經(jīng)營管理責(zé)任書

經(jīng)營管理責(zé)任書經(jīng)營管理責(zé)任書1甲方：_有限公司董事會乙方：_有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團隊根據(jù)20__年董事會目標，經(jīng)董事會研究，董事會(甲方)對經(jīng)營團隊(乙方)實行目標責(zé)任制管理。在認真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20__年經(jīng)營管理目標，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》，以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書有效期限：20__年12月25日至20__年12月24日止。二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團隊成員。三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合_有限公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了《20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標》。四、考核指標與考核的相關(guān)規(guī)定1、考核指標2、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核辦法(1)經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。(4)各公司負責(zé)以上指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的`采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。五、考核評價及獎懲標準董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責(zé)任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容。考核得分參照經(jīng)營團隊負責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實;超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人;低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實;完不成利潤目標或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。六、績效工資的落實核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實。七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責(zé)任書內(nèi)容的進行適當調(diào)整;被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除：(1)被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新填寫新的責(zé)任書。4、法律責(zé)任：(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。八、效力本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。九、附則：死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。備注：本目標責(zé)任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。考核人：被考核人：實施人：__年__月__日經(jīng)營管理責(zé)任書2為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實，本公司主要負責(zé)人特與經(jīng)營管理部簽訂安全目標責(zé)任書，本安全目標責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標責(zé)任書。（一）工作目標：1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故2、客戶滿意率≥90%3、顧客投訴處理率100%（二）工作內(nèi)容1）對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，建立健全有關(guān)購買、銷售的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；2）負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工、臨時工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理，教育職工遵章守紀，認真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)的順利進行；3）負責(zé)組織本部門范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的`問題落實整改，做好本部門保衛(wèi)防范工作；4）負責(zé)對入廠供、求方協(xié)調(diào)管理，配合安技部安全工作；5）認真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，做好采購、銷售產(chǎn)品的“一書一簽”（化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標簽）工作及必須的安全技術(shù)交底工作；6）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；主要負責(zé)人：__經(jīng)營管理部負責(zé)人：__簽字生效日期：20__年__月__日經(jīng)營管理責(zé)任書3甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司乙方：財務(wù)負責(zé)人經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的：通過分解公司年度經(jīng)營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；建立公司經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的`考評；推動各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理意識。二、____年度考核區(qū)間：____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見；4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進行定期考核；四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；2、乙方應(yīng)嚴格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)；3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標：3.1.考核指標定義3.1.1.農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；計算公式：定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和3.1.2.財務(wù)賬務(wù)處理指：財務(wù)數(shù)據(jù)及時準確3.1.3.收購質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量_100%3.1.4.收購數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級服務(wù)人員完成的收購人均量；計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）3.1.5.采購費率指：單公斤采購費用計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量_100%3.2.單項指標評分：單項指標得分=該項指標得分_該項指標的權(quán)重最終考核成績=單項指標之和4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關(guān)的各項文件和資料；5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。8、乙方應(yīng)接受甲方對其月度工作進行考核；9、乙方應(yīng)接受甲方對其年度工作進行考核；五、目標考核和獎懲辦法1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。3、個人獎金系數(shù)為1。0；4、個人年終獎金的計算；個人獎金=個人獎金分配分值_每分值獎金額注：（1）個人獎金分配分值=考核成績_獎金系數(shù)_考核區(qū)間的出勤率（2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和六、其他：1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負責(zé)人簽署后立即生效。3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。公司總經(jīng)理：____________責(zé)任人：____________日期：____年____月____日經(jīng)營管理責(zé)任書4為進一步增強全鎮(zhèn)食品安全工作，增強食品安全看守責(zé)任，有效截止生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違紀犯法活動，保障人民民眾飲食健康和生命安全，嚴格落實食品安全看守責(zé)任制和責(zé)任追究制，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實行條例》和《_____市食品安全責(zé)任目標考察方法》的規(guī)定，現(xiàn)與各村委會、各相關(guān)部門簽訂_____年度食品安全責(zé)任書。一、單位負責(zé)人是本單位管轄范圍食品安全看守工作的第一責(zé)任人，對本轄區(qū)食品安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、責(zé)任內(nèi)容1、認真貫徹履行食品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及市政府相關(guān)食品安全的政策和工作部署。增強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工，最少確立一名食品安全看守人員，有明確的工作制度和年度工作計劃。2、將食品安全工作納入本單位重要議事日程，督促檢查本單位管轄范圍內(nèi)食品安全工作，對簡單發(fā)生食品安全事故的環(huán)節(jié)進行嚴格檢查和隱患排查。防范和減少食品安全事故的.發(fā)生。3、踴躍配合執(zhí)法部門到本轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)（業(yè)戶）檢查和查處違紀生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，不得縱容、袒護生產(chǎn)和銷售不吻合衛(wèi)生質(zhì)量標準食品。4、及時掌握并踴躍報送地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個人的食品安全動向和信息，為政府正確決策供給依照。5、協(xié)助相關(guān)部門做好食品安全法律法規(guī)、食品生產(chǎn)標準化、種植養(yǎng)殖及生產(chǎn)加工新技術(shù)等知識的宣傳、推行、服務(wù)工作。6、增強初級農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)安全管理，配合相關(guān)部門、鎮(zhèn)做好各環(huán)節(jié)的看守工作和食品安全專項整改工作。7、發(fā)生食品安全事件要及時向鎮(zhèn)政府報告，并踴躍配合睜開應(yīng)急營救和檢查辦理工作。8、做好相關(guān)部門和鎮(zhèn)政府安排的其余食品安全工作。三、事故控制目標有效預(yù)防、控制和除掉食品安全事故危害，保證當?shù)貐^(qū)內(nèi)無因工作失誤和組織領(lǐng)導(dǎo)不力造成重要食品安全事故。四、責(zé)任核查鎮(zhèn)政府將食品安全工作狀況納入單位年關(guān)千分核查。對所管轄范圍內(nèi)發(fā)生了重要食品安全事故的，由鎮(zhèn)政府予以通知責(zé)備，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)政府、單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽字之日起奏效。__________鎮(zhèn)人民政府（蓋章）代表（署名）：__________代表（署名）：__________20____年____月經(jīng)營管理責(zé)任書5為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負責(zé)總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、20__年度考核期間：20__年2月1日至20__年1月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔(dān);3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當放寬2-3月);8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：項目指標、標準權(quán)重、指標數(shù)、凈利潤率。(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)稅金(按實際發(fā)生額)(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20__年度折舊：(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的.、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準。11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標_100分_45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標_100_45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)_10%;請財務(wù)核算。13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;__、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。集團執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負責(zé)人：日期：20__年月日日期：20__年月日經(jīng)營管理責(zé)任書6甲方：___有限公司董事會乙方：___有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團隊(___、____)根據(jù)20__年董事會目標，經(jīng)董事會研究，董事會(甲方)對經(jīng)營團隊(乙方)實行目標責(zé)任制管理。在認真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20__年經(jīng)營管理目標，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》，以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書有效期限：20__年12月25日至20__年12月24日止。二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團隊成員。三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及__行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合___有限公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了《20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標》。四、考核指標與考核的相關(guān)規(guī)定1、考核指標2、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核辦法(1)經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。(4)各公司負責(zé)以上指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。五、考核評價及獎懲標準董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責(zé)任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容?？己说梅謪⒄战?jīng)營團隊負責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實;超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人;低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實;完不成利潤目標或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。六、績效工資的落實每月按目標績效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實。七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責(zé)任書內(nèi)容的進行適當調(diào)整;被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除：(1)被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新填寫新的`責(zé)任書。4、法律責(zé)任：(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。八、效力本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。九、附則：死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。備注：本目標責(zé)任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。考核人：被考核人：實施人：__年__月__日經(jīng)營管理責(zé)任書7___副總經(jīng)理：為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達的各項工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法，特下達元至12月工作責(zé)任書：一、責(zé)任指標：1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標；你個人負責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元。2、按照分管的工作要求，負責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。二、工資及待遇1、在公司沒有完成上級下達的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從元月起開始執(zhí)行。2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。三、考核及獎賠1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標準考核，重點考核硬指標，考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。2、不能完成各項工作和個人負責(zé)完成的經(jīng)濟指標，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標準的`80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責(zé)人獎勵標準發(fā)放。3、為公司的發(fā)展作重大貢獻或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎。四、其他事項：1、要嚴格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。公司簽章：___責(zé)任人簽章：______年__月__日經(jīng)營管理責(zé)任書8授權(quán)方：_____________責(zé)任方：_____________20_年__公司與行政部經(jīng)營目標管理責(zé)任書00公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責(zé)任書。一、經(jīng)營目標1、20_年行政部管理目標：負責(zé)全公司行政、后勤保障工作。2、20_年行政部全年費用目標為：28。2萬元整。二、責(zé)任與權(quán)利責(zé)任：1、行政部負責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。3、負責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利：1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權(quán)和支配權(quán)。3、行政部經(jīng)理對本部門的'人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標管理責(zé)任書的各項條例。2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時間：20_年1月1日——20_年12月31日止授權(quán)方：_________公司（簡稱）代表人（簽字）：責(zé)任方：________________________代表人（簽字）：________________經(jīng)營管理責(zé)任書9為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責(zé)任和義務(wù)，保證酒店正常經(jīng)營，部門應(yīng)嚴格依照酒店安全管理規(guī)定和規(guī)章制度，依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，特擬定本責(zé)任書。1、增強部門員工自己食品安全教育。2、嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度，特別是食品衛(wèi)生安全管理制度，果斷杜絕違章操作及食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。3、乙方在工作時期不得使用不吻合衛(wèi)生標準的食品增加劑，不得超量使用。4、嚴格食品入庫檢查制度，果斷杜絕腐化變質(zhì)及其余不吻合食品衛(wèi)生要求的食品及原資料入庫。全部食品都要堅持自己加工制作。不從外面采買熟食品。5、嚴格食品衛(wèi)生管理制度，科學(xué)配餐，嚴防其余事故的發(fā)生。6、嚴格門衛(wèi)檢查制度，后廚門衛(wèi)值班人員對非廚房工作人員嚴格檢查，沒關(guān)人員果斷杜絕，不得進入后廚。7、部門經(jīng)理在工作中應(yīng)嚴格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴，管理不到位，發(fā)生相關(guān)食品安全責(zé)任事故，部門經(jīng)理為第一責(zé)任人。除按酒店相關(guān)制度進行辦理外，觸犯法律的由司法部門依法追究責(zé)任。8、乙方在工作時期一定杜絕食品中毒、傳得病的`發(fā)生。9、乙方在工作時期假如發(fā)生傳得病，一定及時通知行政總廚，并停止全部廚房工作。10、對違反操作規(guī)章制度，造成食品中毒、傳得病的發(fā)生，視其造成的結(jié)果來進行相關(guān)處罰，對造成嚴重結(jié)果的，一定賠償由此帶來的全部損失，酒店可以馬上辭退，對特別嚴重的要追究法律責(zé)任。11、本承諾書一式兩份，兩方各執(zhí)一份。12、本責(zé)任書有效期從20____年____月____日起至20____年____月____日止。負責(zé)人：________(簽字)____大酒店20____年____月____日經(jīng)營管理責(zé)任書10為認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》，加強對學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實食品安全工作責(zé)任制，強化食品安全工作的監(jiān)管力度，保障師生的生命安全，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，促進我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展，特制定《20__年食品安全管理工作目標責(zé)任書》。一、責(zé)任主體食品安全工作實行逐級主管職能部門負責(zé)制，鎮(zhèn)內(nèi)各小學(xué)為食品安全工作責(zé)任單位，校長為食品安全工作責(zé)任人。二、責(zé)任內(nèi)容(一)成立食品安全管理機構(gòu)，加強對學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強食品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，把食品安全工作提到議事日程，加強檢查和督促，層層落實責(zé)任制。(二)通過多種形式加強對師生的食品安全知識法規(guī)的教育，提高師生對食品安全的'意識，如廣播、墻報、講座、標語、橫幅、征文、競賽等等。(三)制定措施，嚴禁學(xué)生在學(xué)校周邊地區(qū)小攤檔購買食品(零食)，防止購買到不符合衛(wèi)生質(zhì)量標準的食品。(四)學(xué)校要經(jīng)常與有關(guān)部門一道，對學(xué)校周邊地區(qū)的商店或攤檔進行排查，發(fā)現(xiàn)銷售不符合衛(wèi)生質(zhì)量標準食品的要及時報告有關(guān)單位，及時查處，防止不符合衛(wèi)生質(zhì)量標準的食品流入校園。(五)加強對學(xué)校飯?zhí)玫墓芾怼ｏ執(zhí)霉ぷ魅藛T必須經(jīng)過體檢合格，持有上崗證，方可上崗;飯?zhí)帽仨毎凑沼嘘P(guān)衛(wèi)生要求的程序正規(guī)操作，飯?zhí)觅徺I的一切食品，必須符合衛(wèi)生質(zhì)量標準;每餐的菜必須取樣保存，以備檢查，防止食物中毒事件發(fā)生。(六)學(xué)校應(yīng)加大食品安全配套設(shè)施投入和做好專項經(jīng)費的年度預(yù)算，定期檢查和更換安全配套設(shè)施。(六)與食品安全工作有關(guān)部門密切配合，切實做好學(xué)校食品安全管理工作。三、考核與獎懲中心小學(xué)年終對各小學(xué)完成上述責(zé)任目標的情況進行考評。對食品安全管理工作成績顯著的單位和責(zé)任人，給予通報表揚;對食品安全管理工作不達標單位和責(zé)任人，給予通報批評。對由于工作失職，不履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生后果嚴重、影響惡劣的食品安全事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。學(xué)校(蓋章)品安全責(zé)任單位(蓋章)食品安全責(zé)任人簽名：________食品安全責(zé)任人簽名：________二○____年____月____日經(jīng)營管理責(zé)任書11為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的`門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責(zé)任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。__店,責(zé)任人__同意簽訂如下責(zé)任書：1、責(zé)任期：20__年__月__日到20__年__月__日2、經(jīng)濟指標：20__年度營業(yè)額元年度毛利潤元3、管理責(zé)任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。4、當責(zé)任人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該責(zé)任人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律責(zé)任。5、授權(quán)：1)費用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。3)定價管理：門店價格由總部管理，但責(zé)任人擁有特價及促銷審批權(quán);4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店責(zé)任人報總部備案后批準。6、門店責(zé)任人工作責(zé)任1、門店責(zé)任人必須按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待費用。4、門店管理不得營私舞弊、假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與責(zé)任人上任時間開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。5、各門店營業(yè)收入情況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一責(zé)任人的相關(guān)法律責(zé)任。6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定責(zé)任書時間內(nèi)將保留對于責(zé)任人的任免及調(diào)整權(quán)。對工作不配合和達不到責(zé)任書及不滿足責(zé)任人職責(zé)要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰?？偛控撠?zé)人：___門店責(zé)任人：___20__年__月__日經(jīng)營管理責(zé)任書12根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)餐飲服務(wù)單位實際情況，進一步落實經(jīng)營單位主體責(zé)任，確保餐飲環(huán)節(jié)食品安全，____鄉(xiāng)(鎮(zhèn))食品藥品監(jiān)督管理所與餐飲單位:____________，負責(zé)人:________簽訂餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任書。一、牢固樹立餐飲服務(wù)單位是食品安全第一責(zé)任人的意識，全面做好食品安全工作，杜絕發(fā)生食物中毒或食源性疾患。二、認真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)，強化法律意識、食品安全意識、行業(yè)自律意識，保證向消費者提供健康合格的食品。嚴格按餐飲服務(wù)許可證核定的經(jīng)營項目從事經(jīng)營活動。三、建立并落實食品、食品原料以及食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采購查驗和索證索票制度，認真做好進貨臺帳記錄、進貨驗收工作，食品索證驗收登記臺帳建立率達100%。對庫存食品及原料要定期進行清查，發(fā)現(xiàn)過期、變質(zhì)食品及原料應(yīng)及時進行銷毀處理。四、采購的畜禽肉類100%來自定點屠宰企業(yè)，必須從正當渠道進貨，證、票齊全，杜絕使用病死或來源不明的`肉禽及其制品。五、杜絕使用“劣質(zhì)食用油(地溝油)、不合格鮮肉或肉制品(瘦弱精)、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料及濫用食品添加劑的行為”。六、保證所有食品從業(yè)人員按規(guī)定進行健康體檢，合格后持健康證上崗工作，食品從業(yè)人員持健康證上崗率達100%。七、建立健全食品安全管理制度，加強對從業(yè)人員食品安全知識的培訓(xùn)，配備專人或兼職人員負責(zé)食品安全管理工作，并堅持每日進行檢查，督促落實餐飲服務(wù)食品安全管理制度。八、不得濫用食品添加劑，規(guī)范使用食品添加劑并建立食品添加劑使用臺帳。加工制作涼菜必須在涼菜間內(nèi)進行，并做到專人、專間、專用冰箱、專用空調(diào)、專用工具和容器?！拔鍖！睂嵤┞蔬_100%。九、隨時維護維修餐飲服務(wù)食品安全設(shè)施設(shè)備，保證其正常運轉(zhuǎn)使用。十、加強餐(飲)具消毒工作，掌握正確的餐(飲)具清洗、消毒和保潔方法，餐(飲)具消毒和保潔合格率100%。十一、保持餐飲加工經(jīng)營場所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，垃圾桶應(yīng)密閉加蓋，并做到日產(chǎn)日清;做好防蠅、防鼠、防蟲工作。十二、發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒時，要在第一時間報告食品藥品監(jiān)督管理部門，積極配合相關(guān)部門調(diào)查，主動做好善后工作，不得遲報、瞞報。十三、在進購食品中因不慎、疏忽購進不合格食品(三無產(chǎn)品);不得銷售來源不明、不合法、票證不齊全的食品，凡擅自進銷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，決不姑息遷就。本責(zé)任書自簽訂之日起生效,損壞或丟失后需補簽的在鄉(xiāng)食藥監(jiān)所補充簽訂。監(jiān)管單位(蓋章)責(zé)任單位(蓋章)負責(zé)人：________(簽字)20____年____月____日20____年____月____日經(jīng)營管理責(zé)任書13依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實行條例》、《餐飲服務(wù)允許管理方法》、《餐飲服務(wù)食品安全督查管理方法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)餐飲服務(wù)單位實質(zhì)狀況，進一步落實經(jīng)營單位主體責(zé)任，保證餐飲環(huán)節(jié)食品安全，____鄉(xiāng)(鎮(zhèn))食品藥品督查管理所與餐飲單位:____________，負責(zé)人:________簽訂餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任書。一、堅固建立餐飲服務(wù)單位是食品安全第一責(zé)任人的意識，全面做好食品安全工作，杜絕發(fā)生食品中毒或食源性疾患。二、認真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全督查管理方法》以及其余相關(guān)法律法規(guī)，增強法律意識、食品安全意識、行業(yè)自律意識，保證向花費者供給健康合格的食品。嚴格按餐飲服務(wù)允許證鑒定的`經(jīng)營項目從事經(jīng)營活動。三、建立并落實食品、食品原料以及食品增加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的采買檢驗和索證索票制度，認真做好進貨臺帳記錄、進貨查竣工作，食品索證查收登記臺帳建立率達100%。對庫存食品及原料要按期進行清點，發(fā)現(xiàn)過期、變質(zhì)食品及原料應(yīng)及時進行銷毀辦理。四、采買的畜禽肉類100%來自定點屠宰企業(yè)，一定從正當渠道進貨，證、票齊全，杜絕使用病死或本源不明的肉禽及其制品。五、杜絕使用“低質(zhì)食用油(地溝油)、不合格鮮肉或肉制品(瘦弱精)、不合風(fēng)格味品、工業(yè)用鹽或非食品原料及濫用食品增加劑的行為”。六、保證全部食品從業(yè)人員按規(guī)定進行健康體檢，合格后持健康證上崗工作，食品從業(yè)人員持健康證上崗率達100%。七、建立健全食品安全管理制度，增強對從業(yè)人員食品安全知識的培訓(xùn)，配備專人或兼職人員負責(zé)食品安全管理工作，并堅持每日進行檢查，督促落實餐飲服務(wù)食品安全管理制度。八、不得濫用食品增加劑，規(guī)范使用食品增加劑并建立食品增加劑使用臺帳。加工制作涼菜一定在涼菜間內(nèi)進行，并做到專人、專間、專用冰箱、專用空調(diào)、專用工具和容器。“五?！睂嵭新蔬_100%。九、隨時保護維修餐飲服務(wù)食品安全設(shè)施設(shè)施，保證其正常運行使用。十、增強餐(飲)具消毒工作，掌握正確的餐(飲)具沖刷、消毒和保潔方法，餐(飲)具消毒和保潔合格率100%。十一、保持餐飲加工經(jīng)營場所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，垃圾桶應(yīng)密閉加蓋，并做到日產(chǎn)日清;做好防蠅、防鼠、防蟲工作。十二、發(fā)生食品中毒或疑似食品中毒時，要在第一時間報告食品藥品督查管理部門，踴躍配合相關(guān)部門檢查，主動做好善后工作，不得遲報、瞞報。十三、在進購食品中因不慎、粗心購進不合格食品(三無產(chǎn)品);不得銷售本源不明、不合法、票證不齊全的食品，凡擅自進銷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅辦理，決不姑息遷就。本責(zé)任書自簽訂之日起奏效,損壞或扔掉后需補簽的在鄉(xiāng)食藥監(jiān)所增補簽訂。看守單位(蓋章)：責(zé)任單位(蓋章)：負責(zé)人：________(簽字)20____年____月____日20____年____月____日經(jīng)營管理責(zé)任書14甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)備戰(zhàn)_____年，公司本著責(zé)、權(quán)、利對等的原則與“經(jīng)營品牌”的宗旨，將施行各部門責(zé)任制績效考核，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò)的進一步發(fā)展和穩(wěn)固，使其銷售業(yè)績大幅度提升，促進企業(yè)規(guī)模擴張，為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營管理責(zé)任書。一、授權(quán)責(zé)任范圍：1.甲方聘任乙方為授權(quán)范圍為：__省(市)共__個市場。2.本協(xié)議有效期限自年日起至__月日止。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容指標，進行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。二、銷售指標考核：3.乙方在責(zé)任期內(nèi)完成年銷售回籠款總指標甲方將根據(jù)季度進行考核，季度銷售回籠款指標三、績效激勵機制與約束：為了提高工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與責(zé)任人捆綁式合作。把責(zé)任人的被動工作心態(tài)調(diào)整為主動工作心態(tài)，完全發(fā)揮責(zé)任人的工作能力;合理控制營銷經(jīng)營費用，降低企業(yè)工作成本，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;在乙方每季度各項費用與指標的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎金計提方式進行績效激勵，具體方式如下：4.績效獎金計提計算方式：5.績效獎金發(fā)放方式：(1)績效獎金于20__年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放;(2)20__年所發(fā)的績效獎金=20__年實際績效獎金_70%;(3)剩余的20__實際績效獎金_30%累計到次年度績效獎金之中。6.其它績效激勵：(1)完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛，三年后轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責(zé)任人所有。(2)超額完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所帶團隊，區(qū)域銷售凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的團隊貢獻的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。注：凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金7.職位保證金約束：(1)20__年乙方底薪為：5000元/月，公司將每月扣0元/月作為職位授權(quán)保證金，所扣職位保證金按20__年完成銷售額回款總指標的比例實行百分比率倒扣制(細則另行規(guī)定)，于責(zé)任書有效期結(jié)束或終止后，30日內(nèi)計算一并發(fā)放。8.銷售庫存及相關(guān)費用的控制：(1)乙方季度銷售庫存用必須控制在6%以內(nèi)即：季度銷售訂貨總額_6%—季度銷售出庫總額。(2)乙方季度管理費用支出與銷售成本費用必須控制在銷售實際回籠金額的4%以內(nèi)即：季度實際銷售回籠金額_4%注：管理費用與銷售成本費用指——編制部門人員直接工資、績效獎金、差旅費、通訊費、交際應(yīng)酬費四、甲方的權(quán)利與義務(wù)：9.甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。10.甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支用負擔(dān)。11.甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提，減輕下屬公司公共分攤費出改進意見。12.甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。13.銷售庫存當季超出規(guī)定的5%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。14.管理費用與銷售成本相關(guān)費用當季超出規(guī)定的10%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。15.管理費用與銷售成本相關(guān)費用連續(xù)二個季度超出規(guī)定費用的20%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。16.連續(xù)兩月未完成相關(guān)銷售指標，且低于相關(guān)銷售指標考核的70%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。17.連續(xù)三月未完成相關(guān)銷售指標，且低于相關(guān)銷售指標考核的70%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。18.甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：19.乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。20.乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。21.乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;(2)各種財務(wù)報表與銷售報表;(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告;(4)甲方要求提供的其它文件和資料;(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方總經(jīng)理說明未完成成