大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則

大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則I2大數(shù)據(jù)能力規(guī)劃I2大數(shù)據(jù)能力建設(shè)項(xiàng)目交付物一覽資料來(lái)源：分析整體報(bào)告交付物類(lèi)別具體交付物大數(shù)據(jù)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃A1大數(shù)據(jù)的整體實(shí)施路線圖A4大數(shù)據(jù)關(guān)鍵能力提升整體方案A2大數(shù)據(jù)治理機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式方案A3大數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀診斷報(bào)告B1大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則B2國(guó)內(nèi)外同業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例集B3總體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)用例需求分析框架B4大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)用例整體管理方案B5大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)務(wù)用例實(shí)施路線圖B10數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案B9大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)組織規(guī)劃實(shí)施路線圖B13數(shù)據(jù)人才與組織大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升規(guī)劃方案B6大數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)方案B8大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)治理規(guī)劃實(shí)施路線圖B12數(shù)據(jù)治理大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案B7大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)施路線圖B11數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具子項(xiàng)分析報(bào)告x本文件大數(shù)據(jù)體系整體指導(dǎo)原則是基于現(xiàn)狀并借鑒領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉而成，其目的是在所有參與方之間統(tǒng)一意見(jiàn)和認(rèn)識(shí)，確保能力建設(shè)規(guī)劃有的放矢大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則銀行現(xiàn)狀診斷能力缺口和提升方向初判領(lǐng)先實(shí)踐大數(shù)據(jù)體系整體設(shè)計(jì)原則是在對(duì)前期診斷發(fā)現(xiàn)的進(jìn)一步提煉其目的是在診斷發(fā)現(xiàn)和能力建設(shè)之間形成鏈接，確保設(shè)計(jì)有的放矢方法論資料來(lái)源：小組分析大數(shù)據(jù)體系建設(shè)的整體理念是：從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，基礎(chǔ)能力建設(shè)與業(yè)務(wù)用例推進(jìn)并行，以三年時(shí)間為銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)?；於己没A(chǔ)整體理念I(lǐng)T戰(zhàn)略“科技引領(lǐng)銀行”數(shù)據(jù)戰(zhàn)略“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)/管理”“數(shù)據(jù)是的重要資產(chǎn)”：這意味著需要對(duì)全行的業(yè)務(wù)用例進(jìn)行優(yōu)先排序，全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)也應(yīng)被合理共享“數(shù)據(jù)只有被業(yè)務(wù)和管理有效應(yīng)用才有價(jià)值”：這意味著任何數(shù)據(jù)資源的投入都應(yīng)以明確的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值創(chuàng)造為前提初步供討論資料來(lái)源：小組分析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用數(shù)據(jù)人才與組織數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具“戰(zhàn)略聚焦”：的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于全行整體規(guī)劃，因而“鳳凰計(jì)劃”應(yīng)成為未來(lái)三年全行級(jí)業(yè)務(wù)用例的主要輸入“抓大放小”：考慮到未來(lái)三年能力建設(shè)與業(yè)務(wù)用例推進(jìn)并行，實(shí)施難度和資源投入都較大，全行應(yīng)聚焦于影響力最大的~20個(gè)用例，貴精不貴多“長(zhǎng)短兼顧”：業(yè)務(wù)用例應(yīng)依照同類(lèi)技術(shù)能力和數(shù)據(jù)域的治理分批次推進(jìn)建立變革引擎，全行統(tǒng)籌排序：落實(shí)主體及權(quán)責(zé)，推動(dòng)跨部門(mén)等變革中的問(wèn)題“向成本要效益、向應(yīng)用要價(jià)值”：業(yè)務(wù)用例開(kāi)發(fā)應(yīng)實(shí)行成本約束和績(jī)效約束組織集約化：推動(dòng)成本效率、確保管理一致性、實(shí)現(xiàn)人才運(yùn)用的規(guī)模效應(yīng)人才市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化：壯大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)其市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化建立治理體系：建立數(shù)據(jù)治理架構(gòu)和數(shù)據(jù)責(zé)任人制度，理順數(shù)據(jù)采集、管理與使用中的權(quán)責(zé)邊界，將數(shù)據(jù)質(zhì)量納入各部門(mén)數(shù)據(jù)責(zé)任人的考核用對(duì)治理方法：優(yōu)先治理關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)，建立黃金數(shù)據(jù)源，借助數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)工具，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、完善元數(shù)據(jù)強(qiáng)管理、進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督和實(shí)時(shí)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)架構(gòu)“開(kāi)放、前瞻、簡(jiǎn)單、高效”：加強(qiáng)高級(jí)分析、實(shí)時(shí)分析能力，增強(qiáng)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用；支持?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量，明確系統(tǒng)分工，減少架構(gòu)復(fù)雜度設(shè)計(jì)原則概覽大數(shù)據(jù)體系整體指導(dǎo)原則：鏈接現(xiàn)狀診斷和未來(lái)設(shè)計(jì)，使數(shù)據(jù)能力建設(shè)有的放矢在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方面，建議銀行重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略聚焦、抓大放小，兼顧長(zhǎng)期能力建設(shè)和短期速贏資料來(lái)源：小組分析戰(zhàn)略聚焦：的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于全行整體規(guī)劃，因而“鳳凰計(jì)劃”應(yīng)成為未來(lái)三年全行級(jí)業(yè)務(wù)用例的主要輸入抓大放小：全行級(jí)（抓大）：考慮到未來(lái)三年數(shù)據(jù)能力建設(shè)與業(yè)務(wù)用例推進(jìn)需并行，實(shí)施難度和資源投入都較大，全行級(jí)用例應(yīng)聚焦于影響力最大的~20個(gè)部門(mén)級(jí)（放?。嚎紤]到各部門(mén)的差異化需求，各部門(mén)仍可自主提請(qǐng)用例需求，申請(qǐng)科技資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但需要由部門(mén)承擔(dān)成本并在全行戰(zhàn)略允許的規(guī)則框架內(nèi)業(yè)務(wù)用例優(yōu)先排序的過(guò)程中需平衡長(zhǎng)期能力建設(shè)和短期速贏：優(yōu)先推動(dòng)業(yè)務(wù)影響顯著的用例，以此樹(shù)立全行的數(shù)據(jù)意識(shí)但同時(shí)為了做到長(zhǎng)治久安，能力建設(shè)與業(yè)務(wù)用例推進(jìn)需并行，業(yè)務(wù)用例應(yīng)依照同類(lèi)技術(shù)能力和數(shù)據(jù)域的治理分批次推進(jìn)，為此從技術(shù)可行性角度將對(duì)業(yè)務(wù)需求局部修正對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略）“戰(zhàn)略聚焦”“抓大放小”整體設(shè)計(jì)原則“長(zhǎng)短兼顧，能力補(bǔ)缺優(yōu)先”在數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用方面，建議銀行重點(diǎn)考慮建立需求的排序機(jī)制和業(yè)務(wù)用例的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制資料來(lái)源：小組分析明確治理架構(gòu)中的統(tǒng)籌主體（如數(shù)據(jù)委員會(huì)，可由現(xiàn)在科技信息管理委員會(huì)兼任其職責(zé)）及其職能，確保戰(zhàn)略理念一致，推動(dòng)數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用過(guò)程中的跨部門(mén)問(wèn)題，統(tǒng)籌職責(zé)要落實(shí)到機(jī)構(gòu)和崗位業(yè)務(wù)用例開(kāi)發(fā)的優(yōu)先順序應(yīng)由業(yè)務(wù)需求主導(dǎo)。為了提高業(yè)務(wù)需求的真實(shí)有效性，應(yīng)設(shè)置：成本約束：業(yè)務(wù)用例的開(kāi)發(fā)成本應(yīng)分?jǐn)偛⒂筛鞑块T(mén)承擔(dān)，沖抵其部門(mén)整體預(yù)算額度績(jī)效約束：業(yè)務(wù)部門(mén)在提交用例申請(qǐng)時(shí)應(yīng)審慎分析其潛在價(jià)值。高價(jià)值意味著高優(yōu)先級(jí)，但也意味著更有挑戰(zhàn)性的績(jī)效承諾業(yè)務(wù)用例的成功與否應(yīng)由其實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造的大小決定。為了將價(jià)值最大化，應(yīng)建立：標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)用例的實(shí)施規(guī)劃、執(zhí)行管控、追蹤反饋和成效評(píng)估環(huán)節(jié)，使數(shù)據(jù)整合應(yīng)用形成順暢閉環(huán)尤其，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略啟動(dòng)意味著銀行工作模式的重大變革，有必要同步啟動(dòng)變革推動(dòng)工作，方能將業(yè)務(wù)用例真正落地對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用模塊）整體設(shè)計(jì)原則“全行統(tǒng)籌排序”“向成本要效益”“向應(yīng)用要價(jià)值”在數(shù)據(jù)組織與人才方面，建議銀行重點(diǎn)考慮加強(qiáng)全行統(tǒng)籌和集約化管理，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)人才的市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化資料來(lái)源：小組分析加強(qiáng)全行數(shù)據(jù)組織的集約化，從降低成本、確保管理一致性、實(shí)現(xiàn)人才的規(guī)模效應(yīng)等多方考慮出發(fā)：明確統(tǒng)籌和變革主體（如設(shè)立“數(shù)據(jù)管理委員會(huì)”）建立集約式的高級(jí)分析能力（如搭建全行“卓越中心”）和數(shù)據(jù)治理能力（如搭建全行“數(shù)據(jù)治理中心”）在關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)（如分行）建立派駐式數(shù)據(jù)分析崗位，在實(shí)踐中推動(dòng)數(shù)據(jù)人才建設(shè)壯大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)其市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化：從需求出發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)參考同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)人才需求績(jī)效識(shí)別市場(chǎng)化：鼓勵(lì)數(shù)據(jù)人才向業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)用戶傾斜崗位專(zhuān)業(yè)化：高級(jí)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)崗位相互獨(dú)立對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)組織與人才模塊）整體設(shè)計(jì)原則“組織集約化”“人才市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化”在數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理方面，建議設(shè)立全行層級(jí)的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)和科技的職責(zé)，從企業(yè)級(jí)關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)入手，圍繞業(yè)務(wù)用例重點(diǎn)依次推進(jìn)資料來(lái)源：小組分析建立數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，理順數(shù)據(jù)采集、管理與使用部門(mén)之間的權(quán)責(zé)邊界，將對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量納入相關(guān)責(zé)任人的常規(guī)考核項(xiàng)目：從源頭入手，業(yè)務(wù)部門(mén)必須對(duì)數(shù)據(jù)的定義統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、采集完備和持續(xù)治理負(fù)責(zé)科技部門(mén)負(fù)責(zé)通過(guò)技術(shù)手段、管理工具更高效地診斷數(shù)據(jù)問(wèn)題、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)范數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理形成責(zé)任閉環(huán)，數(shù)據(jù)采集、處理和使用環(huán)節(jié)的相關(guān)人員，都具備清晰可追蹤的質(zhì)量考核指標(biāo)結(jié)合現(xiàn)狀，從用例涉及的關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)著手，配合主數(shù)據(jù)管理和黃金數(shù)據(jù)源的建立進(jìn)行系統(tǒng)性治理優(yōu)先統(tǒng)一用例涉及的關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)定義和標(biāo)準(zhǔn)建立單一的主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，界定關(guān)鍵主數(shù)據(jù)項(xiàng)和唯一來(lái)源配合重點(diǎn)業(yè)務(wù)用例的推動(dòng)，進(jìn)行有側(cè)重的分批次數(shù)據(jù)治理，確保治理工作的有效落實(shí)和成果顯現(xiàn)對(duì)相關(guān)模塊設(shè)計(jì)的啟示（數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理模塊）整體設(shè)計(jì)原則“長(zhǎng)期聚焦治理架構(gòu)，建立責(zé)任閉環(huán)”“短期結(jié)合現(xiàn)狀，規(guī)范化管理機(jī)制”“以實(shí)用、落地為主”在數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具方面，建議銀行的設(shè)計(jì)原則為：以業(yè)界最佳實(shí)踐與重點(diǎn)需求，注重開(kāi)放度、減少?gòu)?fù)雜度、擁抱新興科技資料來(lái)源：小組分析基于業(yè)界最佳實(shí)踐與重點(diǎn)需求，規(guī)劃擁有高開(kāi)放度、低復(fù)雜度并且足夠前瞻性的全行數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具架構(gòu)，為接下來(lái)3年發(fā)展大數(shù)據(jù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：結(jié)合現(xiàn)狀，利用現(xiàn)在已有基礎(chǔ)，重點(diǎn)放在補(bǔ)缺補(bǔ)漏，明確設(shè)計(jì)規(guī)則，為將來(lái)新系統(tǒng)建設(shè)做好規(guī)劃結(jié)合業(yè)務(wù)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)高級(jí)分析支持架構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用針對(duì)3年內(nèi)基于用例的實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)/經(jīng)營(yíng)分析需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)/經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分