2022年網(wǎng)格化工作總結(jié)范文

2022年網(wǎng)格化工作總結(jié)范文自開展網(wǎng)格化管理工作以來，城趙鎮(zhèn)在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣網(wǎng)格辦的指導(dǎo)下，以加強基層黨建、完善管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進社會和諧為目標，按照“網(wǎng)格化定位、多元化服務(wù)、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區(qū)實行嚴密的網(wǎng)格管理。開創(chuàng)了我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作的新局面。現(xiàn)將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)（一）夯實基礎(chǔ)，“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作得以保證。1、加強___保障。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作給予了高度重視，并把該項工作當(dāng)作“___”工程來抓。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、村、組網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人辦公，負責(zé)日常各項工作。2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，扎實推進“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作。二是積極學(xué)習(xí)交流。為了深化認識，全面推動“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作取得新的成效，瑯琊鎮(zhèn)將其作為基層加強和創(chuàng)新社會管理重要內(nèi)容，列入當(dāng)前工作的重要議事日程，與本單位工作進行有機結(jié)合，進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌謀劃，深入動員，認真___實施，同時___人員到蘇孟、三--___、秋濱等地進行了經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與交流。3、科學(xué)劃分網(wǎng)格，合理組成團隊。在不改變各村格局的前提下，以尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于服務(wù)和管理為原則，以自然村為基礎(chǔ)，以家庭為基本單位，以___戶家庭劃定為一個基礎(chǔ)網(wǎng)格。目前城趙鎮(zhèn)已成立了三個試點村，同時組建了一支以基層黨員干部為主體，廣泛吸收社會優(yōu)秀骨干分子、專業(yè)人才和志愿者為補充的網(wǎng)格管理服務(wù)團隊，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)___領(lǐng)導(dǎo)班子成員、___工作人員、民警、村干部，還有老干部、醫(yī)護人員、教師，并將各類主體按照各個網(wǎng)格的特點和實際進行人員分配。網(wǎng)格團隊成員主要發(fā)揮社情民意調(diào)查員、矛盾糾紛化解員、政策法規(guī)宣傳員、民主制度監(jiān)督員、惠民便民服務(wù)員等“五大員”的作用，每月開展不少于___戶家庭的走訪摸排，了解群眾的困難和需求，并填寫民情日志，定期匯總上報，突發(fā)緊急情況隨訪隨報，深入了解網(wǎng)格內(nèi)各戶的詳細情況，有針對性地開展管理服務(wù)工作，從而有效地避免了管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。（二）求真務(wù)實，“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作有效推進。1、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉(zhuǎn)換、考核獎懲、教育培訓(xùn)四大運行機制確?！熬W(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責(zé)任務(wù)在網(wǎng)格層面有效轉(zhuǎn)化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網(wǎng)”工作格局。建立健全網(wǎng)格與網(wǎng)格之間的橫向?qū)訖C制，通過開展共建共創(chuàng)、互助聯(lián)誼、聯(lián)調(diào)聯(lián)防等活動，加強協(xié)作配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進資源共享。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調(diào)動基層網(wǎng)格服務(wù)管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網(wǎng)格員、服務(wù)團隊負責(zé)人、網(wǎng)格管理服務(wù)人員集中培訓(xùn)，全面提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質(zhì)服務(wù)隊伍。2、強化輿論引導(dǎo)，總結(jié)工作經(jīng)驗及教訓(xùn)。廣泛做好了宣傳、發(fā)動、開展工作，使全鎮(zhèn)人民充分認識推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”創(chuàng)新基層社會管理服務(wù)體系的重要性，積極引導(dǎo)廣大干部群眾投入到推動基層社會管理創(chuàng)新的實踐中來，及時總結(jié)和推廣各地的典型經(jīng)驗和成功做法，進一步加大輿論宣傳力度，為營造比學(xué)趕超推進社會管理創(chuàng)新增加了濃厚氛圍，力爭取得下一階段工作新成效。3落實人員責(zé)任，確保工作實效。認真制定“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作考核辦法，將其作為平安、綜治考核的重要內(nèi)容，有效落實工作人員、經(jīng)費保障，健全完善考核獎懲機制，最大限度地調(diào)動各方面工作積極性，促進工作有序進行，確保工作取得實效。（三）開拓創(chuàng)新，力爭“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作上新臺階。1、充分發(fā)揮服務(wù)團隊作用。每個責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)配備一支服務(wù)團組，團組人員通過包干負責(zé)、上門調(diào)查、組團幫扶等方式，對網(wǎng)格內(nèi)居民進行定期或不定期地走訪，收集和處理村民群眾反映的問題和意見，并做好登記，通過走訪，服務(wù)團組要對所負責(zé)區(qū)域做到“___”即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清，并掌握時時動態(tài)（范本）變化。2、將網(wǎng)格化工作全面滲透。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作機制更加完善，動作更加科學(xué)，并與其他各項工作相結(jié)合。一是與社會管理服務(wù)工作相結(jié)合，推進“平安瑯琊”建設(shè)。二是與幫扶工作相結(jié)合，推進“人文瑯琊”建設(shè)，三是與廉政工作想結(jié)合，推進“和諧瑯琊”建設(shè)。二、___年工作思路二、下一步工作計劃1、加強基層___建設(shè)。強化基層___黨員干部培訓(xùn)教育活動，提高基層黨___的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而強化村在網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)中的主體作用。2、完善服務(wù)團隊。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)招募一技之長的志愿者，充實到專業(yè)服務(wù)團隊中，使專業(yè)化服務(wù)深入到千家萬戶，為老百姓解決生活中的困難，真正成為網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)的中堅力量。3、樹立典型宣傳。我們從宣傳典型入手，對于在網(wǎng)格團隊服務(wù)中表現(xiàn)突出的個人和___要進行表彰，并樹立典型，在全鎮(zhèn)泛圍內(nèi)推廣，以達到榜樣示范作用。同時各村要結(jié)合實際，總結(jié)先進經(jīng)驗和好的做法，以點帶面，全面鋪開，推動這項工作向縱深發(fā)展，同時提高了管理服務(wù)的精細化、動態(tài)（范本）化水平。人民政府網(wǎng)格化工作總結(jié)自開展網(wǎng)格化管理工作以來，城趙鎮(zhèn)在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣網(wǎng)格辦的指導(dǎo)下，以加強基層黨建、完善管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進社會和諧為目標，按照“網(wǎng)格化定位、多元化服務(wù)、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區(qū)實行嚴密的網(wǎng)格管理。開創(chuàng)了我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作的新局面?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)（一）夯實基礎(chǔ)，“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作得以保證。1、加強___保障。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作給予了高度重視，并把該項工作當(dāng)作“___”工程來抓。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、村、組網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人辦公，負責(zé)日常各項工作。2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，扎實推進“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作。二是積極學(xué)習(xí)交流。為了深化認識，全面推動“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作取得新的成效，瑯琊鎮(zhèn)將其作為基層加強和創(chuàng)新社會管理重要內(nèi)容，列入當(dāng)前工作的重要議事日程，與本單位工作進行有機結(jié)合，進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌謀劃，深入動員，認真___實施，同時___人員到蘇孟、三--___、秋濱等地進行了經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與交流。3、科學(xué)劃分網(wǎng)格，合理組成團隊。在不改變各村格局的前提下，以尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于服務(wù)和管理為原則，以自然村為基礎(chǔ)，以家庭為基本單位，以___戶家庭劃定為一個基礎(chǔ)網(wǎng)格。目前城趙鎮(zhèn)已成立了三個試點村，同時組建了一支以基層黨員干部為主體，廣泛吸收社會優(yōu)秀骨干分子、專業(yè)人才和志愿者為補充的網(wǎng)格管理服務(wù)團隊，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)___領(lǐng)導(dǎo)班子成員、___工作人員、民警、村干部，還有老干部、醫(yī)護人員、教師，并將各類主體按照各個網(wǎng)格的特點和實際進行人員分配。網(wǎng)格團隊成員主要發(fā)揮社情民意調(diào)查員、矛盾糾紛化解員、政策法規(guī)宣傳員、民主制度監(jiān)督員、惠民便民服務(wù)員等“五大員”的作用，每月開展不少于___戶家庭的走訪摸排，了解群眾的困難和需求，并填寫民情日志，定期匯總上報，突發(fā)緊急情況隨訪隨報，深入了解網(wǎng)格內(nèi)各戶的詳細情況，有針對性地開展管理服務(wù)工作，從而有效地避免了管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。（二）求真務(wù)實，“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作有效推進。1、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉(zhuǎn)換、考核獎懲、教育培訓(xùn)四大運行機制確?！熬W(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責(zé)任務(wù)在網(wǎng)格層面有效轉(zhuǎn)化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網(wǎng)”工作格局。建立健全網(wǎng)格與網(wǎng)格之間的橫向?qū)訖C制，通過開展共建共創(chuàng)、互助聯(lián)誼、聯(lián)調(diào)聯(lián)防等活動，加強協(xié)作配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進資源共享。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調(diào)動基層網(wǎng)格服務(wù)管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網(wǎng)格員、服務(wù)團隊負責(zé)人、網(wǎng)格管理服務(wù)人員集中培訓(xùn)，全面提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質(zhì)服務(wù)隊伍。2、強化輿論引導(dǎo)，總結(jié)工作經(jīng)驗及教訓(xùn)。廣泛做好了宣傳、發(fā)動、開展工作，使全鎮(zhèn)人民充分認識推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”創(chuàng)新基層社會管理服務(wù)體系的重要性，積極引導(dǎo)廣大干部群眾投入到推動基層社會管理創(chuàng)新的實踐中來，及時總結(jié)和推廣各地的典型經(jīng)驗和成功做法，進一步加大輿論宣傳力度，為營造比學(xué)趕超推進社會管理創(chuàng)新增加了濃厚氛圍，力爭取得下一階段工作新成效。3落實人員責(zé)任，確保工作實效。認真制定“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作考核辦法，將其作為平安、綜治考核的重要內(nèi)容，有效落實工作人員、經(jīng)費保障，健全完善考核獎懲機制，最大限度地調(diào)動各方面工作積極性，促進工作有序進行，確保工作取得實效。（三）開拓創(chuàng)新，力爭“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作上新臺階。1、充分發(fā)揮服務(wù)團隊作用。每個責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)配備一支服務(wù)團組，團組人員通過包干負責(zé)、上門調(diào)查、組團幫扶等方式，對網(wǎng)格內(nèi)居民進行定期或不定期地走訪，收集和處理村民群眾反映的問題和意見，并做好登記，通過走訪，服務(wù)團組要對所負責(zé)區(qū)域做到“___”即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清，并掌握時時動態(tài)（范本）變化。2、將網(wǎng)格化工作全面滲透。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)”工作機制更加完善，動作更加科學(xué)，并與其他各項工作相結(jié)合。一是與社會管理服務(wù)工作相結(jié)合，推進“平安瑯琊”建設(shè)。二是與幫扶工作相結(jié)合，推進“人文瑯琊”建設(shè)，三是與廉政工作想結(jié)合，推進“和諧瑯琊”建設(shè)。二、___年工作思路二、下一步工作計劃1、加強基層___建設(shè)。強化基層___黨員干部培訓(xùn)教育活動，提高基層黨___的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而強化村在網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)中的主體作用。2、完善服務(wù)團隊。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)招募一技之長的志愿者，充實到專業(yè)服務(wù)團隊中，使專業(yè)化服務(wù)深入到千家萬戶，為老百姓解決生活中的困難，真正成為網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)的中堅力量。3、樹立典型宣傳。我們從宣傳典型入手，對于在網(wǎng)格團隊服務(wù)中表現(xiàn)突出的個人和___要進行表彰，并樹立典型，在全鎮(zhèn)泛圍內(nèi)推廣，以達到榜樣示范作用。同時各村要結(jié)合實際，總結(jié)先進經(jīng)驗和好的做法，以點帶面，全面鋪開，推動這項工作向縱深發(fā)展，同時提高了管理服務(wù)的精細化、動態(tài)（范本）化水平。人民政府___年___月___日第三篇：網(wǎng)格化工作總結(jié)業(yè)務(wù)工作總結(jié)與安排前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。主要有以下幾個方面的工作：一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共___個網(wǎng)格，根據(jù)___部今年___月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。根據(jù)___部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共___個。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報聯(lián)絡(luò)員，做到全面覆蓋。二是網(wǎng)格化四級平臺的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運轉(zhuǎn)，街道的分中心已建成，場地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。三是網(wǎng)格員隊伍的組建。街道的網(wǎng)格員___及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。___還未收齊，___文件是，與政務(wù)中心各報一份，還差___個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和___部銜接，星期三之前收齊。四是數(shù)據(jù)庫的建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正___先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口條，流動人口條，房屋條，本月增量為。五是網(wǎng)格化事件辦理體系的建立。根據(jù)南順目督[___]6__文件，共有___個市級部門納入網(wǎng)格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有___個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的事件只有件。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。下一步打算：（一）進一步規(guī)范平臺建設(shè)。街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文。是否公示。片區(qū)負責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺，并掌握基本情況，及時反饋。星期二之前統(tǒng)計下各負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設(shè)的具體情況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計掌握電信___鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況，匯總給王燕。（二）進一步加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)。所負責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時報監(jiān)管中心，對應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求。一是每個網(wǎng)格員每天至少報一條事件。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強宣傳，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓(xùn)交流提高例會。四是建議每個街道評選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進行獎勵。（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和指導(dǎo)，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導(dǎo)。及時收集并反饋給王燕。二是各對應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。基本類別就按照市目標辦規(guī)定的七類查看。三是各對應(yīng)指導(dǎo)人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報的目標與完成率心中有數(shù)，動態(tài)（范本）掌握，主動謀劃，保障完成目標。在例會或平時交流經(jīng)驗，共享經(jīng)驗，提高效率。四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復(fù)印前期事例。（四）網(wǎng)格事件辦理體系的完善。各片區(qū)負責(zé)人對上報到監(jiān)管中心的事件及時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據(jù)目標考核文件進行扣分記錄。各片區(qū)負責(zé)人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，及時解決問題，宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多，將進一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實效。網(wǎng)格化工作總結(jié)“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長、信息員和三級網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。一、網(wǎng)格長加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。3、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳。制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的___；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾___辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。網(wǎng)格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領(lǐng)域臺賬；輸入社情信息___余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告___余條；解決政通路___號院等___個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道___余次；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動，自行___清理無主垃圾___車；調(diào)解矛盾糾紛___余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。___社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)___社區(qū)東起___公路、西至___、南起___路、北至___路，轄區(qū)面積___方公里，居住著漢、回、維、哈等___個民族，有總戶數(shù)___戶，___人，共有住宅___棟，共分___個住宅小區(qū)，___家機關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點___戶，房屋出租___戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務(wù)范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作___階，___社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會大力支持和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實施了“網(wǎng)格化管理，精細化安全服務(wù)”的工作機制。一、細化網(wǎng)格，責(zé)任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立___網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，___社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為___個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。二、網(wǎng)格長加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“安全元”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。四、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的___；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《___社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾___辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，___社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點領(lǐng)域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。___社區(qū)居委會安全生產(chǎn)網(wǎng)格化尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好。___公司成立于___年，公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。公司機關(guān)駐地位于___。公司主要從事___等領(lǐng)域。___公司于___月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，___公司安全管理水平更上新臺階。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，___公司將全面推進“網(wǎng)格化”管理。一、網(wǎng)格劃分全覆蓋，管理體系科學(xué)化一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，對范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學(xué)分類，設(shè)置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級繪制了網(wǎng)格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網(wǎng)格配團隊。公司網(wǎng)格管理團隊由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。三是管理團隊明職責(zé)。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。切實發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時間內(nèi)得到解決。二、網(wǎng)格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、___、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進行了公開。二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結(jié)果反饋，整個網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進行了規(guī)范。（范本）通過實施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是。一是基層管理運行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調(diào)和調(diào)動功能，團結(jié)凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機制、夯實基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。三、安全管理情況（一）“五落實五到位”的落實情況___公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。嚴格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)負責(zé)，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負責(zé)，也要對分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少___開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員___名。___年___月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期___安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。（二）培訓(xùn)與教育我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后___小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門___一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入___公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并___安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施，同時設(shè)鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施，可達到___-___年的大氣污染排放標準，___了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現(xiàn)雨污分離。（四）隱患排查治理___公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。分廠各車間每周四對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進行自查。成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)___制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。總經(jīng)理每季度至少___開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少___一次全面檢查；各分廠及車間每月至少______次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門___、分管副總審核整改方案。據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護）。安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。（五）應(yīng)急管理___公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個裝置區(qū)___有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。四、___8.12事故后的安全管理工作___年___月___日23：30左右，位于___濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的___瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。___公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認真汲取___8.12事故教訓(xùn)進一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，___寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。特作如下安排：（一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，___小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。隱患排查治理加大危險化學(xué)品和易燃___物品安全專項檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。（二）完善安全管理制度。安全管理制度是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。（三）嚴格執(zhí)行三級培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后___小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門___一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化___鎮(zhèn)人民政府___《___鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案》__通知各村、各企業(yè)：現(xiàn)將《___鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。___鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《鞏義市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施辦法》（鞏安委。___。___號）文件精神。經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。特制定實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監(jiān)管主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，努力形成各負其責(zé)，上下聯(lián)動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。二、工作目標實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任村、和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責(zé)任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執(zhí)法工作，推進安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。建立“三級管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。三、工作體系1、建立三級網(wǎng)格。鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格，村為二級網(wǎng)格，各生產(chǎn)企業(yè)為三級網(wǎng)格，規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格；各企業(yè)參照二級網(wǎng)格建設(shè)的標準，結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個車間班組。2、制定六項職責(zé)。一是領(lǐng)導(dǎo)定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，到下一級掛點，強化對責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)；二是全員定責(zé)，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到屬地范疇和生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標；三是監(jiān)管定位，對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任；各級、各部門、各單位明確所負責(zé)的行業(yè)領(lǐng)域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定時排查，限時整改；五是培訓(xùn)定期，對網(wǎng)格負責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責(zé)任倒查和追究制度。四、工作職責(zé)（一）鎮(zhèn)一級網(wǎng)格主要工作職責(zé)1、負責(zé)本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。2、負責(zé)在所轄范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)。3、制定本鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標明每個責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或企業(yè)（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時限、跟蹤責(zé)任人）等。4、確定每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，明確其在責(zé)任區(qū)的安全管理職責(zé)，并簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。5、嚴格按照有關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，及時研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作，積極開展各類專項安全生產(chǎn)檢查和重大隱患排查治理工作。6、責(zé)任人要嚴格按照職責(zé)要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產(chǎn)事故的防范工作。（二）村二級網(wǎng)格主要工作職責(zé)1、負責(zé)本行政村的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。2、制定本行政村《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，根據(jù)行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責(zé)任區(qū)，并標明每個責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時限、跟蹤責(zé)任人）等。3、確定每個企業(yè)責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，加強安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患企業(yè)落實整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)的安全工作。4、各負責(zé)人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理工作。（三）企業(yè)三級網(wǎng)格主要工作職責(zé)1、各企業(yè)制定本單位《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)，標明每個責(zé)任區(qū)的位置、安全管理責(zé)任人、重點監(jiān)管部位（注明地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時限、跟蹤責(zé)任人）等。2、各企業(yè)負責(zé)人要嚴格按照要求，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)三級教育培訓(xùn)制度，加大安全生產(chǎn)___的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。3、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員要加強本單位安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督隱患整改落實情況。五、工作要求1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)絡(luò)化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對此，各企業(yè)要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)___，嚴格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真___實施。2、明確職責(zé)，落實責(zé)任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”原則，實施“條塊結(jié)合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本行業(yè)本區(qū)域?qū)嶋H，進一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。各企業(yè)要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到車間、班組，并對實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任與責(zé)任人實行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。網(wǎng)格管理負責(zé)人要加強對責(zé)任區(qū)內(nèi)重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。3、加強宣傳，營造氛圍。2022年網(wǎng)格化工作總結(jié)范本___社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)___社區(qū)東起___公路、西至___、南起___路、北至___路，轄區(qū)面積___方公里，居住著漢、回、維、哈等___個民族，有總戶數(shù)___戶，___人，共有住宅___棟，共分___個住宅小區(qū)，___家機關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點___戶，房屋出租___戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務(wù)范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作___階，___社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會大力支持和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實施了“網(wǎng)格化管理，精細化安全服務(wù)”的工作機制。一、細化網(wǎng)格，責(zé)任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立___網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，___社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為___個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。二、網(wǎng)格長加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“安全元”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。四、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的___；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《___社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾___辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，___社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點領(lǐng)域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。___社區(qū)居委會安全生產(chǎn)網(wǎng)格化尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好。___公司成立于___年，公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。公司機關(guān)駐地位于___。公司主要從事___等領(lǐng)域。___公司于___月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，___公司安全管理水平更上新臺階。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，___公司將全面推進“網(wǎng)格化”管理。一、網(wǎng)格劃分全覆蓋，管理體系科學(xué)化一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，對范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學(xué)分類，設(shè)置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級繪制了網(wǎng)格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網(wǎng)格配團隊。公司網(wǎng)格管理團隊由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。三是管理團隊明職責(zé)。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。切實發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時間內(nèi)得到解決。二、網(wǎng)格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、___、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進行了公開。二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結(jié)果反饋，整個網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進行了規(guī)范。（范本）通過實施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是。一是基層管理運行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調(diào)和調(diào)動功能，團結(jié)凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機制、夯實基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。三、安全管理情況（一）“五落實五到位”的落實情況___公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。嚴格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)負責(zé)，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負責(zé)，也要對分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少___開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員___名。___年___月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期___安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。（二）培訓(xùn)與教育我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后___小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門___一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入___公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并___安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施，同時設(shè)鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施，可達到___-___年的大氣污染排放標準，___了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現(xiàn)雨污分離。（四）隱患排查治理___公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。分廠各車間每周四對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進行自查。成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)___制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。總經(jīng)理每季度至少___開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少___一次全面檢查；各分廠及車間每月至少______次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門___、分管副總審核整改方案。據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護）。安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。（五）應(yīng)急管理___公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個裝置區(qū)___有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。四、___8.12事故后的安全管理工作___年___月___日23：30左右，位于___濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的___瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。___公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認真汲取___8.12事故教訓(xùn)進一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，___寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。特作如下安排：（一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，___小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。隱患排查治理加大危險化學(xué)品和易燃___物品安全專項檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。（二）完善安全管理制度。安全管理制度是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。（三）嚴格執(zhí)行三級培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后___小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門___一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化___鎮(zhèn)人民政府___《___鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方案》__通知各村、各企業(yè)：現(xiàn)將《_