建筑工程項目管理全套教案

(3)項目的相關(guān)者眾多(1)國際化趨勢(2)關(guān)注“客戶化”趨勢1、了解組織設(shè)置的一般性原則。2、掌握項目組織各種結(jié)構(gòu)模式及其特點，項目組織設(shè)計原則。3、了解團隊的特征，掌握對項目團隊建設(shè)的要求。組織設(shè)計的一般原則(1)目標一致性原則(2)有效的管理層次和管理幅度原則(3)責任與權(quán)利對等原則(4)合理分工與密切協(xié)作原則(5)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(6)環(huán)境適應(yīng)性原則項目組織是指為完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不代替各種職能組織的職能活動。否是組織機構(gòu)設(shè)置程序示意圖常用的組織結(jié)構(gòu)模式(1)職能型組織結(jié)構(gòu)(2)項目型組織結(jié)構(gòu)(3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)●沒有重復(fù)活動●職能優(yōu)異●狹隘、不全面●反應(yīng)緩慢●不注重客戶項目式●能控制資源●向客戶負責●成本較高●項目間缺乏知識信息交流●有效利用資源●職能所有專業(yè)知識可供所有項目使用●促進學習、交流知識●溝通良好●注重客戶●雙層匯報關(guān)系●需要平衡權(quán)力組織形式特征弱矩陣強矩陣項目經(jīng)理的權(quán)限沒有有限小到中等中等到大全職工作人員的比例幾乎沒有項目經(jīng)理投入時間半職半職項目協(xié)調(diào)員項目協(xié)調(diào)員項目管理行政人員兼職兼職半職組織結(jié)構(gòu)項目式不確定性低高高復(fù)雜新復(fù)雜程度低中等高持續(xù)時間短中等長小中等大低中等高弱中等強時間限制性強弱強中等中等強強規(guī)范規(guī)范階段(1)對團隊進行摸底。(2)對獲取的信息進行深入加工。(3)與團隊成員討論目標表述。(4)確定團隊目標。(5)應(yīng)盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標。學習任務(wù)3項目管理的環(huán)境(承包方)(1)項目組織狀況(3)業(yè)主(甲方)對工程項目管理的影響PDCA循環(huán)是指由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Ac(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全體參與。(4)過程方法。(6)持續(xù)改進。(事前控1)建立工程項目質(zhì)量保證體系，落實人員，明確職責，分解目標，按照2)領(lǐng)取圖紙和技術(shù)資料，按GB/T19001中文件管3)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)對工程控制點進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計方協(xié)商處理，并形成記錄4)項目技術(shù)負責人主持對施工圖紙的審核，5)按質(zhì)量計劃中分包和物資采購的規(guī)定，對供方(分包商和供應(yīng)商)進行選6)根據(jù)需要對工程的全體參與人員進行質(zhì)量意識和能力的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)(事中控1)分階段、分層次在開工前進行技術(shù)交底，并保存交底記錄3)按計劃配備施工機械，保證施工機具的能力，使用和維護保養(yǎng)應(yīng)滿足質(zhì)量4)計量器具的使用、保管、維修和周期檢定應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定5)參與項目的所有人員的資格確定，包括管理人員和施工人員，特別是從事特種作業(yè)和特種設(shè)備操作的人員，應(yīng)嚴格按照規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗6)加強工序控制，按標準、規(guī)范、規(guī)程進行施工和檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行妥善處理，對關(guān)鍵工序(過程)和特殊工序(過程)必須進行有效控制7)工程變更和圖紙修改的審查、確認(事后控2)對施工存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序都已經(jīng)得到糾正3)收集整理施工過程中形成的所有資料、數(shù)據(jù)和文件，按要求編制竣工圖4)對工程再一次進行自檢，確認符合要求后申請建設(shè)單5)聽取用戶的意見，實施回訪保修檢驗程度1)免檢：就是免去質(zhì)量檢查過程。對有足夠質(zhì)量保證的一些材料和實踐2)抽檢：就是按隨機抽樣的方法對材料進行抽樣檢驗。當對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進行抽樣檢驗3)全檢驗：對進口的就材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的檢驗項目材料質(zhì)量的檢驗項目分：“一般檢驗項目”,為通常他檢驗項目”,為根據(jù)需要進行的試驗項目取樣要求材料質(zhì)量檢驗的取樣必須喲有代表性，即所采集批材料的質(zhì)量；在采集試樣是，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作學習任務(wù)4質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法任務(wù)書任務(wù)書(1)統(tǒng)計調(diào)查表法(2)分層法(3)排列圖法(4)因果分析圖法(5)直方圖法(6)控制圖法(7)相關(guān)圖法aCebf(1)一般事故(2)重大事故(1)違背建設(shè)程序(2)工程地質(zhì)勘查原因(3)未加固處理好地基(4)計算問題(6)施工和管理問題(7)自然條件影響(8)建筑結(jié)構(gòu)使用問題原因分析影響評價施質(zhì)量事故處理的一般程序單元三建筑工程項目成本管理單元描述本單元旨在描述建筑工程項目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建筑工程項目的成本管理是指項目成本的形成過程，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和財力進行計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，調(diào)整將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證目標的順利實施。本項目從工程實際的角度出發(fā)，讓學生認識到做好成本管理工作，對全面提高企業(yè)的管理水平，落實企業(yè)各部門的經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都有很大的推動作用。能力目標能力目標在未來從事建筑相關(guān)工作時，能夠知道如何控制工程項目的成本?工程成本核算有哪些程序?如何在達到保證工程質(zhì)量的同時，企業(yè)效益的最大化?具備相關(guān)的工程項目成本管理的能力。知識目標知識目標1.了解有關(guān)專業(yè)名詞；了解建筑工程中成本控制的重要意義。2.知道建筑工程項目成本控制的基本方法。學習任務(wù)1建筑工程項目成本管理概述任務(wù)書任務(wù)書在本項任務(wù)中，學生應(yīng)該掌握建筑工程成本管理的1.投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較4.工程項目的信息統(tǒng)計工作與成本控制密切相關(guān)5.成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近(1)成本的計劃(2)成本的監(jiān)督(3)成本的跟蹤(4)成本的診斷(5)其他工作DE上期末本期末A項目開始學習任務(wù)2建筑工程項目成本控制方法任務(wù)書任務(wù)書(1)人工費的控制(2)材料費的控制(5)現(xiàn)場經(jīng)費的控制班組1班組3班組1班組2班組3班組1班組2班組3班組1班組2班組3成本控制中心項目經(jīng)理班組2(1)籌建期存在的問題(2)正常施工期存在的問題(3)收尾階段存在的問題道路綠化其他進度計劃照明學習任務(wù)2建筑工程項目總進度目標的論證任務(wù)書任務(wù)書學習任務(wù)3建筑工程項目進度計劃的編制方法任務(wù)書任務(wù)書 2121 回填2支模Ⅱ支模Ⅱ23持續(xù)時間331澆筑Ⅱ澆筑I29378111369278234134班組946581293678126493581⑩8頂棚34(3)總時差和自由時差2.一般事故頻率控制目標(通常在6%以內(nèi));(1)查安全思想(2)查安全責任(3)查安全制度(4)查安全措施(5)查安全防護(6)查設(shè)備設(shè)施(7)查教育培訓(xùn)(8)查操作行為(1)定期安全檢查。(3)事故報告的內(nèi)容◆事故發(fā)生單位概況；◆事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；學習任務(wù)2項目溝通管理基本內(nèi)容任務(wù)書任務(wù)書開始開始否是1.核心信息應(yīng)包括單位工程施工圖紙、設(shè)備的技術(shù)文件、施工規(guī)范、與項目有關(guān)的生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計資料、工程事故報告、法規(guī)和部門規(guī)章、材料價格和材料供應(yīng)商、機械設(shè)備供應(yīng)商和價格信息、新技術(shù)及自然條件等。2.取得政府主管部門對該項建設(shè)任務(wù)的批準文件、取得地質(zhì)勘探資料及施工許可證、取得施工用地范圍及施工用地許可證、取得施工現(xiàn)場附近區(qū)域內(nèi)的其他許可證等。3.項目內(nèi)部信息主要有工程概況信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進度及資源計劃信息、成本信息、資源需要計劃信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、竣工驗收信息等。4.監(jiān)理方信息主要有項目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則等。5.相關(guān)方，包括社區(qū)居民、分承包方、媒體等提出的重要意見或觀點等。學習任務(wù)3項目溝通的方式與渠道任務(wù)書任務(wù)書面對不同的溝通對象，應(yīng)該采用不同的溝通方式，溝通渠道就是溝通過程中所選擇和組建的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。通過對過本任務(wù)的學習，學生應(yīng)了解把握各種溝通方式，及正式和非正式溝通渠道模式。以便在未來的工作中靈活運用。●能力目標1.懂得面對不同的溝通對象應(yīng)采用的溝通方式。2.知道正式和非正式溝通渠道模式，會運用?！裰R目標1.了解建筑工程項目溝通的依據(jù)。2.掌握建筑工程項目溝通的各種方式。3.掌握正式和非正式溝通渠道模式。建筑工程項目溝通的方式1.項目內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)2.項目經(jīng)理部各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)3.項目經(jīng)理部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)4.外部溝通5.項目進展報告正式溝通渠道各種模式比較溝通模式正確性領(lǐng)導(dǎo)者的突出性士氣鏈式適中高相當顯著適中適中高非常顯著適中輪式非常顯著低環(huán)式不發(fā)生高全通道式快適中不發(fā)生高非正式溝通渠道有：單線式、流言式、偶然式和集束式四種形式。橫向與同事、其他職能部門橫向與友人(支持者)溝通，或與社會團體和任何正式的與非正式的組織溝通學習任務(wù)2建筑工程施工合同實施任務(wù)書2、要約3、承諾(一)施工合同跟蹤(二)合同實施的偏差分析(三)合同實施偏差處理3)道義索賠。1)工期索賠。2)工程價款索賠。(4)規(guī)定相同。(3)風險的不利性。(4)風險的可變性。(5)風險的相對性。(7)涉及敏感問題(生態(tài)、一名、拆遷、宗教)的項目。(1)風險識別。(2)風險評估。(3)風險響應(yīng)。(4)風險控制。(2)項目計劃。(3)風險分類。(4)歷史資料。(1)項目環(huán)境風險因素3)決策項目。4)項目策劃風險6)計劃風險。1)工期風險。2)費用風險。3)質(zhì)量風險。4)生產(chǎn)能力風險。5)市場風險。6)信譽風險。7)安全隱患。8)法律責任。(1)工期損失的估計。(2)費用損失的估計等性后級中度損失345中等234極小123注：表中1為可忽略風險；2為容許風險；3為中度風險；4為重大風險；5為不容許風險風險評估報告表(一)編號風險名稱響范圍原因?qū)е掳l(fā)件可能性期望預(yù)防期望級A、B、C工期費用脹影響風險評估報告表(二)工作包號風險會產(chǎn)生的影響原因