工期保障措施

工期保障措施七工期保證措施1、盡快完成施工準備超前作好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對水準點與坐標控制點的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時用地，進行建筑物拆遷等工作，嚴格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施，做好水、電、路、場地內(nèi)“三通一平”、工程試驗室籌建和檢查驗收工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。2、主要材料供應(yīng)材料采購與供應(yīng)直接關(guān)系到工程能否順利實施。在本工程的材料設(shè)備采購供應(yīng)中，我單位將嚴格按照標準的采購程序，實施采購，規(guī)范材料設(shè)備采購與供應(yīng)作業(yè)。由物資設(shè)備部負責對工程材料進行采購、運輸、入庫、點驗、登記、保管、發(fā)放等管理工作，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性;根據(jù)施工進度編制主要材料采購計劃和各種施工材料、成品、半成品的供給計劃，組織搞好物資儲備，物資供應(yīng)。工程使用的周轉(zhuǎn)材料如鋼管、方木、雜木等將以充分滿足、合理調(diào)轉(zhuǎn)的原則使用。本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好物資供應(yīng)計劃。3、勞動力組織措施1)勞動力組織原則結(jié)合本工程施工特點，綜合考慮工期目標、施工工藝和方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。施工人員預計2010年4月份全部組織進場。2)勞動力管理和隊伍培訓措施勞動力管理:在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對施工人員進行崗前培訓，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓合格后持證上崗。在施工人員進場時和各分項工程施工前對施工人員進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對特殊工種、危險區(qū)域操作進行專項安全交底。隊伍培訓:參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，為確保施工安全和施工質(zhì)量，施工人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。施工前，由我單位科技、安質(zhì)部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家對本工程管理人員和施工人員進行崗前和操作培訓，主要針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等有關(guān)知識進行培訓，經(jīng)理論和實踐考核合格后持證上崗作業(yè)。經(jīng)過培訓，使所有管理和施工人員以熟悉安全施工知識、施工技術(shù)標準、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，工作熱情飽滿，工作態(tài)度認真負責，施工技術(shù)精湛，安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率完成施工任務(wù)。施工班組任務(wù)安排表3)勞動力進場計劃根據(jù)施工進度,在施工高峰期，投入鋼筋工、混凝土技工、等9個主要工種，各工種承擔以下作業(yè):鋼筋技工:承擔全橋鋼筋加工、制作、安裝等。模板技工:承擔全橋鋼模的安裝、整修，木模制作、安裝，澆筑過程中模板加固及拆除。架子技工:負責腳手架搭設(shè)、維護、加固、檢查、拆除等?；炷良脊?負責全橋全部混凝土澆筑施工。裝吊技工:承擔重型機械、材料和設(shè)備的起吊、卸載、安裝等。焊接技工:負責全橋鋼筋及鐵件的組焊工作。機電技工:負責全橋區(qū)的機械操作維護、電路架設(shè)維護、管理等。測量技工:在測量主管工程師帶領(lǐng)下，完成全橋中線(導線)，水準測量及圍護，地表位移及沉陷等測量工作。試驗技工:完成全橋的材料試驗、混凝土的試驗。各工種以技師、高級工、中級工為主，適當配一定量的民工，人員進場前進行崗位技能培訓，管理人員參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓，并持有資格證書;架子工、起重工、電焊工、電工等特種工種都持證上崗。4、組建精干高效的領(lǐng)導班子由有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的長期從事鐵路工程項目管理且具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任作業(yè)隊長，作業(yè)隊長具有在本段工程人事、機械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力;選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的專家擔任本施工隊的總工程師;選派長期在各個指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織經(jīng)驗的高職人員擔任各主要部門負責人;配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。5、投入專業(yè)化的施工隊伍,組織快速施工作業(yè)隊由具有豐富施工經(jīng)驗的年富力強的人員組成堅強有力的領(lǐng)導班子，施工隊伍調(diào)集具有施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)施工要求組織專業(yè)化施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干;安排年富力強有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，對所有參加施工人員進行崗前培訓，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。6、推廣先進技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率作業(yè)隊中所屬的工程技術(shù)部，加強與各方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導咨詢作用。在開工前和施工過程中，對關(guān)鍵工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率。對每項新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案，報建設(shè)單位、監(jiān)理審批后，再進行工藝試驗，成功后再全面應(yīng)用和推廣，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導施工。7、加強施工管理,提高施工效率實行崗位責任制，責任落實到人，加強考核，使利益與進度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹實施多勞多得的分配制度，以調(diào)動施工人員的積極性。推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核領(lǐng)導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃;對難點工序有預案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標落到實處。妥善處理安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴格的安全質(zhì)量促進施工進度。建立作業(yè)隊到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強日常調(diào)度指揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大問題超前研究對策，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動各種因素，保證施工均衡連續(xù)進行。堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各工序的進展情況，每7天報一次實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經(jīng)理部和甲方及時了解各分部工程的進展情況，采取相應(yīng)的對策措施。成立輔助施工工班，對供電、供水、通風管線路進行定期檢查、維修、更換，使其一直保持在良好狀態(tài)，以免導致工期延誤。8、技術(shù)保證措施1、抓緊組織會審;準確計算工程數(shù)量，修改與完善實施性施組，各專業(yè)、各工程項目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施及計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖。2、加強現(xiàn)場技術(shù)指導和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。3、結(jié)合工程實際，組織技術(shù)攻關(guān)，積極采用“四新”，開展“五小”活動，提高工效，加快工程進度。4、及時準確地編報月、季、年度施工計劃及驗工計價、財務(wù)用款計劃。9、工期保證輔助措施1、本著急用先辦、提前謀化的原則。積極與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做到工程的全面開展。2、積極與公路部門聯(lián)系，辦理好懸灌梁澆筑防護等相關(guān)手續(xù)。為工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。3、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，重點工點早做設(shè)計，早做規(guī)劃，不因技術(shù)原因而導致進度落后。10、工期保證體系建立健全完善的工期保證體系，從施工組