做賬實(shí)操-熏蒸足道機(jī)生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-熏蒸足道機(jī)生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理一、采購(gòu)原材料1.采購(gòu)原材料假設(shè)企業(yè)采購(gòu)了一批用于生產(chǎn)熏蒸足道機(jī)的塑料外殼、電機(jī)、電路板等原材料，共計(jì)金額100,000元，增值稅稅率為13%，已通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄如下：借：原材料100,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）13,000貸：銀行存款113,0002.原材料運(yùn)輸費(fèi)用如果發(fā)生原材料運(yùn)輸費(fèi)用2,000元，通過(guò)現(xiàn)金支付，并且運(yùn)輸費(fèi)用可以計(jì)入原材料成本。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料2,000貸：庫(kù)存現(xiàn)金2,000二、生產(chǎn)過(guò)程1.領(lǐng)用原材料生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料用于生產(chǎn)熏蒸足道機(jī)，領(lǐng)用金額為80,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料80,000貸：原材料80,0002.發(fā)生人工成本本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)30,000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工30,000貸：銀行存款30,0003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用假設(shè)本月車間發(fā)生的水電費(fèi)、設(shè)備折舊等制造費(fèi)用共計(jì)20,000元，按照一定的分配方法（如工時(shí)法等）分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用20,000貸：制造費(fèi)用20,0004.產(chǎn)品完工入庫(kù)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)，一批熏蒸足道機(jī)完工入庫(kù)，生產(chǎn)成本總計(jì)130,000元（80,000+30,000+20,000），入庫(kù)數(shù)量為100臺(tái)，單位成本為1300元/臺(tái)。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品130,000貸：生產(chǎn)成本130,000三、銷售環(huán)節(jié)1.銷售產(chǎn)品企業(yè)銷售50臺(tái)熏蒸足道機(jī)，單價(jià)為2000元/臺(tái)，總銷售額為100,000元，增值稅稅率為13%，款項(xiàng)尚未收到。會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)收賬款113,000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）13,0002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本銷售50臺(tái)產(chǎn)品，單位成本為1300元/臺(tái)，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本65,000元（1300×50）。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本65,000貸：庫(kù)存商品65,000四、期間費(fèi)用1.管理費(fèi)用企業(yè)管理人員工資20,000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付，辦公設(shè)備折舊3000元。會(huì)計(jì)分錄：借：管理費(fèi)用工資20,000管理費(fèi)用折舊3000貸：銀行存款20,000累計(jì)折舊30002.銷售費(fèi)用企業(yè)發(fā)生廣告費(fèi)用5000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：借：銷售費(fèi)用廣告費(fèi)5000貸：銀行存款5000五、財(cái)務(wù)成果核算1.計(jì)算利潤(rùn)假設(shè)企業(yè)沒(méi)有其他業(yè)務(wù)收支和營(yíng)業(yè)外收支，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=100,000-65,000-5000-23000（20000+3000）=7000元2.計(jì)算所得稅假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，應(yīng)繳納所得稅1750元（7000×25%）。會(huì)計(jì)分錄：借：所得稅費(fèi)用1750貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交所得稅17503.結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費(fèi)用和凈利潤(rùn)借：本年利潤(rùn)1750貸：所得稅費(fèi)用1750凈利潤(rùn)=70001750=5250元，將凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤(rùn)。借：本年利潤(rùn)5250貸：利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)52501.采購(gòu)原材料階段實(shí)例場(chǎng)景：企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)的鋼材、塑料配件、電子元件等原材料。假設(shè)采購(gòu)一批原材料，總金額為50,000元，增值稅稅率為13%，貨款通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料50,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6,500（50,000×13%）貸：銀行存款56,500運(yùn)輸費(fèi)用處理（如果有）：若發(fā)生原材料運(yùn)輸費(fèi)1,000元，以現(xiàn)金支付，且運(yùn)輸費(fèi)計(jì)入原材料成本。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料1,000貸：庫(kù)存現(xiàn)金1,0002.生產(chǎn)過(guò)程階段領(lǐng)用原材料：生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料用于生產(chǎn)養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)，領(lǐng)用金額為40,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料40,000貸：原材料40,000人工成本核算：本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)20,000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工20,000貸：銀行存款20,000制造費(fèi)用分?jǐn)偅杭僭O(shè)本月車間發(fā)生的水電費(fèi)、設(shè)備折舊等制造費(fèi)用共計(jì)10,000元，按一定的分配方法（如機(jī)器工時(shí)等）分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用10,000貸：制造費(fèi)用10,000產(chǎn)品完工入庫(kù)：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)，一批養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)完工入庫(kù)，生產(chǎn)成本總計(jì)70,000元（40,000+20,000+10,000），入庫(kù)數(shù)量為100臺(tái)，單位成本為700元/臺(tái)。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品70,000貸：生產(chǎn)成本70,0003.銷售環(huán)節(jié)階段產(chǎn)品銷售：企業(yè)銷售60臺(tái)養(yǎng)生桑拿蒸汽機(jī)，單價(jià)為1,000元/臺(tái)，總銷售額為60,000元，增值稅稅率為13%，款項(xiàng)已收到并存入銀行。會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款67,800貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）7,800（60,000×13%）結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：銷售60臺(tái)產(chǎn)品，單位成本為700元/臺(tái)，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本42,000元（700×60）。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本42,000貸：庫(kù)存商品42,0004.期間費(fèi)用階段管理費(fèi)用核算：企業(yè)管理人員工資15,000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付，辦公設(shè)備折舊2,000元。會(huì)計(jì)分錄：借：管理費(fèi)用工資15,000管理費(fèi)用折舊2,000貸：銀行存款15,000累計(jì)折舊2,000銷售費(fèi)用核算：企業(yè)發(fā)生廣告宣傳費(fèi)用3,000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：借：銷售費(fèi)用廣告宣傳費(fèi)3,000貸：銀行存款3,0005.財(cái)務(wù)成果核算階段計(jì)算利潤(rùn)：假設(shè)企業(yè)沒(méi)有其他業(yè)務(wù)收支和營(yíng)業(yè)外收支，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=60,00042,0003,00017,000（15,000+2,000）=2,000元（虧損）所得稅核算（如果盈利）：若企業(yè)盈利才需要繳納所得稅，這里虧損暫不涉及所得稅計(jì)算。如果盈利，假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，應(yīng)繳納所得稅金額=應(yīng)稅利潤(rùn)×25%。會(huì)計(jì)分錄（盈利情況）：借：所得稅費(fèi)用（應(yīng)稅利潤(rùn)×25%）貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交所得稅（應(yīng)稅利潤(rùn)×25%）凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)（盈利情況）：假設(shè)盈利，將凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤(rùn)。會(huì)計(jì)分錄（盈利情況）：借：本年利潤(rùn)（扣除所得稅后的凈利潤(rùn)）貸：利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)（扣除所得稅后的凈利潤(rùn)）資金管理在財(cái)務(wù)管理中具有至關(guān)重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)1.維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購(gòu)原材料、支付水電費(fèi)等日常開銷，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。2.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨各種突發(fā)情況，如市場(chǎng)變化、客戶違約、自然災(zāi)害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時(shí)，有足夠的資金來(lái)應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過(guò)合理安排資金的使用，將資金分配到最有價(jià)值的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報(bào)率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項(xiàng)目的收益率和風(fēng)險(xiǎn)程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過(guò)合理的融資渠道選擇和資金調(diào)度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時(shí)合理安排資金的還款時(shí)間，降低融資成本。3.加快資金周轉(zhuǎn)：通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，縮短應(yīng)收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過(guò)對(duì)資金的合理規(guī)劃和調(diào)度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來(lái)支持重大項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.擴(kuò)張與并購(gòu)：企業(yè)在擴(kuò)張和并購(gòu)過(guò)程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴(kuò)張和并購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。四、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)合理的資金管理，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)合理控制負(fù)債水平、保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金儲(chǔ)備等方式，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.提高信用評(píng)級(jí)：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力和