醫(yī)院精裝修工程施工管理措施專項方案

醫(yī)院精裝修工程施工管理措施專項方案目錄TOC\o"1-3"\h\u3127一、工期保障措施 15865二、質(zhì)量保證措施 211655三、文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全措施 46207四、與監(jiān)理、設(shè)計的配合措施 85202五、分包隊伍管理措施 821396六、節(jié)約材料降低成本措施 10717七、技術(shù)管理措施 1122486八、雨季施工措施 1129581九、冬季施工措施 1118204十、質(zhì)量通病預(yù)防措施 12一、工期保障措施我公司擬從計劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。1.1．計劃的保障①、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件：以總工期當(dāng)目標(biāo)，計劃當(dāng)龍頭。本工程計劃分為兩類：一類為工程進(jìn)度計劃；二類計劃為保障計劃（勞動力計劃、物資進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護(hù)計劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計劃等）；②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線，以二類計劃為保障，確保各項工程有條不紊進(jìn)行。1.2．資源的保障：資源方面從人力、物力、財力三方面進(jìn)行保障。（1）人力資源保障：①組織機(jī)構(gòu)：選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負(fù)責(zé)項目施工過程的配合；②勞務(wù)分包：從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足，有同類工程施工經(jīng)驗、不受“雙秋”影響的、信譽好的分包隊伍方進(jìn)場。（2）物力資源保障：①設(shè)備保障：本工程所使用的設(shè)備我公司均具備，且施工階段均能夠為本工程使用；②物質(zhì)保障：材料部門及時按照材料計劃采購，確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進(jìn)場，以滿足施工要求，同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準(zhǔn)備時間不占工期，臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板，臨建采用裝配式房，確保工程進(jìn)度。1.3．技術(shù)的保障（1）施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障針對建筑特點編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案，同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長，不能落實到操作人，常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病，以致不得不返工的現(xiàn)象，我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底，要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求，嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（2）貫徹“樣板間先行”制度。（3）采取分段流水作業(yè)，使工程穿插進(jìn)行，成立QC質(zhì)量管理小組，針對工程進(jìn)行研究，在確保質(zhì)量前提下，提出縮短施工周期計劃，如砼早強劑的使用等。1.4．管理的保障（1）嚴(yán)格目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位，公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理，做到每個工序雙控，克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。（2）加大獎罰力度，嚴(yán)格按程序辦事，做到人盡其責(zé)，實施責(zé)任與利益掛鉤辦法，做到獎先罰后。（3）認(rèn)真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題；每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題；每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素，制定相應(yīng)的周進(jìn)度計劃，調(diào)整計劃，確保月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度，辦理好各種手續(xù)，確保施工正常進(jìn)行。1.5．協(xié)調(diào)配合保障（1）職能機(jī)構(gòu)的配合：認(rèn)真履行政府主管部門的規(guī)定，處理好各種外界問題，確保工程順利進(jìn)行。（2）與業(yè)主配合：嚴(yán)格履行合同規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項要求，加強與業(yè)主的及時溝通，有問題及時反饋，確保工程順利進(jìn)行。（3）與其他分包方配合：①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通，做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作，確保不出現(xiàn)返工；②做好與其他分包方各種配合工作，盡好責(zé)任和義務(wù)，使之分部或分項工程順利交工。二、質(zhì)量保證措施2.1.質(zhì)量保證體系本工程將貫徹質(zhì)量保證體系，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系，如下圖質(zhì)量保證體系圖2.2.建立質(zhì)量管理體系：由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實施，對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。（1）嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（2）實行樣板間引路，以樣板工序指導(dǎo)施工，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。（3)實行質(zhì)量獎勵制度，獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵，對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。（4)組織質(zhì)量控制小組，配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作，解決施工中易出現(xiàn)的難題。（5)加強技術(shù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。（6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會，指出存在的問題，提出改進(jìn)意見及第二天的工作部署安排。（7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，進(jìn)行三分析活動，即：分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施，制定解決辦法，定責(zé)任人、定完成時間，并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄，搞好三檢制。（1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度，堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。（2）切實加強施工預(yù)控工作，強化自檢、互檢和專業(yè)檢，發(fā)揮預(yù)控手段的作用，縮短工序時間，使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。（3）及時向監(jiān)理報驗，嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制：（1）防水工程：A.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工，且操作人員持證上崗；B.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報告及有防偽標(biāo)志的合格證；C.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材，搭接長度和寬度均不小于100mm；D.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位，留出附加層的厚度，保證排水暢通。（2)樓地面工程：所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。（3)抹灰工程：表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。（4)門窗工程：門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密，間縫均勻。表面潔凈，無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。2.5.創(chuàng)優(yōu)措施：嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正，使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。（2）實行樣板引路，以樣板工序指導(dǎo)施工，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（3）實行獎勵制度，獎優(yōu)罰劣，以提高工人積極性。（4）成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對各節(jié)點位置進(jìn)行處理。（5）由項目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員，每半月對施工項目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。三、文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全措施3.1．安全防護(hù)措施（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，項目管理機(jī)構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，做好各項安全防范工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。堅持即抓生產(chǎn)，又抓安全，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全生產(chǎn)相矛盾時，進(jìn)度讓位于安全。（2）建立安全保證體系，認(rèn)真落實各項安全管理制度，如安全交底教育制度，安全獎罰等制度。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負(fù)責(zé)。各級安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位，做到腿勤、眼勤、口勤，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，決不拖延，杜絕重大事故的發(fā)生。（3）開展經(jīng)常性安全教育，提高全員的安全意識，對新工人要進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后才能準(zhǔn)許上崗，特殊工種的工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。（4）重視安全“四寶”的作用，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須帶安全帶，所有手動工具均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，施工中認(rèn)真穿戴好各種勞動保護(hù)用品。（5）按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護(hù)措施，如五臨邊、四口的安全護(hù)欄等的搭設(shè)，均應(yīng)符合有關(guān)的安全規(guī)定，架子搭設(shè)、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前，均應(yīng)編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專業(yè)人員及安全部門檢查合格后方可使用。（6）在惡劣的氣侯條件下（六級以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧）禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設(shè)置足夠的照明，危險區(qū)段邊須設(shè)紅燈示警。（7）施工安全用電管理措施：A．本項目施工必須根據(jù)編制臨時用電方案實施，施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)范，實行“三相五線制”和“單相三線制”，嚴(yán)格將工作零線和保護(hù)接PE線分開，實行一箱一機(jī)一閘一漏電保護(hù)制，上下線路間距合理，絕緣良好，電機(jī)、閘箱應(yīng)有防雨措施；B．現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗，嚴(yán)禁使用不合格電器材料，嚴(yán)格用電申請請報批制，嚴(yán)禁私拉亂接。A、B、C三個區(qū)必須每區(qū)設(shè)一個臨電電工；C．建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。（8）施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施：A．施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地機(jī)械員應(yīng)保存機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案，經(jīng)驗收合格后方可使用；B．現(xiàn)場正式運轉(zhuǎn)的各類機(jī)械、應(yīng)定人定機(jī)，相對固定，持證上崗，并制訂崗位責(zé)任制；C．?dāng)嚢铏C(jī)使用前必須進(jìn)行安全檢查，進(jìn)行可靠性運轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。使用時嚴(yán)禁超載，上料臺下嚴(yán)禁站人，以防漏漿傷人，并有可靠固定；D.提升架卷揚機(jī)作業(yè)前檢查卷揚機(jī)與地面固定情況，防護(hù)設(shè)施，電氣線路，制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用，嚴(yán)禁超載運行；E．木工使用的電動機(jī)具必須有可靠的安全防護(hù)裝置。如限位、保險、防護(hù)罩等應(yīng)齊全有效，設(shè)備外殼、鐵閘箱子等應(yīng)做接地保護(hù)。嚴(yán)格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè)；F．焊接設(shè)備上的電機(jī)、電器等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并有完整的防護(hù)外殼，一二次接線處有保護(hù)罩，電焊機(jī)加漏電保護(hù)器；G．現(xiàn)場所有設(shè)備均須按使用說明及操作規(guī)程使用；H．安全管理必須加強過程監(jiān)督和控制，建立健全檢查檔案，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（9）鋼結(jié)構(gòu)安裝前要有安裝方案，經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題安全教育。3.2．文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（1）施工現(xiàn)場場容管理：A．場容設(shè)計應(yīng)結(jié)合項目管理目標(biāo)來做優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理方案，裝修時平面圖重新設(shè)計；B．本工地場容設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)；C．施工區(qū)所有圍墻均采用預(yù)制鐵圍擋板不變；D．生活區(qū)布置不變：辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場干凈整齊；E．施工現(xiàn)場主入口靠西側(cè)圍墻設(shè)置七板一圖，提高文明意識；F．加強全員掛牌上崗管理，不帶上崗證不許上崗；G．施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站、定期清運，嚴(yán)禁亂堆亂放；H．工地廁所應(yīng)及時清掃，并要有防蠅蚊措施；I．工地食堂要整潔衛(wèi)生，做到生熟食隔離，要有防蠅防塵設(shè)施；J．設(shè)專人及時清理現(xiàn)場，疏通上下水管道，并不得有常流水。（2）環(huán)境保護(hù)措施：A．本工程嚴(yán)格依照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系施實執(zhí)行；B．施工場界噪聲達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場減少粉塵排放。施工現(xiàn)場達(dá)到無煙塵排放；減少CFCS的排放對大氣環(huán)境的影響。C．環(huán)境保護(hù)方針：遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)；D．環(huán)境保護(hù)體系：本工程貫徹ISO14000環(huán)境管理體系，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系，形成從項目經(jīng)理到各管理層。各崗位負(fù)責(zé)人的機(jī)構(gòu)，用環(huán)境保護(hù)體系，貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的全過程，使施工現(xiàn)場每一個環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)標(biāo)。（3）環(huán)衛(wèi)措施：A．現(xiàn)場應(yīng)設(shè)封閉垃圾站；B．食堂污水應(yīng)按規(guī)定設(shè)隔油池，除油后外排；C．電鋸應(yīng)設(shè)封閉防護(hù)棚，嚴(yán)禁露天設(shè)置，晚上10：00后嚴(yán)禁使用；D．現(xiàn)場要有防揚塵措施，經(jīng)常灑水濕潤現(xiàn)場，水泥石灰等易飛揚的材料要存于庫內(nèi)；E．施工人員在裝卸車，倒運材料時應(yīng)輕拿輕放，盡力減少刺耳的噪聲；F．現(xiàn)場噪音大的機(jī)械，如攪拌機(jī)、電鋸等，堅持先作好防護(hù)棚再使用；G．如遇特殊情況需延長夜間作業(yè)時間，應(yīng)提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準(zhǔn)，取得諒解；H．工人進(jìn)場后，由安全部門進(jìn)行安全、文明施工教育，嚴(yán)禁在現(xiàn)場大聲喧嘩；I．施工現(xiàn)場要求天天清掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施；K．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌；L．辦公室內(nèi)天天打掃，做到窗明地凈，文具擺放整齊；M．職工宿舍輪流值日，鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物，垃圾集中堆放及時外運；N．食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證；O．工地廁所頂、門窗齊全并設(shè)紗窗，設(shè)專人清掃、沖洗、保潔，定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。3.3．施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施（1）成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長。（2）定期對職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生突發(fā)事故，做到應(yīng)召即來，團(tuán)結(jié)奮斗。（3）結(jié)合季節(jié)變化、社會大氣候的變化，定期分析掌握施工人員的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，并采取必要的預(yù)防措施。（4）經(jīng)常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。（5）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場，重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。（6）加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育。積極與當(dāng)?shù)刂伟矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，結(jié)合北京的實際情況協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊玫貐^(qū)的治安保衛(wèi)工作。（7）對易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫專管、非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。（8）更衣室、財會室及職工宿舍要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。（9）外埠包工隊及來京人員，須進(jìn)行認(rèn)真審核登記，注冊后辦理暫住手續(xù)。（10）施工層內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿。（11）現(xiàn)場要有明顯的防火標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。（12）建立用火申請制，安全負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場的動火審批負(fù)責(zé)人。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。（13）電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前，必須進(jìn)行防火安全施工交底，并應(yīng)具有具體防火措施。（14）庫房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。（15）建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案，認(rèn)真檢查并填寫有關(guān)資料，以備核查。3.4．材料管理措施（1）確定材料用量，搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，嚴(yán)格按裝修平面布置堆放材料（2）場地、道路要平整、堅實、暢通，有回旋余地，場地應(yīng)向排水溝作坡，確保無積水。（3）材料嚴(yán)格按平面布置圖碼放，碼放不超高，不越線。（4）認(rèn)真按月做好材料統(tǒng)計與計劃，按不同時期及時調(diào)整庫存與進(jìn)場量，不用材料及時清退。（5）水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施，落地灰及時清理回收利用。（6）施工現(xiàn)場設(shè)垃圾分檢站，做到及時集中分檢回收，及時清理。（7）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織合理使用材料，及時檢查、考檢、驗收、結(jié)算，對用料節(jié)超要獎懲嚴(yán)明。四、與監(jiān)理、設(shè)計的配合措施4.1．與監(jiān)理的配合（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理文件要求，對施工全過程進(jìn)行控制，積極配合監(jiān)理的日常工作。（2）及時將“裝修施工組織設(shè)計”報監(jiān)理審批，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的“裝修施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的全面管理。（3）主要分部、分項工程施工前，要編制“施工方案”，并且及時報監(jiān)理進(jìn)行審批。（4）嚴(yán)格按照監(jiān)理要求的內(nèi)容，按時向監(jiān)理報各種報表。（5）按時參加監(jiān)理例會，解決施工中的各種問題（質(zhì)量、進(jìn)度、安全等），并且詳細(xì)的作好會議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時間及質(zhì)量要求進(jìn)行整改，整改后報請監(jiān)理驗收。（6）施工過程中，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，請監(jiān)理對分項工程的隱檢項目進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。4.2．與設(shè)計的配合：（1）公司的工程部與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前將設(shè)計圖紙中影響施工的各種問題向設(shè)計提出，并與設(shè)計共同協(xié)商解決。（2）設(shè)計與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙進(jìn)行變更的項目，我公司會積極的配合，并協(xié)助業(yè)主與設(shè)計出變更方案，使工程施工順利進(jìn)行。（3）對不完善的裝飾圖紙，按設(shè)計師的設(shè)計意圖進(jìn)行二次裝飾設(shè)計，確保施工順利進(jìn)行及共同完成設(shè)計意圖。五、分包隊伍管理措施本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發(fā)，全面控制，對分包隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理，統(tǒng)籌安排，確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成，措施如下：5.1．分包隊伍的選擇根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據(jù)本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求；經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。5.2．加強合同管理按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應(yīng)把分包項目工期細(xì)化，明確階段計劃工期，確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。5.3．施工過程管理（1）對分包工期計劃的控制A．各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計劃報與總包方B．總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整C．分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結(jié)會，每周例會進(jìn)行合理調(diào)整，確保分包計劃實現(xiàn)。（2）對分包質(zhì)量管理A．分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。B．技術(shù)文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求，上報總包方審批；②各種技術(shù)資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。C．對分包方材料的管理：①分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全；②對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用；③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理：本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為“市級文明工地”，對分包方要求如下：A．分包方進(jìn)場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。B．分包方進(jìn)場必須接受總包方的進(jìn)場教育、各項檢查。C．總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。D．總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則，對分包方嚴(yán)格管理。E．分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。（4）總包方對分包方的配合本工程要順利完成，分包方起關(guān)鍵性作用，對于分包方總包方應(yīng)加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。A．施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā)，認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排，確保分包方滿意B．施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序，協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。C．總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。D．分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調(diào)動分包方主觀能動性，確保工程順利完成?？傊?，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求，總包方嚴(yán)格按上述措施加以實施，確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。六、節(jié)約材料降低成本措施我公司從以下幾個方面來控制工程成本，降低工程造價。6.1．材料方面：公司委派物資設(shè)備部采購員逐項到市場調(diào)研，貨比三家，選擇質(zhì)好價低的產(chǎn)品采購。6.2．施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面：（1）本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備，并且能保證在本工程使用。（2）公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地，所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。6.3．流水施工方面：本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進(jìn)行分流水段施工，可以有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料的投入，加快工程進(jìn)度，從而降低成本。6.4．技術(shù)節(jié)約方面（1）由于本工程是結(jié)構(gòu)長城杯且同時澆筑成清水砼，不需抹灰，節(jié)省人工，減少抹灰工序，降低造價。（2）砂漿采用現(xiàn)場攪拌，二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼（3）鋼筋下料法：二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長短料搭配6.5．管理方面（1）公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件，辦公均為自動化，能有效提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約經(jīng)費。（2）及時掌握市場信息，消除風(fēng)險隱患，控制工程造價。通過對上述五個方面措施嚴(yán)格實施，我公司在降低工程造價基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。七、技術(shù)管理措施7.1．加強管理，明確分工：（1）工地資料員整理有關(guān)資料，有關(guān)人員協(xié)助完成。（2）項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時檢查、督促有關(guān)人員及時完成施工所到部位的資料，保正資料的真實性、及其性、完整性。7.2．堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求：（1）按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003的內(nèi)容及要求整理。（2）堅持資料與進(jìn)度、施工部位同步，不得后補。7.3．落實質(zhì)量記錄程序：對施工過程中的技術(shù)交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準(zhǔn)確的記錄下來，記錄的內(nèi)容必須真實、客觀、字跡工整、清晰，具有可追溯性，為質(zhì)量保證體系采取預(yù)防和糾正措施提供客觀依據(jù)。7.4．嚴(yán)格按照試驗計劃進(jìn)行見證取樣試驗。八、雨季施工措施8.1．做好雨季施工方案報監(jiān)理審批。8.2．半成品及水泥等入庫存放避免雨淋受潮。8.3．重點對屋面施工進(jìn)行監(jiān)控，AB段屋面要在2007年10-11月完成，C段要在2008年3-4月完成避開雨季。8.4．各種配電箱定期檢查，每次大雨過后增查一次。8.5．雨施期間要組建防汛小組輪流值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8.6．具體詳見雨季施工方案。九、冬季施工措施2007年的冬季要進(jìn)行冬施裝修具體措施詳見冬季施工方案。十、質(zhì)量通病預(yù)防措施10.1．土建工程質(zhì)量通病防治質(zhì)量序號質(zhì)量通病防治方法1抹灰空鼓基層處理到位，砼墻面要用火堿燒后在拉毛，要分層抹灰、隔層時間間隔要合理、配比合理、砂子顆粒不能過細(xì)且還泥量不能超規(guī)范，抹完灰后要做好成品保護(hù)，防止水電通風(fēng)專業(yè)后鑿洞造成空鼓。2墻磚空鼓基層要干靜、牢固、防水層要拉毛后再作保護(hù)層否則貼磚空鼓，磚的四角砂漿飽滿防止空鼓，磚要浸泡后才能使用3廁浴間滲漏閉水試驗時，每間房間要檢查，發(fā)現(xiàn)問題要隨時記錄并立即派專人進(jìn)行修理，修理后再次進(jìn)行閉水試驗，待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序；加強對防水層的保護(hù)，不得人為損壞；穿廁浴間地板的細(xì)管根部加套管，套管高度要高于地面面層30mm；穿廁浴間地板的粗管，管根部需做防水臺；所有管根部要都實，用密封膏進(jìn)行處理。4屋面防水起鼓開裂找平層要干燥；找平層做分格條，分格條距離不宜大于6m，在分格條處卷要附加鋪設(shè)。5屋面滲漏屋面、天溝找坡要正確；通風(fēng)道、墻根、管根部的防水做法要符合規(guī)范要求；卷材鋪設(shè)要順坡鋪設(shè)，搭接寬度大于10卷材泛水收頭做法符合規(guī)范要求。6外墻抹灰脫落分層施工抹灰層不宜太厚；墻面抹灰前，墻面不宜太干；外露砼構(gòu)件面在抹前要經(jīng)過水泥拉毛；加氣塊與砼墻面交接處加鋼板網(wǎng).，砂漿標(biāo)號要嚴(yán)格按照配比。7室內(nèi)污染加強成品保護(hù)意識；油漆粉刷時要有防污染措施；如果出現(xiàn)污染要及時清理；交工前每間房間安排專人負(fù)責(zé)清理干凈。10.2．電氣安裝質(zhì)量通病防治序號分項工程質(zhì)量通病防治方法1暗配管管口不齊，套絲亂扣；彎曲半徑不符規(guī)范；管口插入箱盒內(nèi)的長度不一致；管子焊連接倍數(shù)不夠，管保護(hù)層太薄，管子出墻中心無來回彎；PVC管套管不牢固，凹扁度超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工前、后都要詳細(xì)校對圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。套絲時使用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動刻度要準(zhǔn)；根據(jù)土建進(jìn)度配合配管，管子進(jìn)箱盒時必須煨來回彎；管子進(jìn)箱盒要找準(zhǔn)，并加根母鎖緊PVC管入盒必須加裝鎖緊護(hù)口，連接采用專用膠，管路煨彎應(yīng)使用專用彎簧。2防雷接地焊接長度不一致、咬肉、焊后沒去藥皮，防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過死，支架松動；接地體和接地線的截面積太小接地導(dǎo)體連接不符合要求，焊接太長或太短。配合土建發(fā)現(xiàn)主筋長度不夠時重新加鋼筋，