【建筑實務(wù)】周超 教材精講班教案 82-第10章-施工成本管理

第10章施工成本管理10.1施工成本計劃及分解10.2施工成本分析與控制10.3施工成本管理績效評價與考核10.1施工成本計劃及分解10.1.1施工成本計劃編制1.施工成本構(gòu)成①施工項目成本（按制造成本法）=中標造價-期間費用-利潤-稅金②施工項目成本（按完全成本法）=中標造價-利潤-稅金【背景資料】建設(shè)單位投資酒店工程，建筑面積為2.20萬平方米，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位編制了招標文件，發(fā)布了招標公告，先后有13家單位通過了資格預審后參加投標，最終D施工單位以9900.00萬元中標D施工單位通過分析中標價得知，期間費用為642.00萬元，利潤為891.00萬元。增值稅為990.00萬元?！締栴}】乙公司分別按照制造成本法、完全成本法計算該工程的施工成本是多少萬元。按照工程按照施工項目劃分,施工成本有哪幾類？答案：完全成本法：9900-990-891=8019萬元制造成本法：9900-642-891-990=7377萬元10.1.2施工成本分解1.按照施工項目成本劃分為：生產(chǎn)成本質(zhì)量成本工期成本不可預見成本（例如罰款等）。2.項目管理費（例如臨時設(shè)施攤銷費、管理薪酬、勞動保護費、工程保修費、辦公費、差旅費等）【周公解夢】公差貪薪修勞保10.2施工成本分析與控制成本管理程序（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。10.2.2成本控制？1.成本控制——價值工程V=F/C（1）功能提高，成本不變；（2）功能不變，成本降低；（3）功能提高，成本降低；（4）降低輔助功能，大幅度降低成本；（5）成本稍有提高，大大提高功能。2.成本控制——贏得值（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預算費用（贏得值或掙值）已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價2.計劃工作預算費用計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價3.已完工作實際費用已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價BCWP=BCWS×完工百分率%（二）計算思路（1）算出BCWP（兩種算法），放在公式前面（2）按照“左費用右進度”原則以及“算費用時，進度同費用變”；“算進度時，費用同進度變”的原則進行計算。（3）CV→CPI，SV→SPI，“減變除”原則。（4）“>”進度提前，費用節(jié)支；“<”進度滯后，費用超支。某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。10.2.1成本分析[B-4,2018X]1.成本分析的方法建筑工程成本分析方法有兩類八種：第一類是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析法和比率法；第二類是綜合分析法，包括分部分項成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。因素分析法最為常用。2.因素分析法（連環(huán)置換法）（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；（3）以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)的商品混凝土，目標成本364000元，實際成本為383760元，比目標成本增加19760元。根據(jù)下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。項目單位目標實際差額產(chǎn)量m3500520＋20單價元700720＋20損耗率%42.5﹣1.5成本元364000383760＋19760該指標使用產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成，則以目標數(shù)364000（500×1.04×700）為分析替代的基礎(chǔ)；第一次替換產(chǎn)量因素，以520替代500，得520×1.04×700=378560元；第二次替換單價因素，以720替代700，得520×1.04×720=389376元；第三次替換損耗率因素，以1.025替代1.04，得520×1.025×720=383760元。第一次替換與目標的差額=378560-364000=14560元，說明因為產(chǎn)量的增加，成本增加14560元；第二次替換與第一次替換的差額=389376-378560=10816元，說明由于單價的提高20元，成本增加10816元；第三次替換與第二次替換的差額=383760-389376=-5616元，說明由于損耗率的下降使成本減少了5616元。10.3施工成本管理績效評價與考核[B-4，2018X]企業(yè)對項目部的考核內(nèi)容：1.項