傳化化工SRM項目藍(lán)圖匯報

SRM項目藍(lán)圖匯報業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹后續(xù)工作推進(jìn)項目總體進(jìn)展匯報.3213議程名詞術(shù)語說明SRM系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，即本項目完成后即將上線投付使用的系統(tǒng)ERP系統(tǒng)即現(xiàn)在正在使用的金蝶EAS系統(tǒng)公司代碼代表集團(tuán)內(nèi)的一個獨立的核算單位。每個公司都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表采購組織采購組織負(fù)責(zé)為企業(yè)采購物料或服務(wù)；可以為一個特定工廠服務(wù)，也可以跨工廠或跨公司服務(wù)工廠代碼是生產(chǎn)和計劃的操作單元，由簡單的存儲地點組成，是后勤管理的核心單元庫存地點工廠下的一個組織單位，它允許存儲不同的物料物料類型物料類型在SRM系統(tǒng)里是物料層次結(jié)構(gòu)的一部分，記錄物料主數(shù)據(jù)的一級分類物料組物料類型在SRM系統(tǒng)里是物料層次結(jié)構(gòu)的一部分，記錄物料主數(shù)據(jù)次級分類，也是定義物料分類以及

后續(xù)采購業(yè)務(wù)的關(guān)鍵屬性采購組采購組織進(jìn)一步細(xì)分成采購組，負(fù)責(zé)具體采購業(yè)務(wù)的一組人或某個人

名詞術(shù)語說明（一）

.4名詞術(shù)語說明需求計劃線下單據(jù)，主要是統(tǒng)計生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃排定對原材料的需求數(shù)量采購計劃SRM系統(tǒng)單據(jù)，用于統(tǒng)計企業(yè)在未來一段時間內(nèi)需要采購的數(shù)量（平衡庫存后的凈需求），此計劃會

做為長期協(xié)議創(chuàng)建的依據(jù)采購申請SRM系統(tǒng)單據(jù)，此單據(jù)是企業(yè)要求采購具體的到貨計劃，是SRM系統(tǒng)簽訂采購訂單的依據(jù)RFx在尋源階段創(chuàng)建的尋源文件即詢價單，在SRM系統(tǒng)中被稱作RFx意向合同年初確定的意向性協(xié)議，以確定供應(yīng)商、付款方式、付款條件、有效期、合同文本等信息長期協(xié)議在公司或工廠范圍內(nèi)，約定一段時間內(nèi)價格、數(shù)量、付款方式等信息的長約單據(jù)采購訂單根據(jù)單個采購申請，經(jīng)過指定長期協(xié)議或采購尋源過程形成的實際采購執(zhí)行單據(jù)電子目錄通過規(guī)范商品的名稱、屬性、圖片、價格等信息，并發(fā)布到門戶上方便用戶直接搜索和采購的商品目錄購物車用戶通過搜索電子目錄，并確認(rèn)采購數(shù)量后形成的采購需求單據(jù)集采各生產(chǎn)企業(yè)提報采購需求由采購分公司進(jìn)行集中采購的采購方式自采各生產(chǎn)企業(yè)提報采購需求授權(quán)由生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)部門采購的方式

名詞術(shù)語說明（二）

.5規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，梳理物料供應(yīng)商采購交易信息進(jìn)入系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)項目總體進(jìn)展——項目目標(biāo)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、分類、考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過系統(tǒng)固化6.規(guī)劃及細(xì)化供應(yīng)商管理，為采購業(yè)務(wù)決策提供支持5.實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，

為采購業(yè)務(wù)決策提供支持4.提高采購審批流程的效率，審批流程要規(guī)范化、協(xié)同化2.全產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）實現(xiàn)采購過程透明化,陽光化，規(guī)避風(fēng)險目標(biāo)

項目目標(biāo)戰(zhàn)略尋源，采購全過程管控8.優(yōu)化供應(yīng)商群體，增加采購規(guī)7.通過各種采購統(tǒng)計分析建立采購供應(yīng)鏈內(nèi)外考核指標(biāo)采、管、辦分離，厘清界面業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化采購統(tǒng)計與分析1.優(yōu)先理順產(chǎn)業(yè)關(guān)系3.主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理.6模效應(yīng)，有效降低采購成本據(jù)抓取與分析202x/11202x/12202x/01202x/02202x/03202x/04202x/05項目準(zhǔn)備項目組織項目計劃202x/1

藍(lán)圖階/21段匯報會業(yè)務(wù)藍(lán)圖管理/業(yè)務(wù)\

人員訪談

/藍(lán)圖設(shè)計/確認(rèn)概念培訓(xùn)系統(tǒng)配置系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)集成測試生產(chǎn)系統(tǒng)上線準(zhǔn)備上線及支持/確認(rèn)/測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與切換開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境建立測試系統(tǒng)環(huán)境建立準(zhǔn)備最

培終用戶\訓(xùn)準(zhǔn)備/最終數(shù)據(jù)檢驗和確認(rèn)數(shù)據(jù)模板準(zhǔn)備靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備/權(quán)限設(shè)計202x/11/24啟動會項

目

管

理

202x/4/25上線\

★項目總體進(jìn)展開發(fā)需求確定最終用戶培訓(xùn)現(xiàn)在位置原計劃用戶接受

性測試業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

分析關(guān)鍵用戶

培訓(xùn)啟動會上線日常支持接口表單開發(fā)7.SRM項目推進(jìn)

專題討論：5個業(yè)務(wù)專題+2個接口專題

業(yè)務(wù)流程梳理：共梳理26個流程場景，12個變革點，34個業(yè)務(wù)規(guī)范點

模型建立：共建立2個模型

工作推進(jìn)：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)清理周邊業(yè)務(wù)推進(jìn)

物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

原輔料按采購訂單執(zhí)行

ERP系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)

采購付款體系規(guī)范

提高物料需求計劃準(zhǔn)確性第一階段項目準(zhǔn)備第二階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖項目總體進(jìn)展——項目階段工作內(nèi)容目前項目進(jìn)展到第二階段，項目組的工作主要圍繞SRM項目組工作的推進(jìn)以及周邊業(yè)務(wù)推進(jìn)為主工作內(nèi)容?項目啟動會?SRM標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?業(yè)務(wù)調(diào)研匯報

工作內(nèi)容.8供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商評估需求管理SRMERP供應(yīng)商注冊信息發(fā)布投標(biāo)報價訂單協(xié)同發(fā)貨協(xié)同收貨協(xié)同發(fā)票協(xié)同計劃管理報表中心SCM化學(xué)集團(tuán)采購系統(tǒng)門戶

SAP

PortalCRM項目總體進(jìn)展——總體流程推進(jìn)物流配送供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

協(xié)同商業(yè)智能（經(jīng)營決策/人力/財務(wù)/供應(yīng)鏈）WMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)防火墻.9PLM供應(yīng)商門戶集團(tuán)門戶物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)協(xié)同辦公管理全面預(yù)算管理客戶協(xié)同門戶MRP呈現(xiàn)層決策

分析層項目管理資金管理資產(chǎn)設(shè)備管理審計與風(fēng)險管理績效管理人力資源管理編碼管理業(yè)務(wù)

運營層收貨管理應(yīng)付管理管理

支撐層本期周邊配套改造

后續(xù)優(yōu)化改進(jìn)訂單管理計劃管理質(zhì)量管理庫存管理詢價管理報價管理實驗室管理排產(chǎn)計劃訂單管理應(yīng)收管理…發(fā)貨管理比價管理審批工作流產(chǎn)能管理訂單管理合同管理出入庫掃描貨架管理呼叫中心客戶管理SRM本期實現(xiàn)

SRM下期實現(xiàn)外

部

供

應(yīng)

商化學(xué)集團(tuán)人員其它單位人員下屬公司人員模塊模塊編號一級流程一級流程編號二級流程二級流程編號供應(yīng)商管理TRANSFAR_SRM_SUP供應(yīng)商注冊準(zhǔn)入流程TRANSFAR_SRM_SUP_01新供應(yīng)商引進(jìn)評審流程TRANSFAR_SRM_SUP_02供應(yīng)商信息變更流程TRANSFAR_SRM_SUP_03供應(yīng)商擴(kuò)展流程TRANSFAR_SRM_SUP_04供應(yīng)商凍結(jié)/解凍流程TRANSFAR_SRM_SUP_05供應(yīng)商評估流程TRANSFAR_SRM_SUP_06供應(yīng)商分級處理流程TRANSFAR_SRM_SUP_07采購計劃管理TRANSFAR_SRM_PR采購計劃管理流程TRANSFAR_SRM_PR_01采購計劃提報流程TRANSFAR_SRM_PR_01_01集采采購申請?zhí)釄罅鞒蘐RANSFAR_SRM_PR_01_02自采采購申請?zhí)釄罅鞒蘐RANSFAR_SRM_PR_01_03采購尋源管理TRANSFAR_SRM_SOC采購尋源管理流程TRANSFAR_SRM_SOC_01尋源方式確定流程TRANSFAR_SRM_SOC_01_01單一來源采購流程TRANSFAR_SRM_SOC_01_02詢比價采購流程TRANSFAR_SRM_SOC_01_03競爭性談判采購流程TRANSFAR_SRM_SOC_01_04合同管理TRANSFAR_SRM_CTR意向合同管理流程TRANSFAR_SRM_CTR_01意向合同創(chuàng)建流程TRANSFAR_SRM_CTR_01_01意向合同變更流程TRANSFAR_SRM_CTR_01_02長期協(xié)議管理流程TRANSFAR_SRM_CTR_02長期協(xié)議創(chuàng)建流程TRANSFAR_SRM_CTR_02_01長期協(xié)議變更流程TRANSFAR_SRM_CTR_02_02長期協(xié)議續(xù)簽流程TRANSFAR_SRM_CTR_02_03訂單管理TRANSFAR_SRM_PO集采訂單管理流程TRANSFAR_SRM_PO_01集采采購訂單創(chuàng)建流程TRANSFAR_SRM_PO_01_01集采采購訂單變更流程TRANSFAR_SRM_PO_01_02自采訂單管理流程TRANSFAR_SRM_PO_02自采采購訂單創(chuàng)建流程TRANSFAR_SRM_PO_02_01自采采購訂單變更流程TRANSFAR_SRM_PO_02_02自助采購管理TRANSFAR_SRM_CAT電子目錄管理流程TRANSFAR_SRM_CAT_01員工自助采購流程TRANSFAR_SRM_CAT_02購物車創(chuàng)建流程TRANSFAR_SRM_CAT_02_01購物車變更流程TRANSFAR_SRM_CAT_02_02項目總體進(jìn)展——流程清單.10此次SRM項目共梳理了26個流程，流程清單如下：采購計劃管理采購尋源管理2

招投標(biāo)管理

合同管理7

框架協(xié)議目錄管理訂單執(zhí)行9

采購訂單

10

發(fā)票與支付

電子目錄管理訪問外部目錄8電子目錄采購主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商協(xié)同報表管理項目總體進(jìn)展——基于SRM業(yè)務(wù)流程的變革點及模型花費分析采購監(jiān)控分析物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供方績效分析合同執(zhí)行分析采購價格分析尋源分析供應(yīng)商注冊認(rèn)證供應(yīng)商分類供應(yīng)商評估.

業(yè)務(wù)變革點報價投標(biāo)供應(yīng)商門戶付款申請庫存協(xié)同訂單確認(rèn)發(fā)布通知RFX在線競價采購申請采購計劃合同執(zhí)行監(jiān)控價格合同管理庫存管理收貨/驗收..

模型111246211351134開放對供應(yīng)商的門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)注冊、尋源報價信息互動供應(yīng)商在線投標(biāo)報價，規(guī)避采購風(fēng)險，降低溝通成本，提高采購效率供應(yīng)商協(xié)同5678910增加采購需求預(yù)測，為戰(zhàn)略尋源提供依據(jù)，提高后續(xù)采購效率線上發(fā)布詢比價單，實現(xiàn)陽光采購，公平競爭，可追溯查詢梳理規(guī)范長期協(xié)議，提高采購效率，降低采購成本試點電子目錄采購，嘗試新的采購模式完善原料按單入庫，推行輔料按單入庫，為規(guī)范物資出入庫打下基礎(chǔ)協(xié)同財務(wù)，推行付款預(yù)算在ERP系統(tǒng)獲得信息，代替手工單據(jù)，提高付款預(yù)算準(zhǔn)確度及效率主業(yè)務(wù)流程1112跟進(jìn)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，為整個供應(yīng)鏈體系建設(shè)打下基礎(chǔ)推進(jìn)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，保障采購全流程業(yè)務(wù)順利開展主數(shù)據(jù)管理1建立尋源比價模型，提高尋源比價的科學(xué)性及效率建立供應(yīng)商評估模型，促進(jìn)供應(yīng)商績效改進(jìn)，提升供貨保障能力比價及

模型評估212供應(yīng)商線上注冊，并在線上審批，注冊信息、供應(yīng)商現(xiàn)場評估報告及審批信息在系統(tǒng)記錄保存根據(jù)績效評估，完成對供應(yīng)商的ABCD分級，并對分級結(jié)果做不同的處理供應(yīng)商管理項目總體進(jìn)展——基于SRM業(yè)務(wù)流程的變革點及模型.12此次SRM項目共設(shè)計了2個模型及12個變革點以訂單入庫為抓手，規(guī)范訂單執(zhí)行原料選擇兩個試點公司（紡化、華洋），推進(jìn)所有的原料按采購訂單入庫輔料選擇管道配件為試點物料，推進(jìn)按照采購訂單入庫推進(jìn)原料倉庫收貨通過條碼掃描技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)部牽頭梳理采購付款體系，并規(guī)范了新的付款條件及賬期，采購中心協(xié)助提供供應(yīng)商付

款歷史數(shù)據(jù)，已完成對華洋和涂料采購訂單與應(yīng)付款的勾稽工作采購付款計劃表已經(jīng)在ERP開發(fā)完畢，新的付款條件及賬期還需財務(wù)部跟各企業(yè)對口負(fù)責(zé)人

進(jìn)行確認(rèn)成品、半成品的庫存積壓定義及處理跟蹤，梳理半成品的生產(chǎn)批量，梳理原料的提前期等

通過硅油試點分析1月完成情況，并完成2月份的預(yù)測推進(jìn)采購提前期、采購批量規(guī)范進(jìn)ERP的試點工作成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的物料標(biāo)準(zhǔn)化工作組，建立物料主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)制度及流程對物料主數(shù)據(jù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理出標(biāo)準(zhǔn)模板項目總體進(jìn)展——周邊業(yè)務(wù)改造介紹周邊業(yè)務(wù)的改造，主要從供應(yīng)鏈計劃、主數(shù)據(jù)梳理、按單入庫及采購付款預(yù)算推進(jìn)等幾方面推進(jìn)工作.13采購付款體系推進(jìn)提升供應(yīng)鏈計

劃準(zhǔn)確性主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化強化訂單執(zhí)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹后續(xù)工作推進(jìn)項目總體進(jìn)展匯報.14213議程

物料編碼沒有體現(xiàn)在采購計劃里面

采購計劃沒有具體的到貨時間要求

需求計劃管理相對比較薄弱

采購計劃數(shù)量跟銷售、生產(chǎn)脫節(jié)

需求數(shù)量來自企業(yè)，派駐人員輔助企業(yè)做計劃管理，價格來自于采購中心

固化原、輔料、

包裝等流程

所有原材料的計劃提報統(tǒng)一歸口到SRM系統(tǒng)

明確業(yè)務(wù)分工

根據(jù)分工做相應(yīng)的權(quán)限控制

采、辦分離不清

各企業(yè)計劃流程不統(tǒng)一

物料編碼作為必須條件，需準(zhǔn)確錄入，才能提交

交貨日期作為考核采購到貨依據(jù) ,需盡可能準(zhǔn)確

對采購計劃做專門的入口管理

，和長期協(xié)議配合使用

采購申請來自于生產(chǎn)計劃及庫存數(shù)量

ERP系統(tǒng)存在采購申請單據(jù)，但是各企業(yè)使用并不統(tǒng)一

計劃的提報及確認(rèn)分工不明確

參與人員沒有清晰的權(quán)限控制業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹——計劃管理現(xiàn)狀與上線后從業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)、人員崗位等五方面對比說明，上線后的業(yè)務(wù)與現(xiàn)狀的區(qū)別點.15上線后現(xiàn)狀流程數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員/崗位采購計劃管理尋源管理從目前的從線下詢價轉(zhuǎn)為線上詢價，供應(yīng)商也從線下報價轉(zhuǎn)為線上報價，報價后根據(jù)比價模型制定相應(yīng)的比價策略，選擇中標(biāo)供應(yīng)商

采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由采購員錄入

業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均為線

下流轉(zhuǎn)后在系統(tǒng)

中補錄數(shù)據(jù)

供應(yīng)商協(xié)同手段均為電話、郵件、傳真等

統(tǒng)一規(guī)劃尋源采購流程并在系統(tǒng)固化

與采購計劃、采購合同之間有很好的流程銜接

采購尋源過程均在系統(tǒng)中體現(xiàn)，和采購計劃、采購合同在系統(tǒng)運作方面有很好的銜接

明確采購尋源的執(zhí)行人員與審批人員

采購尋源管理流程不統(tǒng)一

每家供應(yīng)商詢價、報價數(shù)據(jù)均可在系統(tǒng)跟蹤查詢

采購員根據(jù)三種不同的尋源方式線上詢價

供應(yīng)商線上報價

根據(jù)比價模型制定比價策略

相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)均為信息孤島

參與人員沒有清晰的權(quán)限控制業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹——采購尋源管理現(xiàn)狀與上線后.16上線后現(xiàn)狀人員/崗位采購尋源管理流程數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)采購執(zhí)行過程管理在未來的藍(lán)圖中，從意向合同、長期協(xié)議、采購訂單、采購收貨（含收貨、質(zhì)檢和入庫）、發(fā)票和支付的采購執(zhí)行周期進(jìn)行全程管控

系統(tǒng)的不規(guī)范操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，無法做為有效的分析依據(jù)，手工賬依賴程度較高

在采購執(zhí)行業(yè)務(wù)管理制度上，傳

統(tǒng)的管理模式依舊占據(jù)主導(dǎo)

針對不同類型的物資，引入更多合理的采購方式去優(yōu)化采購執(zhí)行流程

在SRM系統(tǒng)簽署意向合同、

長期協(xié)議、采購訂單并與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，推動ERP系統(tǒng)更規(guī)范的運轉(zhuǎn)

有效的系統(tǒng)促進(jìn)人員工作效率的

提升和工作內(nèi)容

的規(guī)范。

采購執(zhí)行過程大多還是按傳統(tǒng)模式去操作，操作方式較為單一

規(guī)范SRM/ERP系統(tǒng)的操作，在系統(tǒng)內(nèi)形成及時并有效的數(shù)據(jù)，助力業(yè)務(wù)分析

建立符合化工現(xiàn)狀的采購執(zhí)

行管理制度，優(yōu)

化現(xiàn)有的管理模式

采購執(zhí)行過程在ERP進(jìn)行管理，但因為系統(tǒng)的弱管控，無法做為有效的分析工具

采購執(zhí)行過程分工不明確

采購執(zhí)行人員沒有清晰的權(quán)限控制業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹——采購執(zhí)行過程現(xiàn)狀與上線后.17.17上線后現(xiàn)狀流程數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員/崗位采購執(zhí)行管理供應(yīng)商注冊準(zhǔn)入管理在未來的藍(lán)圖中，將統(tǒng)一供應(yīng)商注冊入口，實現(xiàn)資審過程全記錄，達(dá)到信息共享

供應(yīng)商管理

業(yè)務(wù)系統(tǒng)

流程數(shù)據(jù)人員/崗位

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理混亂，系統(tǒng)重復(fù)數(shù)據(jù)較多

主要在線下管理

,信息沒有共享

供應(yīng)商供貨范圍、質(zhì)保等級、資

審標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)規(guī)

范不標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一規(guī)劃供應(yīng)商注冊準(zhǔn)入流程并在系統(tǒng)固化

加強供應(yīng)商資審過程及結(jié)果的管控流程

系統(tǒng)使用“三證”校驗供應(yīng)商唯

一性

SRM系統(tǒng)設(shè)置供應(yīng)商準(zhǔn)入審批

SRM系統(tǒng)與ERP

系統(tǒng)接口

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)集

中歸口到專門部

門管理

各企業(yè)供應(yīng)商注冊、準(zhǔn)入審批流程和管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

統(tǒng)一供應(yīng)商注冊入口

實現(xiàn)線上資審信息全紀(jì)錄，信息共享

由采購分公司來建立供應(yīng)商注冊準(zhǔn)入體系標(biāo)準(zhǔn)

ERP系統(tǒng)無“三證”查重校驗功能

ERP系統(tǒng)無供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建審批流程

實行的是分散管理，沒有集中統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹——供應(yīng)商注冊準(zhǔn)入現(xiàn)狀與上線后.18上線后現(xiàn)狀供應(yīng)商主數(shù)據(jù)

規(guī)范分類標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范識別要素

規(guī)范未來維護(hù)流程

規(guī)范清理策略物料主數(shù)據(jù)

規(guī)范物料主數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范命名規(guī)則

規(guī)范維護(hù)流程

規(guī)范清理策略SRMERP主要集采原料和個別品類輔料進(jìn)入SRM管理在范圍內(nèi)，原、輔料供應(yīng)商SRM內(nèi)的統(tǒng)一管理

物料主數(shù)據(jù)規(guī)范化確保SRM業(yè)務(wù)準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)逐步推動并納入SRM統(tǒng)一管控業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹——主數(shù)據(jù)管理.19主數(shù)據(jù)管理所有原、輔料的物資的采購進(jìn)入SRM管理報表分析序號報表名稱模塊報表主要功能1物料采購計劃表采購計劃管理按照物料、公司維度統(tǒng)計相關(guān)的采購計劃的數(shù)量2物料采購申請表采購計劃管理按照物料、公司維度統(tǒng)計相關(guān)的采購申請的數(shù)量3采購計劃追蹤表采購計劃管理按照不同維度他統(tǒng)計采購計劃的后續(xù)處理狀態(tài)，可以跟蹤審批狀態(tài)及后續(xù)單據(jù)4采購申請追蹤表采購計劃管理按照不同維度他統(tǒng)計采購申請的后續(xù)處理狀態(tài)，可以跟蹤審批狀態(tài)及后續(xù)單據(jù)5供應(yīng)商評估結(jié)果查詢表供應(yīng)商評估管理供應(yīng)商評估完成后，統(tǒng)計供應(yīng)商的評估結(jié)果及分級結(jié)果6供應(yīng)商清單查詢報表供應(yīng)商管理按照供應(yīng)商編碼、物料編碼、供應(yīng)商名稱、審批狀態(tài)、公司維度查詢供應(yīng)商基本信息、審批狀態(tài)、供應(yīng)商評價結(jié)果分類等信息7尋源單據(jù)查詢報表尋源管理按照詢價單號、報價單號、采購組織、物料品類或物料編碼等維度查詢采購尋源階段的詢報價狀態(tài)及信息8意向合同查詢報表合同管理查詢意向合同的簽訂情況及信息9長期協(xié)議執(zhí)行報表合同管理查詢長期協(xié)議的簽訂情況及根據(jù)長期協(xié)議創(chuàng)建采購訂單的情況10采購訂單信息及執(zhí)行報表采購訂單管理查詢采購訂單的基本信息及后續(xù)執(zhí)行情況11采購訂單接口監(jiān)控報表采購訂單管理查詢采購訂單傳輸ERP的接口情況及異常監(jiān)控二.后續(xù)繼續(xù)收集并逐步完善報表功能一.現(xiàn)階段整理的報表清單.20業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹

——報表功能后續(xù)工作推進(jìn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖介紹項目總體進(jìn)展匯報.