項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書

模板.項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書相關(guān)說明根據(jù)本計(jì)劃，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制更具操作性的項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃。（參見項(xiàng)目總體計(jì)劃管理流程）項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書由項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)組織匯編項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)產(chǎn)品范圍說明：占地面積：容積率：建筑面積：xx項(xiàng)目住宅商業(yè)會(huì)所公建架空層地下室一期二期三期說明性文字：管理范圍說明：項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：利潤(rùn)分期實(shí)現(xiàn)表：進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)見2-4各章。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：提前識(shí)別項(xiàng)目面臨的運(yùn)作管理風(fēng)險(xiǎn)，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予及時(shí)處理。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容見5章。進(jìn)度管理重要說明：項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：工程管理部召集各專業(yè)部門制訂—〉總裁辦公會(huì)審議通過—〉總裁審批。一期進(jìn)度控制目標(biāo)（xxxxxx<年月日>審批生效）制定一期進(jìn)度控制目標(biāo)的前提條件說明1：項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的改變往往是因?yàn)轫?xiàng)目管理原默認(rèn)前提條件的變化引起的，因此本處應(yīng)清晰描述出所有的重要的前提條件。本處不描述風(fēng)險(xiǎn)或者不可抗力。例：樁基提前開工主體采用費(fèi)率招標(biāo)外墻涂料采用吊籃施工綠化……說明2：每次計(jì)劃變更后，應(yīng)更新本說明。應(yīng)至少包括如下方面：上一版計(jì)劃相比，計(jì)劃變更的內(nèi)容說明。項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。項(xiàng)目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。從交付角度對(duì)銷售配合范圍及內(nèi)容的詳細(xì)說明。一期進(jìn)度控制性里程碑序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間執(zhí)行責(zé)任部門備注(需要著重說明的其它過程節(jié)點(diǎn)時(shí)間)市場(chǎng)定位確定\營(yíng)銷部設(shè)計(jì)總體方案確定\設(shè)計(jì)管理部完成正式施工圖設(shè)計(jì)\開發(fā)設(shè)計(jì)部例如基礎(chǔ)施工圖基礎(chǔ)施工項(xiàng)目部建設(shè)局公開定標(biāo)\工程部工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)售條件注：具體項(xiàng)目計(jì)劃中可以用實(shí)際的工作節(jié)點(diǎn)代替，如：全部封頂；某棟23層等\項(xiàng)目部例如內(nèi)部認(rèn)購(gòu)正式開盤銷售\營(yíng)銷部竣工驗(yàn)收\(chéng)工程部入伙\客戶服務(wù)部辦理首批小業(yè)主房地產(chǎn)證\客戶服務(wù)部二期進(jìn)度控制性里程碑成本管理總體管理目標(biāo)項(xiàng)目三期合計(jì)XX1期XX2期XX3期總成本（萬元）可售面積（m2）單位成本(項(xiàng)目成本單位：元/M2）其中：地價(jià)成本（萬元）建安成本項(xiàng)目管理費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用單位物業(yè)基金利息表格說明：此處表格為模板。所列成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行說明。建安成本分項(xiàng)管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱三期合計(jì)1期2期3期建筑面積（M2）（單位：萬元）開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)建安成本合計(jì)成本管理措施設(shè)計(jì)階段土方與基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程給排水、燃?xì)獠牧稀⒃O(shè)備、工程招標(biāo)質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量要求項(xiàng)目單位XX1期XX2期XX3期工程質(zhì)量裂縫次/戶土建滲漏給排水土建、裝修工程部品質(zhì)量（櫥柜、潔具等）電器工程其他（煤氣、公共部分等）質(zhì)量管理措施事前控制：圖紙會(huì)審施工前對(duì)易裂易漏部位的材料控制材料做法節(jié)點(diǎn)做法事中控制事后控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(本處內(nèi)容應(yīng)在每月的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上摘要進(jìn)行審視并完善預(yù)防/應(yīng)對(duì)措施)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能后果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)防/應(yīng)對(duì)方案因山地建筑及地質(zhì)復(fù)雜，圖紙質(zhì)量不高及不完善一期圖紙推后40天，銷售時(shí)間不變，工程較緊。因設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工配合問題外立面及室內(nèi)裝修材料選樣慢招投標(biāo)方面風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目公開招標(biāo)，只要有資格的施工單位都可以參加投標(biāo)備注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)根據(jù)相對(duì)可能性填寫高、中、低三檔即可下級(jí)計(jì)劃編制時(shí)間表具體專業(yè)計(jì)劃及管理部門、責(zé)任人序號(hào)專業(yè)計(jì)劃管理部門要求完成時(shí)間現(xiàn)狀1期