《健全企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的原因及策略》16000字（論文）

緒論 健全企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的原因及策略目錄TOC\o"1-2"\h\u158301緒論 1286081.1研究背景及意義 1301331.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3133591.3本文的主要研究?jī)?nèi)容及研究方法 3239072文獻(xiàn)綜述 4293913企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度現(xiàn)狀 76773.1大企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)狀 764663.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度現(xiàn)狀 781263.3優(yōu)秀的企業(yè)報(bào)銷(xiāo)制度 859574企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的問(wèn)題及成因 945924.1企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度問(wèn)題 9142394.2企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度問(wèn)題成因分析 1264474.3企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度問(wèn)題歷史因素 134085完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的對(duì)策及建議 14210545.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念 14284445.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 1599255.3結(jié)合時(shí)代更新觀念 15258395.4加大報(bào)銷(xiāo)審核力度 1628635.5構(gòu)建監(jiān)督管理系統(tǒng) 1614465.6擁抱互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)提升 17246495.7中西合璧 1716114結(jié)論 204742參考文獻(xiàn) 211緒論本篇文章是想通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出對(duì)應(yīng)的解決方法。在新時(shí)代以及疫情當(dāng)下的背景下，去更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，更新方法理念，借助外力。在幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面的發(fā)展。1.1研究背景及意義風(fēng)云變幻的二十世紀(jì)末，有一部分專(zhuān)家以及學(xué)者表示，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是建立在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大的背景下的。在我們身處的二十一世紀(jì)初更應(yīng)該更新觀念，重組目標(biāo)，調(diào)整內(nèi)容。以及在大規(guī)模知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下的革新理念對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。可是總是要與社會(huì)發(fā)展實(shí)質(zhì)相結(jié)合，新型冠狀病毒疫情席卷而來(lái)重創(chuàng)了全球經(jīng)濟(jì)，但是我們?nèi)砸⒆阌诮?jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對(duì)我國(guó)許許多多的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理理論要從企業(yè)理論不完善、信息來(lái)源不對(duì)等、倫理道德沖擊風(fēng)險(xiǎn)、交易成本和所有權(quán)成本等方面對(duì)大中小企業(yè)進(jìn)行研究。在此研究的基礎(chǔ)上開(kāi)啟財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的新思路。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)是指企業(yè)或單位的雇員列出在公共服務(wù)期間進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)支出，并將其與支出單一起報(bào)告給財(cái)會(huì)部門(mén)，以進(jìn)行核查和攤銷(xiāo)。在通過(guò)支票之后，財(cái)會(huì)部門(mén)將檢查并批準(zhǔn)憑證和支出清單，并且在通過(guò)支票和批準(zhǔn)之后，簽署并批準(zhǔn)打款。這種制度有效地保證了每個(gè)單位運(yùn)營(yíng)成本的公信力、合理性和合法性，并保證了經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性和透明度，這是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的重點(diǎn)。但是在實(shí)際貨幣報(bào)銷(xiāo)的應(yīng)用和管理仍然存在許多弊端。例如，財(cái)務(wù)批準(zhǔn)和還款機(jī)制還不完善，管理能力不夠強(qiáng)。就我國(guó)的國(guó)情而言，財(cái)政監(jiān)督制度存在差距。人們習(xí)慣性地認(rèn)為，無(wú)論發(fā)生什么事情，他們都可以隨時(shí)從單位獲得退款。這是由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行公有制，使得員工在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)上的作弊越來(lái)越嚴(yán)重。只有優(yōu)化了企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，不斷地加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制，有效提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理能力，才能使企業(yè)能夠更好地發(fā)展和獲得更高的利潤(rùn)，為企業(yè)節(jié)約資金，這是企業(yè)發(fā)展的方向不斷的加強(qiáng)管理和控制。1.1.1課題背景隨著世界進(jìn)入新型冠狀病毒的新階段，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，美國(guó)嚴(yán)重超發(fā)貨幣造成全球通脹等一系列的影響，這都是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出的新的挑戰(zhàn)。不斷收緊的資本和金融資產(chǎn)規(guī)模等因素，也對(duì)中國(guó)企業(yè)保障正常營(yíng)業(yè)產(chǎn)生了重大影響。以至于絕大多數(shù)企業(yè)的管理層節(jié)儉意識(shí)覺(jué)醒，并開(kāi)始嚴(yán)格控制企業(yè)員工財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的支出。企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)關(guān)鍵在于是如何降低企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。怎么降低運(yùn)營(yíng)成本就是擺在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面落后的企業(yè)的一道難題。結(jié)合各企業(yè)業(yè)務(wù)員工慣性的存在，加大節(jié)約開(kāi)支的方法還是較為嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的漏洞多。基于中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度不完善，將會(huì)嚴(yán)重影響了中國(guó)企業(yè)在后疫情時(shí)代的造血能力。怎樣去改善中國(guó)企業(yè)的金融財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度是當(dāng)下對(duì)大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)火燒眉毛的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度體現(xiàn)在企業(yè)日常的生產(chǎn)生活的方方面面之中。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)影響的范圍很廣，尤其是在員工方面，深深的影響著企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估；而對(duì)員工的影響會(huì)漸漸的影響到企業(yè)的成本控制之中。所以擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度可以在生產(chǎn)生活實(shí)踐中顯著提高企業(yè)的管理效率，有助于整個(gè)企業(yè)管理體系的革新。因此，只有提高大中小企業(yè)的綜合管理能力才能更好的謀求發(fā)展。1.1.2課題意義本文當(dāng)下的主要研究工作的重點(diǎn)方向是基于我國(guó)在后疫情時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的興起，以及發(fā)展過(guò)程中的顯而易見(jiàn)的管理問(wèn)題和不易察覺(jué)的邏輯問(wèn)題。在基于理性的分析下，隨著社會(huì)發(fā)展不斷的完善，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度主要的落腳點(diǎn)是在具體條款和措施。財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，企業(yè)內(nèi)部需要不斷的進(jìn)行合理優(yōu)化，這是企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)于資金控制如何體現(xiàn)和優(yōu)化。而企業(yè)通過(guò)不斷地完善自身的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、管理制度和研究財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的重要性在于此。在不斷改善企業(yè)本身所存在的職能外，在基于此之上進(jìn)而不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，走向更加強(qiáng)盛的路上必須使企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做到的是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更現(xiàn)代化。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外報(bào)銷(xiāo)制度與其國(guó)情相關(guān)，眾所周知報(bào)銷(xiāo)切實(shí)關(guān)系的是稅的繳納，國(guó)外適用于個(gè)人自主稅務(wù)單申報(bào)和預(yù)算制度。國(guó)外企業(yè)更多情況下會(huì)采用第三方審計(jì)會(huì)計(jì)事務(wù)所。國(guó)外更多的情況下適用在信用體系的情況下，在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的流程上以報(bào)銷(xiāo)憑證為主，不適用稅務(wù)制發(fā)票。大致流程與我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度相似，但是在報(bào)銷(xiāo)的稅額上有逃稅漏稅行為將受到嚴(yán)厲打擊。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀現(xiàn)在我國(guó)報(bào)銷(xiāo)制度面臨的現(xiàn)實(shí)是：為了使目標(biāo)預(yù)算得以成功落實(shí)，已批準(zhǔn)的預(yù)算資金基本上必須在這一年內(nèi)將經(jīng)費(fèi)花光。只要企業(yè)中的任何一部門(mén)或總體的的預(yù)算盈余較大，那么財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)下一年的預(yù)算核算和撥款中將會(huì)降低報(bào)銷(xiāo)額度增長(zhǎng)率。在此政策的基礎(chǔ)上就發(fā)生了“急忙花錢(qián)、沖刺花錢(qián)”的結(jié)果。在此情況下，多數(shù)企業(yè)部門(mén)只會(huì)瘋狂的耗光預(yù)算的報(bào)銷(xiāo)額度。人性使然，企業(yè)部門(mén)都不會(huì)在乎自己的資金是否鋪張浪費(fèi)，而是在不斷的花銷(xiāo)中不斷嘗試增加預(yù)算的基礎(chǔ)。近些年來(lái)，企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)力顯著提高。其中在一些例如交通工具：汽車(chē)（尤其是豪華車(chē)）；例如辦公用品：空調(diào)、復(fù)印紙和豪華家具等的年度購(gòu)置支出均由集權(quán)部門(mén)管理。然而在生產(chǎn)生活的實(shí)際中，在歷史習(xí)慣中的從下半年的突擊支出變?yōu)樯习肽甑馁?gòu)物狂歡。這是由于我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度本身的弊端以及結(jié)合預(yù)算制度和各種社會(huì)影響互相模仿。趨勢(shì)是談?wù)撋莩奁泛透∪A，上下波動(dòng)，相互比較。除非改革報(bào)銷(xiāo)制度，否則鋪張浪費(fèi)的洪流似乎不可抗拒。1.3本文的主要研究?jī)?nèi)容及研究方法在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，重要組成部分就是財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。這項(xiàng)制度不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和支出業(yè)務(wù)內(nèi)容的透明度，還可以為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實(shí)性。因此，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理的科學(xué)性和合理性也是研究和辯論的重點(diǎn)。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，更加合適的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度系統(tǒng)管理是適應(yīng)于新時(shí)代發(fā)展的不二之選，當(dāng)然此管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出的是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源的原始鏈接。在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度中存在許許多多、可大可小的缺點(diǎn)。例如：報(bào)銷(xiāo)程序不完整以及支出項(xiàng)目與實(shí)際消費(fèi)項(xiàng)目之間的不一致。這些現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)性，這必須要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理中的問(wèn)題和現(xiàn)狀進(jìn)行一些研究?；诖?，本文應(yīng)用了案例分析法、因果分析法、歷史分析法等方法，旨在詳細(xì)分析中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理中：財(cái)務(wù)管理理念滯后、人員素質(zhì)不高、傳統(tǒng)觀念的影響、缺乏完善的報(bào)銷(xiāo)審核監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。2文獻(xiàn)綜述知名學(xué)者在從審視風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，不斷深入挖掘在我國(guó)大中小企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中存在著的一些問(wèn)題。例如，在關(guān)于執(zhí)行內(nèi)部控制上的管理規(guī)章不完善不健全；領(lǐng)導(dǎo)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足；大部分中小企業(yè)都缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)于這些問(wèn)題的監(jiān)督力度不足等情況。為了使得更快的建成現(xiàn)代化企業(yè)形式，所以必須提出企業(yè)的轉(zhuǎn)型方案，讓企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新：首先從上而下的要革新管理結(jié)構(gòu)，尤其是在企業(yè)環(huán)境中為了改善內(nèi)控根基、而且在不斷促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，加強(qiáng)文化軟實(shí)力的控制能力；積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模塊；要組織紀(jì)檢監(jiān)察管理對(duì)組織財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，為每個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)護(hù)航打造更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督系統(tǒng)等建議。當(dāng)前社會(huì)上的大中小企業(yè)普遍缺乏對(duì)于內(nèi)部控制制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性的認(rèn)識(shí)。比如在領(lǐng)導(dǎo)層面與下屬員工的執(zhí)行層面之間的搭配調(diào)度方面；從而自上而下的矛盾之中，使得大中小企業(yè)在內(nèi)部控制上無(wú)法建立民主自由的監(jiān)督機(jī)制。管理制度所造成的對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)事件缺乏合理有效的監(jiān)督，包括：①對(duì)上級(jí)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的研究表明，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，內(nèi)部控制體系不健全，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)符合要求。原來(lái)是做不到內(nèi)控完善，內(nèi)控信息溝通水平低內(nèi)控建設(shè)缺乏長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制；②從為了不斷提高利潤(rùn)管理的角度考上考慮企業(yè)的內(nèi)部控制管理方式，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制在利潤(rùn)管理方面沒(méi)有得到改善，企業(yè)利潤(rùn)管理的內(nèi)部控制體系建設(shè)只是提倡，包括相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程的制定、收入業(yè)務(wù)的分析、關(guān)鍵點(diǎn)管理的理解、制衡原則的落實(shí)、業(yè)務(wù)流程和崗位的合理制定、加強(qiáng)制度管理和內(nèi)部監(jiān)督；③認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制存在管理者經(jīng)濟(jì)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。關(guān)于工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到所需要求，這里主要體現(xiàn)在3個(gè)問(wèn)題之上。有專(zhuān)家在報(bào)告中認(rèn)為現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制存在的三個(gè)問(wèn)題，這是大多數(shù)人關(guān)注在于信息系統(tǒng)建設(shè)方面：①信息化建設(shè)有偏差是因?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)信息化建設(shè)不均衡；②企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)不符合內(nèi)控設(shè)計(jì)要求，僅根據(jù)各部門(mén)要求開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，未考慮內(nèi)控思路和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；③企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)不符合有效實(shí)施內(nèi)部控制的要求?；谏鲜鰧?zhuān)家研究的理論狀況，可以看出中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的建立相對(duì)滯后。過(guò)去，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部控制有很多需要改進(jìn)的領(lǐng)域，而當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部控制的研究主要集中在財(cái)務(wù)方面。貨幣贖回過(guò)程的研究主要是一個(gè)復(fù)雜的傳統(tǒng)金融贖回過(guò)程。在線兌換系統(tǒng)設(shè)置智能化，相當(dāng)?shù)牟蝗诵曰?。?fù)責(zé)人可能很專(zhuān)業(yè)但是相當(dāng)?shù)牟皇炀殹Ｌ岢龅慕鉀Q方案主要圍繞實(shí)施網(wǎng)上贖回、實(shí)施數(shù)字化報(bào)銷(xiāo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融法律法規(guī)的知識(shí)宣傳等方面展開(kāi)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，大多考慮了直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素，例如在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制環(huán)境、監(jiān)督機(jī)制不完善等方面。

3企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度現(xiàn)狀當(dāng)下我國(guó)大中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度是參差不齊的，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)服務(wù)，各企業(yè)由于自身一些條件的限制，未能乘上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這趟高速列車(chē)，使得自己的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度不夠完善，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一些未知變數(shù)。因此還需以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)，去完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。3.1大企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度能拉動(dòng)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要表現(xiàn)在大企業(yè)的消費(fèi)較同期增長(zhǎng)許多。目前，我國(guó)報(bào)銷(xiāo)制度在實(shí)行的真實(shí)情況是，一定要在一年之內(nèi)基本達(dá)到核定的預(yù)算資金，這樣才能順利地執(zhí)行目標(biāo)預(yù)算。若有些部門(mén)在結(jié)算后依然有大量剩余的資金，這時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)在批準(zhǔn)年度預(yù)算時(shí)把增長(zhǎng)率做出調(diào)整，大部分情況下是降低，這是“舉鞭花錢(qián)”的結(jié)果。不管怎么樣，審核的預(yù)算資金方式一定要合理，許多企業(yè)通常沒(méi)有從本身的情況出發(fā)，不做資金節(jié)儉的準(zhǔn)備，但卻妄想通過(guò)擴(kuò)大預(yù)算這種手段來(lái)提高企業(yè)間的購(gòu)買(mǎi)力，它們通過(guò)一年償還預(yù)算基金來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。但結(jié)果不能如它們所希望的，出于對(duì)消費(fèi)高峰的計(jì)算，這些年來(lái)下半年的意外支出早就已變成上半年的購(gòu)買(mǎi)。從財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度自誕生之初的弊端所造成的沆瀣一氣。又是從人們本身的人性出發(fā)所造成的社會(huì)不良風(fēng)氣的廣泛導(dǎo)向，使得財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度顯得浮華，奢華，跌宕起伏，并且這種現(xiàn)象非常普遍。如果報(bào)銷(xiāo)制度再不進(jìn)行改革、創(chuàng)新，那么企業(yè)的消費(fèi)就會(huì)卷入洪流之中，這是不可避免。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度導(dǎo)致了消費(fèi)品價(jià)格的通貨膨脹。目前，不僅是在大型企業(yè)的消費(fèi)中出現(xiàn)不間斷產(chǎn)品管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，在如今這種較多缺點(diǎn)的報(bào)銷(xiāo)制度的影響下，許多純粹的個(gè)人消費(fèi)品也像悲劇一樣入侵了大型企業(yè)。這種現(xiàn)象也來(lái)越突出。因?yàn)樾滦凸跔畈《疽咔榈谋l(fā)，推出了一系列新的基礎(chǔ)設(shè)施刺激措施。這同時(shí)也在表明大型企業(yè)在不久將來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)新的購(gòu)買(mǎi)熱潮。縱然近期表現(xiàn)在價(jià)格上處于穩(wěn)定狀態(tài)，但大企業(yè)的新財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度改革的節(jié)點(diǎn)已經(jīng)到了，目前人們對(duì)價(jià)格表現(xiàn)穩(wěn)定的情況有所顧慮。現(xiàn)實(shí)情況表明，若不對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度進(jìn)行改革，大宗商品價(jià)格會(huì)源源不斷地上漲?，F(xiàn)在一定要采取有力的措施來(lái)干擾我國(guó)宏觀調(diào)控，最好是能夠直接促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)希望通過(guò)先進(jìn)的成本控制來(lái)支持可持續(xù)和健康的發(fā)展。與傳統(tǒng)的手動(dòng)兌換過(guò)程相比，電子兌換過(guò)程是手動(dòng)過(guò)程的合理抽象，并且是針對(duì)系統(tǒng)定制的。其操作和執(zhí)行基于系統(tǒng)工作流程。預(yù)計(jì)金融業(yè)務(wù)將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)將得到改善。它高效并減少了體力勞動(dòng)，便于審查和批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了貨幣財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的電子管理，并通過(guò)接口功能基于來(lái)自獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成了記帳單。[1]信息技術(shù)在不斷發(fā)展，許多中小企業(yè)現(xiàn)在都在使用金融兌換軟件來(lái)增強(qiáng)金融兌換管理。但是，如果中小型企業(yè)不對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析并從原始業(yè)務(wù)的最初發(fā)展開(kāi)始擴(kuò)展，則企業(yè)的財(cái)務(wù)審批流程將變得復(fù)雜，并且整體財(cái)務(wù)工作的效率將降低。個(gè)人將被要求填寫(xiě)表格并計(jì)算費(fèi)用。人為錯(cuò)誤和許多其它問(wèn)題，聲明配額控制，批準(zhǔn)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)源高度集成，并已集成到兌換中。這不僅可以防止在批準(zhǔn)鏈接之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島，而且可以通過(guò)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度過(guò)程中增強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，更準(zhǔn)確地監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。避免斷開(kāi)監(jiān)視點(diǎn)。電子貨幣兌換允許貨幣兌換過(guò)程通過(guò)已建立的信息系統(tǒng)進(jìn)行電子轉(zhuǎn)移。可以達(dá)到的效果如下：?jiǎn)T工可以隨時(shí)隨地提交貨幣補(bǔ)償申請(qǐng)。通過(guò)簽署許可和批準(zhǔn)，可以隨時(shí)隨地管理讀者。批準(zhǔn)申請(qǐng)后，財(cái)務(wù)部門(mén)將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，填寫(xiě)憑證，并生成與憑證數(shù)據(jù)庫(kù)中的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度表格唯一綁定的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度憑證。隨著技術(shù)的不斷更新，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度管理系統(tǒng)提供了更合理的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度業(yè)務(wù)流程監(jiān)控方法，更強(qiáng)大的系統(tǒng)功能，并為企業(yè)帶來(lái)了更多利益。3.3優(yōu)秀的企業(yè)報(bào)銷(xiāo)制度以中國(guó)領(lǐng)先的科技企業(yè)華為為例。如果華為員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，則可能沒(méi)有會(huì)計(jì)師或收銀員。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的IT流程。追尋在十年前，當(dāng)現(xiàn)在的安卓和IOS智能手機(jī)尚未開(kāi)始大面積普及時(shí)，中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)華為就在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)發(fā)了SSE費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。由于其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，華為擁有全球客戶群和員工，管理員工費(fèi)用和報(bào)銷(xiāo)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)?；诖?，該企業(yè)使用SSE來(lái)管理員工費(fèi)用。這樣可以節(jié)省人力和物力，并提供出色的管理和控制。只要有互聯(lián)網(wǎng)，華為員工就可以登錄SSE系統(tǒng)并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表。填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后，它將自動(dòng)發(fā)送給閱讀器以供批準(zhǔn)。首先，當(dāng)員工在Internet上輸入費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)信息時(shí)，該信息將發(fā)送給員工的老板。主管需要核實(shí)旅行事宜的真實(shí)性和費(fèi)用的合理性。其次，經(jīng)主管確認(rèn)后，經(jīng)老板簽字人批準(zhǔn)。最終，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人員必須打印費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附加相應(yīng)的發(fā)票，并將其提交給部門(mén)秘書(shū)。每個(gè)華為部門(mén)都配備了一名秘書(shū)，該秘書(shū)將其費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表格集中提交給資金共享中心。金融共享中心在收據(jù)上簽字后，出納員進(jìn)行集中付款。至此，整個(gè)報(bào)銷(xiāo)流程已完成，其余人員均為會(huì)計(jì)師。華為在會(huì)計(jì)領(lǐng)域積極嘗試自動(dòng)化和智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)工作移交給機(jī)器來(lái)完成。員工是自助報(bào)銷(xiāo)，但是機(jī)器會(huì)根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)單。

4企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的問(wèn)題及成因隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度中需要研究和思考的問(wèn)題快速增加。但在人們心中，企業(yè)報(bào)銷(xiāo)可以大手大腳的思想根深蒂固；在這些想法和思想的基礎(chǔ)上使得財(cái)務(wù)造假問(wèn)題日益突出而且愈發(fā)嚴(yán)重。我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制存在許許多多的重大漏洞。在此基礎(chǔ)上可以深入的分析。4.1企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度問(wèn)題實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度系統(tǒng)是會(huì)計(jì)操作中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度單弄虛作假已經(jīng)成為了人們認(rèn)為習(xí)以為常合乎邏輯和道理的。那么究竟是什么導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的扭曲，這又與中國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度有什么千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。作為新時(shí)代下的大學(xué)生必須為此問(wèn)題進(jìn)行廣泛而深刻的思考。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證失真是用于由于不合規(guī)定，欺詐性輸入或偽造的憑證（人為創(chuàng)建的兌換事實(shí)，偽造的兌換數(shù)據(jù)或產(chǎn)生虛假的憑證）而進(jìn)行的兌換，是指會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)事實(shí)不匹配的事實(shí)。在可預(yù)知的未來(lái)因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的巨大缺陷定會(huì)在某一天造成企業(yè)重大的損失。[2]因此有必要深究其根源。4.1.1財(cái)務(wù)管理理念比較滯后企業(yè)財(cái)務(wù)管理不創(chuàng)新，管理者理念滯后主要包括以下幾方面：①反向管理的概念和財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確：中國(guó)企業(yè)的一個(gè)普遍問(wèn)題是反向管理的概念以及企業(yè)主的管理能力不足。造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理者自身的因素。許多高管對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念無(wú)動(dòng)于衷，不將企業(yè)財(cái)務(wù)管理視為其日常運(yùn)營(yíng)的一部分，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)因?yàn)椴磺短椎呢?cái)務(wù)管理內(nèi)容所以很難進(jìn)行結(jié)合。于此同時(shí)，大多數(shù)中小型企業(yè)沒(méi)有建成財(cái)會(huì)部門(mén)的管理體系。所導(dǎo)致的必然后果就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且，在許多企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，它們僅關(guān)注于追求直接利潤(rùn)，而不能準(zhǔn)確地確定企業(yè)的地位和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為純粹追求利潤(rùn)的工具。②財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高：財(cái)會(huì)部門(mén)設(shè)置不完善也是中國(guó)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。許多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在發(fā)展財(cái)務(wù)管理方面存在很多困惑和問(wèn)題。一些企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)，但沒(méi)有雇用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，無(wú)法履行其合法責(zé)任和義務(wù)。另外，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)通常很低，并且在開(kāi)始工作之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。[3]在工作過(guò)程中，這些財(cái)務(wù)經(jīng)理還缺乏合理的工作責(zé)任感，并且處理了影響企業(yè)正常財(cái)務(wù)工作的工作。③財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡?。褐袊?guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制能力較弱，主要表現(xiàn)在現(xiàn)金管理不足。許多企業(yè)在管理過(guò)程中存在一個(gè)明顯的誤解，那就是現(xiàn)金越多越好，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置和無(wú)法充分發(fā)揮資金的作用。但是，其他一些企業(yè)沒(méi)有合理使用資金，也沒(méi)有留下一定數(shù)量的緊急資金。一旦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生意外情況，就很難有足夠的資金來(lái)支持企業(yè)度過(guò)難關(guān)。另外，許多企業(yè)的收款鏈條太長(zhǎng)，這阻止了企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)收回資金。還有很多企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)完全依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和感受，而沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高我國(guó)大部分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，而且十分匱乏對(duì)于財(cái)務(wù)工作熱情和積極性?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的內(nèi)容廣泛，涉及的領(lǐng)域很多，但財(cái)務(wù)工作人員除了財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較淺外，還款工作流程、財(cái)務(wù)回收等相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力較弱，負(fù)責(zé)人能力也不足。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員的工作計(jì)量與自身相關(guān)的工資報(bào)酬并不掛鉤，所以積極性低，容易出現(xiàn)偷懶等不良習(xí)慣。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作不夠規(guī)范；會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)不高。如今，會(huì)計(jì)的道德教育在我國(guó)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育中并未受到太多關(guān)注。在我們周?chē)?，仍然存在?huì)計(jì)師挪用公款和舉報(bào)虛假賬目的現(xiàn)象。一些單位為了部門(mén)和小組的利益而設(shè)立了“小組”。根據(jù)法律，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不包括費(fèi)用和收入，但它們分散在部門(mén)和下屬之間，是自愿管理和支出的，并成為公共資金的私人存款。由于缺陷和缺乏明確的支出目的，單位數(shù)量減少了。個(gè)人可以做自己想做的事情，并采取腐敗的行動(dòng)。從商業(yè)道德的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象顯然源于不道德的原因，這是會(huì)計(jì)工作的道德標(biāo)準(zhǔn)，不僅危害社會(huì)，而且影響會(huì)計(jì)人員的成長(zhǎng)和進(jìn)步。4.1.3報(bào)銷(xiāo)管理受傳統(tǒng)觀念影響在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，真實(shí)的報(bào)銷(xiāo)管理體制機(jī)制通常是一個(gè)盲點(diǎn)，在最壞的情況下，它可能是“木桶效應(yīng)”中最短的那塊板。無(wú)論企業(yè)的規(guī)?；?qū)嵙θ绾?，無(wú)論它屬于哪個(gè)行業(yè)，行政費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)都是需要嚴(yán)格解決的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的償還遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于影響企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策，還不足以影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈（如投資決策和企業(yè)的資金），還不如資金決策強(qiáng)大。影響企業(yè)的血液流動(dòng)。它似乎是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是，實(shí)際上，傳統(tǒng)的管理報(bào)銷(xiāo)操作已顯示出一些缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)執(zhí)行各種任務(wù)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。傳統(tǒng)管理費(fèi)報(bào)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。下面以一個(gè)例子來(lái)分析傳統(tǒng)行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中存在的主要問(wèn)題。在舉辦大型廣告會(huì)議的過(guò)程中，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說(shuō)，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)設(shè)置費(fèi)用，借閱和閱讀，管理賬單以及被借調(diào)到會(huì)計(jì)部門(mén)。該會(huì)議是相對(duì)昂貴且全面的廣告和宣傳會(huì)議。根據(jù)企業(yè)的機(jī)構(gòu)規(guī)則，此類(lèi)會(huì)議的建立需要對(duì)四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)（市場(chǎng)，財(cái)務(wù)，審計(jì)，公共關(guān)系等）進(jìn)行審查：企業(yè)負(fù)責(zé)人，總會(huì)計(jì)師和總務(wù)，需要獲得經(jīng)理的批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)人起草了收費(fèi)項(xiàng)目的申請(qǐng)材料，在審查完之后，部門(mén)負(fù)責(zé)人將材料下發(fā)到各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并一一簽名，該部門(mén)負(fù)責(zé)人缺席時(shí)，總負(fù)責(zé)人將不得不等待幾天?？傌?fù)責(zé)人必須在一個(gè)月前這樣做，因?yàn)榭傌?fù)責(zé)人必須在另一個(gè)人忙時(shí)按命令開(kāi)始了項(xiàng)目批準(zhǔn)程序，最終在會(huì)議正式籌備之前完成了項(xiàng)目批準(zhǔn)，并成功獲得了項(xiàng)目批準(zhǔn)并從財(cái)務(wù)部門(mén)借款。在償還費(fèi)用時(shí)，負(fù)責(zé)人收到了近500張發(fā)票，詳細(xì)的費(fèi)用清單和其他材料，并要求財(cái)務(wù)企業(yè)償還行政費(fèi)用。填寫(xiě)完畢后，他要求八位同事簽署費(fèi)用證明，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核以及企業(yè)。它被批準(zhǔn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并最終移交給財(cái)務(wù)部門(mén)，包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)、收銀員、印章經(jīng)理等。過(guò)程非常艱難并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告工作真的很困難，在此期間負(fù)責(zé)人收到了很多投訴。上述傳統(tǒng)管理費(fèi)用報(bào)賬過(guò)程中暴露出了以下問(wèn)題：(1)當(dāng)項(xiàng)目得到審計(jì)部和總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，審計(jì)部負(fù)責(zé)人出去審計(jì)，總經(jīng)理去上海出差，等了幾天；(2)在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，負(fù)責(zé)人不知道如何找到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表。去財(cái)務(wù)部的時(shí)候聽(tīng)說(shuō)文件不夠，需要重新打??；(3)找8個(gè)同事簽字用于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，但是有幾個(gè)同事到外地出差；(4)在返還管理費(fèi)方面，審核、審批、會(huì)計(jì)等負(fù)責(zé)人面對(duì)一堆文件，先到先得，處理重要事項(xiàng)沒(méi)有被優(yōu)先考慮；(5)工作中的悲傷不僅會(huì)影響一個(gè)人的工作效率，還會(huì)影響周?chē)碌墓ぷ鞣諊?。傳統(tǒng)行政報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題的主要跡象。4.1.4缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核機(jī)制財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面。通過(guò)完善企業(yè)的報(bào)銷(xiāo)管理制度，將加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，改善企業(yè)的職能，改善企業(yè)的績(jī)效，加強(qiáng)企業(yè)的控制，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。以下為管理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)中存在的許多問(wèn)題及其根本原因，并提出了對(duì)策。(1)會(huì)計(jì)人員管理體制不合理目前，會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度系統(tǒng)的最后一個(gè)障礙。盡管《會(huì)計(jì)法》賦予會(huì)計(jì)師責(zé)任，以監(jiān)督該單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是，當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)主管都是由企業(yè)主聘用的。這種管理制度大大削弱了會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，并使會(huì)計(jì)人員陷入困境。他們必須遵循企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。人類(lèi)的商業(yè)行為。當(dāng)企業(yè)主的經(jīng)濟(jì)行為與財(cái)務(wù)法規(guī)相抵觸時(shí)，會(huì)計(jì)通常會(huì)遵循管理層的規(guī)定，并且會(huì)喪失會(huì)計(jì)原則。(2)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核流程不規(guī)范由企業(yè)中的主要負(fù)責(zé)人審批簽字是我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度制度的主要內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)必須由主要負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽署并批準(zhǔn)。然后，會(huì)計(jì)人員確認(rèn)付款并執(zhí)行會(huì)計(jì)處理。訂單被沖銷(xiāo)，這對(duì)應(yīng)于監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)人員。如果領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地簽署并批準(zhǔn)，則會(huì)計(jì)師的監(jiān)督通常會(huì)變成正式的監(jiān)督，從“主管”角色變?yōu)椤俺黾{員”角色。[4]4.1.5缺乏完備的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)監(jiān)督管理為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作頒發(fā)了《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，就是為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作。而此法是將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，國(guó)家級(jí)別的會(huì)計(jì)監(jiān)督以及社會(huì)大眾的監(jiān)督相結(jié)合的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。理論與現(xiàn)實(shí)的差距不是一丁半點(diǎn)，所以使得眾多企業(yè)在其實(shí)際工作中，企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)很難有效的有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行合適的監(jiān)督，因此難以形成有效的監(jiān)督。其中，該部門(mén)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度業(yè)務(wù)的影響最大。當(dāng)前，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員只樂(lè)于“完全遵守領(lǐng)導(dǎo)決策并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策”?！爸鞴堋钡慕巧殉蔀椤癱asher”的角色。例如當(dāng)前，一些醫(yī)院運(yùn)營(yíng)商正在單方面專(zhuān)注于商業(yè)活動(dòng)。如果其財(cái)務(wù)行為與我國(guó)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)相抵觸（例如欺詐性偽造的原始兌換券），則醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)或經(jīng)濟(jì)主管通常會(huì)這樣做。條例“封閉一項(xiàng)限制”，更不用說(shuō)依法監(jiān)督。此種現(xiàn)象還是因?yàn)椋孩贅I(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)法規(guī)意識(shí)淡?。寒?dāng)前，企業(yè)通常缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并且沒(méi)有按照法規(guī)填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度單。此外，通常會(huì)忽略或填寫(xiě)兌換單上的缺失項(xiàng)目。一些商人不具備法律知識(shí)，不會(huì)為個(gè)人消費(fèi)物品開(kāi)具報(bào)銷(xiāo)物品，并持有過(guò)期的發(fā)票，無(wú)效的發(fā)票或偽造的發(fā)票來(lái)報(bào)銷(xiāo)。②財(cái)務(wù)制度建設(shè)滯后：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多金融財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度嚴(yán)重滯后，金融專(zhuān)業(yè)人員往往是理性但非法或合法但不合理的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度問(wèn)題。這是支票欺詐的溫床，因?yàn)樗鼰o(wú)法列出經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的一些費(fèi)用。③內(nèi)部管理制度不健全：企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，例如工作輪換系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)，審計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)余額批準(zhǔn)系統(tǒng)，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和防止財(cái)務(wù)舞弊方面起著重要作用。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很多情況是由于企業(yè)內(nèi)部控制不完整或執(zhí)行不力所致。4.2企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度問(wèn)題成因分析報(bào)銷(xiāo)憑證失真是用于由于不合規(guī)定，欺詐性輸入或偽造的憑證（人為創(chuàng)建的消費(fèi)事實(shí)，使用偽造的消費(fèi)數(shù)據(jù)或產(chǎn)生虛假的憑證）而進(jìn)行的兌換，是指會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)事實(shí)不匹配的事實(shí)。在可預(yù)知的未來(lái)因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的巨大缺陷定會(huì)在某一天造成企業(yè)重大的損失。[5]因此有必要深究其根源。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證失真的表現(xiàn)：(1)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)所報(bào)批的憑證不夠完整。主要的體現(xiàn)在報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)時(shí)缺少相應(yīng)內(nèi)容，人們根據(jù)相關(guān)法規(guī)依次，逐列和多合一地填寫(xiě)兌換券的情況并不少見(jiàn)。一些員工提交的報(bào)銷(xiāo)單非常隨機(jī)。日期列、索賠人列、收款人列和客戶名稱列通常留為空白或省略。例如，僅在收件人列中輸入名稱，而忽略具體的事項(xiàng)名字。和相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，所涉及的單位企業(yè)，以及報(bào)銷(xiāo)單上的排序編號(hào)等通常未填寫(xiě)或未填寫(xiě)。填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單字跡凌亂，很多人員不會(huì)大小寫(xiě)的書(shū)寫(xiě)，或者大寫(xiě)和小寫(xiě)金額不匹配。糟糕的不合乎規(guī)則的報(bào)銷(xiāo)單將會(huì)使會(huì)計(jì)的信息帳及其不準(zhǔn)確。(2)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票門(mén)類(lèi)是不真實(shí)的。這主要體現(xiàn)在退稅單上輸入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目不符。[6]有些人在開(kāi)具發(fā)票時(shí)，將規(guī)定的自付費(fèi)用項(xiàng)目改為法定結(jié)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)到生活的方方面面的支出。(3)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證不符合現(xiàn)行法律法規(guī)和制度。很多報(bào)銷(xiāo)人員將一些偽造、過(guò)期的票據(jù)收據(jù)用于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。盡管我國(guó)對(duì)開(kāi)假發(fā)票的打擊力度繼續(xù)加大。但是，不可能在短時(shí)間內(nèi)消除票據(jù)偽造現(xiàn)象。在創(chuàng)建和出售偽造發(fā)票的地區(qū)，偽造發(fā)票的數(shù)量非常大，與票據(jù)偽造作斗爭(zhēng)還有很長(zhǎng)的路要走。這些非法票據(jù)的涌入破壞了正常的財(cái)務(wù)秩序，為違法者提供了便利，使其可以創(chuàng)建不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度付款，并助長(zhǎng)了欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的邪惡精神。這不僅是企業(yè)的巨額財(cái)務(wù)損失。[7]同時(shí)也使國(guó)家財(cái)政與稅收遭受?chē)?yán)重?fù)p失。4.3企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度問(wèn)題歷史因素自引入財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)行報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)部控制系統(tǒng)是由負(fù)責(zé)人的一把手簽字。該單位的大部分原始支出單必須由該單位的負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽署并批準(zhǔn)。會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)、付款、簿記等工作。但是，如果法案和批準(zhǔn)不當(dāng)，則由雙方和領(lǐng)導(dǎo)人簽署并確認(rèn)的原始法案（無(wú)論是有意還是有意的）并不總是正確的。授權(quán)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)操作產(chǎn)生不利影響，并造成巨大的財(cái)務(wù)損失。通常很多司庫(kù)員都遇到過(guò)這樣的尷尬。例如，會(huì)計(jì)認(rèn)為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)的原始文件不合規(guī)。如果未將發(fā)票退還給原始所有者，則它違反了相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)則。原始票據(jù)持有人（如果已退回發(fā)票）。財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人相矛盾的情況，在嚴(yán)重的情況下，甚至可能與會(huì)計(jì)人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或沖突。[8]可見(jiàn)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核制度存在的弊端不容忽視。審核程序不科學(xué)、審核細(xì)節(jié)不明確、審核過(guò)程不嚴(yán)格等嚴(yán)重問(wèn)題，直接導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)憑證虛假，對(duì)于企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重后果。

5完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的對(duì)策及建議為了更好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中的一系列問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，并且要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理，以便能在第一時(shí)間解決財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題。除此之外，也要從企業(yè)自身各個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。5.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助公司抓住發(fā)展機(jī)遇，保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)并長(zhǎng)期起航。財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，管理和服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和出色的財(cái)務(wù)管理，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露公司要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在消耗資源以創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，我們需要保護(hù)環(huán)境，并將短期和長(zhǎng)期利益有機(jī)地結(jié)合在一起。通過(guò)披露公司有關(guān)資源消耗，土地使用，環(huán)境污染等方面的信息，我們了解了公司對(duì)其行為必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并且信息用戶可以更好地理解公司。添加人員信息表，通過(guò)創(chuàng)建人力資源信息表，可以披露有關(guān)公司的結(jié)構(gòu)、年齡水平、學(xué)歷、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源投資、利潤(rùn)、成本和人力資源成本的信息。[9]在無(wú)形資產(chǎn)報(bào)表中增加無(wú)形資產(chǎn)和其他重要項(xiàng)目是披露未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告，各種無(wú)形資產(chǎn)的金額和成本，技術(shù)含量和預(yù)期的重點(diǎn)，包括利潤(rùn)和使用壽命。此外，我們需要添加非財(cái)務(wù)信息，包括有關(guān)性能及其前瞻性和背景方面的信息。[10]這些項(xiàng)目提供的信息是信息用戶確定公司未來(lái)利益和風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。金融重整策略管理專(zhuān)家MichaelHammer的實(shí)施提倡重塑在歐美商業(yè)世界中流行并正在成為最新管理趨勢(shì)的想法。如今，隨著業(yè)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，“公司財(cái)務(wù)再造戰(zhàn)略”應(yīng)成為公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。公司的財(cái)務(wù)重組策略應(yīng)從頭開(kāi)始，并運(yùn)用集體智慧列出公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的理想功能。經(jīng)過(guò)全面評(píng)估，選擇并優(yōu)化了最重要和最基本的系統(tǒng)功能，這將是用于公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的新系統(tǒng)。這樣，客戶可以更好地定義財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任，降低人工成本，提高工作效率，并使每個(gè)員工保持獨(dú)立的管理狀態(tài)，定位概念可以在整個(gè)財(cái)務(wù)流程中得到體現(xiàn)，充分利用小組的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)重組戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)流程重組、財(cái)務(wù)人員重組、融資機(jī)制重組、投資機(jī)制重組和收益共享機(jī)制重組。該策略的實(shí)施重新優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)資源分配，并使公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更好地適應(yīng)公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境，從而改善了公司的財(cái)務(wù)職能和公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。公司得到了加強(qiáng)，并提高了公司的盈利能力和盈利能力。創(chuàng)新能力使公司能夠持續(xù)發(fā)展。5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)管理人的素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)司庫(kù)是會(huì)計(jì)信息的主要提供者，對(duì)財(cái)務(wù)退款制度的實(shí)施負(fù)有不可避免的責(zé)任。財(cái)務(wù)人員將增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)定期和不定期地對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)票據(jù)法規(guī)方面的培訓(xùn)，使他們熟悉各種財(cái)務(wù)系統(tǒng)，尤其是退款系統(tǒng)和票據(jù)，鑒別真?zhèn)?，能夠持續(xù)調(diào)節(jié)自己的財(cái)務(wù)行為。為提高業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，應(yīng)將受訓(xùn)人員的培訓(xùn)經(jīng)歷記錄在HR檔案中，作為未來(lái)人才晉升和選拔的依據(jù)。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)報(bào)告模型傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表基于資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表報(bào)告模型。[11]財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過(guò)這三份報(bào)告確認(rèn)、表達(dá)和披露公司資產(chǎn)狀況、營(yíng)業(yè)收入、資金管理等財(cái)務(wù)信息，定期反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用戶只能進(jìn)行監(jiān)督。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，各方對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化，信息用戶不僅要了解公司過(guò)去的財(cái)務(wù)信息，還要了解公司未來(lái)和非財(cái)務(wù)信息，尤其要更加關(guān)注公司知識(shí)和技術(shù)的未來(lái)收益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告模型應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)信息使用者對(duì)信息的新需求。企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，并且優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感，他們必須能夠及時(shí)準(zhǔn)確地檢測(cè)和估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。在使用這些理論方法進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，用戶可以對(duì)特定環(huán)境、方法和某些條件的適用性做出合理的假設(shè)和估計(jì)。5.3結(jié)合時(shí)代更新觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)的生存環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息、衛(wèi)星通信等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間觀念。公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境正在發(fā)生重大變化。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理范圍不再局限于自己的公司或所屬地區(qū)。我們要加強(qiáng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的分析，及時(shí)掌握和了解所有相關(guān)信息。公司的財(cái)務(wù)管理也需要相應(yīng)改變，最重要的是，它是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理理念的徹底更新。公司需要使用全新的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概念來(lái)管理財(cái)務(wù)。以人為本的理念（責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人的激勵(lì)約束，積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性）、信息化理念（及時(shí)采用前沿信息技術(shù)）。準(zhǔn)確及時(shí)獲取信息，全面有效的財(cái)務(wù)管理、無(wú)形資產(chǎn)理念（加強(qiáng)企業(yè)商譽(yù)、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)管理）、風(fēng)險(xiǎn)管理理念（提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)）、知識(shí)型財(cái)務(wù)管理理念（加強(qiáng)新知識(shí)的技術(shù)和應(yīng)用）、知識(shí)資本理念（需要強(qiáng)調(diào)知識(shí)資本的管理）、競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一理念，公司共享知識(shí)和技術(shù)與開(kāi)放性必須堅(jiān)持加強(qiáng)與他人的合作，實(shí)現(xiàn)共同利益。公司之間的合作形成公司之間的“雙贏”競(jìng)爭(zhēng)。[12]不斷的造就傳奇，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)賴以生存的最重要的推動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理是保障這一實(shí)現(xiàn)的核心規(guī)則。[13]管理意識(shí)、效率意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)須結(jié)合起來(lái)。意識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的要求。財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入新世紀(jì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩個(gè)關(guān)鍵方面。[14]企業(yè)對(duì)知識(shí)的價(jià)值和利用，新技術(shù)的獲取，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，無(wú)疑可以為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)。然而，高回報(bào)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有完全盈利、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在追求高回報(bào)的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)資本需求的估計(jì)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)把握財(cái)務(wù)需求，提前制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，可以實(shí)現(xiàn)投融資合作，脫節(jié)現(xiàn)金，流動(dòng)變得困難?？梢员苊馔瑫r(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使公司可以使用風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制。這使用戶可以有效地監(jiān)控事件的部署狀態(tài)和過(guò)程，提供及時(shí)的信息反饋，并及時(shí)做出可能的更改。或者發(fā)生了意想不到的事情。反思和更正以將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。5.4加大報(bào)銷(xiāo)審核力度企業(yè)通過(guò)實(shí)施“預(yù)審報(bào)告”，會(huì)計(jì)師對(duì)原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性進(jìn)行技術(shù)審查，有權(quán)批準(zhǔn)退款的相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)為原始憑證。如果可能的話，它將退還，它是不可或缺的。建議會(huì)計(jì)師在將證書(shū)原件提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人或簽名審核人之前進(jìn)行技術(shù)審核。[15]此外，還應(yīng)仔細(xì)審查和嚴(yán)格檢查貨幣退款過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)和程序，以確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。5.5構(gòu)建監(jiān)督管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，建立健全的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度是各單位做好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作的重要環(huán)節(jié)。首先需要改進(jìn)的是基本的財(cái)務(wù)制度，比如如何退還差旅費(fèi)。其次完善公司內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)還款報(bào)表的制定、差旅費(fèi)結(jié)算程序，以及資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)程序等各項(xiàng)業(yè)務(wù)票據(jù)審核程序的制定。為規(guī)范單位內(nèi)部監(jiān)督層面的財(cái)務(wù)還款操作，通過(guò)制度建設(shè)，單位經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、司庫(kù)各司其職，相互配合。充分發(fā)揮約束和內(nèi)部監(jiān)督的日常、全過(guò)程管理流程。[16]在國(guó)家監(jiān)管層面，政府財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，糾正金融監(jiān)管、稅務(wù)監(jiān)管、金融監(jiān)管的關(guān)系，形成強(qiáng)有力的監(jiān)管。在社會(huì)監(jiān)督層面，著力發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介作用，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任的監(jiān)督。這樣，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督可以有機(jī)結(jié)合，形成整體協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建廣泛的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證金融贖回業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。[17]為保證金融監(jiān)管的獨(dú)立性，可考慮實(shí)行“預(yù)審報(bào)告”反批制度。原始憑證的真實(shí)性、正確性和完整性首先由會(huì)計(jì)師審核，然后由財(cái)務(wù)人員審核。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署并批準(zhǔn)退款。[18]即會(huì)計(jì)師先進(jìn)行技術(shù)審核，然后將證書(shū)原件提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人或簽字審核人。反向?qū)徟贫茸畲笙薅鹊匕l(fā)揮會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從源頭上堵截違法票據(jù)，檢查領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的第一道路徑，將財(cái)務(wù)“預(yù)督”改為“董事”。5.6擁抱互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)提升本文將在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀、不違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度的前提下，建立適應(yīng)公司外部環(huán)境變化和公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度，并定期調(diào)整。簡(jiǎn)而言之，公司需要及時(shí)確保其金融贖回系統(tǒng)的穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)完整性。在建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，不僅要考慮制度的剛性和嚴(yán)肅性，還要考慮制度的可操作性和可操作性。實(shí)際應(yīng)用不僅需要系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，還需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保金融穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)凝聚力。[19]贖回管理系統(tǒng)是穩(wěn)定的，一定時(shí)間內(nèi)不能更改，但這并不意味著它是靜態(tài)的。如果外部條件發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理是新的，我們需要調(diào)查情況，新問(wèn)題、新情況。不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和單位實(shí)際需要的情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控?？梢约皶r(shí)推進(jìn)贖回管理系統(tǒng)，以確保其有效性和可操作性。[20]開(kāi)發(fā)一個(gè)像華為使用的可靠的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。5.7中西合璧盡管我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐飛速發(fā)展，但與國(guó)外相比，差距和差異還是很大的。因此，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理和報(bào)銷(xiāo)學(xué)理論和方法，借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)十分必要。尤其是近十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和醫(yī)療需求的急劇變化，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理者們遇到并解決了許多難題。這一切都是我們可供吸收和借鑒的寶貴財(cái)富。他山之石，可以攻玉。這里舉一個(gè)華為的例子提起華為，映入腦海的首先是“狼性文化”和《華為基本法》，亦想起了華為斥資100億元為員工建設(shè)12座歐洲小鎮(zhèn)。本文，小編帶大家走進(jìn)無(wú)數(shù)人為之傾倒的華為財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部?jī)纱筇攸c(diǎn)：賬務(wù)集中處理和財(cái)務(wù)共享中心華為設(shè)有賬務(wù)管理部，集中負(fù)責(zé)全球會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。從下圖5-1中可以看出，其財(cái)務(wù)體系上財(cái)務(wù)委員會(huì)是最核心的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而派發(fā)的CFO負(fù)責(zé)后面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如：審計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核會(huì)計(jì)核算，在保證會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，財(cái)經(jīng)管理才能發(fā)揮其價(jià)值，做出的決策才能值得信任。華為目前在全球設(shè)有七大共享中心，共享中心的建立，一方面可以推動(dòng)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)管理的效率，另一方面也有利于加強(qiáng)公司總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制。目前，華為的財(cái)務(wù)核算充分利用了其共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7×24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制。財(cái)經(jīng)委員會(huì)主任財(cái)經(jīng)委員會(huì)主任財(cái)經(jīng)體系CFO干部部CFO辦公室運(yùn)作支持職能部門(mén)圖5-1華為財(cái)務(wù)框架基本圖賬務(wù)管理部崗位分為：=1\*GB3①員工薪酬中心，核算全球員工薪酬；=2\*GB3②員工費(fèi)用中心，核算全球員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；=3\*GB3③應(yīng)付中心，核算采購(gòu)；=4\*GB3④應(yīng)收中心，核算銷(xiāo)售；=5\*GB3⑤總賬；=6\*GB3⑥共享中心；報(bào)告中心圖5-2華為財(cái)務(wù)管理體系圖華為的每個(gè)核算中心都是用來(lái)核算全球業(yè)務(wù)，也體現(xiàn)了其賬務(wù)集中處理的原則。以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例，華為開(kāi)發(fā)了SSE費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，員工首先上網(wǎng)填報(bào)報(bào)銷(xiāo)信息，信息流轉(zhuǎn)到主管處；主管需確認(rèn)該事項(xiàng)的真實(shí)性及合理性；主管確認(rèn)后，再由上級(jí)審批。同時(shí)，報(bào)銷(xiāo)人員需將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單打印出來(lái)，附上相應(yīng)發(fā)票，提交給部門(mén)秘書(shū)。華為每個(gè)部門(mén)都配備有秘書(shū)，秘書(shū)會(huì)集中將部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單快遞至財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心簽收后，出納會(huì)集中打款。華為看重的財(cái)務(wù)人特質(zhì)：懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)。2015年11月任正非以電子郵件的方式炮轟華為財(cái)務(wù)部，“不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附”，任正非在郵件中這樣寫(xiě)道?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)不再是單純的做財(cái)務(wù)，而是要成為懂基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人。此外，任正非先生還對(duì)華為財(cái)務(wù)人提出四點(diǎn)要求：①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；③沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為