建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

摘要：盡管當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理還存在著很多的問(wèn)題，解決起來(lái)難度也非常的大，但是只要我們對(duì)出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，必定會(huì)將問(wèn)題各個(gè)擊破。建筑工程是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來(lái)越好，才能使我國(guó)的建筑建設(shè)上一個(gè)新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時(shí)俱進(jìn)。關(guān)鍵詞：建筑、工程管理、影響因素、對(duì)策引言：新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)使得建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須緊跟時(shí)代進(jìn)步的步伐，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理模式，結(jié)合國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，形成符合我國(guó)國(guó)情的建設(shè)項(xiàng)目管理方案。通過(guò)創(chuàng)新方案來(lái)提高施工管理的效率，也為提高企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合效益水平打下良好的基礎(chǔ)。1對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的主要因素1.1缺乏健全的建筑工程管理機(jī)制為確保建筑工程管理的有序開展，還需要一套科學(xué)健全的工程管理機(jī)制，這也是實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的條件。建筑工程管理機(jī)制包括專業(yè)技術(shù)人員配置以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。就目前來(lái)看，建筑企業(yè)的工程管理機(jī)制尚不科學(xué)健全，導(dǎo)致專業(yè)人員配置不到位，使專業(yè)人員身心健康受到嚴(yán)重?fù)p害，長(zhǎng)此以往，為建筑工程管理埋下安全隱患。1.2人員因素在建筑工程施工管理中，相關(guān)人員發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理還是工程驗(yàn)收，各項(xiàng)工作都需要相關(guān)人員來(lái)完成，所以建筑工程施工全過(guò)程都會(huì)受到人為因素的影響。工程參與人員在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等諸多方面都有著深遠(yuǎn)影響。另外，施工人員的技能水平和責(zé)任意識(shí)還會(huì)影響施工項(xiàng)目管控效果，技術(shù)管理人員的履職態(tài)度決定了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制水平。因此，人員是建筑工程施工管理中一項(xiàng)非常重要的因素，決定著建筑工程總體建設(shè)水平。1.3應(yīng)用體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全建筑工程管理對(duì)體系與標(biāo)準(zhǔn)的需求較為嚴(yán)格，如果沒有明確的規(guī)定，便會(huì)導(dǎo)致管理執(zhí)行效果受到負(fù)面影響，進(jìn)而降低整體工程的控制級(jí)別，降低管理的質(zhì)量。同時(shí)，管理體系與標(biāo)準(zhǔn)缺失也會(huì)導(dǎo)致人員執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，使工程管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，建筑工程的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全屬于當(dāng)前較為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。2建筑工程管理施工管理中存在的典型問(wèn)題2.1施工管理體系不完善現(xiàn)階段，施工管理人員由于自身的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法制定和完善施工管理制度，導(dǎo)致各部門管理職責(zé)分工不清。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，往往存在疏漏管理、交叉管理等問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理效率低下。2.2施工管理制度不規(guī)范現(xiàn)階段，由于建筑業(yè)市場(chǎng)尚未制定規(guī)范的管理制度，個(gè)別建筑企業(yè)為了擴(kuò)大訂單量就會(huì)打出降低施工成本、提高施工進(jìn)度的大旗。在實(shí)際施工管理工作中投入的管理資金數(shù)額較小，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理和施工質(zhì)量管理不力，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)許多不當(dāng)行為，對(duì)于建筑工程施工的整體安全和質(zhì)量隱患，始終威脅著施工人員的安全和施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2.3將安全生產(chǎn)放在管理工作末位個(gè)別施工企業(yè)的決策者一直注重質(zhì)量和成本，管理者更注重施工進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)管理和控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，以及全體員工安全意識(shí)和責(zé)任感的缺失。3建筑工程管理的有效措施3.1人員管理建筑工程中管理的首要工作是對(duì)人的管理，只有人達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能促使處理各項(xiàng)事物的標(biāo)準(zhǔn)性。首先，要在管理中明確責(zé)任制管理，只有將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)配合對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。要將有關(guān)責(zé)任分配到各部門，同時(shí)在部門內(nèi)部又需要把責(zé)任分配到各執(zhí)行個(gè)人。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以開展對(duì)應(yīng)的追責(zé)制度。對(duì)于責(zé)任制管理需要做好通知，讓每個(gè)人意識(shí)到責(zé)任管理的影響和重要性，避免個(gè)人疏忽大意導(dǎo)致的不良后果。其次，在人員管理上需要做好有關(guān)培訓(xùn)工作，無(wú)論是崗前培訓(xùn)，還是工作開展中的突發(fā)應(yīng)急培訓(xùn)，都需要嚴(yán)格的落實(shí)。崗前培訓(xùn)目的是讓有關(guān)工作人員意識(shí)到本工程的要求、進(jìn)度以及人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)不同崗位環(huán)節(jié)的人員做對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，提升其自身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理各方面的意識(shí)。同時(shí)，在人員的篩選上要嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)選擇，避免沒有資質(zhì)且工作能力差的人員進(jìn)入到施工工作中。尤其是特殊工種，更需要技術(shù)成熟與經(jīng)驗(yàn)豐富人員完成，要做好工作人員以往工作情況的了解，對(duì)于有惡劣行為的工作人員，將不予聘用。在人員的培養(yǎng)上，要培養(yǎng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.2材料管理在材料管理方面需要做好驗(yàn)收管理。材料入場(chǎng)之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收情況需要通過(guò)視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對(duì)對(duì)應(yīng)的出場(chǎng)紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要配合對(duì)應(yīng)的抽樣檢查來(lái)對(duì)質(zhì)量做監(jiān)測(cè)。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機(jī)性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識(shí)。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗(yàn)，要確保其強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。3.3機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理方面需要做好有關(guān)組織設(shè)計(jì)管理工作，依據(jù)場(chǎng)地分派各自的責(zé)任任務(wù)，確保工作規(guī)范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天氣情況，需要做好對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案預(yù)備，防控意外損失。所有機(jī)械設(shè)備需要做好統(tǒng)一調(diào)度管理，有專人接管，落實(shí)有關(guān)責(zé)任。如果有故障，需要有對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持，確保在短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到更高的工作效率水準(zhǔn)，減少對(duì)工程構(gòu)成的影響。所有操作人員需要保證持證上崗，確保設(shè)備使用定人、定機(jī)、定崗，落實(shí)對(duì)應(yīng)責(zé)任制。如果有異常，需要及時(shí)停止，確保故障排查之后才能做后續(xù)使用。3.4施工管理施工管理方法上，要依據(jù)有關(guān)工程造價(jià)等具體情況做對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，做好匹配的材料、工藝、技術(shù)支持，做好各部門有關(guān)人員的協(xié)調(diào)溝通。要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與監(jiān)督，避免馬虎導(dǎo)致的不良問(wèn)題。要做好對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，完善有關(guān)管理制度。在管理上要做好質(zhì)量自檢制度、材料采購(gòu)質(zhì)量保證制度、隱蔽工程簽證制度、過(guò)程管理制度、工程質(zhì)量懲罰制度等。所有的制度管理要落實(shí)到實(shí)處，一旦出現(xiàn)制度不能落實(shí)到位，則會(huì)導(dǎo)致工作人員對(duì)制度權(quán)威感下降，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常有效進(jìn)行。3.5環(huán)境管理要做好環(huán)境管理，要保證現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，道路通道順暢，材料堆放整齊有序，避免混亂環(huán)境導(dǎo)致的不良影響。同時(shí)要與附近的居民以及有關(guān)基層組織做好溝通協(xié)調(diào)，避免不良沖突與矛盾。要做好綠色環(huán)保施工理念的執(zhí)行，盡可能減少施工帶來(lái)的環(huán)境污染。要保證工程可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)施工之前要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)水文、自然條件有基本的了解，盡可能將可能影響的環(huán)境因素考慮在內(nèi)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。結(jié)束語(yǔ)：建