2022年工程項目建設管理總結范本

2022年工程項目建設管理總結范本工程項目管理總結經過近___年的工作，我在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)（范本）的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行3控制、3管理、1協(xié)調。3控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。3管理：安全、合同的管理與信息的管理。1協(xié)調。協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)（范本）管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下___個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結算階段（五）售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱。包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)（范本）的管理。施工進度的控制。對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：1、有關單位的影響。最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、技術失誤。在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到___%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工___管理不利。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件的出現(xiàn)。當___出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)（范本）的控制以保證工期。二、質量的控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。（一）事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：1、技術準備。熟悉和___項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工___設計。2、物質準備。包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備。包括施工項目___機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備。材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（二）事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。（三）事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1、___調試運行。2、準備驗收文件。3、___自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的___者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工___設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。施工質量控制的原則：1、堅持“質量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（范本）三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。（四）堅持“四全”動態(tài)（范本）管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)（范本）安全管理。（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)（范本），其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。安全管理的具體措施：1、落實安全責任，實施責任管理項目經理是施工項目第一責任人。2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。6、正確對待事故的調查與處理。四、成本的控制成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。五、現(xiàn)場的管理施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。（范本）以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。六、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。三、交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結算：1、企業(yè)領導的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。（范本）3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。四、售后維修。具體在合同中已經體現(xiàn)。在整體工程管理中，有___個難點：1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)（范本）的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢書加上自己的施工經驗一起寫出來的。2022年工程項目總工程師個人總結——___項目總工___在公司領導及項目的關心支持下，一年工作期間，認真履行項目總工的各項職責，在安全生產、質量管理、技術管理上認真負責，回顧這一年來的工作，克服了___核心區(qū)順利拆除兩座舊橋、成功跨越了國內首次___鋼箱梁頂推及高位落梁、快速安全的完成了4.5km繁忙地段現(xiàn)澆梁施工任務、精益求精中完成了道路綠化工程等，提升了項目總體施工管理水平。通過自己的努力，各個方面均取得一定的成績，也有不足，還需在今后工作和生活中不斷的提高和完善自己。一、思想政治表現(xiàn)嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規(guī)定，無違___紀的發(fā)生；對公司的重要文件、制度進行了認真學習，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度；工作中嚴格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守，忠于公司。項目自開工以來，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，積極___參與黨內活動。項目地處___核心區(qū)，___度高、工期緊、任務重，干好自身工作的同時，參加項目開展的“兩學一做”、“大干___天誓師大會”等活動。始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司推行的精細化管理、工序流程卡等政策制度了然于胸，嚴格落實到項目日常管理工作中，起好帶頭，貫徹執(zhí)行。二、崗位履職情況一年來，完成了大型專家評審方案___項，編制審核了施工方案___項，技術、試驗人員培訓___次，項目大型安全質量標準化觀摩___次，項目創(chuàng)優(yōu)活動檢查___次，國家專利___項，國家級一等獎qc成果___項。1（1）安全方面，利用項目自建安全體驗館、樣品新型___支架體系、___管理、魯班bim軟件應用進行實戰(zhàn)培訓和信息化管控，同時加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改，對危險性較高工點堅持技術值班值。（2）在質量方面，堅持標準、規(guī)范要求控制施工質量。做到勤上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經常和現(xiàn)場人員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量。（3）在現(xiàn)場標準化方面，加強作業(yè)人員培訓，現(xiàn)場指導施工，熟練作業(yè)程序及卡控要點，質量驗收一次達標，提高施工進度。（4）在施工技術管理過程中，做到技術先行，___編制施工作業(yè)指導書、專項技術方案和施工技術措施。___項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部___編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。（5）加強技術培訓，提高思想認識。每周___項目技術人員、試驗人員進行各個方面的培訓，培訓內容從方案編制、支架檢算、技術總結、技術交底、bim建模及應用、規(guī)范及公司技術文件上的學習。每月月底___一次技術交流會，針對本月現(xiàn)場技術難題、存在問題進行匯總，發(fā)揮技術骨干之間的交流，既能廣開思路，發(fā)揮團體優(yōu)勢，又有助于提高技術管控力度。同時針對各技術人員性格特點、分批次從思想道德，特別是廉政自律等方面進行案例剖析，做到從廉服務施工現(xiàn)場。三、廉潔自律按照黨風廉政建設崗位職責的要求，加強了自身修養(yǎng)，提高拒腐2防變能力。把“兩學一做”落到實處，二是加強法律法規(guī)知識的學習，以黨紀黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導各項工作；三是增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風，樹立了全心全意為項目服務，誠心誠意為公司謀利益，兢兢業(yè)業(yè)辦實事，嚴格遵守“___”。（1）嚴格要求自己，在日常工作餐、住宿、工程合同等方面，均不存在違法違紀問題。（2）從嚴要求，在分管的工作及人員均未發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。（3）在平時工作中未利用公款進行消費。四、存在不足及今后工作設想1.存在不足。思想具有局限性，溝通管理能力需提高。對ppp項目邊施工、邊設計、邊拆遷，不能夠很好的管理工作，對下屬布置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，導致前期技術工作滯后。需提高。同時提高自身外界溝通能力，多學習，多總結，多與項目其他領導溝通及匯報，按公司企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們發(fā)揚團隊精神，依靠群眾力量抓工作。從思想認識上解決不足之處，克服獨自解決問題的缺陷，發(fā)揮團隊精神，群策群力解決問題。增強責任感，身體力行，把工作重點放在執(zhí)行上，抓好帶頭落實，做好監(jiān)督，調動項目人員的熱情，發(fā)揮___協(xié)作的優(yōu)勢。2.今后工作設想（1）及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。（2）決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。（3）持續(xù)加強學習公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務方面，做到學習要有計劃，要有的放矢。3總結過去，展望未來，新的一年對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新機遇、新挑戰(zhàn)、新理念，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為項目總工該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第二篇：項目總工程師職責項目總工程師崗位職責1.在項目經理的領導下，全面負責項目部的施工技術管理工作。主管工程部和安質部的質量工作，負責協(xié)調公司工程部、安質部質量工作。2.負責___收集、學習和貫徹與工程相關的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準等。3.負責監(jiān)督主管科室按公司精細化管理辦法要求完成本部門工作，解決在執(zhí)行精細化管理辦法過程中出現(xiàn)的問題。4.全面負責項目部施工全過程的技術管理。負責___相關人員進行施工現(xiàn)場調查；參加建設、設計、監(jiān)理、咨詢單位___的技術交底；負責___圖紙會審、圖量復核、施工測量、試驗檢測、資料、技術交底、工程日志以及與技術有關的簽證等技術基礎管理。5.在項目經理的___下，負責本項目實施性施工___設計的主筆編制和報批工作；負責___單項工程的施工方案、臨時工程方案設計、專項施工方案的編制和報批工作；監(jiān)督、指導施工方案、施工___設計和技術交底的執(zhí)行和落實，并根據(jù)現(xiàn)場實際，負責對施工方案和施工___設計進行動態(tài)（范本）優(yōu)化；對于未經許可，不按技術交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權制止并有權力和責任向上級匯報。6.負責___項目關鍵和特殊過程施工作業(yè)指導書的編制；負責___項目部的技術交底（包括安全、質量、規(guī)章、規(guī)范、技術標準、技術工藝等）；負責___召開項目部技術會議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術問題。7.負責完成本項目安全應急預案、安全施工方案、安全技術交底和涉及重大安全事項的施工方案的編制工作。8.負責項目部的施工測量管理工作。負責___施工范圍內控制點、高程的交接、復測工作，___進行所承擔工程的施工放樣測量、沉降觀測、竣工測量工作；負責___編制特殊結構和關鍵工程的單位（分部）工程施工測量（放樣）方案；負責審核施工測量計算資料和測量結果；負責___測量技術交底。9.負責項目部試驗檢測管理工作，規(guī)范項目部試驗檢測日常管理，抓好日常試驗檢測工作。10.負責項目部科技管理工作。負責___策劃本項目部科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研項目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應用“四新”技術。11.負責項目部工程創(chuàng)優(yōu)和qc工作。負責___制定本項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)各項措施，加強創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；負責___本項目部開展qc小組活動，積極參加各級成果發(fā)布。12.負責項目部節(jié)能減排工作。負責貫徹上級有關節(jié)能減排的文件精神，___制定項目部節(jié)能減排目標和措施，督促和協(xié)調項目部相關部門開展節(jié)能減排工作，重點抓好節(jié)能減排措施的落實，及時掌握項目部節(jié)能減排整體進展情況，確保實現(xiàn)本項目部節(jié)能減排工作目標指標。13.負責項目部員工和勞務人員培訓工作。負責___制定和落實本項目部培訓計劃，抓好項目部崗前、轉崗培訓工作（包括安全、質量、規(guī)章、規(guī)范、技術標準、技術工藝等）。14.負責項目部管理體系運行工作。負責項目部質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范（gb/t___-___）的建立、實施、保持和持續(xù)改進工作。15.負責安排、控制項目總體進度計劃，編制項目年、季、月度進度計劃；___編制物資需求總體計劃和階段性材料計劃、設備需用計劃，負責審批物資和設備需求進度計劃；負責督導工程項目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用。16.負責___工程簽證項目和技術變更項目的收集工作，并積極配合總經完成工程簽證和技術變更資料；負責___工程量計算工作，配合完成工程造價的編制工作；負責___工期索賠相關資料的收集、整理和上報工作。17.完成領導交辦的其他工作。第三篇：9、項目總工程師總工程師總工程師崗位職責主要負責施工技術管理。1.負責項目部的施工技術管理、試驗檢驗、科技、培訓等工作。2.負責___貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術政策、規(guī)范和標準，開展技術創(chuàng)新，推廣應用“四新”技術，___qc小組活動，提高施工技術水平。3.協(xié)助項目經理合理調配生產資源、科學___施工。4.負責___施工現(xiàn)場調查，并形成項目總體調查報告；參加建設、設計、監(jiān)理、咨詢單位___的技術交底，負責___開工前對項目部的總體技術交底；負責項目的設計變更工作。5.負責___設計文件會審，___項目實施性施工___設計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并不斷進行優(yōu)化和完善；負責按實施性施工___設計指導施工生產，及時解決施工中遇到的重大技術問題。6.負責___制定項目的總體進度計劃、年度計劃和月度計劃，并根據(jù)實際情況進行合理修訂。7.負責項目部體系運行的相關工作，___制定質量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并___實施；協(xié)助項目經理做好項目的質量信譽評價工作。8.負責科技研究項目的立項申報、___實施、成果評審、經費管理等相關工作。9.負責___工程技術檔案及資料的收集、立卷工作；負責___竣工文件、技術總結的編寫工作；負責協(xié)助項目經理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。10.負責___“六位一體”管理體系內部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內部和外部審核工作。11.完成上級或領導交辦的其他工作?？偣こ處煃徫蝗蝿誣__項目部未按規(guī)定編寫施工專項方案的，承擔直接領導責任。___項目部未按規(guī)定程序完成專項方案的審核、審批、專家論證，且已經實施的，承擔直接責任。___對發(fā)生的安全質量事故，經權威部門認定屬于技術方案的原因的，承擔主要責任，編制及審核人員應承擔直接責任。___對項目技術資料的完整、有效性、及時性負責，因此而產生不良影響的，承擔領導責任。5.是項目部技術負責人，對施工生產安全、工程質量、節(jié)能環(huán)保管理工作負技術責任。項目部若發(fā)生安全生產或工程質量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔___〕___號）、《中鐵建工集團有限公司安全生產獎懲辦法》（中鐵建工安〔___〕___號）相應條款進行責任追究和經濟處罰。6.主持《項目成本控制計劃》中的技術及方案優(yōu)化。未能按合同約定及時完善方案審批、技術變更等手續(xù)，影響項目準確全面確定當期收入的，承擔主要領導責任。7.在成本核算分析工作中，未能積極配合或未能及時提供準確、有效的相關資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔主要領導責任。第四篇：項目總工程師工作總結年終個人工作總結一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術、質量管理工作。從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工___設計、進度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并___報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、___圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工___設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。加強混凝土質量控制，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。我方在結算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，___年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經理的領導下對___年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、1/___年終個人工作總結工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保___年度工作目標。由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝。2/2___年___月___日___第五篇：項目總工程師述職報告述職報告尊敬的各位領導、各位同志：本人自___年___月份任___項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。___項目為___龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照___高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，___技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工___設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用，并___計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。一、技術工作方面：做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季