2022年行政部門(mén)半年度工作總結(jié)

2022年行政部門(mén)半年度工作總結(jié)伴隨著東方?？ひ黄诮桓兜囊惶焯炫R近，___年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中，轉(zhuǎn)眼之間迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的___月，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來(lái)了緊張忙碌的___月，意味著___年上半年的工作已經(jīng)畫(huà)上了比較圓滿句號(hào)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門(mén)的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開(kāi)展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來(lái)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：一、行政人事管理工作今年年初，因工程開(kāi)工面積的增大和___同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市場(chǎng)、聯(lián)合人才等先關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘，通過(guò)幾場(chǎng)招聘會(huì)后，截止今年___月___日，我公司新增員工___名，其中工程部___名，財(cái)務(wù)部___名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年，辦理了___人的入職和___人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，及時(shí)發(fā)布會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，配合了集團(tuán)行政人事部門(mén)制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《___行地集團(tuán)___年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法，根據(jù)集團(tuán)要求___財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及___月份___的公司員工世博旅游等等，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專(zhuān)輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、維修申請(qǐng)、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡，茶葉等物品，必須有部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤(pán)點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒、購(gòu)物卡、茶葉等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用庫(kù)存一目了然，物品采購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu)。車(chē)輛管理?？茖W(xué)、高效地安排好公司所屬車(chē)輛的使用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車(chē)輛的清潔、保養(yǎng)、維修，保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、車(chē)輛審驗(yàn)等工作。今年___月份完成了蘇d59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年___月份，在蘇d81022保險(xiǎn)到期之前，及時(shí)和4s店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4s店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車(chē)輛的保險(xiǎn)由原來(lái)的中保變更為平安保險(xiǎn)，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車(chē)記錄和維修記錄，___輛車(chē)___次的保養(yǎng)，有___次是安排在周末和節(jié)假日，避免了因保養(yǎng)車(chē)輛影響了工作。半年來(lái)，累計(jì)安全行車(chē)近___萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車(chē)輛的保證任務(wù)。在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少___次以上，對(duì)上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過(guò)___次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。二、工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，與其他部門(mén)工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說(shuō)的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門(mén)，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問(wèn)題，其他部門(mén)在___著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的。駕駛員對(duì)車(chē)輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車(chē)內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶惰思想核心依賴(lài)思想比較嚴(yán)重，車(chē)輛使用上還存在著無(wú)出車(chē)單出車(chē)的情況，車(chē)內(nèi)物品擺放較為凌亂?？偨Y(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問(wèn)題的能力，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門(mén)相比，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過(guò)我們?nèi)说呐Γ婷材軌蛴泻艽蟮母挠^。在這次的半年總結(jié)材料中，我寫(xiě)的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自?xún)?nèi)心的詞語(yǔ)，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來(lái)對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家。2022年行政部門(mén)員工個(gè)人總結(jié)___年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體行政人事員工的支持下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為工作中心，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作方針政策，加大員工建設(shè)力度，強(qiáng)化行政管理落實(shí)，通過(guò)一年的努力，行政人事部門(mén)充分發(fā)揮職能作用，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將___年工作情況具體總結(jié)如下：一、人事工作全面落實(shí)一年來(lái)，通過(guò)深化人事制度改革，圍繞“培養(yǎng)引進(jìn)人才、客觀評(píng)價(jià)人才，用好用活人才”這一主導(dǎo)思想，大膽探索，積極創(chuàng)新，完成了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選工作。積極探索建立科學(xué)、分類(lèi)、動(dòng)態(tài)（范本）、開(kāi)放的人事管理體系，全面落實(shí)了計(jì)件制度的執(zhí)行工作，逐步形成以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，全面開(kāi)展了崗位競(jìng)賽活動(dòng)，并取得較好成績(jī)，其中___以___的成績(jī)獲得___。加大對(duì)考核力度，以全新的考核視覺(jué)，完成了部分員工的年終考核工作。結(jié)合公司發(fā)展策略，全面進(jìn)行崗位優(yōu)化項(xiàng)目工作，截止目前為止，以對(duì)___崗位進(jìn)行了優(yōu)化工作。加大對(duì)外聯(lián)系，全面接受年檢工作，最終較好地完成了社保、公積金、社保工資工作，受到上級(jí)好評(píng)。聯(lián)動(dòng)開(kāi)展了飛利浦社會(huì)責(zé)任的審核，通過(guò)審核工作進(jìn)一步提升了社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為公司發(fā)展樹(shù)立了良好的形象。二、行政工作有效推進(jìn)人事行政部門(mén)的工作內(nèi)容十分繁復(fù)，人財(cái)物的管理權(quán)限集中，這使人事行政部的事情極多，而且有很多事情極易出現(xiàn)責(zé)任不清的狀況。為了使這一問(wèn)題得到杜絕，我們通過(guò)全面貫徹5s評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)部門(mén)的不同特點(diǎn)，完成了各部門(mén)的5s工作深入，并將5s管理工作落實(shí)到人頭，保證5s管理工作有效推進(jìn)；根據(jù)公司收益情況，結(jié)合今年物價(jià)上漲情況，及時(shí)調(diào)整工資問(wèn)題，推動(dòng)了員工積極性；聯(lián)動(dòng)工商部門(mén)，整理準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，及時(shí)完成各項(xiàng)證照的變更，確保公司機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)；___并完成了職業(yè)衛(wèi)生體檢工作，配合職業(yè)衛(wèi)生同步完成環(huán)境評(píng)估工作；及時(shí)安排落實(shí)工車(chē)車(chē)牌申請(qǐng)工作，按照相關(guān)要求提交工車(chē)車(chē)牌申請(qǐng)材料。三、存在的問(wèn)題一年來(lái)，工作雖取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在部分不足，主要表現(xiàn)在：一是人才青黃不接。技術(shù)人員總量不足且層次不高，尤其是緊缺型、領(lǐng)軍型人才特別缺乏；一線技能人才還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。二是機(jī)構(gòu)編制管理需進(jìn)一步優(yōu)化。與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相對(duì)照，依法管理機(jī)構(gòu)編制還存在一些落后之處，解決超編、混崗等問(wèn)題辦法不多，機(jī)構(gòu)編制管理的模式、手段還有待完善和