2022年度人力資源工作總結

2022年度人力資源工作總結回顧__年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。__年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。一、__年度工作總結：(一)人力資源規(guī)劃與管理根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行__年人力資源需求預測，編制了總部___架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司___架構、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源基本情況截止__年__月，公司總部共計___人。其中：總經辦___人;企管部___人;財務部___人;工程技術部___人;行政文化部___人。(三)招聘與錄用工作1.__年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯(lián)招聘網站、一覽石油英才網。2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。3.__年公司總部新員工___人(包括__合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工___人(見下表)。(四)培訓管理為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的__年培訓計劃。__年開展的培訓有：財務部參加___市財政部___的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。(五)績效管理為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于__年__月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。__月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于__年元月開始實行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：1.準確、及時的擬制每月工資表;2.做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理;3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。二、在__年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、__年工作目標：(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。(三)加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準準確性。(五)確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。在新的一年里，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。2022年度人力資源工作總結報告一、工作完成情況（一）制定完善公司管理辦法今年__月初，完善了《物資采購管理辦法（試行）》、《工程建設項目管理辦法（試行）》、《業(yè)務接待管理辦法（試行）》和《公司內部工程建設項目管理辦法》；__月中旬，制定了《人力資源管理辦法（試行）》；__月初，制定了《員工薪酬管理辦法（試行）》，還修訂完善了一系列的制度，如《部門職責》、《崗位責任》、《物資采購及辦公用品管理制度》、《車輛安全管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等。并___和參與修訂其他部門相關規(guī)章制度的完善工作，與此同時積極地進行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督實施。（二）開展員工競聘上崗和分公司經理招聘工作1.競聘上崗。為了充分發(fā)揮每個員工的工作積極性,優(yōu)化各部門工作人員配置結構，提高工作效率,快速有效地推進公司各項業(yè)務的開展，今年__月底，公司開展了部門負責人和崗位專員的競聘上崗，部門負責人崗位共有___個，專員崗位共有___個，共有___余人進行了競聘和演講，員工競聘工作取得了圓滿的成功。2.經理招聘。隨著公司車輛租賃業(yè)務的日益增長，經集團黨委會和公司經理辦公會議研究決定，決定成立車輛管理分公司，以此拓展車輛（機械）租賃業(yè)務，提高收益。于__月上旬在公司會議室開展了車輛分公司經理一職的招聘工作，共有___人參加競聘。（三）辦理員工的離職手續(xù)今年__月份，辦理了___位員工離職手續(xù)；__月份辦理了___位員工的辭退手續(xù)。（四）核算員工工資、績效考核和考勤每月初，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況，然后制定考勤表。同時，收集員工的月績效考核表，經部門負責人和領導的綜合考核進行打分，然后根據每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。（五）福利工作1.五險方面（1）五險每月的增減辦理等相關事務；（2）公司員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務；（3）__年度社保年審年檢工作，年度五險基數調整、報批、社保稽核工作。2.員工用餐方面（1）負責制定用餐人員___及指紋的錄入；（2）負責每月員工用餐情況的核對和報賬。___節(jié)假日福利發(fā)放方面（1）春節(jié)發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標準每人___元，共計___人，福利資金___元；（2）端午節(jié)發(fā)放了粽子，發(fā)放標準每人___元，共計___人，福利資金___元；（3）中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人___元，共計___人，福利資金___元。4.體檢方面安排員工在中心醫(yī)院進行體檢，體檢標準：男性高管每人___元，計___人；男性普通員工___元，共計___人；女生普通員工___元，共計___人，合計預算金額為___元。（六）簽訂勞動合同__月初，與公司原有___余位員工簽訂了《勞動合同書》；__月底，與劃轉的___位員工簽訂了《勞動合同書》。期間與公司___位臨聘人員簽訂了《臨時用工協(xié)議》和《安全承諾書》，此協(xié)議是每___個月簽訂一次。并完成了___位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。二、工作中存在的主要問題和不足（一）員工專業(yè)技術培訓與開發(fā)有待加強，特別是工程資料這一塊。（二）員工福利不夠完善。我公司大部分崗位對于技術要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。三、__的主要工作打算（一）繼續(xù)修訂完善公司各種管理辦法和規(guī)章制度，讓制度去