建筑工程管理的影響因素及對策分析

摘要：盡管當前我國的建筑工程管理還存在著很多的問題，解決起來難度也非常的大，但是只要我們對出現(xiàn)的每個問題進行認真分析，必定會將問題各個擊破。建筑工程是關乎我國經濟發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來越好，才能使我國的建筑建設上一個新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時俱進。關鍵詞：建筑、工程管理、影響因素、對策引言：新的經濟形勢和行業(yè)形勢使得建筑業(yè)的競爭日趨激烈，對項目管理提出了更高的要求。因此，建設項目管理創(chuàng)新必須緊跟時代進步的步伐，不斷學習國際先進的管理模式，結合國內施工企業(yè)的實際情況進行調整，形成符合我國國情的建設項目管理方案。通過創(chuàng)新方案來提高施工管理的效率，也為提高企業(yè)的綜合實力和綜合效益水平打下良好的基礎。1對建筑工程管理產生影響的主要因素1.1缺乏健全的建筑工程管理機制為確保建筑工程管理的有序開展，還需要一套科學健全的工程管理機制，這也是實現(xiàn)預設目標的條件。建筑工程管理機制包括專業(yè)技術人員配置以及管理機構設置。就目前來看，建筑企業(yè)的工程管理機制尚不科學健全，導致專業(yè)人員配置不到位，使專業(yè)人員身心健康受到嚴重損害，長此以往，為建筑工程管理埋下安全隱患。1.2人員因素在建筑工程施工管理中，相關人員發(fā)揮著非常關鍵的作用，無論是設計、施工、監(jiān)理還是工程驗收，各項工作都需要相關人員來完成，所以建筑工程施工全過程都會受到人為因素的影響。工程參與人員在進行建筑工程施工管理時，其業(yè)務素質和技術水平對工程施工進度、質量、安全等諸多方面都有著深遠影響。另外，施工人員的技能水平和責任意識還會影響施工項目管控效果，技術管理人員的履職態(tài)度決定了建筑施工項目質量控制水平。因此，人員是建筑工程施工管理中一項非常重要的因素，決定著建筑工程總體建設水平。1.3應用體系與標準不健全建筑工程管理對體系與標準的需求較為嚴格，如果沒有明確的規(guī)定，便會導致管理執(zhí)行效果受到負面影響，進而降低整體工程的控制級別，降低管理的質量。同時，管理體系與標準缺失也會導致人員執(zhí)行出現(xiàn)問題，使工程管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，建筑工程的管理體系與標準不健全屬于當前較為嚴重的問題之一。2建筑工程管理施工管理中存在的典型問題2.1施工管理體系不完善現(xiàn)階段，施工管理人員由于自身的專業(yè)素質和工作經驗，無法制定和完善施工管理制度，導致各部門管理職責分工不清。在建設項目的實際施工過程中，往往存在疏漏管理、交叉管理等問題，導致施工管理效率低下。2.2施工管理制度不規(guī)范現(xiàn)階段，由于建筑業(yè)市場尚未制定規(guī)范的管理制度，個別建筑企業(yè)為了擴大訂單量就會打出降低施工成本、提高施工進度的大旗。在實際施工管理工作中投入的管理資金數(shù)額較小，導致安全生產管理和施工質量管理不力，在實際施工過程中出現(xiàn)許多不當行為，對于建筑工程施工的整體安全和質量隱患，始終威脅著施工人員的安全和施工企業(yè)的長遠利益。2.3將安全生產放在管理工作末位個別施工企業(yè)的決策者一直注重質量和成本，管理者更注重施工進度，忽視安全生產管理和控制，導致施工現(xiàn)場缺乏健全規(guī)范的安全生產管理體系，以及全體員工安全意識和責任感的缺失。3建筑工程管理的有效措施3.1人員管理建筑工程中管理的首要工作是對人的管理，只有人達到了標準才能促使處理各項事物的標準性。首先，要在管理中明確責任制管理，只有將責任落實到人，同時配合對應的激勵措施，才能調動工作人員的積極性。要將有關責任分配到各部門，同時在部門內部又需要把責任分配到各執(zhí)行個人。一旦出現(xiàn)問題，可以開展對應的追責制度。對于責任制管理需要做好通知，讓每個人意識到責任管理的影響和重要性，避免個人疏忽大意導致的不良后果。其次，在人員管理上需要做好有關培訓工作，無論是崗前培訓，還是工作開展中的突發(fā)應急培訓，都需要嚴格的落實。崗前培訓目的是讓有關工作人員意識到本工程的要求、進度以及人員篩選的標準。要針對不同崗位環(huán)節(jié)的人員做對應的培訓，提升其自身的質量、安全、進度與成本管理各方面的意識。同時，在人員的篩選上要嚴格團隊選擇，避免沒有資質且工作能力差的人員進入到施工工作中。尤其是特殊工種，更需要技術成熟與經驗豐富人員完成，要做好工作人員以往工作情況的了解，對于有惡劣行為的工作人員，將不予聘用。在人員的培養(yǎng)上，要培養(yǎng)個人的團隊協(xié)作能力。3.2材料管理在材料管理方面需要做好驗收管理。材料入場之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時認真驗收。驗收情況需要通過視頻、圖片以及文字結合的方式將有關情況匯總記錄，核對對應的出場紀錄、產品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關標準要求。做好有關材料質量檢測，同時要配合對應的抽樣檢查來對質量做監(jiān)測。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質意識。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗，要確保其強度達標。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標準做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。3.3機械設備管理機械設備管理方面需要做好有關組織設計管理工作，依據(jù)場地分派各自的責任任務，確保工作規(guī)范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天氣情況，需要做好對應的應急方案預備，防控意外損失。所有機械設備需要做好統(tǒng)一調度管理，有專人接管，落實有關責任。如果有故障，需要有對應的技術支持，確保在短時間內可以達到更高的工作效率水準，減少對工程構成的影響。所有操作人員需要保證持證上崗，確保設備使用定人、定機、定崗，落實對應責任制。如果有異常，需要及時停止，確保故障排查之后才能做后續(xù)使用。3.4施工管理施工管理方法上，要依據(jù)有關工程造價等具體情況做對應的施工組織設計，做好匹配的材料、工藝、技術支持，做好各部門有關人員的協(xié)調溝通。要做好每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行與監(jiān)督，避免馬虎導致的不良問題。要做好對應質量管理體系的構建，完善有關管理制度。在管理上要做好質量自檢制度、材料采購質量保證制度、隱蔽工程簽證制度、過程管理制度、工程質量懲罰制度等。所有的制度管理要落實到實處，一旦出現(xiàn)制度不能落實到位，則會導致工作人員對制度權威感下降，進而導致管理工作無法正常有效進行。3.5環(huán)境管理要做好環(huán)境管理，要保證現(xiàn)場清潔整齊，道路通道順暢，材料堆放整齊有序，避免混亂環(huán)境導致的不良影響。同時要與附近的居民以及有關基層組織做好溝通協(xié)調，避免不良沖突與矛盾。要做好綠色環(huán)保施工理念的執(zhí)行，盡可能減少施工帶來的環(huán)境污染。要保證工程可持續(xù)性發(fā)展，同時施工之前要對當?shù)氐刭|水文、自然條件有基本的了解，盡可能將可能影響的環(huán)境因素考慮在內，設定對應的應急措施。結束語：建