10kv線路施工設(shè)計(jì)方案

....word..附件：XX市城市開展投資XXXX市黃河干流〔雁兒灣〕段防洪工程電力線路遷改EPC工程〔XX焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC工程〕工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：年月日批準(zhǔn)：年月日審核：年月日年月日年月日編寫：年月日年月日....word..目錄30143一、編制依據(jù)：111163二、工程建立管理及工程概況1238252.1工程概況：172302.2工程建立管理：1158702.3編制施工組織設(shè)計(jì)綱要的指導(dǎo)思想1279282.4工程承包X圍及方案工期1194972.5工程設(shè)計(jì)依據(jù)及主要內(nèi)容1116612.6工程環(huán)境條件26472.7工程管理特點(diǎn)及總體要求331061三、施工管理組織機(jī)構(gòu)5205193.1施工管理組織機(jī)構(gòu)512023.2工程部機(jī)構(gòu)分工及關(guān)系6153633.3工程施工主要技術(shù)資料8223773.4施工場(chǎng)地準(zhǔn)備8165393.5材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求852563.6材料的保管和運(yùn)輸8258983.7勞動(dòng)力需求方案表823860四、工期進(jìn)度方案及施工措施924814.1工程施工進(jìn)度形象圖(見附件)938664.2主要工序進(jìn)度保證措施917454五、施工方案9254005.1施工準(zhǔn)備9247595.2施工技術(shù)方案10225505.3技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)13254315.4材料供給13273065.5施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備1386665.6施工總體工序安排15316145.7主要工序和特殊工序的施工方法15319785.8工程本錢的控制措施15270815.9影響施工的主要環(huán)節(jié)1615152六、施工綜合進(jìn)度及保證措施1631905七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施17241447.1質(zhì)量目標(biāo)17129117.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)17186847.3質(zhì)量管理措施184426八、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1916528.1工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1999588.2保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法20182218.3質(zhì)量控制技術(shù)措施217479九、平安及職業(yè)安康218779.1平安及職業(yè)安康管理組織機(jī)構(gòu)21125409.2本工程平安及職業(yè)安康目標(biāo)22317839.3平安及職業(yè)安康管理人員的主要職責(zé)224609.4平安及職業(yè)安康的組織技術(shù)措施23213419.5平安及職業(yè)安康采取的相應(yīng)措施和要求24121229.6重要施工方案和特殊施工工序的平安控制過程198十、環(huán)境保護(hù)24564110.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)241960910.2環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖241972910.3環(huán)境保護(hù)施工的職責(zé)25246410.4環(huán)境保護(hù)要求及措施252322610.5施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理方法及措施2620746十一、文明施工263058211.1文明施工目標(biāo)262189911.2文明施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖261610911.3文明施工的職責(zé)272069111.4文明施工管理方法及措施2726160十二、方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理282595212.1方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞28221712.2信息管理的目標(biāo)282462712.3信息管理的措施2827023附件1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表2924830附件2：本工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表2913789附件3：勞動(dòng)力方案表30....word..一、編制依據(jù)：★我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)以下文件資料編制本工程工程施工組織設(shè)計(jì)★根據(jù)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)勘察及公司對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的初步調(diào)查★?XX市城市開展投資XXXX市黃河干流〔雁兒灣〕段防洪工程電力線路遷改EPC工程州焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC工程施工圖紙?★?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50303—2021★?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)X?GB50168—2021★?工程測(cè)量規(guī)X及條文說明?GB50026—93★?電力建立平安工作規(guī)程?DL5009.3-1997★?建立工程施工平安技術(shù)操作規(guī)程?二、工程建立管理及工程概況2.1工程概況：新建架設(shè)10kV送電線路8.4km，電源引入、送審驗(yàn)收、供電交付使用等。2.2編制施工組織設(shè)計(jì)綱要的指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計(jì)綱要遵循建立單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的要求，本著優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的原那么，針對(duì)工程的構(gòu)造特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，材料來源及地質(zhì)氣候等編制最正確施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約本錢，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要在規(guī)定的施工用地X圍內(nèi)，材料設(shè)備及機(jī)具堆放整齊，保持場(chǎng)地衛(wèi)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物質(zhì)保管，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)及被盜事件。做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，防止水污染、大氣污染、噪聲污染。2.3工程承包X圍及方案工期2.4.1按照施工圖紙完成圖紙內(nèi)所有施工。2.4.2方案工期2021年4月5日至2021年8月5日2.4工程設(shè)計(jì)依據(jù)及主要內(nèi)容2.5.1設(shè)計(jì)文件依據(jù)為本工程可行性研究報(bào)告及評(píng)審意見文件，業(yè)主要求及提供的相關(guān)資料。2.5.2規(guī)X依據(jù)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)主要有：?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50303—2021?電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)X?GB50245—2021?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)X?GB50169—2021?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)X?GB50168—2021?工程測(cè)量規(guī)X及條文說明?GB50026—93?電力建立平安工作規(guī)程?DL5009.3-1997?建立工程施工平安技術(shù)操作規(guī)程?2.5工程環(huán)境條件序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容/參數(shù)1安裝地點(diǎn)XX省XX市會(huì)寧縣2海拔高程(m)2025米3最低環(huán)境溫度(℃)-154最高環(huán)境溫度(℃)385年平均氣溫(℃)7.96最大日溫差量32K7地震烈度8度8污穢等級(jí)〔戶內(nèi)〕II級(jí)....word..2.6工程管理特點(diǎn)及總體要求2.6.1工程管理特點(diǎn)分項(xiàng)特點(diǎn)管理體系嚴(yán)格實(shí)施工程經(jīng)理管理制，并按我公司質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理整合體系文件進(jìn)展管理，積極配合工程法人、監(jiān)理單位“大監(jiān)理、小業(yè)主〞模式進(jìn)展“五制〞工程管理，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主和工程效勞。目標(biāo)管理按施工階段對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、本錢等目標(biāo)定期進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。主要實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度控制本工程堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量〞為原那么，保證按照工期安排開工、竣工，嚴(yán)格按施工方案網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)展進(jìn)度控制，對(duì)于施工過程中偏離方案進(jìn)度的，及時(shí)找出原因，采取相應(yīng)措施，并做出滾動(dòng)方案修改；在進(jìn)度管理上重點(diǎn)突出“均衡施工、連續(xù)施工〞，采取確保開工和竣工時(shí)間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照施工方案里程碑來進(jìn)展進(jìn)度控制。質(zhì)量控制根據(jù)工程內(nèi)容，本工程主要有根底工程、桿塔組立工程及導(dǎo)線架設(shè)三個(gè)分部工程。費(fèi)用控制嚴(yán)格按施工方案投入勞動(dòng)力和施工機(jī)械進(jìn)展施工，防止二次進(jìn)場(chǎng)，建立場(chǎng)地清理準(zhǔn)備工作由專人負(fù)責(zé)，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系，并取得其大力支持和協(xié)助。合同管理合同關(guān)系到我公司的信譽(yù)和對(duì)業(yè)主的承諾，全體施工人員必須建立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〞的效勞意識(shí)，嚴(yán)格按合同辦事，并在施工過程中落到實(shí)處。平安管理齊抓共管、全員共建，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，堅(jiān)持定期開展“平安四查〞、定期開展平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證平安措施到位、獎(jiǎng)懲到位。文明施工管理全面深入、有針對(duì)性地進(jìn)展本工程平安文明施工與環(huán)境保護(hù)二次籌劃，以人為本，有布置、有落實(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極開展“創(chuàng)星級(jí)施工隊(duì)活動(dòng)〞，譜寫文明工程新篇章。信息管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的收集和反響，運(yùn)用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交、工程。2.6.2總體要求分類目標(biāo)子項(xiàng)目標(biāo)值總目標(biāo)平安、優(yōu)質(zhì)、高效，工程。質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%符合設(shè)計(jì)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原那么。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。材料合格率100%、優(yōu)良率100%。顧客滿意度顧客滿意度為100%；以精益求精的技術(shù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞。質(zhì)量管理樹立“最大限度滿足用戶需求〞質(zhì)量觀念，明確達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的奮斗目標(biāo)；開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制；強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；建立讓用戶滿意的效勞體系，提高工程施工及竣工后效勞質(zhì)量。平安管理確保工程建立文明施工，落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極有效的平安措施，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮〔坍〕塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤3‰，不發(fā)生因工程建立而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；平安目標(biāo)開竣工時(shí)間作業(yè)里程碑確保工程的開竣工時(shí)間和工程的里程碑進(jìn)度方案的按時(shí)完成。工期目標(biāo)進(jìn)度調(diào)整以工程進(jìn)度服從質(zhì)量為原那么，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。均衡施工合理組織勞動(dòng)力，流水作業(yè)，均衡施工，防止窩工、搶進(jìn)度。本錢目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實(shí)行工程本錢目標(biāo)考核,提高管理水平。本錢目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約工程投資積極開展合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭(zhēng)節(jié)約工程投資。施工嚴(yán)格按照?國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定〔試行〕?的規(guī)定和要求，進(jìn)展平安文明施工管理，規(guī)X施工。文明施工環(huán)境保護(hù)工完料盡、保持水土與植被、嚴(yán)禁濫砍濫伐，不發(fā)生環(huán)境污染事故。作風(fēng)遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。管理實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極進(jìn)展平安文明施工與環(huán)境保護(hù)二次籌劃，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)。三、施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司擬組建本工程的工程經(jīng)理部，由越二寅同志擔(dān)任工程經(jīng)理、毛根生擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，并方案從公司擇優(yōu)選擇技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)歷豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)展施工。我公司將加大對(duì)參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開工前對(duì)所有施工人員都必須進(jìn)展施工技術(shù)交底和質(zhì)量平安和環(huán)保意識(shí)教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗。為確保本工程按照工程工程管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、平安、質(zhì)量和本錢得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任工程管理人員；同時(shí)，公司在施工設(shè)備、機(jī)具、車輛、材料供給和資金的使用等方面將對(duì)本工程經(jīng)理部實(shí)行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反響；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹工程法人、建立單位、監(jiān)理工程師的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理整合體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主和工程效勞，確保工程順利進(jìn)展?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一,用戶至上〞的效勞宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心籌劃、規(guī)X管理、創(chuàng)立一流產(chǎn)品；誠(chéng)信效勞、改良創(chuàng)新、保零故障運(yùn)行。〞的質(zhì)量方針，保證按期完本錢工程。3.1施工管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)圖XX金勝電力工程XXXX金勝電力工程XX工程經(jīng)理：越二寅工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)施工二隊(duì)3.2工程部機(jī)構(gòu)分工及關(guān)系3.2.1為了實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到文明施工、平安生產(chǎn)，依據(jù)公司管理程序要求，本工程實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，決定成立公司領(lǐng)導(dǎo)下的“XX市城市開展投資XXXX市黃河干流〔雁兒灣〕段防洪工程電力線路遷改EPC工程州焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC工程工程部〞，越二寅同志擔(dān)任工程經(jīng)理、毛根生擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.2.2工程經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量組、技術(shù)組、平安組、經(jīng)營(yíng)組、物資供給組五個(gè)專業(yè)職能部門。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、平安生產(chǎn)目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和平安目標(biāo)到達(dá)本?綱要?的規(guī)定。確保業(yè)主的合理要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。3.2.3工程經(jīng)理在公司經(jīng)理所授權(quán)限X圍內(nèi)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全面管理，處理和決策與本工程工程有關(guān)的一切事宜。工程經(jīng)理有權(quán)控制和使用本工程部的成員，并實(shí)施有效地組織、管理，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)協(xié)同工作。所有管理人員在施工期間,只負(fù)責(zé)本工程的工作，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，不再分管或兼管與本工程無關(guān)的工作。工程經(jīng)理在負(fù)責(zé)工程施工的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)本標(biāo)段工程施工的環(huán)境保護(hù)及文明施工工作，職業(yè)平安、后勤保障等工作進(jìn)展管理。工程工程管理及施工，均應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的?管理手冊(cè)?及?管理體系程序文件?中的有關(guān)要求，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；確保工程施工環(huán)境保護(hù)及文明施工到達(dá)本?綱要?的要求。3.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、技術(shù)及平安管理工作；確保工程質(zhì)量符合投產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足施工合同及業(yè)主的要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理，有效的完本錢工程施工的其他管理工作，確保工程的各工程標(biāo)的落實(shí)。3.2.5工程部的專業(yè)職能部門，在本工程工程實(shí)施期間，履行各自專業(yè)的職責(zé)，落實(shí)職責(zé)X圍內(nèi)的具體事宜，協(xié)助工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人全面完本錢工程工程的各工程標(biāo)。3.2.6整個(gè)工程施工期間，工程部及全體參與施工的人員，應(yīng)無條件地承受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量及平安的監(jiān)視。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理代表和業(yè)主代表的關(guān)系；并為其在生活和工作等方面提供便利的條件。3.2.7公司各職能部門及人員協(xié)調(diào)、配合、參與工程部的各項(xiàng)具體管理工作。公司職能部門對(duì)工程部有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)視檢查和管理考核的責(zé)任。3.2.8主要管理人員簡(jiǎn)歷序號(hào)學(xué)歷職稱從業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)備注1越二寅工程師工程經(jīng)理2毛根生工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3王建民助理工程師平安員4李曉峰工程師施工員5黃彥平工程師預(yù)算員6X斌工程師質(zhì)量員7王云斌工程師機(jī)械員....word..3.3工程施工主要技術(shù)資料3.3.1開工前應(yīng)進(jìn)展施工圖會(huì)審和交底，依據(jù)公司管理程序的要求，參加施工圖會(huì)審前，公司工程部和本工程工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)展內(nèi)審。3.3.2由工程部質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)，對(duì)本工程進(jìn)展詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合施工圖、本工程?施工組織設(shè)計(jì)綱要?等資料，進(jìn)展工程工程籌劃并編制本工程的?施工組織設(shè)計(jì)?。3.3.3為確保全體參與施工人員掌握工程施工的相關(guān)要求，分部工程開工前，工程部依據(jù)各種技術(shù)、平安資料的要求及規(guī)定，邀請(qǐng)有關(guān)管理和技術(shù)人員參加，向施工班組進(jìn)展全面的技術(shù)、平安交底。3.4施工場(chǎng)地準(zhǔn)備3.4.1選擇現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)地；3.4.2平整材料場(chǎng)地，搭建臨時(shí)工器具和材料庫(kù)、棚；3.4.3平整施工材料小運(yùn)道路；3.5材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求3.5.1所有采購(gòu)的施工材料，均必須滿足施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，并必須提供完整的合格證和檢驗(yàn)證明。3.5.2工程部物資供給組負(fù)責(zé)編制材料方案，工程部按方案進(jìn)展材料采購(gòu)。到場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)。3.5.3工程部在開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供給方案。并組織人員對(duì)施工機(jī)械和工器具進(jìn)展必要的配備、檢查和保養(yǎng)。3.5.4所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具，必須符合公司依據(jù)ISO及制定的管理體系相關(guān)程序文件的要求。3.5.5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(見附件1)3.6材料的保管和運(yùn)輸3.6.1材料必須經(jīng)抽檢合格后，方可使用。3.6.2對(duì)于運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料，如材料有損傷等，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師協(xié)商，共同制定處理方法。3.6.3進(jìn)場(chǎng)的材料在條件允許的情況下均入庫(kù)存放，材料場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水措施，底面應(yīng)襯墊，并且應(yīng)采取防火措施及防盜措施。3.6.4不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲(chǔ)存，并進(jìn)展明顯的標(biāo)識(shí)。3.6.5對(duì)報(bào)廢品和不合格品要?jiǎng)澏▽ｉT堆放區(qū)域，也應(yīng)進(jìn)展明顯的標(biāo)識(shí)，以防混淆。3.7勞動(dòng)力需求方案表3.7.1見附件四、工期進(jìn)度方案及施工措施4.1工程施工進(jìn)度形象圖(見附件)4.2主要工序進(jìn)度保證措施4.2.1根據(jù)既定的工期和整體施工的工程量，編制出合理的進(jìn)度方案，通過階段性實(shí)際進(jìn)度情況的檢查，并與方案進(jìn)度相比擬，分析查找出偏差原因和對(duì)工期影響的因素及程度，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整原方案，不斷地如此循環(huán)，直到保證工程在既定的工期內(nèi)竣工驗(yàn)收。4.2.2根據(jù)線路施工的特點(diǎn)，我們認(rèn)為影響施工進(jìn)度的主要因素有：1〕施工過程中青苗補(bǔ)償工作；2〕設(shè)計(jì)變更；3〕與供電部門協(xié)商溝通。4.2.3為了保證施工進(jìn)度，針對(duì)上述幾點(diǎn)因素，特制訂措施如下：A.施工全過程應(yīng)始終及時(shí)做好相關(guān)單位的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；B.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)不符的變化情況，及時(shí)與建立、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以盡量減少或防止臨時(shí)停工等對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響；C.依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，采用合理的施工技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；對(duì)采用的新技術(shù)、新材料等應(yīng)經(jīng)過測(cè)試、驗(yàn)證、判定前方可采用，并保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。防止技術(shù)上出現(xiàn)失誤，造成返工延誤；D.強(qiáng)化施工組織管理，合理安排、組織施工工序進(jìn)度，適當(dāng)、高效的調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)械，合理安排布置各施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度方案的實(shí)施。五、施工方案5.1施工準(zhǔn)備5.1.1線路施工需要多工種配合、多種設(shè)備同時(shí)投入，因此技術(shù)、材料、設(shè)備等方面準(zhǔn)備工作直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，以下是本工程準(zhǔn)備工作工程表：序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場(chǎng)。工程經(jīng)理2材料站的設(shè)定、材料場(chǎng)地選定。工程部3沙石料、水泥供給地點(diǎn)的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗(yàn)。工程部4施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聯(lián)系施工駐點(diǎn)、分段。工程部5制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配方案和管理制度，安排運(yùn)輸。工程部6全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系。工程部7制定各種管理制度、勞力調(diào)配方案；建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；做好后勤保障工作。工程部8研究圖紙及設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、平安文件。做施工技術(shù)交底和平安教育的準(zhǔn)備工作工程部9建立財(cái)務(wù)管理、方案管理、本錢核算的工作制度和措施。工程部5.1.2施工人員進(jìn)場(chǎng)的培訓(xùn)教育進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)教育和安規(guī)考試，進(jìn)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當(dāng)?shù)刂伟补芾淼膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)展文明施工的教育。5.1.3主要施工技術(shù)準(zhǔn)備5.1.3.1圖紙會(huì)審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工圖進(jìn)展詳細(xì)學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進(jìn)度。5.2施工技術(shù)方案一、線路施工方案1、根底施工1送電線路的桿塔位置，是根據(jù)設(shè)計(jì)單位勘測(cè)定位的桿塔來確定的。由于線路在測(cè)定之后，到開場(chǎng)施工這段期間內(nèi)，往往受到自然環(huán)境或外界因素的影響，使桿塔樁偏移或喪失。故在開場(chǎng)施工之前，必須對(duì)線路上各桿塔樁檔距、高差等進(jìn)展一次全面復(fù)測(cè)。2根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)X做好每基桿塔的分坑復(fù)測(cè)工作；3桿坑〔拉線坑〕開挖及鐵塔根底制作〔1〕桿坑〔拉線坑〕開挖的方法有人力開挖、和爆破開挖，除山區(qū)巖石坑以外，一般采用人力開挖。a.測(cè)量放樣：本工程設(shè)計(jì)比擬特殊，桿塔較多，設(shè)計(jì)單位已提供樁孔座標(biāo)，用全站儀進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)定位復(fù)測(cè)，重點(diǎn)樁位釘上木樁，并以樁上的鐵釘作標(biāo)記，放樣完畢即可進(jìn)展下一道工序。b.樁孔位置的控制：為防止雜物在開挖時(shí)落入孔中，防止地表水滲入井內(nèi)，開挖前應(yīng)以樁中心點(diǎn)為中心，高出地面50mm。c.樁井開挖深度按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展開挖，深度必須設(shè)計(jì)要求。d.清底驗(yàn)收：當(dāng)樁孔挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，那么停頓掘進(jìn)，通知監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后準(zhǔn)備進(jìn)展下一道工序施工。2桿塔組立〔1〕桿塔起立前，應(yīng)做好桿位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確切掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件?！?〕根據(jù)桿型特點(diǎn)計(jì)算出電桿的各項(xiàng)參數(shù)〔抱桿高度、座地點(diǎn)位置、初始角、起吊點(diǎn)位置，以及起吊、牽引、制動(dòng)等參數(shù)〕正確做出桿塔起立施工方案?！?〕按規(guī)程確定平安系數(shù)、動(dòng)荷系數(shù)和不平衡系數(shù)，以最大受力作為選擇工具的依據(jù)。3拉線安裝1線夾舌板應(yīng)與拉線嚴(yán)密接觸，受力后無滑動(dòng)現(xiàn)象，線夾的凸肚應(yīng)壓的尾線側(cè)，安裝時(shí)線股不應(yīng)受損傷；2拉線變彎曲局部不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭應(yīng)用鍍鋅鐵線綁扎，線夾的尾線長(zhǎng)度不宜超過300mm。3同組拉線使用兩個(gè)線夾時(shí)，其線夾尾線端的方向應(yīng)統(tǒng)一。4拉線與拉棒應(yīng)是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長(zhǎng)度可供調(diào)節(jié)松緊。6組合拉線的各根拉線應(yīng)受力一致；4橫擔(dān)安裝1橫擔(dān)及鐵附件運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，在組裝前應(yīng)進(jìn)展外觀檢查及機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)，不合格者不得使用。2橫擔(dān)及鐵附件在地面組裝好后，采用滑輪、人力地面起3人工登桿組裝橫擔(dān)。5金具、絕緣子安裝1絕緣子、金具等附件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，在組裝前應(yīng)進(jìn)展外觀檢查，不合格者不得使用。2金具的鍍層鋅有局部碰損，剝落或脫鋅時(shí)，應(yīng)除銹后補(bǔ)刷防銹漆防銹。3懸垂線夾安裝后，絕緣子串應(yīng)垂直于地面，個(gè)別情況下，絕緣子串傾斜角可不超過5度，最大偏移值不應(yīng)超過200mm。4絕緣子串、導(dǎo)線及避雷線上各種金具螺栓，穿釘及彈簧銷子的穿向應(yīng)統(tǒng)一，假設(shè)設(shè)計(jì)無特殊要求時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕橫向穿：兩邊線由線路外側(cè)向內(nèi)穿，中相由左向右穿〔面向受電側(cè)〕?！?〕垂直穿：由上向下穿。5開口銷必須對(duì)稱開口，開口總角度應(yīng)為60度-90度，開口后不得有折斷、裂紋等現(xiàn)象，不得用線材代替開口銷。6導(dǎo)線不得與線夾或夾具直接接觸，導(dǎo)線外表應(yīng)纏預(yù)絞絲或鋁包帶，預(yù)絞絲或鋁包帶的纏繞方向應(yīng)與外層線股一致，與懸垂線夾中心為準(zhǔn)，各邊一半，而耐X線夾后尾應(yīng)留有50-100mm預(yù)紋絲或鋁包帶。7架空避雷線防震錘應(yīng)與地面垂直。8跳線應(yīng)呈近似懸鏈狀，向上彎曲，不得扭曲，其對(duì)桿塔及拉線等的電氣間隙為不小于0.85m。6放、緊線1放線〔1〕根據(jù)線軸的線長(zhǎng)度及緊線方向布置線軸的安放位置；〔2〕將放線支架裝設(shè)穩(wěn)固；〔3〕去除放線通道上可能損傷導(dǎo)線及避雷線的障礙物或采取可靠的保護(hù)措施；〔4〕跨越電力線、通訊線、公路時(shí)，應(yīng)搭好平安穩(wěn)固的跨越架，無法搭設(shè)跨越架時(shí)，應(yīng)有可靠的跨越方向?！?〕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況合理布置護(hù)線人員，工作地點(diǎn)的通信聯(lián)系應(yīng)及時(shí)可靠，護(hù)線人員在放線過程中應(yīng)對(duì)導(dǎo)線進(jìn)展監(jiān)察并完成以下幾點(diǎn)任務(wù)；A監(jiān)視導(dǎo)線壓接收通過滑車時(shí)是否發(fā)生卡住現(xiàn)象及滑輪轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活現(xiàn)象；B監(jiān)視導(dǎo)線是否有損壞之處，有那么需纏以紅布條并記錄所在檔距；C監(jiān)視壓接收與耐X線夾，懸垂線夾的距離是否符合規(guī)定；D擔(dān)當(dāng)傳遞各種信號(hào)；E展放導(dǎo)線人員和線軸工作人員在工作中必須互相配合，正確地及時(shí)保持聯(lián)系?！?〕放線過程中對(duì)展放的導(dǎo)線應(yīng)認(rèn)真進(jìn)展外觀檢查并注意不使導(dǎo)線發(fā)生磨傷斷股，打金鉤等現(xiàn)象?！?〕對(duì)放線滑車的選用應(yīng)符合以下要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導(dǎo)線，避雷線直徑的15倍。B放線滑車的制造材料應(yīng)與導(dǎo)線、避雷線的材料相適應(yīng)。C滑輪應(yīng)采用動(dòng)軸承以保證轉(zhuǎn)運(yùn)靈活?！?〕本工程要求放線滑車一律掛在瓷瓶串下面?！?〕關(guān)于導(dǎo)線、避雷線損傷的必須按相關(guān)規(guī)程要求處理2緊線〔1〕緊線工作應(yīng)在根底的混凝土強(qiáng)度到達(dá)100%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同時(shí)，全耐X段內(nèi)的桿塔已全部檢查驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展。〔2〕緊線前應(yīng)按規(guī)定在耐X桿塔上打好臨時(shí)拉線。〔3〕觀測(cè)馳度的實(shí)測(cè)度必須是代表導(dǎo)、地線的真實(shí)情況〔周圍的空氣溫度〕?！?〕緊線工作應(yīng)在白天進(jìn)展，如遇大風(fēng)、雪、霧等天氣影響馳度，觀測(cè)時(shí)，應(yīng)停頓緊線?！?〕掛線時(shí)對(duì)孤立檔及較短的耐X段，其牽引長(zhǎng)度應(yīng)不大于200mm〔設(shè)計(jì)要求不大于150mm〕?！?〕架線馳度應(yīng)在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，-2.5%，但正誤差最大值應(yīng)不大于500mm，當(dāng)馳度大于30m時(shí)，其誤差應(yīng)不大于+2.5%，按最大跨越設(shè)計(jì)的跨越檔，其誤差應(yīng)不大于+2%，-2.5%?！?〕長(zhǎng)度較小的耐X段及孤立檔，在緊線時(shí)，對(duì)耐X桿塔應(yīng)嚴(yán)密觀測(cè)，如發(fā)現(xiàn)傾斜應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響馳度的準(zhǔn)確。7電氣設(shè)備安裝1、桿上設(shè)備安裝〔1〕瓷件完好,接觸嚴(yán)密?！?〕敷設(shè)水平接地體，在傾斜的地形宜沿等高線敷設(shè)，防止接地體因接地溝被沖刷造成接地外露；〔3〕接地裝置的連接應(yīng)可靠，除設(shè)計(jì)規(guī)定的斷開點(diǎn)可用螺栓連接外。應(yīng)采用焊接，連接前應(yīng)清洗除連接部的鐵銹等附著物，假設(shè)采用搭接焊，其搭接長(zhǎng)度為直徑的6倍，并雙面施焊；〔4〕接地引下線與桿塔的連接應(yīng)接觸良好，并便于解開測(cè)量接地電阻；〔5〕雨后不應(yīng)立即測(cè)量接地電阻，雨季測(cè)得的接地電阻值應(yīng)乘以一個(gè)季節(jié)系數(shù)。8、工程本錢的控制措施〔1〕控制工程本錢的關(guān)鍵在于保證施工進(jìn)度，即施工過程中做到不窩工、不返工；另外提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把關(guān)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，降低材料損耗也是降低工程本錢的主要手段。因此在本工程中我們采取以下措施以到達(dá)控制工程本錢的目的。采取合理可靠的施工定額，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人員的積極性。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)資料的交付和材料供給時(shí)間，抓好施工前期準(zhǔn)備工作，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊備，機(jī)械就位，防止發(fā)生窩工。及時(shí)做好根底鋼筋、塔材、導(dǎo)、地線，金具、絕緣子及配套材料的定貨供給，以滿足施工要求。配備先進(jìn)的工器具和機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)方案管理，每月對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展一次核算，并根據(jù)工程進(jìn)展和材料到貨情況，對(duì)沒有按方案完成的工程及時(shí)制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。采用新工藝，新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格到達(dá)優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，降低檢修消缺頻次。取得地方政府大力支持，積極和地方政府聯(lián)系，減少外界干擾。5.3技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員，每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)展技術(shù)交底及平安交底。5.4材料供給對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料，提前提出材料使用方案，及時(shí)跟蹤落實(shí)，保證材料及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。5.5施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備5.5.1工程開工以后，我們將立即派人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)展開定位復(fù)測(cè)工作及材料采購(gòu)工作。5.5.2辦理租借房屋、材料堆放場(chǎng)地及其它設(shè)施的手續(xù)。5.5.3施工機(jī)具配置和安排各類工程機(jī)械按工期要求，陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。以下為本次工程施工的主要施工機(jī)械，其余配套工具將按施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，一次形成施工能力。5.5.4施工力量的配置本公司將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的管理人員及對(duì)10KV線路有豐富施工經(jīng)歷的施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。所有特殊工種〔包括測(cè)工、司機(jī)、焊接工、機(jī)械操作工、爆破工等〕均由專業(yè)人員持證上崗。主要施工機(jī)具使用方案如下表:序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注2載重汽車5T輛1臨時(shí)3鑿巖機(jī)內(nèi)燃手提式臺(tái)44全站儀臺(tái)15鐵抱桿付26機(jī)動(dòng)絞磨5噸臺(tái)27導(dǎo)線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩￠13防扭km510對(duì)講機(jī)對(duì)1011放線滑車付3012吊車臨時(shí)租用5.5.5管理層人員配置：工程經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序號(hào)管理類別安排人數(shù)(人)備注1工程經(jīng)理12工程技術(shù)負(fù)責(zé)人13質(zhì)檢14安全15聯(lián)絡(luò)16材料15.5.6施工層人員配置根底及組立桿塔和架線施工〔包括附件安裝〕時(shí)分二段，投入二個(gè)施工隊(duì)。序號(hào)工序名稱人數(shù)合計(jì)備注技工普工1根底工程20801002立桿工程2060803架線工程30801105.5.7方案投入本工程的技術(shù)力量安排如下表：序號(hào)工序名稱工程技術(shù)人員〔人〕特殊工種〔人〕高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)量焊接爆破壓接1前期準(zhǔn)備0121002根底工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗(yàn)收0121說明：1、根底工程含接地敷設(shè)。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線工程含附件安裝。5.6施工總體工序安排5.6.1本工程工序安排是根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程進(jìn)度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求及本工程的特點(diǎn)，方案分三段，由三個(gè)施工隊(duì)分別完成。5.6.2在各段施工中，為了做好三抓〔進(jìn)度、效率、效益〕、三控〔技術(shù)控制、質(zhì)量控制、平安控制〕的工作，我們每個(gè)隊(duì)的編制除隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技工〔包括特殊工種〕、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、及一個(gè)測(cè)量人員。各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類分批地逐步進(jìn)場(chǎng)。5.6.3我們將進(jìn)一步進(jìn)展調(diào)查研究、科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最正確工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使方案準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)，從而為總體工期的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證，到達(dá)低投入高效率的目的。5.7主要工序和特殊工序的施工方法5.7.1主要工序的施工方法5.7.1.1土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；局部地方采用機(jī)械開挖。5.7.1.2混凝土全部采用商品混凝土。5.7.1.3桿塔組立采用鐵抱桿進(jìn)展整體組立。5.7.1.4架線施工導(dǎo)地線采用人工展放。5.7.1.5導(dǎo)線接續(xù)均采用液壓連接；導(dǎo)線耐X段連接通過耐X線夾連接。5.7.210KV電力線的跨越施工與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，經(jīng)過相關(guān)供電部門同意后進(jìn)展施工。5.8工程本錢的控制措施5.8.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，工程部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)展?，F(xiàn)已全面推行工程化管理，借工程管理化，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。5.8.2嚴(yán)密依靠當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級(jí)政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)歷，及時(shí)妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進(jìn)展。5.8.3杜絕重大質(zhì)量事故和平安事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和平安規(guī)程。5.8.4嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計(jì)；施工過程中提合理化建議，改良落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5.8.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料需用制度，對(duì)方案外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，不浪費(fèi)一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料，在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時(shí)查出漏缺工程，特別對(duì)線、材要著重檢查。5.8.6各項(xiàng)費(fèi)用必須精打細(xì)算，節(jié)約開支，公司財(cái)務(wù)建立專賬，負(fù)責(zé)工程資金管理，依據(jù)報(bào)價(jià)施工圖預(yù)算、實(shí)際工程進(jìn)度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低本錢，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和青苗賠償?shù)软?xiàng)費(fèi)用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，工程經(jīng)理部、隊(duì)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)〞制度，定期〔或按工序〕對(duì)材料、人工、機(jī)械質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)展分析核算，工程部應(yīng)編制降低本錢措施方案，并發(fā)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)。5.8.7各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日志，準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)歷、提高管理水平。5.8.8嚴(yán)格執(zhí)行主辦局、公司制定的對(duì)分包隊(duì)、輔助工的管理方法。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人力運(yùn)輸、土石方兩個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，平安、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)視，確保整個(gè)工程施工任務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5.9影響施工的主要環(huán)節(jié)5.9.1施工前期的準(zhǔn)備工作，是工期按時(shí)完成的重要保證。5.9.2施工的物資材料、機(jī)械設(shè)備的供給和資金到位是工程按時(shí)完成的根底。5.9.3各主要工序的銜接和穿插施工的合理、科學(xué)，是工程順利進(jìn)展的重要步驟。5.9.4平安施工和工程質(zhì)量是工程進(jìn)度的關(guān)鍵。5.9.5施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。5.9.6當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進(jìn)度的重要因素。5.9.7重要跨越〔如跨越各種電壓等級(jí)的電力線〕、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進(jìn)度的不可無視的環(huán)節(jié)。施工綜合進(jìn)度及保證措施1．工期:2021年4月5日-2021年8月5日2．關(guān)鍵工序確保工期采取的措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將采取以下措施確保方案工期：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行單位聯(lián)系，按施工圖供給時(shí)間，及時(shí)安排前期準(zhǔn)備，并根據(jù)材料實(shí)際到貨時(shí)間及時(shí)調(diào)整施工力量和進(jìn)度方案；配合監(jiān)理工程師和甲方代表對(duì)施工實(shí)行全過程控制，所有工序爭(zhēng)取一次驗(yàn)收合格，杜絕返工對(duì)工期的影響；做好后勤工作保障工作，確保職工以充分的精力投入施工生產(chǎn)；根據(jù)本工程特點(diǎn)分析影響工期因素，對(duì)關(guān)鍵工序餞行預(yù)測(cè)，預(yù)控，確保施工按方案順利進(jìn)展。七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施7.1質(zhì)量目標(biāo)遵循總公司“用戶至上，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量方針，精心組織施工，爭(zhēng)取竣工投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。7.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)(1)工程工程經(jīng)理：為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)視其有效運(yùn)行。工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方案，質(zhì)量措施的付諸實(shí)施負(fù)具體責(zé)任.〔3〕工程質(zhì)檢、平安員：設(shè)專職質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、催促施工隊(duì)實(shí)施；對(duì)工程質(zhì)量的過程控制實(shí)施監(jiān)視檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)展自檢，組織質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司對(duì)工程進(jìn)展專檢；協(xié)助甲方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展日常監(jiān)視；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核，確保公司質(zhì)量保證體系在本工程中有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；收集整理本工程質(zhì)量記錄；〔4〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:為工程的質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施部門。負(fù)責(zé)編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施和作業(yè)文件；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建立工程師和甲方代表提出的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施，在施工過程中指導(dǎo)各施工人員消除和預(yù)防質(zhì)量通病，實(shí)施質(zhì)量改良；協(xié)助質(zhì)按部門進(jìn)展各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)；協(xié)助材料部門根據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)展進(jìn)貨檢驗(yàn)；〔5〕材料員：主持本工程自購(gòu)材料的分供方評(píng)定、采購(gòu)、供給，負(fù)責(zé)公司提供的檢驗(yàn)、接收、儲(chǔ)存、分發(fā)管理：〔6〕其他管理部門：為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)提供生活、資金等方面的保障；〔7〕施工隊(duì):是實(shí)現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對(duì)承當(dāng)施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量副全部責(zé)任。負(fù)責(zé)在施工過程中實(shí)施質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)展質(zhì)量改良工作；〔8〕機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，對(duì)運(yùn)輸過程中的材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。7.3質(zhì)量管理措施保證體系為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運(yùn)行，由工程指揮部組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在施工過程中實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)及處理有關(guān)質(zhì)量問題。本公司自購(gòu)材料，加工件等質(zhì)量都必須到達(dá)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)書及合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書。材料到貨后，由工程部組織按有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)〔包括抽查產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證書、檢試記錄等級(jí)制發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后，會(huì)同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。(2).施工過程保證在開工前，對(duì)施工圖進(jìn)展認(rèn)真審查，參加業(yè)主和監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)審紀(jì)要；及時(shí)編制補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)交底。特殊工種必須持證上崗；本工程使用的所有計(jì)量器具均是合格者，未進(jìn)展周期鑒定或鑒定不合格者不得使用；配備性能完好的機(jī)械設(shè)備和工器具，數(shù)量滿足施工需要嚴(yán)格按公司作業(yè)指導(dǎo)書施工，使整個(gè)施工過程都處于受控狀態(tài)；各工序開工前先進(jìn)展試點(diǎn)，并邀請(qǐng)業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表參加，進(jìn)一步驗(yàn)證和確定施工工藝；隨時(shí)收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改良；按程序組織對(duì)工程質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)展分析，提出處理意見，及時(shí)改良工藝或管理，消除不符合項(xiàng)，確保施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4).工藝保證嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，施工隊(duì)自檢、互檢率95%；分項(xiàng)工程經(jīng)專檢合格，提前向監(jiān)理工程師驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交自檢記錄和記錄資料；c〕驗(yàn)收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)展下一階段的施工。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，確認(rèn)合格并簽字前方可隱蔽；d)竣工驗(yàn)收按業(yè)主規(guī)定進(jìn)展,工程移交資料完整,整齊,各項(xiàng)簽字齊全、有效；e)認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查評(píng)級(jí)記錄，做到資料與施工同步，做好自檢專檢記錄。5).質(zhì)量保證技術(shù)措施：采取質(zhì)量預(yù)測(cè)，預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序，質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展控制。八、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)8.1.1本工程質(zhì)量目標(biāo)整體工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%，優(yōu)良品率98%以上；符合工程工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖XX金勝電力工程XXXX金勝電力工程XX工程經(jīng)理：越二寅工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)施工二隊(duì)8.1.3工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。對(duì)本工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，和本工程質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)本工程質(zhì)量方面的重大事項(xiàng)進(jìn)展決策。8.1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本工程的質(zhì)量管理工作具體負(fù)責(zé)，主持籌劃本工程的質(zhì)量管理工作，組織編制并審核各項(xiàng)技術(shù)文件，監(jiān)視檢查本工程質(zhì)量措施、方案的落實(shí)情況。對(duì)本工程質(zhì)量方面的重大事項(xiàng)，質(zhì)量技術(shù)問題提出具體的意見、建議、措施和方法，做出決策。8.1.5工程部質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)量職責(zé)是本工程的質(zhì)量管理工作的具體執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)制定本工程質(zhì)量措施、方案，編制本工程的各項(xiàng)技術(shù)文件，執(zhí)行工程部對(duì)本工程質(zhì)量工作做出的重大決策。適時(shí)進(jìn)展施工質(zhì)量檢查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)本工程質(zhì)量方面的重大事項(xiàng)，質(zhì)量技術(shù)問題提出具體的意見、建議、措施和方法。負(fù)責(zé)催促、指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)展自檢，組織工程部質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司工程部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展專檢。8.1.6施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)是本工程技術(shù)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行部門，對(duì)承當(dāng)施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)在施工過程中實(shí)施質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)展質(zhì)量改良工作。8.2保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法8.2.1公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)A.以相關(guān)規(guī)X及標(biāo)準(zhǔn)為根底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的?管理手冊(cè)?及?管理體系程序文件?，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。B.采取質(zhì)量預(yù)測(cè)、預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，確保工程施工質(zhì)量滿足施工合同要求。C.以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上〞為宗旨，按照公司制定的?管理手冊(cè)?、?管理體系程序文件?及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)文件，落實(shí)工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)及控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。8.2.2施工質(zhì)量因素的控制A.參與施工人員方面主要是要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有效改善勞動(dòng)條件，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主導(dǎo)作用，防止產(chǎn)生失誤。從人員的技術(shù)水平、心理素質(zhì)、工作能力等綜合因素，來調(diào)配、控制人員的使用。B.原材料及構(gòu)、配件方面所有原材料及構(gòu)、配件均必須有出廠質(zhì)檢合格證，原材料及構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)前，均必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽檢，對(duì)不合格的應(yīng)保證做到不進(jìn)場(chǎng)、不使用；進(jìn)場(chǎng)后必須做出標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)記錄。原材料及構(gòu)、配件均應(yīng)正確使用，盡可能杜絕施工中對(duì)材料的損傷。損傷的材料，原那么上應(yīng)降級(jí)使用或進(jìn)展報(bào)廢處理。C.施工機(jī)械設(shè)備方面嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備及工器具“操作證〞、“技術(shù)保養(yǎng)〞、“平安使用〞、“檢查維護(hù)〞等制度，以確保機(jī)械設(shè)備及工器具處于最正確使用狀態(tài)。根據(jù)不同工序、不同工藝特點(diǎn)、不同技術(shù)及不同的平安要求等綜合因素，合理的選用機(jī)械設(shè)備及工器具。使施工質(zhì)量在機(jī)械控制環(huán)節(jié)上有可靠的保證。D.施工及檢驗(yàn)方法方面采用的施工方法包括新工藝、新方法，均應(yīng)切合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、技術(shù)上可行，能解決施工難題，能夠在保證平安生產(chǎn)、加快進(jìn)度、降低本錢的同時(shí)，有利于保證或提高施工的質(zhì)量。E.技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境方面根據(jù)實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的管理、技術(shù)和施工措施，努力改善、提高本工程的環(huán)境條件，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到材料工件堆放有序，工器具保管完好。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到道路暢通，各工序井井有條，施工后應(yīng)保持作業(yè)場(chǎng)所清潔整齊。氣候條件對(duì)施工平安、質(zhì)量有所影響時(shí)，必須停頓施工。8.3質(zhì)量控制技術(shù)措施8.3.1實(shí)施工程工程質(zhì)量籌劃，編制工程?施工組織設(shè)計(jì)?、?施工作業(yè)指導(dǎo)書?以及?特殊施工方案?等技術(shù)文件。進(jìn)展技術(shù)交底工作，保證全體人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X，掌握工程工程質(zhì)量要求。8.3.2應(yīng)做好各種材料、構(gòu)配件及工器具采購(gòu)，供給和驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備。根據(jù)工程相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求，合理選擇施工機(jī)械。施工班組應(yīng)做好各種施工機(jī)具及工器具的準(zhǔn)備工作，做好平安用具、勞保用品和生活用品的準(zhǔn)備工作。8.3.3做好施工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高全體施工人員的技術(shù)素質(zhì)。工程部應(yīng)做好技術(shù)人員和施工員的選配工作，要求質(zhì)量職責(zé)明確、落實(shí)到位。8.3.4各分部工程的施工程序及技術(shù)，均須按技術(shù)文件和技術(shù)交底的要求執(zhí)行。施工操作必須嚴(yán)格遵守“施工及驗(yàn)收規(guī)X〞的技術(shù)要求。機(jī)械操作人員必須掌握其性能、荷載和規(guī)X的操作程序，在施工中正確地使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。整體工程施工應(yīng)保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3.5各分部工程施工完畢后，須進(jìn)展質(zhì)量“三檢〞和缺陷消除，施工過程中應(yīng)進(jìn)展中間驗(yàn)收，整體工程完畢后，進(jìn)展竣工驗(yàn)收。九、平安及職業(yè)安康9.1平安及職業(yè)安康管理組織機(jī)構(gòu)平安管理組織機(jī)構(gòu)圖XX金勝電力工程XXXX金勝電力工程XX工程經(jīng)理：越二寅工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)施工二隊(duì)9.2本工程平安及職業(yè)安康目標(biāo)人身輕傷及以上事故和各類障礙事故零指標(biāo)；大型設(shè)備和主要工器具損壞事故零指標(biāo)；施工工地火災(zāi)或其他非生產(chǎn)性事故零指標(biāo)；嚴(yán)格控制未遂事故和異常情況。9.3平安及職業(yè)安康管理人員的主要職責(zé)9.3.1工程經(jīng)理平安職責(zé)工程經(jīng)理是本工程工程施工管理第一平安責(zé)任人，對(duì)本工程的平安生產(chǎn)及職業(yè)安康工作負(fù)全面管理責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)工程部以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的主導(dǎo)思想展開工作，確保本工程的平安生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)。工程經(jīng)理應(yīng)掌握本工程平安及職業(yè)安康施工措施，及反事故措施的執(zhí)行情況；掌握本工程在平安生產(chǎn)及職業(yè)安康工作方面的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)；掌握施工隊(duì)(班組)平安員、工作人員等的配備情況。工程經(jīng)理須經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，參加施工隊(duì)(班組)的平安活動(dòng)。支持各級(jí)平安督察人員履行職責(zé)。對(duì)平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題實(shí)施決策。9.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人平安職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的平安及職業(yè)安康工作負(fù)主要管理責(zé)任，并協(xié)助工程經(jīng)理管理本工程的平安生產(chǎn)及職業(yè)安康工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握工程工程的總體平安情況；掌握施工隊(duì)(班組)平安員、工作人員等的配備情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查；全面監(jiān)視、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)的平安及職業(yè)安康施工措施落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)的問題做出決策。支持和10.3.3公司工程管理部平安專責(zé)的平安職責(zé)對(duì)本工程的平安生產(chǎn)及職業(yè)安康工作負(fù)管理責(zé)任。應(yīng)做好對(duì)工程部宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)及職業(yè)安康工作指示和要求等工作；深入現(xiàn)場(chǎng)催促檢查平安規(guī)章制度執(zhí)行情況，催促、檢查工程部及班組員工職業(yè)安康管理制度及工作的落實(shí)情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)用具和消防器材是否合格，數(shù)量是否充足。催促、檢查工程部及施工隊(duì)(班組)認(rèn)真落實(shí)好平安日活動(dòng)。9.3.4工程部平安監(jiān)察組組長(zhǎng)的平安職責(zé)對(duì)本工程的平安生產(chǎn)及職業(yè)安康工作負(fù)直接收理責(zé)任。主持工程部平安監(jiān)察組的日常管理工作；做好對(duì)施工隊(duì)(班組)宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)及職業(yè)安康指示和要求等工作。催促班組認(rèn)真搞好平安日活動(dòng)，并適時(shí)參加班組平安日活動(dòng)。深入現(xiàn)場(chǎng)催促檢查平安規(guī)章制度執(zhí)行情況，檢查平安生產(chǎn)用具和消防器材是否合格，擺放位置是否合理。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，并及時(shí)催促消除設(shè)備隱患。9.3.5平安及職業(yè)安康應(yīng)遵守的主要規(guī)章制度?平安生產(chǎn)法??電業(yè)平安工作規(guī)程??電力建立施工平安管理規(guī)定??電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程??工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程??防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求??平安生產(chǎn)工作規(guī)定?國(guó)電公司?電力行業(yè)緊急救護(hù)工作規(guī)X??違章處分規(guī)定??電力平安工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程(試行)??平安用具管理標(biāo)準(zhǔn)??電力建立平安安康環(huán)境評(píng)價(jià)方法?(國(guó)家電網(wǎng)公司)9.4平安及職業(yè)安康的組織技術(shù)措施9.4.1依據(jù)本工程自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，結(jié)合施工實(shí)際需要，編制工程施工的?平安施工措施?、?施工質(zhì)量措施?、?環(huán)保、文明施工措施?。做好平安交底工作，要求總體工程平安交底要完整，關(guān)鍵局部要詳細(xì)，特殊要求應(yīng)具體。9.4.2在落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的根底上，全體施工人員均應(yīng)具備全盤平安理念，現(xiàn)場(chǎng)的平安工作既要分工明確，相互監(jiān)視；又要密切配合，相互協(xié)助。全體參與施工人員嚴(yán)禁違章作業(yè)；不得影響他人平安作業(yè)；有權(quán)制止他人違章作業(yè)。9.4.3施工隊(duì)(班組)必須堅(jiān)持平安活動(dòng)日制度；堅(jiān)持班前平安講話制度；堅(jiān)持每項(xiàng)工作簽發(fā)“施工平安(危險(xiǎn)點(diǎn)分析)工作票〞制度；堅(jiān)持班后的平安情況匯報(bào)、分析討論會(huì)制度。各項(xiàng)活動(dòng)均應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)展。9.4.4各級(jí)平安監(jiān)察人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面或重點(diǎn)的檢查、監(jiān)視。及時(shí)對(duì)平安檢查、監(jiān)視情況進(jìn)展總結(jié)講評(píng)，對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象下發(fā)平安整改通知單，并對(duì)在平安工作中有突出奉獻(xiàn)人員，或違章違規(guī)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)及處分。9.4.5整個(gè)施工過程中，應(yīng)始終持續(xù)強(qiáng)化平安教育及培訓(xùn)工作，著重要防止員工麻痹大意思想的產(chǎn)生，保證全體施工人員自始至終，都有高度的平安及職業(yè)安康意識(shí)和責(zé)任心，并在整個(gè)工程施工中，均能嚴(yán)格執(zhí)行平安及職業(yè)安康工作的規(guī)程及規(guī)章制度。9.4.6平安記錄、資料、報(bào)表等應(yīng)配備齊全，隨時(shí)依據(jù)實(shí)際工作情況，如實(shí)填寫，保證其內(nèi)容真實(shí)可靠、完整，并由專人妥善管理。9.4.7遵守?職業(yè)衛(wèi)生及后勤保障控制程序?，施工過程中，工程部及施工隊(duì)(班組)應(yīng)保證飲食衛(wèi)生；落實(shí)駐地區(qū)域衛(wèi)生的管理責(zé)任；按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品；配備急救藥箱，掌握就近醫(yī)療單位的和行進(jìn)路線。9.5平安及職業(yè)安康采取的相應(yīng)措施和要求9.5.1根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查及施工季節(jié)氣候等因素分析，9.5.2要做好施工場(chǎng)地及生活設(shè)施的防火措施，防洪排水措施，盡量防止自然災(zāi)害對(duì)施工場(chǎng)地及生活設(shè)施造成影響。9.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)所有赴現(xiàn)場(chǎng)人員行走及施工操作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意腳下及周邊9.5.4整體工程施工時(shí)，如遇氣候的惡劣變化時(shí)，應(yīng)立即停頓室外作業(yè)。9.5.5大風(fēng)、暴雨雪天氣等的施工運(yùn)輸中，駕駛?cè)藛T應(yīng)慎重駕駛，防止交通事故發(fā)生。9.5.6此外，全體參與施工的人員，無論是上、下班還是休息期間，均應(yīng)隨9.6重要施工方案和特殊施工工序的平安控制過程根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作→對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)展危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃→制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及編寫平安措施→工程經(jīng)理、總工和有關(guān)職能部門審批→抄報(bào)(送)監(jiān)理單位、業(yè)主審查→施工過程嚴(yán)格執(zhí)行平安措施→施工過程中各組平安監(jiān)護(hù)人(各監(jiān)控點(diǎn)人員)密切監(jiān)控；各級(jí)平安人員到場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)視→對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。十、環(huán)境保護(hù)10.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1貫徹公司“平安環(huán)保、以人為本〞的管理方針，力爭(zhēng)確保以下目標(biāo)：2不發(fā)生因施工造成的環(huán)境因素對(duì)周邊的影響；3盡量減少因施工造成的對(duì)環(huán)境的破壞，杜絕對(duì)周邊環(huán)境的污染。10.2環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)圖XX金勝電力工程XXXX金勝電力工程XX工程經(jīng)理：越二寅工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平機(jī)械員王云斌平安員王建民施工員李曉峰質(zhì)量員造價(jià)員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)施工二隊(duì)10.3環(huán)境保護(hù)施工的職責(zé)10.3.1本工程施工環(huán)保工作，