住房制度改革

第第頁住房制度改革篇1：住房制度改革宣傳標語住房制度改革宣傳標語精選1.改革住房建設(shè)投資體制。由原來國家或單位統(tǒng)包的投資體制變化為國家、單位、個人三者合理負擔的投資體制。2.改革住房建設(shè)、調(diào)配、維護和修理、管理體制。由原來單位統(tǒng)包職工住房建設(shè)、調(diào)配、維護和修理、管理一體化的單位全部制，變化為住房的生產(chǎn)、建設(shè)專業(yè)化，維護和修理、管理社會化的體制。3.改革住房調(diào)配體制。由原來的`行政手段、福利性質(zhì)、實物調(diào)配制度，變化為按勞調(diào)配為主的貨幣調(diào)配制度。職工依據(jù)本身的經(jīng)濟經(jīng)受本領(lǐng)，通過向市場購買或租賃住房解決住房問題，滿足住房需求。4.建立雙軌制的住房供應(yīng)體系。即以中低收入家庭為對象的、具有社會保障性質(zhì)的經(jīng)濟適用住房及廉租住房供應(yīng)體系和以高收入家庭為對象的商品房供應(yīng)體系。5.建立住房公積金制度。由職工個人和所在單位分別交繳占職工工資肯定比例的資金，作為職工個人住房基金，以加強職工住房消費本領(lǐng)。6.建立政策性和商業(yè)性并存的住房信貸體系，發(fā)展住房金融和住房保險。7.建立規(guī)范化的房地產(chǎn)交易市場，規(guī)范交易行為，發(fā)展社會化的房屋維護和修理、管理市場，漸漸實現(xiàn)住房資金投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，促進房地財產(chǎn)和相關(guān)財產(chǎn)的發(fā)展。篇2：集團職工住房制度改革實施方案集團公司自20XX年實施“兩區(qū)”改造建設(shè)保障性住房，目前，“兩區(qū)”改造已基本完成、職工住房需求近乎飽和，全面實施職工住房制度改革已勢在必行。為順應(yīng)形勢發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)實際，特訂立本方案。一、停止新建職工集資住房（一）集團公司“兩區(qū)”改造任務(wù)基本完成陽煤集團“兩區(qū)”改造項目計劃總投資65.56億元、建筑面積388.23萬平方米，截止底，已累計完成投資65.33億元、開工建設(shè)372.21萬平方米，其中：已竣工319.03萬平方米、在建53.18萬平米。（二）截止20底，陽煤集團各類已售職工住宅共計1845幢（排）、85864套，建筑面積675萬平方米，套均建筑面積78.6平方米；公有租賃住房3764套、8.38萬平方米；廉租住房1902套、13.81萬平方米。人均住房建筑面積由“兩區(qū)”改造前的20.1平方米提高到28.3平方米。（三），除續(xù)建三礦花地溝、三礦七八分會、四礦西山坡、二礦小區(qū)和古城小區(qū)五個項目，今后集團公司原則上不再新建職工本錢價集資住房。二、職工購房市場化今后，職工可以購買集團公司以市場化開發(fā)的商品房。（一）住宅建設(shè)。今后集團公司住宅建設(shè)單位依靠自身良好的品牌優(yōu)勢、過硬施工質(zhì)量優(yōu)勢的口碑優(yōu)勢，走向市場、參加競爭，拓展發(fā)展空間。涉及集團公司范圍的用地、配套等事項，均按國家商品房開發(fā)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特別是住宅維護和修理資金的管理使用要按市場化運作。新建住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)實行市場化，現(xiàn)有住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)漸漸推向市場。（二）針對職工的住房多樣化需求并結(jié)合當前形勢，凡底已建立住房補貼檔案且未享受住房補貼的人員，無論是否購買集團公司本錢價集資住房，均可按程序申請一次性領(lǐng)取住房補貼。領(lǐng)取住房補貼后，視為已享受保障性住房政策優(yōu)惠，今后住房問題靠市場化解決。（三）調(diào)整住房公積金貸款導(dǎo)向，漸漸提高公積金貸款額度，滿足職工購房需求，提高公積金使用率。三、推動公共租賃住房制度（一）公共租賃住房制度是住房保障體系中的一部分，是解決低收入家庭住房問題的有效渠道，修訂完善《陽煤集團公共租賃住房管理方法》，明確公租房承租對象與準入條件、申請審核與輪候退出機制、建設(shè)標準與日常管理等內(nèi)容，并針對保障對象的不同采取差別化租金管理。依據(jù)集團公司工會掌握的貧特困戶情況，由房地產(chǎn)管理中心向發(fā)展計劃部申列公租房年度建設(shè)計劃，資金由公積金增值收益和集團公司配套補貼解決，建成后公開安排。（二）公租房來源：企業(yè)出資興建、未發(fā)售住房轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、改造集團公司各單位騰退出的集體宿舍、回購已出售面積未達標的一居室住房。（三）對現(xiàn)有租賃住房（含廉租住房）全面清查，對照《公租房管理方法》組織實施騰退、輪候安排、租金調(diào)整等。（四）公租房準入條件1.廉租房準入條件：經(jīng)陽煤集團工會認定的本年度貧困職工家庭及特殊困難職工家庭。2.公租房準入條件：月人均收入在本年度貧困職工家庭月人均收入兩倍以下的低收入職工家庭以及工殘職工和工亡家屬中的特殊困難戶。（五）公租房輪候退出制實行公租房申請輪候制，輪候期為1年，由申請人工作單位負責收集上報申請人資料。符合承租條件的并成功申請公租房人員，應(yīng)與房地產(chǎn)管理中心、本人工作單位簽訂三方租賃合同，房地產(chǎn)管理中心、承租人工作單位及相關(guān)部門每年復(fù)核承租人資格，不符合承租條件以及房屋需整修或存在安全隱患時，承租人應(yīng)及時騰退住房，解除租賃合同。四、存量住房處理年底已建成（含續(xù)建）未發(fā)售住房近1500套（一礦400套、二礦700套、新派400套），除預(yù)留部分用于安排歷年自建房拆遷戶外，采取打破發(fā)售區(qū)域限制，統(tǒng)一公開發(fā)布房源信息資源，依照陽煤集團現(xiàn)行住房調(diào)配政策公開發(fā)售，引導(dǎo)職工更大范圍的選購適合住房。通過有效降低住房空置率，加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)、提高資金周轉(zhuǎn)率。五、開辦住房轉(zhuǎn)戶業(yè)務(wù)（一）轉(zhuǎn)戶范圍及條件為滿足集團公司職工不同層次的住房消費需求，進一步規(guī)范住房管理秩序，對交付期滿5年、住戶自己樂意申請轉(zhuǎn)戶的已售住房開辦住房轉(zhuǎn)戶業(yè)務(wù)，而且房屋受讓方必需是符合陽煤集團住房調(diào)配條件的無房戶。（二）轉(zhuǎn)戶程序1.住戶申請辦理住房轉(zhuǎn)戶，需持住房合同、轉(zhuǎn)、受讓夫妻雙方戶口本、身份證、結(jié)婚證以及受讓方房主工作單位證明（離退休職工須供應(yīng)離退休證），向房屋所在轄區(qū)房地產(chǎn)管理部門提出申請，經(jīng)初審填寫《陽煤集團職工住房轉(zhuǎn)戶申請審批表》。2.轉(zhuǎn)、受讓雙方持《陽煤集團職工住房轉(zhuǎn)戶申請審批表》及相關(guān)證件、證明料子到房屋信息服務(wù)中心辦理住房轉(zhuǎn)讓。凡通過辦理住房貸款購買的住房，還須供應(yīng)貸款銀行出具的個人貸款結(jié)清證明。3.住房轉(zhuǎn)讓手續(xù)經(jīng)房屋信息服務(wù)中心審批通過后，轉(zhuǎn)、受讓雙方須到公證處辦理房屋轉(zhuǎn)讓公證。4.房屋信息服務(wù)中心依據(jù)審批結(jié)果及公證處出具的《住房轉(zhuǎn)讓公證書》為雙方辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)，待轉(zhuǎn)、受讓雙方交清各項費用后，即可領(lǐng)取更改后的住房合同書。（三）收費標準1.住房轉(zhuǎn)戶費：轉(zhuǎn)讓方需依據(jù)房屋建筑面積繳納轉(zhuǎn)戶費，轉(zhuǎn)戶費分段收費標準如下：建筑面積（㎡）轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)戶費100㎡以下5000元100㎡（含）—150㎡6000元150㎡（含）以上7000元轉(zhuǎn)、受讓雙方進行房屋互換的，住房轉(zhuǎn)戶費依照5000元收取。2.住房合同工本費：受讓方交納工本費50元。（