國家公務(wù)員申論模擬試卷1112

申論模擬試卷1112申論一、注意事項

1．本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成。

2．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答。二、給定資料

1．2015年11月9號，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強主持召開座談會，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢聽取專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見建議。

會上，美特斯邦威董事長周成建匯報了作為民族品牌和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者，在過去幾年如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以及在電子商務(wù)、O2O、移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈升級等各方面所做出的不懈努力，并就民族品牌與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇提出建設(shè)性意見。

周成建指出，中國的民營企業(yè)家是在市場化的競爭環(huán)境中一路走過來的，我們也一直相信來自競爭的繁榮。但是，要有一定的法律、法規(guī)來規(guī)范。公平、公開、公正的市場環(huán)境才有利于健康競爭，從而導(dǎo)向優(yōu)勝劣汰；反之只會催生惡性競爭，最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。如果制假、售假、仿胃及靠低價競爭的惡性環(huán)境得不到遏制，民族品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定沒有希望。為此，國家要為民族品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營造一個健康有序、以品質(zhì)價值為導(dǎo)向的市場環(huán)境；同時營造一個愿意用“工匠精神”持之以恒做創(chuàng)新投入的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)氛圍，讓民族品牌、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有信心不斷自我升級，做出高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，提高品牌和產(chǎn)業(yè)的競爭力。

李克強總理對周成建提出的觀點給予了充分肯定，并強調(diào)營造公平競爭市場環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)塑造中國制造、中國品牌的競爭力。

2．中汽協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年4月份，自主品牌乘用車銷售59.69萬輛，比上月下降11.2%，比上年同期增長4.5%；占乘用車銷售總量的37.1%，比上月下降2.2個百分點，比上年同期下降2.5個百分點。自主品牌乘用車市場份額延續(xù)2013年9月份以來的下降趨勢。而1—4月自主品牌乘用車銷售248.12萬輛，比上年同期下降0.1%，同期乘用車總體增速為10.5%。同時，自主品牌占乘用車銷售總量的38.3%，占有率比上年同期下降4.1個百分點。其中，奇瑞汽車銷量146500輛，下降18%；上汽乘用車旗下的榮威和MG的銷量增至67766輛，僅增0.7%。

自主品牌出現(xiàn)了明顯頹勢，然而，更加令人擔(dān)憂的是，在過去一年來被視為自主品牌標(biāo)桿的長城汽車同樣風(fēng)光不再，繼2014年連續(xù)兩次推遲高端新車哈弗H8的上市外，中汽協(xié)最新數(shù)據(jù)也皿示，2014年1—4月份，長城汽車銷量24.7萬輛，下降1%，其中4月長城汽車共計銷售環(huán)比下滑12.89%、同比下滑11.24%，兩年來首次出現(xiàn)銷量同比、環(huán)比雙下滑的局面。

從產(chǎn)品看。自主品牌進(jìn)步非常明顯，有目共睹。但是眾多自主品牌參差不齊，細(xì)分市場也相去甚遠(yuǎn)，比如長城汽車SUV市場搞得火熱，而轎車市場增長乏力。當(dāng)前，不管是自主品牌還是合資品牌，大量新車都不斷上市。最關(guān)鍵的是，合資產(chǎn)品的價格拉低得很厲害?？傮w來看，總量上雖然和去年相比是增長的，但是和大眾、通用等合資品牌市場占有率相比，自主汽車品牌卻是下降的。

3．為了治理城市的交通擁堵，目前已有上海、北京、廣州、貴陽和西安五個城市采取了針對汽車的限購、限行政策。有一項數(shù)據(jù)顯示，北京實行汽車限購政策將導(dǎo)致中國汽車市場的銷售增長率減緩3%。若是中國各地政府真的全面推廣限購政策，汽車行業(yè)的下行趨勢就可能無法避免了，而這對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整顯然是不利的。這也引起了網(wǎng)上的熱議。

市民A先生認(rèn)為：北京、天津、上海等大城市現(xiàn)在弄個號很不容易，而且一些城市陸續(xù)限行，老百姓攢點錢本來可以買個自己覺著差不多的車，但是如今搖號不容易，如果等來號啦，很多人也許會愿意加點錢，買個好點的車，省得短期內(nèi)再換車，很不方便，就是要一步到位，所以就去考慮品牌更大的合資車。

市民B先生表示：現(xiàn)在中國人口袋里有錢的多了，很多消費者看著限行限購政策就要來了，就會考慮增加一輛車，第一次購買自主品牌車的消費者，再購置車輛很大比例就加錢買合資品牌的車，或者直接來輛進(jìn)口的。自主品牌產(chǎn)品確實很多已經(jīng)做得不錯了，長城的哈弗SUV、長安的致尚、CS75、比亞迪的思睿、上汽的榮威，還有一汽的奔騰系列等等，但品牌力提升的速度趕不上產(chǎn)品質(zhì)量的提升，不匹配。

專家C先生指出：從品牌上來說，高端打不開市場，品牌力提升困難，但自主品牌銷量下滑，中高端產(chǎn)品有一定的原因，但不是主要的，因為自主品牌最主力的市場還不是中高端，本身還沒到寄予很大銷量期望的時候。未來，還有不少自主品牌必將走上中高端路線。低價產(chǎn)品絕對不是中國汽車的出路，也沒有出路。但是要做中高端附加值高的產(chǎn)品，形成溢價能力，非一朝一夕，最根本的是，自主中高端產(chǎn)品是完全和合資企業(yè)的產(chǎn)品對標(biāo)競爭的，雖然公務(wù)車采購為自主中高端車型打開了豐富的想象空間，但是民間廣泛使用，才是品牌之基石。

4．法國某集團(tuán)發(fā)布中國區(qū)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整公告，宣布停止銷售此前收購的本土品牌丁家宜。丁家宜，這個創(chuàng)辦于1995年的護(hù)膚品品牌，曾是紅極一時的超市“寵兒”，也曾是防曬乳液市場的“領(lǐng)頭羊”。然而，丁家宜自被該集團(tuán)招入旗下后，2012年，銷量下滑50%。該集團(tuán)年報數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月31日，由于丁家宜品牌的賬面減值致使該集團(tuán)三季度虧損2.533億美元。丁家宜所處的皮膚和身體護(hù)理部門三季度減損共3.169億美元。如此慘淡的營收數(shù)據(jù)，或許就不難理解丁家宜被拋棄的命運了。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所市場與投資研究室楊丹輝副研究員表示，造成這種局面的原因主要還是丁家宜品牌的自身含金量不高，品牌影響力不足?！笆召彿綍ζ放七M(jìn)行市場評估，當(dāng)這個品牌的市場影響力不強的時候，收購方不想再繼續(xù)持有該品牌也是正常之舉?！?/p>

事實上，被外資收購后黯然離場的并非丁家宜一家。翻看國內(nèi)日化品牌的沉浮史，小護(hù)士、美加凈、活力28等國人曾經(jīng)耳熟能詳?shù)娜栈放票煌赓Y收購后的命運不外乎在市場上幾乎銷聲匿跡或被再次轉(zhuǎn)賣。本土品牌似乎面臨著被外資收購后即遭遇雪藏的魔咒，這個魔咒為何難以打破?

南開大學(xué)金融發(fā)展研究院副院長田利輝教授說，丁家宜事件的深層次原因是國際巨頭或許就未曾真心想發(fā)展壯大我們的民族品牌?！巴赓Y收購民族品牌的結(jié)局往往慘淡，一方面是由于管理沖突和文化整合的失敗，但更重要的原因是國際巨頭的雪藏或借道戰(zhàn)略?！笔召徝褡迤放剖菄饩揞^進(jìn)入和發(fā)展中國市場的絕佳跳板。所謂假道伐虢——掌握了中國本土品牌的銷售渠道和終端之后再滅掉民族品牌，跨越式地增大其核心品牌的市場份額和無形價值。甚至有時候，一些收購就是為了消滅競爭對手，毀掉本土品牌，獲取市場份額，以此來享受寡頭利潤。

2014年3月25日，彭麗媛參觀坦桑尼亞“婦女與發(fā)展基金會”時，送出的三件禮物格外引人注目——珍珠禮盒、護(hù)膚品“百雀羚”禮盒、大熊貓圖案蜀繡。其中，創(chuàng)立于1931年的“百雀羚”正是上海品牌。“小時候總覺得外婆特別香，因為她口袋里總有一個藍(lán)色鐵盒的百雀羚。20多年后百雀羚成為‘國禮’!”網(wǎng)友“上海德濟(jì)·詹蕾”感嘆，百雀羚讓她回憶起外婆，三十年河?xùn)|，三十年河西，當(dāng)年小小一罐面霜如今成了“國禮”。“小時候爺爺下地干活，手都皸裂，隨身帶著鐵盒裝的百雀羚，當(dāng)寶一樣，空下來就往手上擦點?！?/p>

“彭麗媛效應(yīng)”讓國貨百雀羚炙手可熱。據(jù)百雀羚網(wǎng)上旗艦店的客服人員透露，最近沖著“國禮”和“第一夫人”而來的顧客大大增加?！拔覀儧]有具體統(tǒng)計過數(shù)量，但確實忙了很多。很多人一上來就問‘國禮’禮盒有沒有賣，想要買一套一模一樣的?！北M管該款禮盒為定制產(chǎn)品，并未在市場上公開銷售，但與之同系列的產(chǎn)品立馬熱銷了。幾十年前百雀羚就已經(jīng)行銷全國，早已成為國人共同的記憶。更值得自豪的是，以“草本護(hù)膚”為主打理念的百雀羚新品也獲得不少中青年消費者的歡迎。

一些被收購的民族品牌面臨生存困境，而另一些國貨品牌卻煥發(fā)出無限生機(jī)。對此，專家F表示，對民族品牌應(yīng)該大力支持，但不能盲目保護(hù)。在他看來，正確的保護(hù)不是制造不平等，也不是呵護(hù)平庸之輩，而是創(chuàng)造一個公開公平的競爭環(huán)境，這需要國民消費者的認(rèn)同和愛護(hù)，也需要消除國外巨頭在我國的超國民待遇。

專家J也認(rèn)為，對民族品牌談不上應(yīng)該保護(hù)，除非這個品牌和國家的核心文化有緊密關(guān)聯(lián)?！捌放频倪\作畢竟還是市場行為，政府可以鼓勵、促進(jìn)、引導(dǎo)品牌的發(fā)展，但不需要特別保護(hù)?！盝說，“競爭性行業(yè)政府不應(yīng)過多參與。但由于民族品牌的發(fā)展是和文化影響力以及經(jīng)濟(jì)實力聯(lián)系在一起的，因此在國家層面，可以有更多的文化輸出，擴(kuò)大品牌的影響力，營造較高的認(rèn)知度，從大環(huán)境上為民族品牌的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會?！?/p>

在談到民族品牌的輝煌該如何續(xù)寫時，兩位專家都紛紛表示，提升品牌的自身競爭力才是民族品牌做大做強的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為出路，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和職業(yè)管理，建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，擁有具備國際競爭力的本土企業(yè)家和優(yōu)秀員工。

5．2015年7月，龍潤茶楚蘭獲得“百年世博中國名茶金駱駝獎”，這是楚蘭自十四屆上海國際茶文化節(jié)名茶評比金獎后斬獲的又一重量級獎項。

龍潤茶，從2005年的初出茅廬，2008年的后起之秀，2009年的中國茶第一家上市公司，2010年的中國馳名商標(biāo)，到如今的國家龍頭企業(yè)、中國茶領(lǐng)軍企業(yè)……回望龍潤茶一路走來，不僅僅是一個企業(yè)的成長史，更是中國茶品牌蛻變升華的歷程。

龍潤茶在做好原料儲備、理論創(chuàng)建、資本運作、產(chǎn)品開發(fā)之后，全身投入到營銷布局。采用了先進(jìn)成熟的特許經(jīng)營模式，有計劃地在中國及海外開拓特許經(jīng)營市場，建立全國專賣體系，通過完善的專賣體系平臺，更好地服務(wù)于市場及消費者，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。龍潤茶通過專賣店，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)地將優(yōu)質(zhì)的茶品和專業(yè)的服務(wù)帶給消費者，潛移默化地改變了國人茶葉消費理念，成為中國茶連鎖加盟首屈一指的品牌。

2013年11月11日，龍潤茶再次讓業(yè)界震驚。龍潤食品天貓旗艦店僅用24小時就完成了日銷千萬的業(yè)績，“飲”爆“雙十一”。龍潤茶不僅僅只是一個茶葉品牌，它更象征著品質(zhì)、象征著時尚、象征著一種健康的生活方式。龍潤茶早在2010年就提出了“拇指+水泥”的電商戰(zhàn)略，完成了電商的天網(wǎng)、專賣終端的地網(wǎng)、營銷團(tuán)隊的人網(wǎng)，實現(xiàn)了龍潤茶“三網(wǎng)合一”。龍潤茶也成為茶企中最早一批涉足電商的企業(yè)。

講到茶，焦家良博士說：“世界茶產(chǎn)業(yè)的競爭是科技的競爭。茶葉應(yīng)該改變傳統(tǒng)固有的品飲模式，要站在全球化的角度去解讀和營銷中國茶，借力中國茶與新經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，一定會推動茶生活方式的崛起?！?/p>

焦家良博士在《茶生活方式》中寫過：“茶是生活的底色?！边@一句詩意盎然的話，指明了龍潤茶“產(chǎn)品市場”的方向，回歸消費大眾。所以對于現(xiàn)在的龍潤茶，“健康”已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)衛(wèi)生、安全的產(chǎn)品，而是將一種健康的生活方式通過各種營銷渠道，植入目標(biāo)消費者的生活當(dāng)中，建立起一種健康的“茶生活方式”。

龍潤茶走進(jìn)上海世博會、參與深圳大學(xué)生運動會、冠名CBA球隊、提案中國茶節(jié)、國禮茶概念營銷等創(chuàng)新舉措，積極參與體育、音樂、電影、慈善等領(lǐng)域，讓人感受到龍潤茶品牌的健康時尚、無盡的創(chuàng)造力、喜聞樂見的親和力以及極強的社會責(zé)任感。目前，龍潤茶在品牌知名度、美譽度方面做足文章之后，迅速與消費者進(jìn)一步實現(xiàn)情感溝通成為龍潤茶首要考慮的戰(zhàn)略層面的問題。而娛樂營銷就是借助娛樂的元素或形式將產(chǎn)品與客戶的情感建立聯(lián)系，從而銷售產(chǎn)品、建立客戶的忠誠度。

當(dāng)品牌成為一個消費者所信仰的圖騰時，消費者所購買的已經(jīng)不是產(chǎn)品本身，而是這個品牌本身所特有的一種價值觀。這種價值觀是一種生活方式、是一種生活態(tài)度、是一種人生追求。也許有人會說龍潤茶擅于討巧，但與其說是討巧，不如說是對市場經(jīng)濟(jì)敏銳的把握和準(zhǔn)確的出擊。借勢營銷，借勢發(fā)展。

品牌信仰，將積聚起難以預(yù)料的能量。茶是最偉大的媒介，以綠色健康的方式啟發(fā)和連接著人與人、人與自然的關(guān)系。一片茶葉所帶來的力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。它集吸引力、創(chuàng)新力、傳播力于一體，進(jìn)而使龍潤茶激發(fā)出更多有益的探索和實踐，龍潤茶的品牌之路也必將越走越寬。

6．近年來，A縣堅持走生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，加快完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系和市場營銷體系建設(shè)，把特色果、綠色菜、生態(tài)畜優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)作為增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力的重要手段來抓，圍繞特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，積極推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)，誕生了“A縣羌脆李”“A縣甜櫻桃”等一批特色品牌。

李潤國是南新鎮(zhèn)鳳毛村斗簇組的果農(nóng)，甜櫻桃種植是他家的一項重要經(jīng)濟(jì)來源。早在15年前他家就開始種植經(jīng)濟(jì)林木，當(dāng)時的價格不穩(wěn)定，現(xiàn)在通過品牌包裝以后，價格穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。“農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)，就會產(chǎn)生品牌效益，商標(biāo)的無形價值就向農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，然后通過市場流通使農(nóng)產(chǎn)品升值。農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)是一個價，有了商標(biāo)可能就是一個更高的價，這使得農(nóng)民完全有可能在農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量不增加的情況下增加收入?！泵h農(nóng)業(yè)局科教站副站長程明淵介紹說。

A縣高度重視農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，成立了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及部門責(zé)任，同時出臺了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)目標(biāo)考核制度及扶持資金獎勵辦法。在品牌建設(shè)方面，通過開發(fā)生態(tài)資源，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技手段加大農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷。一系列品牌創(chuàng)建舉措使得A縣農(nóng)產(chǎn)品不再是“深閨人未識”，九頂綠、羌鄉(xiāng)、領(lǐng)地、六月紅等貼著各種商標(biāo)的A縣農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入全國各地的市場，聲名遠(yuǎn)揚。

目前A縣共有A縣花椒、茂汶蘋果、A縣李3個農(nóng)產(chǎn)品取得原產(chǎn)地地理標(biāo)志保護(hù)認(rèn)證。南莊羌脆李、羅山脆紅李、西羌六月紅、木耳大白菜、木耳萵筍、羌鄉(xiāng)牌系列等16個農(nóng)產(chǎn)品獲得了綠色食品認(rèn)證。南莊羌脆李基地獲得有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證。A縣于2009年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地整體推進(jìn)縣，全縣建成16個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，并制定了15個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。通過品牌效應(yīng)，在2013年全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到102334.37萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到7323元。

7．八都鎮(zhèn)猴盾村位于八都鎮(zhèn)東北部，距104國道3千米，是A縣知名的純畬族聚居村，共有138戶、738人，2008年被列為省級生態(tài)示范村，2009年至2011年被列為第十一屆省級文明村，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點示范村。全村平均海拔150米，現(xiàn)有山地面積5300畝，水田600畝，農(nóng)地300畝，無公害茶園1500畝，其中村集體茶場578畝，全村種植臍橙、枇杷、佛手等經(jīng)濟(jì)作物，2013年該村農(nóng)民人均純收入達(dá)11860元。

在村文化站，可以見到被畬家人稱為“畬家三寶”的畬族族譜、祖圖和龍頭祖杖。村里民風(fēng)淳樸，保留著相當(dāng)完整的畬族民俗習(xí)慣，至今每年舉辦“三月三賽歌會”“九月九比武會”“端午節(jié)采茶”等傳統(tǒng)民俗活動。畬族二聲部歌言(即“雙音”)于2009年被認(rèn)定為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，該村村民雷美鳳被譽為“畬歌皇后”，其創(chuàng)作的畬歌《海峽兩岸要和平》在2008年還被收入飛天U盤隨“神舟七號”遨游太空。

近年來，猴盾村致力構(gòu)建融畬鄉(xiāng)風(fēng)情、避暑度假、修身養(yǎng)性、科普教育為一體的多功能、多產(chǎn)業(yè)、多效益的畬村示范品牌。村民主任表示，下一步猴盾村將繼續(xù)以畬族特色村寨為建設(shè)藍(lán)本，著力打造民俗風(fēng)情旅游。同時在特色民居保護(hù)改造、特色產(chǎn)業(yè)培植、民族文化傳承發(fā)展及民生改善等方面做文章，還將建設(shè)畬族文化博物館和生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗區(qū)等。

8．A縣市場監(jiān)督管理局自2014年1月成立以來，各項職能工作有序推進(jìn)，在機(jī)構(gòu)改革中破立結(jié)合，有力地維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

管理局將原工商、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、食安辦等四部門按照精簡、高效、統(tǒng)一的原則進(jìn)行法定職能深度整合，不留死角；形成“一體化、廣覆蓋、專業(yè)化、高效率”的市場監(jiān)管體制。實現(xiàn)1+1+1＞3的實際效果，打造監(jiān)管品牌。按照合并“同類項”、打通“上下游”以及“大科室制”的思路，整合原四個部門的辦公服務(wù)、檢驗檢測、行政審批、市場執(zhí)法、申述舉報五大職能，將33個職能部門整合為22個職能部門，將36項部門職責(zé)歸并為19項。將全局60%的監(jiān)管力量充實到監(jiān)管一線，配強基層市場監(jiān)督管理所監(jiān)管力量，進(jìn)一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。全面啟動干部培訓(xùn)工作，把每周五定為全員培訓(xùn)日，每期安排一個業(yè)務(wù)專題的培訓(xùn)，計劃安排30次培訓(xùn)班。

職能整合不再是簡單地做加法，而是要從根本上發(fā)揮職能為廣大市場主體做強做大的服務(wù)，充分發(fā)揮市場監(jiān)督管理的作用。實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展和品牌戰(zhàn)略，是市場管理部門的最終目標(biāo)，從而在職能發(fā)揮中體現(xiàn)形象品牌的實際作用和社會效應(yīng)。在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上進(jìn)行無縫對接，突出強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品牌意識，大力實施名牌帶動戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。進(jìn)一步推進(jìn)窗口建設(shè)，提高行政審批效能，堅持以人為本的服務(wù)理念，推出了一系列行政審批便民、利民措施。激發(fā)市場活力，讓改革的紅利最大化地釋放并普惠市場所有合法主體，是打造服務(wù)品牌促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要義。

新成立的市場監(jiān)督管理機(jī)關(guān)處在監(jiān)管社會主義大市場的最前線，在傳承工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)三單位的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必定要有自己的新思路、新舉措。市場監(jiān)管“零”容忍充分體現(xiàn)了改革勇氣和監(jiān)管實力。只有在依法監(jiān)管中勇于擔(dān)當(dāng)，敢打善戰(zhàn)，日積月累，市場監(jiān)管隊伍的作風(fēng)品牌才會水到渠成。集中力量查處了一批大案要案，形成了強力打擊市場違法行為的高壓態(tài)勢。截至目前，全局共出動執(zhí)法人員950余人次，檢查各類市場主體經(jīng)營戶2149戶次，立案95起，遣散傳銷人員8人，鏟除傳銷團(tuán)伙1個。

9．品牌是企業(yè)之間相互區(qū)別的標(biāo)識，品牌是企業(yè)面向大眾的聲譽，品牌是企業(yè)在市場上的名分，品牌是企業(yè)的生命。只要品牌在，企業(yè)的標(biāo)識就在，企業(yè)的聲譽就在，企業(yè)的名分就在，企業(yè)的生命就在。因此，企業(yè)之樹悠久常青、企業(yè)活力經(jīng)久不衰的秘訣就是：品牌要一代人一代人接力傳承下去，產(chǎn)品要一浪一浪推陳出新下去，這是由品牌的自身特性決定的。

翅造企業(yè)品牌需要長時間積累，甚至幾代人的積累，企業(yè)的名分和聲望是通過企業(yè)的市場行為一點兒一點兒堆積起來的，絕不是一朝一夕的偶發(fā)行為，表現(xiàn)為信譽的積累、品質(zhì)的積累、形象的積累，這個積累過程客觀上需要企業(yè)穩(wěn)定商品(或服務(wù))標(biāo)識、穩(wěn)定商標(biāo)圖案、穩(wěn)定稱呼，不要輕易改動，更不能隨意改動，特別是具有原產(chǎn)地屬性的產(chǎn)品或服務(wù)，更應(yīng)該尊重初創(chuàng)時就形成的稱呼或者標(biāo)識，一代人一代人傳承下去，一代人一代人積累下去，才會慢慢形成在消費者心日中的形象和地位，才會形成消費偏好，形成消費者的忠誠度和美譽度。

不同行業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)不同，品牌的稱呼也不同。這樣做的目的就是要“標(biāo)新立異”，彼此之間差異性越大越容易表現(xiàn)異質(zhì)性。因此，實物型產(chǎn)品的內(nèi)容和服務(wù)型產(chǎn)品的內(nèi)容都是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷創(chuàng)新，隨著消費者需要的變化而不斷出新，只有創(chuàng)新，才能做到“標(biāo)新立異”，才能凸顯出品牌的鮮明特點。即使是具有古老文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，或是具有古典形狀的產(chǎn)品，也可以賦予新內(nèi)容。產(chǎn)品與品牌是共生的，產(chǎn)品與企業(yè)是共生的，品牌與企業(yè)也是共生的。例如：同仁堂，標(biāo)度為中藥行業(yè)中的企業(yè)，也標(biāo)度出中藥產(chǎn)品的品牌，具有古典與現(xiàn)代結(jié)合的特點，二三百多年來產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，但是品牌從來沒有變化。三、作答要求根據(jù)給定資料?；卮鹣铝袉栴}：第1題、結(jié)合“給定資料2～3”，概括國內(nèi)汽車自主品牌銷量出現(xiàn)下降的原因。

要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面。不超過200字。___________________我的答案：我的答案：參考答案：自主品牌銷量出現(xiàn)下降的主要原因是品牌力提升速度趕不上產(chǎn)品質(zhì)量的提升。具體表現(xiàn)在：一是品牌自身競爭力不強。自主品牌參差不齊，細(xì)分市場不足，高端市場打不開，品牌力提升困難。二是合資產(chǎn)品優(yōu)勢大。合資產(chǎn)品價格低且大量上市，沖擊自主品牌的市場占有率，在中高端市場形成對標(biāo)競爭，得到消費者的認(rèn)可。三是限購政策導(dǎo)致銷售市場縮小。多地出臺的汽車限購、限行政策導(dǎo)致汽車行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)下行趨勢，使得消費者更多地選擇合資汽車。答案解析：第2題、同樣是民族自主品牌，卻隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遭遇截然不同的命運，其成敗不能不令人深思。請結(jié)合“給定資料4”，簡要分析民族自主品牌遭遇不同命運對我們的啟示。

要求：分析到位，言簡意賅，具有針對性。不超過250字。___________________我的答案：我的答案：參考答案：民族自主品牌遭遇不同命運啟示我們，發(fā)展需要：一是提高品牌含金量和競爭力，擴(kuò)大品牌的市場影響力，使品牌擁有不同群體的消費者；二是消除國外巨頭的超國民待遇，防止外國企業(yè)掌握中國本土品牌的銷售渠道和終端之后再滅掉民族品牌，創(chuàng)造公開公平的競爭環(huán)境；三是政府鼓勵、促進(jìn)、引導(dǎo)品牌的發(fā)展，本土消費者愛護(hù)和認(rèn)同民族自主品牌；四是建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，培養(yǎng)具備國際競爭力的本土企業(yè)家和優(yōu)秀員工，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為出路，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和職業(yè)管理。答案解析：第3題、結(jié)合“給定資料5”，從龍潤茶的成功案例中概括實現(xiàn)品牌經(jīng)營的途徑。

要求：準(zhǔn)確簡明，思路清晰。不超過200字。___________________我的答案：我的答案：參考答案：一是走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?。采用成熟的特許經(jīng)營模式，通過專賣體系，改變國人茶葉消費理念。

二是借力科技，力推茶生活方式。通過全球化的各種營銷渠道，借力中國茶與新經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，將健康的生活方式植入消費者的生活。

三是積極參與社會活動，展示親和力。通過積極參與社會活動，與客戶的情感建立聯(lián)系，實現(xiàn)銷售產(chǎn)品、培養(yǎng)客戶的忠誠度。

四是借勢營銷，建立品牌信仰。建立品牌信仰，激發(fā)有益的探索和實踐，拓展茶的品牌之路。答案解析：第4題、假定你是A縣職能部門的一名工作人員，結(jié)合“給定資料6～8”，起草一份匯報材料，就你縣發(fā)展的經(jīng)驗加以整理，上報市政府。以供市政府在全市范圍內(nèi)加以推廣。

要求：思路清晰，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)完整，不必考慮行文格式。不超過450字。___________________我的答案：我的答案：參考答案：我縣堅持走生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，積極推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)，誕生了一批經(jīng)濟(jì)效益好、品牌價值高的特色品牌。通過品牌效應(yīng)，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入和農(nóng)民人均純收入增加，特色農(nóng)產(chǎn)品備受市場歡迎，聲名遠(yuǎn)揚?，F(xiàn)將有關(guān)經(jīng)驗匯報如下：

一、重視農(nóng)產(chǎn)品品牌。成立了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺目標(biāo)考核制度及扶持資金獎勵辦法，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、依靠科技手段加大農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷。

二、樹立示范村文化品牌。依托少數(shù)民族聚居區(qū)的本地特色，建構(gòu)民俗風(fēng)情、避暑度假、修身養(yǎng)性、科普教育于一體的示范村品牌，著力特色民居保護(hù)改造、特色產(chǎn)業(yè)培植、民族文化傳承發(fā)展及民生改善。

三、打造市場監(jiān)管品牌。一是打造監(jiān)管品牌，進(jìn)行職能整合，完善監(jiān)管體系，加強人員培訓(xùn)；二是打造形象品牌，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展和品牌戰(zhàn)略；三是打造服務(wù)品牌，推出行政審批便民、利民措施；四是打造作風(fēng)品牌，采取市場監(jiān)管“零”容忍。

品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)有助于實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，望我縣的發(fā)展路徑能為其他區(qū)縣今后的發(fā)展提供參考借鑒。答案解析：第5題、閱讀給定資料，以“品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主題寫一篇文章。

要求：

(1)自選角度，自擬題目；

(2)觀點明確，聯(lián)系實際，分析具體，語言流暢；

(3)總字?jǐn)?shù)800～1000字。___________________我的答案：我的答案：參考答案：[參考例文