護(hù)士年度思想總結(jié)-7

護(hù)士年度思想總結(jié)1、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神兒科護(hù)理工作繁瑣，責(zé)任心強(qiáng)，家屬不易理解，收入低，隨時有聘用護(hù)士跳槽，為了穩(wěn)定護(hù)理隊伍，保證護(hù)理質(zhì)量，除了對每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行崗前教育外，還要定期進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)她們熱愛護(hù)理事業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的精神，只有從內(nèi)心熱愛該項工作，才能樹立以病人為中心的整體護(hù)理觀念。2、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育提高法律意識和自我保護(hù)意識新的《醫(yī)療事故處理條例》出臺，將病人的合法權(quán)利還給了病人針對護(hù)理人員法律意識淡薄，科室應(yīng)定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及配套文件，使護(hù)理人員知法、懂法、遵守各種法律、法規(guī)、操作規(guī)程，依法行護(hù)。查找病兒從入院到出院全過程中的安全隱患每月組織一次查找安全隱患的討論會。不斷查找，并制定切實(shí)可行的防范措施，以保證全過程的安全、高效、方便、周到。3、加強(qiáng)專項技能和應(yīng)急能力的培訓(xùn)隨著物質(zhì)、文化生活水平的提高，家長對服務(wù)期望值越來越高，兒童是祖國的花朵，每個家庭的小皇帝。家長都希望護(hù)士為病兒的每一項操作都能一次成功，特別頭皮靜脈穿刺，而穿刺成功率受病兒的血管的分布，病兒疾病，護(hù)士的心理素質(zhì)，臨床經(jīng)驗等因素影響，如果一次未成功，家長就會投訴、埋怨，因此為了提高輸液成功率，我們對聘用護(hù)士采取一幫一帶教，并利用小白兔練習(xí)頭皮靜脈穿刺。兒科又名啞巴科，患兒是有苦難言護(hù)士只有具備一定?？评碚撝R，才能準(zhǔn)確觀察病兒病情，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，在工作中護(hù)士要善于勤巡病房，勤于觀察病情，這樣才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)病兒病情變化，及時為醫(yī)生提供病情信息，才不會因疏忽延誤病兒的治療、搶救，然而要做好這項工作，護(hù)士必須有扎實(shí)的?？评碚撝R。因此，除了科內(nèi)每月根據(jù)收治病人的情況組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房外，還要鼓勵護(hù)理人員參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動，參加不同學(xué)歷層次繼續(xù)學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的`雜志，拓展知識面，另外在工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能逐步提高病情觀察能力，更好適應(yīng)護(hù)理工作。護(hù)理記錄作為病歷的一個組成部分病人可復(fù)印，它可作為護(hù)患舉證倒置的依據(jù)，這就要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，大多數(shù)聘用護(hù)士均為初中畢業(yè)后讀護(hù)校，知識水平缺乏，而要準(zhǔn)確、規(guī)范書寫護(hù)理記錄，必須具有一定專科理論知識，所以作為一個管理者，一定要重視聘用護(hù)士的理論知識培訓(xùn)。4、加強(qiáng)美感意識有句話是“給好人學(xué)好人”，小兒處于生長發(fā)育階段，護(hù)士的言行舉止對兒童起到潛移默化的作用。護(hù)士舉止端莊，著裝整潔，儀表大方，說話禮貌，和藹可親，病兒家長就會感到親切、信賴、安全，反之就會持懷疑態(tài)度，對護(hù)士信任度下降，而許多醫(yī)療糾紛就是因為對護(hù)士不信任而誘發(fā)的，為此對每批新進(jìn)聘用護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，包括：儀表、語言、情感等。5、培養(yǎng)團(tuán)隊意識只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能提高工作效率而每一個護(hù)士都有自己的人生觀、價值觀，還存在工作經(jīng)驗，能力差異，作為管理者要對她們進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合，如進(jìn)行合理分工、搭配，并給予幫助、引導(dǎo)、鼓勵，大家只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，觀念統(tǒng)一，才能搞好護(hù)理工作。兒科聘用護(hù)士經(jīng)過培訓(xùn)后，綜合素質(zhì)均有較大的提高，她們大多安心本職工作，工作責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，深受病兒家長和同仁的好評，她們工作真正使病兒和家長滿意，兒科護(hù)理質(zhì)量已逐步上了一個臺階。一、工作總結(jié)過去的一年，我作為手術(shù)室護(hù)士，始終秉持著敬業(yè)、負(fù)責(zé)、勤奮的原則，全心全意投入到手術(shù)工作中。通過精細(xì)化的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?，我積極參與并推動了手術(shù)室的工作，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。1.專業(yè)技能方面作為一名手術(shù)室護(hù)士，我注重自己的專業(yè)技能的提升。通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我掌握了更多的醫(yī)療知識和技術(shù)，提高了自己的操作水平和診斷能力。在手術(shù)過程中，我能夠準(zhǔn)確判斷患者的病情，有效處理并及時報告醫(yī)生，保障了患者的安全和舒適度。2.團(tuán)隊合作方面團(tuán)隊合作是手術(shù)室工作的重要組成部分，也是保障患者安全的關(guān)鍵。我始終注重與同事間的溝通和協(xié)作，共同完成手術(shù)任務(wù)。在手術(shù)室的工作中，我積極與醫(yī)生、麻醉師、其他護(hù)士進(jìn)行配合，確保手術(shù)過程的順利進(jìn)行。我也主動與其他科室的護(hù)士進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，提升整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。3.責(zé)任心方面作為手術(shù)室護(hù)士，我時刻保持著對患者生命的敬畏之心。我明白每一次手術(shù)都是患者生命的考驗，對患者來說，手術(shù)室是最需要安全的`地方。因此，我時刻保持警覺，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，確保手術(shù)室的整潔和安全。同時，我也不斷提醒醫(yī)療團(tuán)隊遵循洗手和消毒等措施，預(yù)防感染的發(fā)生，保障患者的生命安全。二、存在的問題和對策在過去的一年里，我也意識到了自己存在的一些問題。1.溝通技巧不足在一些緊急情況下，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力有所不足，沒有能夠清晰地傳達(dá)和表達(dá)自己的意思。針對這個問題，我決定參加溝通技巧培訓(xùn)，提升自己的表達(dá)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.缺乏創(chuàng)新思維手術(shù)室是一個充滿挑戰(zhàn)和變化的工作環(huán)境，時刻都要面對新的技術(shù)和工作要求。在這樣的環(huán)境下，我意識到自己缺乏創(chuàng)新思維，依賴于傳統(tǒng)的方式操作。我決定通過閱讀相關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志和參加學(xué)術(shù)講座，拓寬視野，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力。三、思想工作計劃1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能學(xué)習(xí)是提升自己的一個重要途徑，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷深化自己的專業(yè)知識。我計劃參加更多的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)講座，不斷了解最新的醫(yī)學(xué)技術(shù)和研究前沿，提高自己的技術(shù)水平，并將所學(xué)知識應(yīng)用在手術(shù)實(shí)踐中，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。2.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率團(tuán)隊合作是手術(shù)室工作的基石，我將更加注重與醫(yī)生和其他護(hù)士的溝通和協(xié)作。我計劃加強(qiáng)與其他科室的交流合作，共同探討醫(yī)療事故的預(yù)防和處理方法，共同提高醫(yī)療質(zhì)量。我也將鼓勵和幫助團(tuán)隊中的新手，提高他們的操作技術(shù)和工作能力。3.自我激勵，不斷提高工作質(zhì)量作為一名手術(shù)室護(hù)士，我要時刻保持對患者生命的敬畏之心，時刻保持優(yōu)質(zhì)高效的工作狀態(tài)。我計劃在工作中定期反思和總結(jié)自己的工作表現(xiàn)，尋找不足和改進(jìn)的地方，并積極通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)技能。同時，我也會主動參加專業(yè)交流活動，學(xué)習(xí)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升自己的工作質(zhì)量。結(jié)語：回顧一年的思想工作，我意識到自己在手術(shù)室工作中不斷提高的同時，也存在一些問題。但我相信只要持續(xù)努力和改進(jìn)，我一定能夠成為一名更加出色的手術(shù)室護(hù)士，為患者的健康保駕護(hù)航。20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：一、仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問，強(qiáng)化護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。1、本人仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新學(xué)問，不斷提高自身?？茖W(xué)問及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。今年6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容。2、對新上崗護(hù)理人員實(shí)行個案培訓(xùn)方案、20xx年新上崗護(hù)理人員2名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員如今均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項工作。3、仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)行專科學(xué)問護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次。4、每次理論及操作考試后按時對考試情況進(jìn)行錯題分析，并落實(shí)到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的把握情況并按時進(jìn)行效果評價。5、每月對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后按時進(jìn)行學(xué)員效果評價，了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對課題的把握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次。帶教老師及實(shí)習(xí)生互相進(jìn)行評價，了解護(hù)理帶教情況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)商量會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。二、強(qiáng)化績效管理，提高護(hù)理人員工作主動性。1、依據(jù)護(hù)理部績效分配方案幫助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案。2、科室成立了護(hù)理績效管理小組，每月護(hù)理績效根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分工程（擔(dān)當(dāng)科室的護(hù)理管理及各項護(hù)理工作來計算）。3、每季度根據(jù){護(hù)理人員互相滿意度、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度、日評價（11月改為周評價）、護(hù)理工作滿意度｝評比護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月嘉獎200元。4、每月護(hù)理績效分配由敖萍護(hù)士長來監(jiān)督，樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計護(hù)理各項指標(biāo)，由本人來計算績效額，最終由科主任審核。5、實(shí)行民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)理滿意度。1、切實(shí)強(qiáng)化根底護(hù)理，落實(shí)?？平】到逃?。每天對危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反應(yīng)情況進(jìn)行督查，對未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反應(yīng)差的立刻向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立刻整改。2、堅持巡察病房，多與患者溝通按時了解護(hù)理落實(shí)情況及患者的看法。3、增加了護(hù)理，有效掌握了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。4、根據(jù)根底護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理落實(shí)的督查。5、教會產(chǎn)婦在母嬰別離下如何保持泌乳及擠奶的手法。對乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法。6、堅持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有看法的按時溝通處理。幫助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題按時分析原因并提出整改措施。7、每月按時進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對存在的問題按時分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效果評價。8、每周按方案進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價。四、工作中存在的問題及未到達(dá)的目標(biāo)：1、實(shí)習(xí)生管理不到位：個別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。2、護(hù)理質(zhì)量管理不到位：10月毛麗萍提前書寫護(hù)理記錄。五、今后的準(zhǔn)備及目標(biāo)：1、強(qiáng)化對實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化實(shí)習(xí)生的`管理，入科宣教時要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。2、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，特別是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時要客觀、真實(shí)、精確、按時。不得提前書寫護(hù)理記錄。以上就是我在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成果和存在的缺點(diǎn)和缺乏。成果只能代表過去，我要面對的是將來的連續(xù)工作。同時要克服自身存在的缺點(diǎn)和缺乏，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，為醫(yī)院的進(jìn)展出一份力！護(hù)士年度思想總結(jié)20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：一、仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問，強(qiáng)化護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。1、本人仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新學(xué)問，不斷提高自身專科學(xué)問及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。今年6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容。2、對新上崗護(hù)理人員實(shí)行個案培訓(xùn)方案、20xx年新上崗護(hù)理人員2名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員如今均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項工作。3、仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)行?？茖W(xué)問護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次。4、每次理論及操作考試后按時對考試情況進(jìn)行錯題分析，并落實(shí)到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的把握情況并按時進(jìn)行效果評價。5、每月對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后按時進(jìn)行學(xué)員效果評價，了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對課題的把握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次。帶教老師及實(shí)習(xí)生互相進(jìn)行評價，了解護(hù)理帶教情況。科室教學(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)商量會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。二、強(qiáng)化績效管理，提高護(hù)理人員工作主動性。1、依據(jù)護(hù)理部績效分配方案幫助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案。2、科室成立了護(hù)理績效管理小組，每月護(hù)理績效根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分工程（擔(dān)當(dāng)科室的護(hù)理管理及各項護(hù)理工作來計算）。3、每季度根據(jù){護(hù)理人員互相滿意度、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度、日評價（11月改為周評價）、護(hù)理工作滿意度｝評比護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月嘉獎200元。4、每月護(hù)理績效分配由敖萍護(hù)士長來監(jiān)督，樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計護(hù)理各項指標(biāo)，由本人來計算績效額，最終由科主任審核。5、實(shí)行民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)理滿意度。1、切實(shí)強(qiáng)化根底護(hù)理，落實(shí)?？平】到逃?。每天對危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反應(yīng)情況進(jìn)行督查，對未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反應(yīng)差的立刻向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立刻整改。2、堅持巡察病房，多與患者溝通按時了解護(hù)理落實(shí)情況及患者的看法。3、增加了護(hù)理，有效掌握了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。4、根據(jù)根底護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理落實(shí)的督查。5、教會產(chǎn)婦在母嬰別離下如何保持泌乳及擠奶的手法。對乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法。6、堅持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有看法的按時溝通處理。幫助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題按時分析原因并提出整改措施。7、每月按時進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對存在的問題按時分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效果評價。8、每周按方案進(jìn)行護(hù)理