業(yè)務場景下的試用期管理

兩大業(yè)務場景下的試用期管理解析口如何做好試用期管理預防試用期不勝任的用工風險？口如何識別老板及業(yè)務部門對員工試用期的期待和要求？口試用期管理制度涉及哪些關鍵要素？教育背景人力資源管理師應用心理學NLP執(zhí)行師企業(yè)培訓師 ●

高級勞動關系協(xié)調師企業(yè)人才發(fā)展教練企業(yè)管理能力與技能高級培訓師人才發(fā)展新生力導師從業(yè)經驗經歷Top500企業(yè)的企業(yè)人力資源管理，近二十年的人力資源管理實務經驗和近十年的人力資源高管經歷。擔任多家企業(yè)人力資源專家顧問、陪跑教練。涉及二十大類業(yè)態(tài)、三大性質企業(yè)。涵蓋醫(yī)藥、教育培訓、建筑建材、互聯(lián)網(wǎng)、智能智造、政府機關、電力、大型商業(yè)綜合體、化工、食品、早教、物業(yè)、園區(qū)管理、金融、科技等央企、國企、民企藥。參與參與并成功實施案例百余例。涉及：人力資源調研與診斷分析、企業(yè)人力資源制度設計、人力資源配置優(yōu)化、薪酬績效體系升級、職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化、企業(yè)人才盤點、學習地圖落地、人員招募與培訓標準制定、企業(yè)降本增效等。授課主講的線上、線下課程累計時長近萬小時，聽眾萬余人。1.試用期管理遇到五類問題如何識別公司領導的想法設置適宜企業(yè)需要的人力模式培訓主題1.試用期管理遇到五類問題①上級②做事③排序④資源⑤心理2.如何識別公司領導的想法1.一個月能

招多少人2.面試人多不見入職3.試用期通過率低4.轉正了仍不能勝任試用期管理制度條款數(shù)量制度內容基本要素111目的-2原則-3適用范圍-4權責部門-5試用期的約定6試用期的延長或縮短7試用期工資8試用期考核9不予錄用的條件10轉正11辭職1確定具有試用期管理權利的部門，避免權責不明而造成風險。2避免出現(xiàn)試用期的約定不合法的風險。法律風險83正確處理試用期的延長或縮短，避免因此造成的風險。4避免出現(xiàn)試用期工資低于法律規(guī)定的標準的風險。5避免出現(xiàn)對試用期員工無法進行考核或考核程序不當?shù)娘L險。6避免出現(xiàn)無法辭退不符合錄用條件的員工的風險。7避免出現(xiàn)轉正手續(xù)操作不當造成的風險。8避免出現(xiàn)試用期員工被違法解除勞動合同的風險。3.設置適宜企業(yè)需要的人力模式常用于中小型企業(yè)方法一①②③新員工（文職）試用期證明不勝任安全生產助力業(yè)務管理者適用于重視企業(yè)文化與績效管理的企業(yè)以及老板關注的關鍵崗位方法二課程安排：學習權益：課程永久收聽學習費用：市場標準價599元/人，提前報名優(yōu)惠價199元/人學習方式：20節(jié)視頻課程（終身回看）贈送資料：20套精品課件+56個精講工具電子書籍：10套精品電子書籍，給予小伙伴思路、方法的全流程指導老HRD教你用工具解決355個問題報名聽課 線上學習學習本套系列課您將掌握: 盡快掌握根據(jù)公司實際設計人力資源管理體系，制定操作流程； 不同性質的大中型和中小微企業(yè)管理思路下的人力資源的流程和工具運用； 識別人力資