工期保障措施

工期保障措施七工期保證措施1、盡快完成施工準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時(shí)用地，進(jìn)行建筑物拆遷等工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)合理布置臨時(shí)工程設(shè)施，做好水、電、路、場(chǎng)地內(nèi)“三通一平”、工程試驗(yàn)室籌建和檢查驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)快、安點(diǎn)快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。2、主要材料供應(yīng)材料采購(gòu)與供應(yīng)直接關(guān)系到工程能否順利實(shí)施。在本工程的材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)中，我單位將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)程序，實(shí)施采購(gòu)，規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)作業(yè)。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、點(diǎn)驗(yàn)、登記、保管、發(fā)放等管理工作，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性;根據(jù)施工進(jìn)度編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃和各種施工材料、成品、半成品的供給計(jì)劃，組織搞好物資儲(chǔ)備，物資供應(yīng)。工程使用的周轉(zhuǎn)材料如鋼管、方木、雜木等將以充分滿足、合理調(diào)轉(zhuǎn)的原則使用。本著合理組織、滿足施工、減少庫(kù)存的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好物資供應(yīng)計(jì)劃。3、勞動(dòng)力組織措施1)勞動(dòng)力組織原則結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)、施工工藝和方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。施工人員預(yù)計(jì)2010年4月份全部組織進(jìn)場(chǎng)。2)勞動(dòng)力管理和隊(duì)伍培訓(xùn)措施勞動(dòng)力管理:在正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。隊(duì)伍培訓(xùn):參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，為確保施工安全和施工質(zhì)量，施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。施工前，由我單位科技、安質(zhì)部門具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)本工程管理人員和施工人員進(jìn)行崗前和操作培訓(xùn)，主要針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后持證上崗作業(yè)。經(jīng)過培訓(xùn)，使所有管理和施工人員以熟悉安全施工知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，工作熱情飽滿，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工技術(shù)精湛，安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率完成施工任務(wù)。施工班組任務(wù)安排表3)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度,在施工高峰期，投入鋼筋工、混凝土技工、等9個(gè)主要工種，各工種承擔(dān)以下作業(yè):鋼筋技工:承擔(dān)全橋鋼筋加工、制作、安裝等。模板技工:承擔(dān)全橋鋼模的安裝、整修，木模制作、安裝，澆筑過程中模板加固及拆除。架子技工:負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)、維護(hù)、加固、檢查、拆除等?；炷良脊?負(fù)責(zé)全橋全部混凝土澆筑施工。裝吊技工:承擔(dān)重型機(jī)械、材料和設(shè)備的起吊、卸載、安裝等。焊接技工:負(fù)責(zé)全橋鋼筋及鐵件的組焊工作。機(jī)電技工:負(fù)責(zé)全橋區(qū)的機(jī)械操作維護(hù)、電路架設(shè)維護(hù)、管理等。測(cè)量技工:在測(cè)量主管工程師帶領(lǐng)下，完成全橋中線(導(dǎo)線)，水準(zhǔn)測(cè)量及圍護(hù)，地表位移及沉陷等測(cè)量工作。試驗(yàn)技工:完成全橋的材料試驗(yàn)、混凝土的試驗(yàn)。各工種以技師、高級(jí)工、中級(jí)工為主，適當(dāng)配一定量的民工，人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，管理人員參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證書;架子工、起重工、電焊工、電工等特種工種都持證上崗。4、組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期從事鐵路工程項(xiàng)目管理且具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)具有在本段工程人事、機(jī)械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力;選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專家擔(dān)任本施工隊(duì)的總工程師;選派長(zhǎng)期在各個(gè)指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人;配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測(cè)量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實(shí)施。5、投入專業(yè)化的施工隊(duì)伍,組織快速施工作業(yè)隊(duì)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的人員組成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，施工隊(duì)伍調(diào)集具有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)施工要求組織專業(yè)化施工。挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干;安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。6、推廣先進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作業(yè)隊(duì)中所屬的工程技術(shù)部，加強(qiáng)與各方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在開工前和施工過程中，對(duì)關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率。對(duì)每項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批后，再進(jìn)行工藝試驗(yàn)，成功后再全面應(yīng)用和推廣，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。7、加強(qiáng)施工管理,提高施工效率實(shí)行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)考核，使利益與進(jìn)度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹實(shí)施多勞多得的分配制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度，對(duì)落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計(jì)劃;對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度。建立作業(yè)隊(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作，建立動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大問題超前研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)各種因素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各工序的進(jìn)展情況，每7天報(bào)一次實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況并分析兩者相差原因，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方及時(shí)了解各分部工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。成立輔助施工工班，對(duì)供電、供水、通風(fēng)管線路進(jìn)行定期檢查、維修、更換，使其一直保持在良好狀態(tài)，以免導(dǎo)致工期延誤。8、技術(shù)保證措施1、抓緊組織會(huì)審;準(zhǔn)確計(jì)算工程數(shù)量，修改與完善實(shí)施性施組，各專業(yè)、各工程項(xiàng)目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施及計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、試驗(yàn)工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。3、結(jié)合工程實(shí)際，組織技術(shù)攻關(guān)，積極采用“四新”，開展“五小”活動(dòng)，提高工效，加快工程進(jìn)度。4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)月、季、年度施工計(jì)劃及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃。9、工期保證輔助措施1、本著急用先辦、提前謀化的原則。積極與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做到工程的全面開展。2、積極與公路部門聯(lián)系，辦理好懸灌梁澆筑防護(hù)等相關(guān)手續(xù)。為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。3、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)工點(diǎn)早做設(shè)計(jì)，早做規(guī)劃，不因技術(shù)原因而導(dǎo)致進(jìn)度落后。10、工期保證體系建立健全完善的工期保證體系，從施工組