組長工作心得6篇

第第頁組長工作心得6篇組長工作心得篇1自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌控。因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補(bǔ)，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。二、物耗與報表方面緊要原材料子車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影響了一次性直通率。緊要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的`垂愛，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對某些樣品加添溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的布置好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料子物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔佑襄助料子的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性啟程，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來加添大家的凝集力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。組長工作心得篇2一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個企業(yè)的基層管理者假如像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自身的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅(jiān)固，才略經(jīng)得起狂風(fēng)雨的洗禮。班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)負(fù)著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量特別龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，應(yīng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,任務(wù)執(zhí)行力度,團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和廣闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才略在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn)，并不絕地進(jìn)行知識更新。作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和組織本領(lǐng)，有較清楚的管理思路，協(xié)調(diào)本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)強(qiáng)。在工作中要做到多請示，多匯報；多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)懷和了解，讓員工自然的感受到你的熱誠，感覺到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝集力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能受苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗；聚人心，勇進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”。在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅(jiān)持“安全第一，防備為主，綜合整治，連續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識，嚴(yán)格依照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承當(dāng)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批判。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實(shí)求是，立場堅(jiān)決，目標(biāo)明確。在工作計(jì)劃中要從實(shí)際啟程，計(jì)劃要有可行性，不盲目決議和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的看法。對于生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，要認(rèn)真認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的孱弱點(diǎn)，提出合理化建議，訂立符合生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。在生資產(chǎn)務(wù)技能方面，要嫻熟掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行，把自身掌握的知識技能教授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才略做好一名班組長？班組長在管理中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任的緊要性。在以后的工作中我會努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動說話組長工作心得篇3逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。__年里，本部為掌控本錢采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為躲避擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工樂觀搭配使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理布置，做到分工明確，實(shí)現(xiàn)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨便觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得愉快的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視緊密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自身維護(hù)和修理的我總是自身搞定，沒把握的就第一時間開單維護(hù)和修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立刻報告并維護(hù)和修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們早晚相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)懷他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，譬如依據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和布置，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦認(rèn)真，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不吝犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心研討鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的緊要性，我毫不遲疑地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排出故障，解決問題，不計(jì)個人的得失而且毫無怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我信任：明天的朝陽仍然絢爛，__公司的前景仍然美好!組長工作心得篇4我覺恰當(dāng)班干部并不是當(dāng)“官”。老師選出班干部，是為了減輕老師的負(fù)擔(dān)，當(dāng)老師的小助手：管管紀(jì)律、幫幫同學(xué)這些都是班干部必需有的優(yōu)點(diǎn)。我當(dāng)了五年的班長了，也算得上是個“老”班長了，可是還是有很多同學(xué)不理解。這我能理解。作為班長，一方面要向老師負(fù)責(zé)：嚴(yán)管班上的紀(jì)律，另一方面又要和同學(xué)們搞好關(guān)系。我十分想與同學(xué)們搞好關(guān)系，可同學(xué)們并不了解當(dāng)班長的難處。記得競選副大隊(duì)長時，很多同學(xué)投了我的票，我的票數(shù)在全校列第二，我很感動，平常被稱為“母tiger”的我哭了。那節(jié)課下課時，我聽見有一群同學(xué)圍在一起，我奇怪地走過去，他們一見我來了，趕忙悄悄地說：“她來了!”他們趕忙停止了談話。我知道他們在說我的壞話，剛想走進(jìn)教室的我停住了腳步，站在同學(xué)們面前，眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落，一面鞠躬，一面說：“我知道我有很多做不對的地方，請你們諒解我?！蓖瑢W(xué)們聽了我這話都驚了，趕忙勸慰我。事后，我也不知道那時為什么會對他們致歉。不過，這事，我連父親媽媽都沒告知。其實(shí)，我覺得：當(dāng)一個好班長并不像同學(xué)們想象的那么容易。當(dāng)一個好班長必需具備良好的心理素養(yǎng)和一顆寬容別人的心。一次，我下決心要和同學(xué)們搞好關(guān)系。于是，我對同學(xué)們的要求放寬了。過了幾天，老師批判我不用老師給的權(quán)利，險些把我撤掉。其實(shí)，我想撤掉也好，讓其他同學(xué)嘗嘗當(dāng)班長的味道，也會更加理解我。每次當(dāng)我想把這個想法告知老師時，吐到嘴邊的話又吞了回去。不知怎么地，總是沒有勇氣對老師說，怕老師說我笨，說我傻。此時現(xiàn)在，我更希望同學(xué)們能理解我.組長工作心得篇5今日，依據(jù)廠里的布置，就關(guān)于舉辦班組長安全論壇活動的通知精神，借此機(jī)會，我就班組管理，特別是班組長隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)得提出來同大家溝通。一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用班組是企業(yè)的細(xì)胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長則是班組最直接、最緊要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分緊要的，班組長的管理水平和技術(shù)本領(lǐng)對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才能。二、一個合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備的條件當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)當(dāng)具備很多方面的條件，緊要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，還要有確定的領(lǐng)導(dǎo)決策本領(lǐng)，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不行或缺的，沒有這一條，本領(lǐng)再大、水平再高、也不行。實(shí)在講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，率領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自身磨練本錢專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握確定的管理知識。班組長除了率領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不但環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必需具備確定的管理知識。四是班組長必需重視自身綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人辦事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才略樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于受苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自身的四周，這樣才略極大地調(diào)動每一個人的樂觀性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、怎樣才略當(dāng)好班組長怎樣才略當(dāng)好班組長？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面：（一）要頭腦清楚、思維快捷作為一名班組長，首先要有很強(qiáng)的管理意識，對于自身所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和掌控系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必需搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不足，還要對自身所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實(shí)際工作本領(lǐng)怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長的差距還是很大的，有待于在中進(jìn)一步提高。（二）要技能過硬、帶好隊(duì)伍作為班組長，班構(gòu)成員是要看你的真本領(lǐng)的。一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有勸服力，才略當(dāng)好帶頭人，才略樹立威信，適應(yīng)班組管理的.需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要率領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面努力探求文憑，對崗位技能培訓(xùn)重視不足，以至于顯現(xiàn)了問題，自身解決不了或者解決不好，過分倚靠廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要重視培養(yǎng)我們的技能型人才，要樂觀鼓舞高校生到基層班組工作，不絕提高班組整體素養(yǎng)。假如一個班組每個人的技能水平都特別高，全部的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理方法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們確定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效班組工作確定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅(jiān)決矯正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、受苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要擅長發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和本領(lǐng)加以區(qū)別對待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰穎才略，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中顯現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在中不絕摸索、領(lǐng)悟和提高。（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己班組長要有原則性，為人辦事要公道正派，依照規(guī)章制度做事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班構(gòu)成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要予以無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要樂觀創(chuàng)造一種健康向上和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要受苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自身首先要做到，要求別人不做的，自身也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自身的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時候、很多方面要用人格的氣力來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強(qiáng)的凝集力和戰(zhàn)斗力，才略更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才略呈現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。（五）要擅長、擅長學(xué)習(xí)、擅長思考班組長要常常自身的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、繼而提煉出對工作有幫忙的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請專家教授來授課的機(jī)會終歸是有限的，這就有賴于我們平常自身的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別重視這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅長學(xué)習(xí)，幾年下來沒有上進(jìn)，仍然說話無重點(diǎn)、表述不達(dá)意，做事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動。還要擅長思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才略贏得最終的勝利?！煽?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。（六）做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作要樂觀支持、真心幫忙，盡可能為班組長開展工作樂觀創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長的實(shí)際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作供應(yīng)良好的環(huán)境和條件。組長工作心得篇620_年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班構(gòu)成員的幫忙與支持下。依照公司及車間的要求，通過不絕的努力，較好地完成了自身的本職工作，而且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：一、緊要完成的工作1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易失事故。雖然在過去的20_年發(fā)生過幾起重點(diǎn)的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)躲避事故”。身為一班之長，雖然本領(lǐng)有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為資產(chǎn)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自身的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工予以加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除確定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核方法，使班構(gòu)成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝集力。4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自身身上的擔(dān)子很重，而自身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的自動性。通過這一年的努力感覺自身還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字言語表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。5.樂觀參加車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價值的改善。二、工作中顯現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不絕的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：1.班組管理方面20_年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會偏重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，布置有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班構(gòu)成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不但提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。2.質(zhì)量掌控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是