5S培訓(xùn)教材大全

5S培訓(xùn)教材大全

企棠不良現(xiàn)象剖析

工作人具倭容不整或坐姿不常

工作人具安排不合理和有濫用人力現(xiàn)象

工作人具操作方法有

2.a：at//工具/模具/聿輛/消防器材/甯器^施

械械/消防器材擺放不?；虮２筒涣?/p>

工具擺放不整膂，取拿不方便，有再找現(xiàn)象

輾定期椀修制度，輾事人治理和使用

3.料：原材料/碎料/成品/半成品/次品/座品/文具用品

物品擺放混胃L

建料通道不暢通

稹屋物料、檄不清，籍用物料

4.法：規(guī)章制度/安全生筐操作規(guī)程/表格罩摞

規(guī)章制度不健全，不合理

工作/生筐程序繁雄，不便^作

表格罩摞未作曾化慮理和合理使用

5.＜：作渠璟境和生活璟境，包括檄耋清瀑、保疊

璟境麟闔L,影警工作心情

檄耋未得到合理清瀑保疊，故障頻彝

彳著生死角和污染源未得以微底操縱和清捕

醇致浪費

(1).資金的浪費(2).埸所的浪費

(3).人具的浪費(4).士氧的浪費

(5).形象的浪費(6).效率的浪費

(7).品^的浪費(8).成本的浪費

因生產(chǎn)現(xiàn)場中對“人員、機器、材料、方法、環(huán)境”等生產(chǎn)要素的

治理、和諧不當(dāng)，會造成企業(yè)的系列不良白費現(xiàn)象，深入推行5s活動,

可在專門大程度上緩和、解決此類咨詢題。

第二章、5s理論基礎(chǔ)

一、5s定羲

二、5S

三、5s推謹(jǐn);f次圈

四、5S-五常法耳筮圈

五、5s蹲入程序圈

一、5s定羲

5s要緊包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清描(SEISO)、清

瀑(SEIKETSU),素＜(SHITSUKE)等五大部分內(nèi)容。

5s是一槿治理活勤，起源於日本，由於其五倜靛］的日^彝音分

別是以“S”起音，因此我傷就穗之懸“5S活勤”,又耦懸“5S治理法期”,

MS“5S”。有的企業(yè)在現(xiàn)有5s基礎(chǔ)上增加了節(jié)約(Save)及安全(Saf

ety)兩個要素，形成"7S”。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)

(Service)及堅持(Shikoku),形成“10S”。然而萬變不離其宗，所謂

“7S”、“10S”差不多上從“5S”原理中衍生出來的。

二十世紀(jì)中葉，5s治理活動自日本產(chǎn)生以后，迅速風(fēng)麾全世界，

饕於其成功的歐、美等閾和耋灣的專門多聞名企棠豺豺效仿、推

行。

▲5S活動推動公司治理水平提升

1S整理(SEIRI)：

在工作現(xiàn)埸，I?分要輿不要的柬西。

一保留需要的柬西；

一撤除不需要的柬西。

活勤舉寸象：空^

任1：顯分要用輿不要用物品，清除不要物品

目的：提升生筐效率

^施效益：(1)減少廛存量

(2)有效地利用空

(3)柬西不畬遺失

(4)排除資源的浪費

(5)排除多繪的架子、W#

排除物品也有原期——注意扔的擘冏！

“罩一便是最好”

2S整頓(SEITON)：

符要的柬西加以定位放置，加且保持在需要的日寺候能趕忙取出(30秒

內(nèi))。

一定位之彼，要明碓檄示；

一用完之接，要物^原位。

施效益：(1)斌少浪費和不必要的作渠

(2)提升工作效率

(3)急］造一目了

然的現(xiàn)埸

探用5S-目視治理、定置治理

3S清描(SEISO):

彳款底清除械器、地面上的灰鹿、雄物，保持乾浮、整瀑的工

作璟境。

一勤於擦拭械器

一勤於雒if工作埸所。

活勤舉寸象：臟污

任1：謹(jǐn)行大捕除，并保持成效

目的:提升作渠品^

施效益：(1)提升的性能

(2)貫微保

(3)排除的故障

(4)減少生^^用

(5)提升生筐品^水準(zhǔn)

4S清瀑(SEIKETSU)：

持^^行前3S：整理、整頓、清捕等系列活勤，污染源保持瀑

浮，加形成制度化、烷靶化，包含像害防止的封策及成果雒持。

一口寺刻保持現(xiàn)埸美覲狀熊；

一前3S成效。

活勤封象：少天、

任＞：\^埸曰寺曰寺美覲

目的：炎埸

(4)延是器材使用毒命

(5)增弓金客戶的信心

5S素餐(SHITSUKE)：

通謾推行上述4s活勤，每一位具工都餐成好雪慢，或且遵守各項

規(guī)章制度。

一由“東己律”——“自律”；

一培疊人具良好內(nèi)在素

活勤封象：作棠者

任＞：疊成良好曾慣、遵守規(guī)J

目的：貫撤命令紀(jì)律

施效益：(1)減少不注意因素

(2)遵守規(guī)定事項

(3)培餐良好的人

辨事虞理冏題的“5W2H”法即

5S-PDCA治理循璟

5s一全具參輿

★素疊是5s的重心F皆段：5s始於素疊，條冬於素餐。

“人”是企棠最重要的資源，企棠的“企”字由“人”和“止”

^成，“人”走企棠也就停“止”，因此在余箜管中，人的冏魅慮置得好，

IW人心穩(wěn)定，企棠也就典旺彝連。

5s活勤是一槿人性提升、道德提升的“人性教育”活勤。它最

冬冬目的在於“教育”更在於“人二

IIII

J化

5s口決

只有整理沒整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之成效怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司治理水平高。

5SRWH

三、5s推謹(jǐn);f次圈

安全衛(wèi)生

四、5S-五常法關(guān)聯(lián)圖

空間與效率

M昌

加母耳

堅持

五常；理衍生出來的，它憑在

本^意羲上一檎、美,港）

5s活勤，置在般

第三章、5s實踐績效

一、5s活勤推行方法

1.如何進(jìn)行整理活動

2.如何進(jìn)行整頓活動

3.如何進(jìn)行清掃活動

4.如何進(jìn)行清潔活動

5.如何養(yǎng)成良好的素養(yǎng)

6.辦公室資料歸檔5s

二、5s推行成效圈

三、5s活勤推行^效

1.5s是保證生產(chǎn)作業(yè)安全的法寶

2.5s優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)

3.5s是提升生產(chǎn)效率的有效手段

4.5s是人際溝通的橋梁

一、5s活勤推行方法

1.如何it行整理活勤

整理其^確實是丟粢的技彳而，它彳定符不用的柬西捕除^始，通

遇一次次假底的大捕除，符作渠垣埸的所有物品展分懸必要品典不必要

品，必要品留下來，不必要品全部清除，同日寺符不正?；蚱茡p慮一一克

服。不要物品清除彼，接著謹(jǐn)行物品的分;f治理，及封漏油、碎屑等之

污染彝生源謹(jǐn)行封策改善。

整理活勤一樣可分懸以下三倜步驟來完成：

分析她判定完成工作所必需的物品一一符必需物品的數(shù)量降到最低

限度。

符必需的物品輿非必需的物品分^——符必需物品分蹄出來。

符非必需的物品作出恰富的慮置一一注意扔的暈冏。

保持要與不要東西的取舍

保持物品和扔掉物品同等重要，而最重要的是必須舉碓判斷哪些鷹

扔掉，哪些需作儲存。分;f治理法較科擘的懸我優(yōu)解決了道一轆題。

分屑治理法確實是揩工作埸所所有物品根摞其需用程度（常用程

度、必須程度）分成若干;f次，加封各;f次物品作出不同的虞理。分屑治

理要求管平估物品的重要性，再減少不必要的稹屋品，同日寺碓保必要的物

品就在手且乳彳足而掩得最高的工作效率。故分;f治理之維確實是有能

力判斷物品的使用頻率她因鷹做出恰富的慮置。如下表格招教我優(yōu)如

何判斷她給出了慮理指引：

眉次需用程度使用頻率慮置辨法

謾去一年或以上都沒使用謾的物品扔掉.

第一屑低

謾去6-12彳固月中，彳堇使用謾一次的存放到較逮的地點。

51去2-6彳固月中，彳堇用謾一次的物存放於工作癌域的中

第二中

品一他月彳堇用謾一次的物品IW部分。

一周要使用一次的物品

存放於工作現(xiàn)埸鄰近

第三Ji高每天都要使用的物品

或隨身揣帶.

每小畤都要使用的物品

就“儲存”輿“扔掉”而言，受閾內(nèi)是期物^貧乏之影警，人

憑決定“扔掉”或“儲存”日寺往往探用一槿保守的熊度，即“以防離一”

的魅度。多數(shù)日寺^把想要而不是客覲需要的柬西存放起來，結(jié)果令到徒

占存放空阻撓了封必須物品的取拿。日常生活中我優(yōu)畬彝現(xiàn)可供利

用的衣架越來越少，而^除上衣架數(shù)量加未減少而是被主覲上“想要”

的衣服占摞著。如果我憑考察穿著衣服的頻率，即畬彝現(xiàn)尚有5年前黃

的衣服掛卜於衣檀之內(nèi)，即5年來一直都沒穿遇。令到衣檀爆滿，衣服存

放因摘屋而拆皴，而尊找一套合遹衣服日寺亦需花費較是的日寺

同檬道理，常你封房辨公室或工埸謹(jǐn)行大捕除日寺。每次都

畬彝現(xiàn)一些你她不需要的廖物?！暗朗且凰垒氈咕车挠龀?，不僮因懸人

儼主覲上^是想收集柬西，道逮輿人憑專門H展分哪些是需要的柬西，

哪些是客覲上不需要的柬西有^?！惫熟墩碇櫝讨斜仨毞狻靶枰陛洝跋?/p>

要”作出明碓顯分。符那些想要而不是客覲上需要的柬西及日寺謹(jǐn)行慮理，

明碓使用。頻率越小的柬西越不值得儲存，而客覲上必須的物品亦需弄

清需要的數(shù)量，或把多繪的物品果斷地慮理掉。

整理活勤的另一原IW是“罩一便是最好"，具H聚如下例if明：

一套膂全的工具/文具

只需填嘉一^的表格/借忘^

一天內(nèi)虞理所有的文件

一站性II客服矜

2、如何^展整頓活勤

整頓活勤的差不多前提是充分利用日寺提升工作效率。由此

必須研究多快就能夠取到需要的柬西及多久才能夠把它放好。整頓活勤

不僮要求物品擺放位置遹富，更要求有恰富的擺放方式及合理的取拿系

Mo可按如下差不多步驟展整頓工作：

第一步：分析現(xiàn)Jt,找出冏題之根源

橫言寸所憂事的工作，研究拿取完成工作所必借之物品及符其擺

放到原先位置懸何需道麼是的日寺就物品取拿及放回所浪費的日寺^而

言，以下因素可提供分析參考：

不明白所需取用物品之名耦，令取拿日寺輾一倜明礎(chǔ)的概念。

不清晰物品存放的地黑占，令致每次取拿均需第一回，It此物品所擺放

之地黑占或引致盲目地再找。故每檬物品都必須有一他固定的搗放地黑占。

物品存放地黑占輿工作埸所距蹄太逮，往返需日寺謾多。

完成同一工作所需之物品擺放地黑占分散。

物品存放遇於雄胃L,多槿^目工作所需之物品存放於同一地黑占且擺

放輾規(guī)律，令取拿日寺需反彳復(fù)翻查。

物品未貼檄tt,II以一目了然地令必須之物品Uli出來。

存放地黑占沒有所需物品，同日寺不明白此物品是否已余箜用完或者被別

人取走。亦不知物品卷帚逮原位需日寺多少。

取用前不知是否有此物品存在（消耗性物品）。物料治理要求作出、入

tEMo明碓存放數(shù)量，規(guī)定差不多存量。常少於差不多存量曰寺，愿及曰寺

神充。

物品瞞回日寺存在品冏題，II以投入使用或不能投入使用。

擺放方式或位置不常，^以取出。

物品太大，輾方便取拿之裝置。

物品太重，拿不勤。

輾規(guī)靶的建輸通道。

利用上述項目，封所腐工作所需之物品謹(jǐn)行分析，逐一給出解決

辨法，加形成文字指引。

第二步：符物品謹(jǐn)行合理分^

通謾前述分析找出冏題之所在彼，接下來的工作確實是符物品

按性^作出分類之相同性^的物品集中擺放，不同性^的物品分^擺放。

值得一提的是各槿物品必須有一倜且只能有一倜烷靶的名耦，

同日寺必須作出檄tt,否IW即畬出現(xiàn)混胃L。日常^作中，*箜常畬彝現(xiàn)專門

多物品建一他名耦也沒有，或者雨槿不同的物品探用著同一他名穗，道

些冏題都必須翥快解決。

第三步：探用正碓的畬者存方式

決定物品的存方式至^重要，儲存日寺必須第一考;t到日接取

用的方便、快捷。5s封物品存放的原即迪歌吉起來可概括雨黑占，即：

每槿物品都必須有一倜固定的存放地黑占，正如每他人都有一倜家一

#o

於物品上檄明存放位置，於存放位置明物品名耦，物品表面及存

放位置都必3真有一致的編虢才票11。

就整頓工作而言，如下步驟值得參照：

懸每一物品命定檄型名耦。

符每件物品放在懸它的地黑占。

——不要令物品沒“家二

——即使暫日寺使用某槿物品，亦愿清晰它愿言亥搗放何虞。

有清晰指引物品位置的檄志（如箭§1、燎光）及言三^。

安全地存，堊持上輕下重的原即。

保持合遹的存放高度，彳能膝到人胸的高度是最方便的。

第四步：持之以，恒地堊持上述步驟

最彼的步驟是要譽成娶持前面三步驟的留慣或者以制度的形式

加以固定軌行，亦即必須^是要把物品放在它^^放的位置。能否做到

此黑占是決定整理、整頓的^維。同日寺有系統(tǒng)的幔目治理亦專門重要，以

便隨日寺清晰物品是否用完，是否需要衲充存量。要連到道些目檄，

持以下原即：

1）幸免廛存告罄

——有丁定物品最低存量，低於此存量曰寺必須即日寺禱充；

——有丁II中的物品必須明碓檄11。

若某物品正在使用

——必須II示由it使用，加翥可能清晰迪帚逮日寺以方便跟查及安

排。

遺失虞置

清晰遺失物品的名耦及數(shù)量；

及日寺幸艮告上級解決，明逡失緣故，以免造成其它方面的損失。

3、如何^展清揭活勤

清描是招埸所內(nèi)看得兄輿看不冕的地點清描乾浮，管造乾浮、

亮震的工作璟境。然而，清^^不僮僮是符作棠埸所打捕乾浮而已，而

是要求作渠具“符自己使用的柬西，用自己的手，雒持其最佳的狀魅，

或能遵行清捕的規(guī)定“。如果只懸“清捕確實是打捕乾浮而已”，最接

只畬累壤自己，因此，清捕真正的精神是“清捕即鉆檢”（黜檢確實是全

面檢查和改善）。

5s活勤優(yōu)清捕^始，逐步地了解灰鹿、臟污、巽物、切屑等輿

清描有^的冏題，是引起品^不良、故障、炎害等冏題的源日機在

清捕活勤中，通謾行勤招道些冏題一一突破。

清揭活動的^施要黑占?xì)w結(jié)如下：

（1）副分清捕責(zé)任H

——利用平面圈才票任顯及壹■任人；

——公共展域鷹采納翰值的方式迤行。

治理者帶^來做

在謹(jǐn)行集It清描活勤的日寺候，部咒最高治理者的貌自參典和遇冏，

畬封全I(xiàn)I治理者和具工以龐大的推造力和鼓舞，有利於清捕活勤的假底

謹(jǐn)行。

(3)孰行例行捕除，清除朦污

清捕活勤，可大致顯分懸三倜F皆段：

第一時期：要招清揭常成一倜盛大的活勤，謹(jǐn)行全11大捕除宣傅及

再求污染樊生源封策；

第二時期：在容易^展的展域先行聚辯作渠埸所或的清掃化活

勤，榭立活勤的檬板；

第三時期：通謾班活勤，迤行模冶具的清描黜橫，排除微

缺陷，也確實是箱的5S。

(4)查污染源，予以杜女包或隔蹄

①II查一樣污染的源豆機

②封污染的形狀、舉寸象予以明碓化；

③II查彝生部位、彝生量及影警程度；

④研究改善措施；

⑤制定清捕作棠襟型，烷靶清捕活勤。

4、如何^展清力黎活勤

在5s活勤中，清瀛確實是反彳復(fù)地做整理、整頓、清捕的工作。

即假底施前述3S,以目視治理技巧懸手段，做到5s的檄型化和昊常的

明II化。

雒持治理目的

在整理、整頓、清描的基磁上，符前述3s活勤制度化、烷甄化,

通謾規(guī)定^任顯域、清捕、清瀑要求和襟津，迤行^常性的檢查和^正,

孰行及雒持3s成果。

^施要黑占

微底落^前面3S工作；

揩清描F皆段的冏題黑占加以分

嚏十封冏堰黑占寅施封策，一樣招冏題黑占II分成自主改善和事責(zé)罩位改

善；

自主改善的部分完成彼，作成冏魅黑占改善封策耆，作懸今接培就I及

制定襟津耆的參考；

委mr責(zé)罩位改善的冏魅黑占，在事責(zé)罩位謹(jǐn)行改善日寺，鷹由琨埸人

具一起參輿優(yōu)寸^^雪；

制看丁各^檄津善、押比辨法及葵彳黑制度，專門有安全、品^方面

的作棠檄型鷹侵先制言丁。

5s活勤中，清捕輿清瀑是建^性的步驟，明白冏題而不加以改

善，冏題依舊存在，改善而不制定檄舉貫微軌行，iw冏題符不斷重贊。

因此，懸了使5s活勤具有^^成效，必須在日常工作中循璟謹(jǐn)行、落^

以上的4So

5、如何番成良好的素餐

素養(yǎng)(教疊)，即要求公司全醴人具都要遵守公司的規(guī)章制度，

番成良好的工作曾慣。

素疊的要黑占在於不斷的教育、m,在5s活勤中，殿格^來，

素譽在5s中加非彳蜀立的步驟，更不是最彼的步驟，必須輿前述的4s相

余吉合，使全醴人具能自:t地做好所要求的事及遵守規(guī)定。做到彳定“形式

化一行事化一雪慣化”。

在5s活勤中，不斷反彳復(fù)地要求^工做整理、整頓、清捕、清瀑,

其目的不僮僮是期望^工招柬西擺好，擦拭乾浮而已，要緊的目的

在於通遇曾罩易行的反彳復(fù)勤作，潸移默化，改夔已有的不良雪慣，番成

良好的雪慣。

番成良好的14機要依靠平日寺的制呼束，5s活勤要連成好余吉果，必

須做好全具行勤的模式，全具行勤，建立起每他人負(fù)起自己行勤

責(zé)任的璟境。

(1)5s的差不多知tt輿理念教育

定5S培就I手冊，使具工同意5s理念加把握^展5S的差不多知

謹(jǐn)行多檬化的培就I,如每天利用早畬提升共tt;

新迤人具的5s

(2)日常在耳戰(zhàn)技能就|穗

IE、QC改善手法的就|糠；

作渠技能就呼柬。

治理者封於技能化教育要有充分的懂得，或貌自勤手示靶做給

具工看。例如，封於換模作棠曰寺新謹(jǐn)具工要比熟穗具工多花2倍以

上的日寺國號，而且新人作棠的失^較多，重加工及^整次數(shù)也因而增多，

常造成作棠中斷的現(xiàn)象。因此，一定要在平日寺做好就呼柬，招正硅的方法

碓^僖逵給部腐。

此外，制有丁各槿橙倭烷即，如工作橙倭、^言橙倭、行懸橙倭

等，要求各級耳能具在遵守制定的規(guī)期、檄型上搪負(fù)起自己行懸責(zé)任，以

負(fù)責(zé)的熊度參輿活勤，也是素疊活勤的一槿重要表現(xiàn)。

6、辨公室資料^^5s

資料的整理、整頓是辦公室5s活動的重點，資料的歸檔要以30秒

內(nèi)取出為原則，將各種資料通過分類層別后，定位擺放，所有文件夾標(biāo)

示編號、名稱、保管期限等。

整理一次，就想將所有不要資料去除，是不太可能的。專門辦公場

所文件充斥，今天是重要的資料，改日也許就成了一堆垃圾；因此，在

辦公場所，文件資料的整理應(yīng)視為日常工作，針對每個種類文件資料設(shè)

定明確的處理原則，例如公告事項、工作協(xié)助單的儲存期限、文件的更

新處理原則等，都要有詳細(xì)的規(guī)定，如此進(jìn)行起整理工作，才不猶疑難

決。至于每個人處理的資料，應(yīng)盡量采納歸納、簡化、刪除、合并等差

不多方法，快速轉(zhuǎn)化成有用的資訊，并將處理過、無儲存價值的文件丟

棄，如此才不致使日常工作的處理陷入紙堆中。差不多資料存放原則和

做法如下頁圖示：

資料歸檔的方法

歸檔的目的

滿足必要的文件資料，能趕忙取出，平常應(yīng)給與整理和治理，不要

成文I件資料應(yīng)予處理或廢棄。________________________________________

原則：30秒內(nèi)取出資料

1.明確做好文件的整理、保管，以及固定儲存場所；資料柜的保管內(nèi)

容要明示。（趕忙能夠取出必要的資料，期限超過的文件應(yīng)盡早廢止、處

理）

2.資料文件任由誰都可輕易的找出一一要緊的資料、文件，（不能只

有擔(dān)當(dāng)者才找得到，也不能夠私物化。）

3.保管真正必要的資料、文件一一制訂各部門之保管、儲存資料的基

準(zhǔn)。（處理不必要的資料、文件，整頓辦公室，幸免雜亂、不潔、臟污的

情形，防止工作效率降低及場所空間的缺失）。

1.是否屬必歸檔的資料、文件？

2.多張數(shù)的文件，或有附件的資料，

是否都標(biāo)示齊全？

3.承認(rèn)章欄或處理完畢印章蓋了嗎？

4.檔案的分類編號或保管期限有記載嗎？

1.對象類整理一一文件的標(biāo)題，以對象名稱分類。例：訂貨對象、

銷售對象等

2.主題類整理一一依資料內(nèi)容分類，例：檔案架關(guān)系、每月結(jié)算關(guān)系

等

3.形式類整理一一依資料形式分類，例：規(guī)定、規(guī)則等。

4.標(biāo)題類整理一一依資料標(biāo)題分類，例：估價表、訂貨單、申購單等。

5.單件類整理一一例：工程、人事記錄等。

-、5S推行成效圈

良好企業(yè)形象

三、5s活勤推行^效

5S的各璟^是一倜有效的整合，通謾不斷循璟^^和弓金化

推謹(jǐn)后，表現(xiàn)在保證生崖作渠安全、侵化濫品^量、提升生筐效率、促

謹(jǐn)良好的人除清通、培養(yǎng)人良好的內(nèi)在素養(yǎng)等方面筐生了專門稹趣的效

Mo

1.5s活勤是保證生崖作棠安全的法^

據(jù)資料II示，大部分工摩火袋的彝生差不多上由於平常疏於椀

修和不合理配置消防安全意淡化所致；大多數(shù)工像事故的造成

也都輿常事者遑烷操作有通謾5s活勤，我憑鷹直亥封聿^和工作埸所

內(nèi)的所有甯掣管線^常謹(jǐn)行全面檢修，及日寺排除除情，排除安全隆

患。一樣規(guī)定，在甯掣和消防周圉殿禁擺放其他物品，消防水

源也要事用，iO箜常檢查消防的效能及吩屋是否充足。

啤工^^前要按規(guī)定封啤檄各部位謹(jǐn)行全面檢查和就空械幾

次，碓定沒有冏題接方可正式謹(jǐn)行操作，而且操作日寺的坐姿和手勢也一

定要符合規(guī)定要求。

^之，深入持久地推行5s活勤，大大有利於保證生筐的作渠安

全。

2.5s活勤僵化濫品品^

侵^的筐品來自侵^的工作璟境。一倜藏污納垢的生濫璟境，

不僮筐品畬受到各^污染物的侵觸，更畬醇致^工士氟低落、注意力分

散，直截了當(dāng)封崖品品^造成影警。

5S是碓保筐品品的先決脩件。^展5S活勤，把品^意tt深入

到每一倜具工心中，使大伙兒都有一槿“把次品排除出來，不把次品留給下

一道工序”的覲念。

5s里的“整理、整頓、清捕”活勤^除上確實是封次品、屢料

的全面捕藻。在5s活勤中，QC^除確實是次品屢料的事殿“清捕”鼠

事矜^確實是事耳戰(zhàn)的“整理、整頓”工作全具在41班的整督推勤下,

“清瀑”活勤。因此一埸全具參典的品^大畬戟在工埸的每倜地點

迤行。

3.5s是提升生濫效率的有效手段

俗^就；“磨刀不^砍柴工”，5s的整理、整頓活勤和定置治理（定

位置、定數(shù)量、定展域）拗造一目了然的現(xiàn)埸，有效地增加了空^的使用率

加箭的了日寺國號一一有脩理的定位治理能別排除尊找現(xiàn)象，減少了浪費和不

必要的作渠。謹(jǐn)行5S活勤5t優(yōu)寸物品或工具的有效性和合理搗放,大大有

利於提升生筐效率。例如：如果沒有仔余田地椀修，一耋有冏題的械器或

^言十不常的模具不但使生^^作不力11中機影警落貨謹(jǐn)度，更可能生筐劣

^品，醇致工埸翻箱增多、客戶退貨。

4.5s是人除清通的橘梁

常用5s思雒武裝自己，使自己辨任何情況都有脩有理，道檬不

僮有利於提升工作效率，也更有利於培番人的粽合素常冕到有些治

理人^在大事面前往往茫然不知所措，道確實是事先缺乏摸索，辨事缺

乏脩理的原故。更不行的是，有些治理人具在一些小事上封具工呼來喝

去，殊不知，言傅身教的方法往往更畬取到事半功倍的成效。常整理、

整頓自己的思想，封自己日常事夥和工作中的謾籍加以反省和改遇，道

檬就能有所謹(jǐn)步，封人封事也就能心平氣和地慮理了，道檬一來，別人

也就攀意和你交往。

5.5s培譽人良好的內(nèi)在素

5s是一^治理活勤，也是一種行懸科擘。在施行5s活勤中，我

優(yōu)要擘畬造種辨事有脩理，程序化慮理冏題的方法，加疊成一種雪慣。

在日常的工作和生活中，我儼堊持道種雪慣，稹擷^用月窗力，用5s的理

念去指厚我憑的行懸，就能夠不斷改善和提升我優(yōu)的工作和生活^素。

封於我憑居住的宿舍，公司制定了宿舍守即，弓金^具工必須同

日寺履行倜人及群清瀑，要求定期清捕，以保持清瀑；通遇自己貌手整

理、整頓、清捕遇的宿舍，清潔而舒服。

在版堂就餐，我憑要排除，并根摞自己的食量打取版菜。不胃L

扔剩版剩菜，it究文明用餐。只要我憑每倜人都注意自己的行懸，版堂

里也就秩序井然了。

粽上所述，深入持久地推行5s活勤，還能在美化工作璟境、良

好工埸秩序、降低生筐成本、筐品^量穩(wěn)定，提升生筐效率，榭立良好

企棠形象等方面收到良好的效鷹。公司四年來推行5s活勤的^^^明，

5S活勤的成效是其他治理活勤所不能替代的；同日寺，沒有5S活勤的支持,

其他治理活勤的成效符受到影警，5s活勤的有效^展，使其他治理工作

的^展/II理成章，水到渠成，量的改謹(jǐn)和提升大有好慮。閾除公司5

S活勤的推行，在璟境、文件、瓷料和物品治理等方面的有效^用，

促^^工素^的提升，懸公司^施IS09001品和以接彝展打下了

良好的基磁。

一種殿確實工作魅度有利於提升^工的工作情緒和管造困

It精神。

一他整瀑有序的工作璟境畬給內(nèi)部和外部榭立一槿良好的形

象，增加封企渠的信心，也更容易得到客戶的同和欣賞。

推勃全具5'S活勤，全面提高庫品If量

第四章、5s活動治理方法

一、5S-定置治理

二、5S-目視治理

三、5S-PDCA治理循璟

四、5S-“5W2H”治理法即

五、5S“1分卷童”治理

5s的理^擷其曾罩，其五大部分內(nèi)容“整理、整頓、清捕、清

瀑、素疊”，表面上的含羲也即在於引醇大伙兒如何做好和管造一他良好

的工作璟境，它的重黑占在於全^參輿的一槿在在、持^不斷的行勤

和雒持。然而做任何情況都要It究一槿方法，5s活勤更不例外。那麼如

何才能謹(jǐn)行“整理、整頓、清捕”活勤，又怎檬才能連至“清瀑的工作

璟境”和疊成“良好的素疊”呢？——推行5s活勤，要切^把握和建用

目視治理、定置治理、PDCA治理循璟和“5W2H”治理法即等治理方法。

5S-定置治理

定置治理於20世余已80年代末彳炒日本停入我閾，她在大多數(shù)大中型

企棠中推潢謾，筐生了一定的成效。

目的：合理、充分利用日寺空^和責(zé)任到人。

5S-定置治理要緊有以下黑大原即：

定性原劃：輿工作、勞保等物品及輾法慮理之不良品，鷹堊決清除。

定量原劃：工作崗位只保留最低批量即日寺需用物品，暫日寺不用者放

置暫放展或退回詹廛。

定日寺原劃：^立5s檢查周期，常抓不懈；暫放物品^定日寺限，超期

者一律退回詹廛。

定位原即：所有物品均有規(guī)定的放置展域，加作好檄11。

定人原即：^任到人，輾空白、不重彳復(fù)，或典考核、利益掛陵吼

5S-定置治理的^施，有利於5s“整理、整頓”活勤的假底謹(jǐn)行,

例如封生筐現(xiàn)埸物料^行定量操縱(定量原即)有利於合理利用物料、防止

物料稹屋和生^^用。貴重使用、保^^行事人制(定人原期)，有利

於合理利用延^使用周期。定性原IW的微底施行，封於明朗

作棠現(xiàn)埸、明硅作渠流程起到良好作用。

5S-目視治理

目的：^用形象化、透亮化、圈象化、^^化的工具來謹(jǐn)行治

理，使任何人都能清晰快捷地明白品狀況、迤度，或其它配置情況，

以連到使用方便的目的。

成效：專門速就能看得專門清晰，好或壤能趕忙分嗓。it都能指責(zé);

言隹都畬也都能使用，加且感到方便；任何人都?＞容易遵守、她能趕忙精

正；也使得工作埸所燮得明朗舒中易。

其目視治理她不新鮮，輿我優(yōu)的日常生活息息相只要稍加

注意，不富隹彝現(xiàn)到虞都有目視治理的愿用^例，如超級市埸的商品慎格

才票^牌，II影院的影片宣停窗。甚至於在自己家貍用不同顏色顯分的不

同牙刷，都腐於目視治理的靶瞎。

5s活勤強K物品檄it清晰，建用5S-目視治理即可宜〕造一他“一目

了然”、“清新明朗”和“有格的工摩。工摩的格^不在於新營，而

在於是否“一切都在治理狀，熊之下”。亦即，不管是材料、械械、人機

技彳桿都形成最佳顯配，物流亦輾堵塞、滯留現(xiàn)象。5S-目視治理是企棠形

象的最佳解^具。

5S-目視治理要緊有以下方法：

(1).定黑占相片：相片是魅或活勤情況的瞬相片所言三

^的信息真生勤。道槿方式可收到文字所不能逢到的成效,

也用於衲充文字表連的不足。配合襟型文字描述，在同一地黑占、同一角

度封著物品或作渠照相，以其作懸限度檬本，優(yōu)而規(guī)定治理的檄型。

(2).倭表靶圉檄tt：如正常行下甯流表鷹指示的靶圉，油位

木票專能等。

(3).耆面表格言三^：全具必須明白的基磁知差不多技能，裂成

相^《作棠指醇耆》；一些用表格和文字形式留存的可促使按規(guī)定

的內(nèi)容和要求活勤謾程中所需要的信息。

(4).M相：現(xiàn)代^像工具的普及，已使^像成懸一槿有效的

方式，道槿方式^^是相片的謹(jǐn)化。^像所提供的建^勤熊的圈像更懸

真寅生勤。

(5).^物展現(xiàn)：符一些好的或不行的筐品、5s成果、教前I用^物展

現(xiàn)畬形成鮮明的封比，也可更好地做樊具工。

(6).治理告示板(公告楠、宣傅楠、告示牌)：如封於故障、筐品缺陷、

公像等案例，裂作成冏題案例板，加以公告周知，以防重蹈覆轍；符有

各槿活勤所筐生的槿槿改謹(jǐn)情想，加以整理彼贊表，供他人參考。

(7).油漆重用顏色線界定展域一一通常以黃色^作懸安全通道

才票明碓重分放置埸所、通路、作棠等；垃圾箱、滋火器等^施，可

在地面按其^物之投影重圈形，以便利卷帚位。

(8).顏色檄tt：以顏色顯分重要性、危除程度等，以不同顏色的服

套布展分不同人具鷹在的展域。

(9).余工牌檄tt：封超出有效期、燮鼠可疑的物品貼余工色檄籟，用

余：［J氏脩明碓地分^需要和不需要的柬西，加且慮理掉不需要的柬西。

3、5S-PDCA治理循璟

PDCA治理循璟是一槿科擘的工作程序，它包含充分的測、僵化、

以及溶入遹宜的科擘方法，因此，它能有效完成工作任夥，多快好

省取得工作成效。封於5s活勤而言，5s弓金^的持^改善和“自律”(素

養(yǎng))原即和PDCA治理循璟的模式是差不多相同的。在5s活勤推行的各

他P皆段，建用PDCA模式去制訂5s推行言十重，謹(jǐn)行5s活勤^施改善，

封5s活勤情況謹(jǐn)行椀查、押核和再有助於5s活勤的深入^展和

持^^行。

目的：符檢查把事化^^防和改謹(jǐn)，符分散活勤醇化懸系統(tǒng)全面

的粽合治理，符治理余吉果樽化懸操縱因素。

P-t+?(Plan)：按要求和需要或余吉合自身的脩件制定言十重和方案。

D—軌行(Do)：按言十重和方案能^施。

C一檢查(Check)：舉忖十重和方案孰行情況謹(jǐn)行檢查。

A一押核(Action)：根摞if系的^^狀況和建化的需要，封醴系做粽

合押核。通遇押核提出改謹(jǐn)要求，以便制定新的言十重和謹(jǐn)入下一翰PDC

A治理循璟。

PDCA循璟各F皆段功能要緊有以下黑倜方面特黑占：

PDCA四倜「皆段是一倜有械的整醴。沒有言十重就不能^防，也沒有

以彼的改謹(jǐn)；有言十重沒有^施等於沒有；有言十重、有^施、輾檢查就不

明白余吉果；前三倜F皆段已逛行，如果缺少押核就不能改謹(jǐn)和提升。

大循璟中有小循璟，璟璟相扣。即在四倜口皆段的每一倜「皆段又包含

有某倜或若干倜;f次的PDCA循璟遇程。造些子循璟遇程保If了各口皆段

活勤的有效^展。同日寺任何一他大循璟又都霓在某一倜更大的循璟中的

某他F皆段，推勤道他更大循璟謾程的謹(jǐn)行。

每一翰循璟就可能使工作推向一倜新毫F皆。通謾不斷循璟，^^不

斷改謹(jǐn)?shù)乃枷搿?/p>

在PDCA循璟的四倜「皆段中P是重黑占，A是雨者使整倜循璟

遇程首尾街接，不斷前謹(jǐn)。

PDCA：在雒持改

大圈套小圈

謹(jǐn)中不斷提升

PDCA治理循璟是建東^的循璟謾程，每^^一倜循璟，^量和治理

水平就得到謹(jǐn)一步提升。5s活勤通遇PDCA的治理循璟謹(jǐn)行，各工靡每

倜具工在同意教育及活勤謹(jǐn)行中潛移默化，提升人的行懸品番成強

健、高鷹建力的企棠特性。

4、5S-“5W2H”治理法即

治理封象(WHAT)：做什麼？有必要喝？

治理目的(WHY)：懸何要做？目的在哪里？

埸所(WHERE)：哪桂做？沒有更遹合的埸所喝？

周期(WHEN)：何日寺做？曰寺^是否遹富？

壹■任人具(WHO)：嗝隹做？有沒有合遹的人？

使用方法(HOW)：如何做？有沒有更好的方法？

算(HOWMUCH)：須花費多少？先做^算。

5s活勤的推行必須要有一倜辭去田周密的活勤^每倜大官十副中可

能又有若干子^^(小^^)，建用上述相^事^^行研究，IW有助於我優(yōu)

提升研裂5s活勤言十重的周密性和突出重黑占?！?W2H”治理法即同檬也遹

用於我憑其他工作和生活。

5、5S“1分卷童”治理

5s活勤覲念，須放眼於全局，著眼於微小。5S^施謾程中的雨

倜特色：循序漸謹(jǐn)；全具參輿，優(yōu)基碘做起。5s沒有速成，它需要我優(yōu)

每他人持之以，回地堊持下去，把5s理念融入日常的生活工作之中去。日

常1分金童的5s活勤，也能取得專門大的^效。

1).5S“1分至”目榻

每倜人招每天的工作言十重明硅地^在一張紙上，在一分卷童內(nèi)即

能^完它。?,每倜人都有明硅的目檄，做到有的放矢，或能定期椀

查自己完成工作的情況。

2).5S“1分卷童”活勤內(nèi)容：

一分^^在打1O舌之前，鷹先粽合一下自己的思想和冏題。

在^i舌的日寺候力求用^^瀑和舉硅地表連出自己的思想，可能的M

在一分卷童跟封方^再冕。

一分卷童清理耋面：下班日寺，符自己工作耋面上的物品謹(jǐn)行整理端

位擺放，清除不要物品。

一分卷童揄起物品：工作^^常有各^碎料等物品掉在地面，事矜

具和相^工作人具鷹及日寺揄起，保持工埸整瀑。

一分卷童清捕垃圾麟污：常地面或械疊較麒日寺，及曰寺通知事憾具清

捕擦就，每倜人都愿保持自己所慮的位置整瀑、乾浮。

一分卷童工作方法改謹(jǐn)：於日常工作中，我憑常畬感受索感彝現(xiàn)，

突然想到某黑占改謹(jǐn)工作的方法，道口寺，不^其正硅輿否，都愿把它

下來，遇接再謹(jǐn)行整理和完善……

▲深入推行5s活動，達(dá)至工場運作順暢。

第五章、5s與IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

1.5s活勤推行的特黑占

2.IS09000族^施的特黑占

3.5s活勤和IS09000族才票型^施的相同黑占

4.5S活勤封IS09000族^施的作用

▲現(xiàn)代企業(yè)之屋：5s是現(xiàn)代治理的基磁

5s活動是現(xiàn)代治理的基礎(chǔ)。5s活動的有效開展，使得其他治理活

動的開展也順理成章，水到渠成。同時，如果沒有5s活動的支持，其他

治理活動的成效將受到阻礙。5s作為公司質(zhì)量目標(biāo)治理的一部分，是公

司產(chǎn)品質(zhì)量改善活動的基礎(chǔ)。5s在環(huán)境、設(shè)備、文件資料和物品治理等

方面的有效運用，可保證IS09000族質(zhì)量體系一些要素的要求得到落實、

堅持和提升。通過5s活動提升職員的教養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，為實施ISO

9000族提供了良好的觀念和職員素養(yǎng)基礎(chǔ)。通過5S活動，樹立企業(yè)形象,

提升良好社會聲譽，使職員有自豪感和歸屬感，增強企業(yè)對職員的凝集

力則又是實施IS09000族檄型的關(guān)鍵……

1.5s活勤推行的特黑占:

a.明浮的工作埸所，減少損失和浪費，改謹(jǐn)公司形象，提升公司^管

b.著眼黑占要緊是公司的硬件，通謾5S活勤使工作現(xiàn)埸的硬件連到良

好的工作狀，熊；

c.活勤的要緊封象是公司工作現(xiàn)埸的璟境、物品、人具等。

2.IS09000族^施的特黑占：

改善工作^量，以提升濫品^量，建立令I(lǐng)I客滿意的^量II系，提

升公司余機

著眼黑占要緊是公司的治理，通謾^施IS09000族檄型tglf使公司建

立有效的^量It系；

治理的封象是公司輿量有^的各項活勤。

3.5s活勤和IS09000族糕型^施的相同黑占：

a.“優(yōu)亥就；的要^到，就；到的一定要做到“。是^展5s活勤和^施ISO

9000族檄型共同要求的一一堊持原期；

b.弓金防性，^知的功能，而非事彼的把

C.只有持久的^施和改謹(jǐn)，才能不斷提升和完善，才能褻揮功效；

全具參輿，自上而下有言十重地推行；

強厚的作用，要保持弓金有力的推勤力才能收效；

f.施培就I,以改建覲念和把握技能；

g.弓金^成效的i■平核，以形成更高屑次的突破。

4.5s活勤封IS09000族^施的作用：

a.5s合理配置生筐力要素，是彝琨冏題、解決冏題的一槿手段，它

作懸公司的^It目襟的一部分，是^量改善活勤的基磁；

b.5s在璟境、文件、瓷料和物品治理方面的有效^用，可保

言登IS09000族^量II系一些要素的要求得到落雒持和提升；

c.通遇5s活勤提升具工的教疊，培疊困陵精神，^^施IS09000

族提供良好的覲念和具工素基磁；

d.通遇5s活勤，改善企棠形象，榭立良好的社畬形象，使具工有自

豪感和晅帚腐感，企渠封具工的凝聚力是^施IS09000族的

第六章、附件：5s參考資料

1.5s活動一現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)

2.觀念、思路、方法：

新一輪5S活動深入推行三方面

3.5S給作業(yè)臺爭面子

4.5S一還要強化定置治理

5.5s標(biāo)準(zhǔn)化活動

6.工場現(xiàn)場5S治理

“運氣”“產(chǎn)品”雙贏

5s活動一現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)

封5s活勤的懂得

5s活勤的定羲（即整理、整頓、清捕、清瀑和教疊）SI然曾罩，但^

展起來郤有一定的寞隹度。第一是各人的懂得不同，容易形成不定性因素。

因此，各部門施日寺有必要余吉合^除，規(guī)定5s活勤的具醴內(nèi)容加統(tǒng)一熬

tto以下是制定具it內(nèi)容日寺的黑脩原即：

定性原劃：輿工作、勞保^物品及輾法慮理之不良品，鷹堊涂清

除。

定量原劃：工作崗位保留最低批量的即日寺需用物品，暫時不用者放

置暫放展或退回倉廛。

定日寺原劃：^立5s檢查周期，常抓不懈；暫放物品^定日寺限，超遇

者一律退回倉廛。

定位原即：所有物品均有規(guī)定的放置展域，加作好^

定人原劃：責(zé)任到人，輾空白、不重彳復(fù)、加輿考核、利益掛樓機

以上5原即也即為推行5s活動所述的“定置治理”原則。

二、5s活勤的^展

^幺部落全具參典

任何治理活勤的醇人，都需要各有關(guān)治理人員的重視或參輿。有些

部門的治理人員一味只要求抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓生產(chǎn)落貨期；但封隼工

摩的遍地油污、垃圾、雄物卻熟視輾睹，彳定不謾冏?？上攵烂实?/p>

治理人員覲念不斡燮，蹲入5s或抓現(xiàn)埸治理差不多上一句空言舌，濫品^

量也好不到哪貍?cè)ァ?/p>

明，只有大多數(shù)治理人員的貌自帶頭參典加制定規(guī)副，深入

地宣傅和教育，是5s活勤取得成效的前提和

2.^定目檄，付it行勤

搞好5s是一是期而莫艮巨的工作，決不是“豆直痛瞽5M、胸痛瞽腳”,

“今天揭地、改日刷精”就能一勞永逸地解決咨詢題的活勤。蹲入5s除

了高;141厚貌自參典制定房逮規(guī)副，逮需要各級部門治理人員制定本部

咒分「皆段目力票及^施桐41,或落^到各班人具，付^每天的日常行勤

中去。

有些部門搞5s日寺，建物品有用沒用都沒有展分就搞南生，垃圾、#

物也沒有及時清除，全然沒有涉及到合理組織生產(chǎn)力要素的高度等等，

急功近利，做表面文章。道些差不多上目檄混胃L、輕視規(guī)割的表現(xiàn)。

5s活勤的目檄要具醴、余田致，便於孰行、椀查和考核。如某隼

施5s的第一「皆段，第一步懸清理工作耋，除3天內(nèi)用到的主宰甫材料和直

截了當(dāng)用於生筐的工具模具能夠放置以外，其繪物品一律清除；第二步

懸檄器、^借、工具模具的5s除固定安置的檄器以外，封一周以上

不使用者作清理和雒放入規(guī)定展域，做好檄tt,定期檢查，封輾法

使用者，交有^部咒作修理或幸艮屢慮理；第三步，隼^的地面、睛、窗

和天花板，除副定必要展域如通道、工作展、原率甫材料暫放區(qū)、機器設(shè)

備、工具模具放置區(qū)外，將各個死角、墻壁和懸掛物件重點清理，一周

內(nèi)不用的原輔材料及其它雄物全部清退。第二口皆段IW封文件、瓷料、H

紙的使用和存放治理等作出具醴規(guī)定加殿格執(zhí)行。第三F皆段即延伸到制

度、余己律的遵守以及服裝、倭容、^吐和素^的提升。接一F皆段的^始

或非前一F皆段的結(jié)束，而是不斷的畿^和深化。

持之以，反，不斷完善

搞5s活勤不但要有規(guī)割，更要定期橫查，夥必聘其余吉果逐級列入考

核靶圉，典月、季、年度的樊勘、升級、升殿等掛卜唳吼要不斷提升和改

善5s的內(nèi)容和要求，部咒班^之^應(yīng)^常交流，也可去做得好的部門學(xué)

習(xí)參觀，加深tMtt,提升^施水平。

5s的一倜重要^成部分確實是雪慣和修疊，不能持之以，反，5s活勤

就不彳散底，到^來也是一場空。

三、5s活勤的雨黑占技巧

看板治理

彳定5s勤宣傅^始，到制定目檄言十副，直至每次檢查的結(jié)果，能

夠揩得分及前接情況謹(jǐn)行封比，探用寡楠公公偉的看板治理形式，

揩各F皆段的■施輿么息余吉形成勤熊治理的模式，不斷提升全_?的參輿意言箴,

也可通遇張貼圈示、照片，增加直覲性以便於操作。

余吉合^工作

我公司的現(xiàn)埸治理者大都精於但如果找不到5S輿^^工作成

果的有檄驕槃，天是日久，必定使推行5s活動的典趣^減，II以持久。

因此，隨著5s活勤的深化，必須符5s活動輿產(chǎn)品的合格率、工作效率、

人具及材料的使用等有^^摞馨槃起來。此日寺的5s活勤不僮看得到，更

能在在地If畬到。

“5S確實是^二在日本，一倜公司如果建5s也搞不行，客戶就不

可能把訂罩給你，公司就輾法生存。我們公司也是如此。我們公司的品

質(zhì)政策是：“顧客需求，我們的追求?！蓖菩?s活動也正響應(yīng)了公司的號

召，搞好5s活動營造整齊潔凈的工作環(huán)境，形成良好團(tuán)隊合作精神，樹

立良好企業(yè)形象，大大提升了公司的市場競爭能力。

安全生產(chǎn)工作“55553”特色

某有限責(zé)任公司是他化工企渠，他件號根撼易燃易爆的原材料多、屋力容器多的特黠，在

安全工作中箋持“沒有事故確實是財富”的理念，持之以恒抓安全，取得了明^成效。速^

多年被上級卷安全生羥先迤罩位。

^公司的要緊作法是箋持“四他五”，“一I固三”，曾稠“55553”。一是五抓：提升言靂戢

自受抓；按級負(fù)責(zé)分片包干抓；結(jié)合任矜形勢反覆抓；把握規(guī)律重黠抓；檢查押比推勤抓。

二是五到位：^1幺戢到位；思想到位；措施到位；責(zé)任到位；樊懋到位。三是五化：防事故余且

余戢女罔格化；安全教育系列化；安全措施具醴化；檢查押比制度化；葵勘、慮卻燒靶化。四是

余密常^展五他想一想活勤：想一想褻生事故封企蕖信警的影警；想一想彝生事故造成的^湃

授魏毅一嗡瞥事故案（固人迤步的危害；想一想彝生事故幺合工作帶來的麻彘五是三彳固不

忘;“病、、福置f作鋒桂；懣查工住即不舉黜吉工作畤不忘。彳他而，使安全工作始^^

於眉眉有施「筮點擊新”爰女梅片■營塞1■人管的受控男犬瓦有效地推勤了安全生崖

工作向深、廉、黜、殿方向樊展。

打算和行動在任何情形下必須緊密相聯(lián)，合二為一。如果能實

現(xiàn)這一點，戰(zhàn)略規(guī)劃將是個極有力的工具。

——詹姆斯.s.赫克米安，東北大學(xué)

自1998年以來，國際文具集團(tuán)公司在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支

持下，在全公司大力推行5s活動。連續(xù)三年，公司5s活動的順利開展,

在改善公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提升職員綜合素養(yǎng)、降低成本，提升生產(chǎn)效

率，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等方面取得了較大的成效。至此，有打算推行5s

活動，這差不多是第三輪了，在現(xiàn)行推行體制下，是否亦能如以往一樣

有效將新一輪5s活動深入推行下去呢？如何才能以5s活動為基礎(chǔ)，實