化工單位個(gè)人年終總結(jié)范文（3篇）

第化工單位個(gè)人年終總結(jié)范文（3篇）化工單位個(gè)人年終總結(jié)范文（3篇）

化工單位個(gè)人年終總結(jié)范文篇1本人，自20年于學(xué)院農(nóng)藝、園藝學(xué)專業(yè)畢業(yè)，20年到公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿8年了。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)一向鼓勵(lì)我在工作的同時(shí)用心學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的其他知識(shí)，透過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和關(guān)心，自己努力工作鉆研專業(yè)知識(shí)，在工作期間我先后參加中級(jí)花卉工、中級(jí)綠化工、園林預(yù)算、園林材料管理、質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員等工作獲取了超多經(jīng)驗(yàn)，并利用業(yè)余時(shí)間透過自學(xué)考入科技大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)并取得取得了?？谱C書，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運(yùn)用，增長(zhǎng)了園林設(shè)計(jì)，綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)、綠化工程預(yù)算、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的潛力，我的專業(yè)技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

從20年入職后我擔(dān)任的是公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知?jiǎng)倓倕⒓庸ぷ鞯奈疫h(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個(gè)專業(yè)技術(shù)員的要求。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)我深入到一線工作，從最基礎(chǔ)的工作做起，不怕吃苦、敢于承擔(dān)、勇于進(jìn)取，透過扎實(shí)的學(xué)習(xí)和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性是工人師傅們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我。透過在實(shí)踐和工作中學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)潛力。

從年開始到20綠化工程部的綠化工程陸續(xù)增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠(yuǎn)到新校區(qū)、機(jī)，近到區(qū)、生活區(qū)大大小小20余個(gè)綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與。在承攬工程的前期，從開始在科長(zhǎng)工程師和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參與預(yù)算、標(biāo)書制作到能夠獨(dú)立完成園林綠化預(yù)算和招投標(biāo)文件的寫作，我投入了超多精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學(xué)有關(guān)知識(shí)，學(xué)中干，干中學(xué)逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范。

綠化工程建設(shè)要先行進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長(zhǎng)指導(dǎo)下，一方面參考超多的書籍一方面到園林設(shè)計(jì)院參觀取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)。經(jīng)常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。最后慢慢啃下了這根骨頭，此刻我們對(duì)綠化園林設(shè)計(jì)中的植物搭配，景觀組合，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了必須的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，基本能夠勝任綠化工程設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)到達(dá)客戶滿意。

從這幾年綠化工程的開展過程來(lái)看，項(xiàng)目管理得好才能建設(shè)精品工程，才能獲得客戶的信任。從前期參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見；參與工程的地質(zhì)勘測(cè)、進(jìn)行相關(guān)的土壤及場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查，入場(chǎng)條件的分析；現(xiàn)場(chǎng)線路，水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào)；從苗木、物資采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗(yàn)收移交等等我全程跟進(jìn)，實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉，在實(shí)際工作中增長(zhǎng)才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力氣對(duì)我們年輕人，采取傳幫帶和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行骨干培養(yǎng)，盡可能的讓我們參與并在指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理，使我很快能夠基本獨(dú)立完成項(xiàng)目管理，應(yīng)付一些復(fù)雜的局面。而好的項(xiàng)目管理需要管理人員具備全面的知識(shí)和技能，在項(xiàng)目管理方面我要學(xué)習(xí)的路還很長(zhǎng)，我決定百尺竿頭更進(jìn)一步，努力自學(xué)成才盡快成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目管理人員。

在做好本職工作的同時(shí)，我用心學(xué)習(xí)園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)，以及工程管理的先進(jìn)方法，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用到我公司的工程施工技術(shù)方案中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

技術(shù)工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，在這幾年的工作當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中透過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。透過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，及公司和客戶對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批意見，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我指明了改善的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會(huì)找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的職責(zé)心投入到工作中去?？傊覍⒉粩嗟目偨Y(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量豐富自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，做一名合格的園林工作者。

化工單位個(gè)人年終總結(jié)范文篇220xx年，集團(tuán)和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出了促進(jìn)“兩化深度融合”，開發(fā)與應(yīng)用并重，提高系統(tǒng)間信息共享、消除信息孤島，注重老系統(tǒng)升級(jí)與深度應(yīng)用、解決信息系統(tǒng)“最后一公里”問題等重要指示。同時(shí)“鐵水聯(lián)運(yùn)”、“統(tǒng)一的OA流程管理”系統(tǒng)、全港商務(wù)、調(diào)度一體化系統(tǒng)等十多個(gè)集團(tuán)規(guī)模的大型系統(tǒng)全面開工和投入使用。

在公司層面，受外部環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難，即便如此，公司對(duì)信息化的重視程度沒有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設(shè)投入沒有減少。反而，因經(jīng)營(yíng)管理的精打細(xì)算，對(duì)成本與產(chǎn)出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提出了迫切要求。其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面擴(kuò)大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進(jìn)了，信息系統(tǒng)也必須隨之改進(jìn)。

20xx年信息化工作總結(jié)如下：

第一、適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展形勢(shì)，完成集團(tuán)統(tǒng)一布置的信息化工作和實(shí)施項(xiàng)目。

1.公司積極響應(yīng)集團(tuán)信息化技術(shù)路線方針，參與集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，完成集團(tuán)下達(dá)的兩化融合任務(wù)管理體系貫標(biāo)中各項(xiàng)文件表單、法律法規(guī)、規(guī)章制度的填寫收集，配合集團(tuán)完成兩化融合管理體系貫標(biāo)外審。

2.公司加強(qiáng)生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運(yùn)”系統(tǒng)培訓(xùn)，

推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障該項(xiàng)目順利實(shí)施，并且公司通過海鐵聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握貨物狀況，提前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提高公司生產(chǎn)效率。

3.20xx年11月完成東源港務(wù)分公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)完成系統(tǒng)的推進(jìn)方案、OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)、OA系統(tǒng)操作流程編寫；12月初完成OA系統(tǒng)的試運(yùn)行和測(cè)試報(bào)。并與15月中旬完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

第二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善信息化管理體系。

今年公司皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，編寫了《皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》，規(guī)范皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機(jī)房預(yù)防性檢測(cè)制度、IT機(jī)房預(yù)防性檢測(cè)措施，《信息化評(píng)價(jià)體系》等，實(shí)現(xiàn)公司信息化資產(chǎn)的系統(tǒng)管理。

第三、緊密配合公司發(fā)展形勢(shì)，升級(jí)與調(diào)整既有系統(tǒng)的功能，提高應(yīng)用質(zhì)量，消除信息孤島。

（1）年初，公司對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)票管理模式作了重大調(diào)整，直接影響到調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)。信息化工作堅(jiān)決服從和支持公司管理制度革新，及時(shí)拿出了系統(tǒng)調(diào)整方案，完成生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù)據(jù)庫(kù)修改，按時(shí)完成了作業(yè)票數(shù)據(jù)錄入模式調(diào)整，使公司順利實(shí)施作業(yè)票新規(guī)。

（2）設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案規(guī)范與完善，保證設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備卡片資料準(zhǔn)確完整。有效支持了集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增功能：理貨計(jì)件工作自動(dòng)核算，減少人力核算，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成。

（4）物資系統(tǒng)二級(jí)庫(kù)功能補(bǔ)充完善。

（5）技術(shù)部設(shè)備管理信息平臺(tái)的建設(shè)使用

公司為了解決個(gè)人和部門的資料都掌握在個(gè)人或資料室里，無(wú)法統(tǒng)一管理和調(diào)用，容易造成企業(yè)知識(shí)流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢也比較麻煩，效率較低等問題。技術(shù)部建立了設(shè)備管理信息平臺(tái)，通過系統(tǒng)性梳理，實(shí)行分類管理，資料管理到人，將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理。

第四、依托和整理現(xiàn)有系統(tǒng)，開發(fā)能源監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，為公司成本核算和預(yù)控提供有效支持。

1.能源監(jiān)管平臺(tái)

為了響應(yīng)集團(tuán)提出的綠色低碳港口建設(shè)要求，確定了“十二五”期低碳港口建設(shè)發(fā)展思路和任務(wù)目標(biāo)，全面啟動(dòng)低碳港口建設(shè)方案。針對(duì)目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各部門間能耗分析各不相同，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)能源消耗監(jiān)管指標(biāo)體系，從而研究并開發(fā)東源公司能源監(jiān)管平臺(tái)。

目前公司能源采集基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集完整，公司的能源分析中的許多數(shù)據(jù)、報(bào)表均取自于能源監(jiān)管平臺(tái)。隨著公司管理逐步精細(xì)化，現(xiàn)正在向逐步實(shí)現(xiàn)單船單機(jī)能耗分析。

2.數(shù)據(jù)中心

為了解決公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析由各部門人工完成，效率低，并且一旦出錯(cuò)，原因查找困難，而且各部門統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)不一，存在偏差等問題，公司決定開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

公司于20__年5月啟動(dòng)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，初期建立在簡(jiǎn)單的服務(wù)器上，人工分析匯總數(shù)據(jù)，工作量大，錯(cuò)誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的基礎(chǔ)上，建立綜合的數(shù)據(jù)平臺(tái)，經(jīng)過調(diào)研，開會(huì)討論，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，確定各類數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，經(jīng)過半年的不斷調(diào)試，數(shù)據(jù)中心于20xx年2月正式運(yùn)行，目前包含5張表，涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個(gè)方面，滿足公司數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)如今公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)均取自于數(shù)據(jù)中心，已成為工作中不可或缺的一部分。

第五、其它工作:

1.建設(shè)完成皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)

20xx年5月份完成招投標(biāo)工作，7月份開始實(shí)施安裝工程，于9月底完成整套系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并完成驗(yàn)收工作。為使系統(tǒng)有效運(yùn)行，同時(shí)完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。

2.電機(jī)條碼管理模式探索

編寫《設(shè)備系統(tǒng)部件管理（電機(jī)管理）研討》方案；完成電機(jī)管理會(huì)議溝通紀(jì)要記錄；完成公司75KW及以上和各大機(jī)重要部件電機(jī)統(tǒng)計(jì)編碼工作，并將條碼打印裝貼到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；完成公司電機(jī)管理規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)流程。

3.完成公司小禮堂會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)

20xx年4月份完成小禮堂會(huì)議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收工作。

2.1-6號(hào)門機(jī)RCMS系統(tǒng)以及和7-14號(hào)門機(jī)RCMS系統(tǒng)整合

20xx年12月完成1-6門機(jī)RCMS系統(tǒng)設(shè)備的安裝，無(wú)線基站的安裝、調(diào)試，以及服務(wù)器軟件的整合工作。

4.信息化技能培訓(xùn)

公司20xx年度完成磅房電腦使用維護(hù)及地磅檢查維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、能源監(jiān)管平臺(tái)培訓(xùn)、OA系統(tǒng)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)日常使用、檢查維護(hù)及簡(jiǎn)單故障處理培訓(xùn)。

5.現(xiàn)有信息化設(shè)備的管理維護(hù)

（1）定期檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

（2）定期檢查變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、門機(jī)RCMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、中控室機(jī)房設(shè)備、各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備，保證服務(wù)器軟件和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）完成各部門對(duì)講機(jī)、電話的統(tǒng)計(jì)登記和合理布局，繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。

（4）定期檢查磅房設(shè)備，完成6號(hào)磅結(jié)構(gòu)改造、和8臺(tái)地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（5）繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以及各類系統(tǒng)的拓?fù)鋱D。

（6）繪制變電所電表層級(jí)圖，確定各電表對(duì)應(yīng)關(guān)系，為能源監(jiān)管平臺(tái)電表匹配以及后期的數(shù)據(jù)處理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第六、目前尚存在的問題

1、“一卡通”基礎(chǔ)設(shè)施缺乏維護(hù)，缺乏專業(yè)的維護(hù)維修力量，現(xiàn)在磅房的室內(nèi)、外讀卡器，港內(nèi)公司門禁都存在很多故障和問題，技術(shù)人員個(gè)人溝通不能從根本上解決問題。

2、軟件系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度得不到保障，系統(tǒng)與管理的融合還需要

化工單位個(gè)人年終總結(jié)范文篇3按照《XX縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)使用正版軟件工作的通知)》(甘府辦發(fā)﹝20xx﹞112號(hào))及相關(guān)文件要求，20xx年，我鄉(xiāng)就軟件正版化工作開展了自查工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織

自接到縣相關(guān)文件通知后，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)長(zhǎng)阿西木乃為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)金月為副組長(zhǎng)，文書陳明欣、統(tǒng)計(jì)員王建和出納李超為成員。鄉(xiāng)辦公室主要負(fù)責(zé)我鄉(xiāng)軟件正版工作的具體落實(shí)，負(fù)責(zé)完善相關(guān)檔案資料。

二、全面清查

為做好單位軟件正版化專項(xiàng)檢查和整改工作，11月13日，我鄉(xiāng)立即對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部使用的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等情況進(jìn)行了自查，主要針對(duì)我單位辦公所用的操作系統(tǒng)、辦公軟件、殺毒軟件。

(一)操作系統(tǒng)。我鄉(xiāng)電腦來(lái)源為自行采購(gòu)及上級(jí)配發(fā)，所裝操作系統(tǒng)均為隨機(jī)附帶的操作系統(tǒng)。

(二)辦公軟件。我鄉(xiāng)電腦所裝辦公軟為office、wps，office均為購(gòu)買電腦時(shí)電腦公司預(yù)裝，wps則為使用的免費(fèi)辦公軟件。

(三)殺毒軟件。我鄉(xiāng)電腦使用的殺毒軟件有360、金山、瑞星。

三、存在問題

(一)少數(shù)干部軟件正版化意識(shí)薄弱，沒有將使用正版軟件上升到相應(yīng)的高度，對(duì)使用網(wǎng)絡(luò)上下載軟件持同意態(tài)度。

(二)部分同志缺乏網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，未及時(shí)為殺毒軟件升級(jí)和給操作系統(tǒng)下載補(bǔ)丁，從而存在一定的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

(三)由于現(xiàn)辦公需要，u盤等移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備使用很多，缺乏對(duì)外來(lái)u盤殺毒的習(xí)慣，導(dǎo)致電腦感染病毒十分普遍。

四、整改措施

針對(duì)以上自查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)軟件正版化工作的推進(jìn)，我鄉(xiāng)將重點(diǎn)完善規(guī)章制度，努力提高廣大職工的正版軟件使用意思，豐富宣傳手段，認(rèn)真開展整改工作。

一是依據(jù)相關(guān)文件精神，再次檢查我鄉(xiāng)軟件正版化相關(guān)情況，并對(duì)其