6S管理知識測試題

6S管理知識測試題

一、選擇題

1、全員參加是指從企業(yè)最高管理層領導到（B）都要參加。

A.管理人員B.一線生產(chǎn)崗位員工C.設備部門D.生產(chǎn)部門

2、所謂6S,是指整理、整頓、清掃、清潔、（B）等一系列管理活動。

A.素養(yǎng)B.素養(yǎng)、安全C.安全D.素質

3、整頓的四定原則是指：定位、（B）、定容、定人。

A、定置B、定量C、定度D、定物

4、整頓是對工作場所進行合理規(guī)劃。對整理后留下來的物品，把它們分區(qū)擺放,

進行定置和（C）。

A、標明B、標注C、標識D、標清

5、整理是對工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行分類和徹底的清理，將與工作無關、長期

不用的、可要可不要的物品清除出工作現(xiàn)場，只留下（A）的物品，并按實際需要

予以妥善擺放。

A、必要B、需要C、想要D、可要

6、（A）是根據(jù)物品在生產(chǎn)中的使用頻度來決定物品的合理放置位置。

A、定位B、定量C、定容D、定人

7、（C）是對生產(chǎn)的設備、工具、物品和工作地面等進行打掃，使工作崗位變得無

垃圾、無灰塵，干凈整潔，設備保養(yǎng)完好，倉讖一K塵不染的環(huán)境。

A、WB、整頓C、清掃D、清潔

8、（D）是指將整理、整頓、清掃、安全工作制度化和規(guī)范化，并使之成為

一種良好的習慣，保持成果，在保持中得到深化、提升。

A、徵1B、整頓C、清掃D、清潔

9、（D）是對員工儀容、儀表和行為的培養(yǎng)，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服

裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵章守則，有良好的人際關系、團隊意識、職業(yè)道德

和敬業(yè)精神。

A、整頓B、安全C、清潔D、素養(yǎng)

10、（B）是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。人們從事的

某項活動或某一客觀事物是否安全，是人們對這一活動或事物的主觀評價。

A、整頓B、安全C、清潔D、素養(yǎng)

11>TPM（一期）項目共分為（B）個階段？：

A、5B>6C、7D、8

12、6s是指(A)?:

A、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

B、整理、整齊、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

C、清理、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

D、整理、整頓、清理、清潔、安全

13、整頓三要素（D）?:

A、選定方法、實施標識，區(qū)分物品B、明確方式、區(qū)分東西、選定方法

C、明確場所、選定方法、區(qū)分物品D、明確場所、選定方法、實施標識

14、整頓的四定原則（A）?:

A、定位、定量、定容、定人B、定位、定量、定人、定時

C、定量、定容、定時、定標準D、定步驟、定規(guī)則、定幫扶、定內容

8

15、清潔的：“三不要”原則？（A）

A、不要“無用”的物品，不要把物品弄亂，不要把現(xiàn)場弄臟

B、不要把物品弄亂，不要把現(xiàn)場弄臟，不要把定置標識弄錯

C、不要無用的東西，不要要把現(xiàn)場弄亂，不要要把標識弄亂

16、6S始于素養(yǎng)，終于（A）:

A、素養(yǎng)B、安全C、習慣D、整理

17、目視管理的目的是（D）:

A、減少差錯，異常警示B、提示引導，減少差錯、異常警示

C、提示引導、減少差錯D、提示引導、減少差錯、異常警示、提供效率

18、推行目視管理的基本要求是（D）:

A、統(tǒng)一、簡約、鮮明B、實用、嚴格

C、簡約、鮮明、實用、嚴格D、統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格

19、紅牌作戰(zhàn)的目的是（A）:

A、提高各單位主動發(fā)現(xiàn)問題的能力B、減少紅牌

C、發(fā)現(xiàn)問題D、制造問題

20、物品的定置擺放屬于6s中的那個內容（B）

A、整理B、整頓

C、清掃D、清潔

21、下面那一項不是整頓的目的（B）

A、工作場所一目了然B、清除不必要的物品

C、不浪費時間找東西D、創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境

22、下面那一項不屬于整頓（A）

A、將廢包裝箱、廢棄物清出倉庫

B、工人工作臺面應整齊文件、記錄等物品放置應有標識

C、地面、墻面、物料要清潔

D、工位、設備擺放整齊

23、對使用的物品放置位置，根據(jù)（C）來決定。

A、使用價值B、物品數(shù)量C、使用頻率D、重要程度

24、下面哪一項不是整頓的目的（B）

A、工作場所一目了然B、清除不必要的物品

C、不浪費時間找東西D、創(chuàng)作整齊的工作環(huán)境

25、車間開展6s活動的實施者是（C）

A、車間領導B、車間主任C、車間全體人員D、車間6s推行小組

26、進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（C）

A、使工作場所一目了然B、營造整齊的工作環(huán)境

C、縮短尋找物品的時間D、清除過多的積壓物品

27、公司6s應如何做才能做好？（D）

A、做四個月就可以了B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做

C、車間做就行了D、6s是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒的

做下去

28、安全生產(chǎn)工作應當堅持（A）方針

A、安全第一，預防為主，綜合治理B、安全意識、法制觀念

C、不斷改進，關注細節(jié)，快捷行動D、擬定計劃，按計劃實施，監(jiān)督與檢

查，適宜的改進

8

29、整理就是區(qū)分要與不要，以下不要的是（B）

A、工作臺、材料架，板凳B、雜物，灰塵，紙屑，油污

C、各類文件及文件夾D、各種清潔工具，用品等

30、下列選項中不屬于6s三大精神支柱的是（B）

A創(chuàng)造一個有規(guī)律的企業(yè)

B創(chuàng)造一個具有優(yōu)良形象的企業(yè)

C創(chuàng)造一個干凈的企業(yè)

D創(chuàng)造一個可以目視管理的企業(yè)

31、工作區(qū)域用（A）線標示

A、黃黑色斑馬線B、紅色C、藍色D、黑色

32、標示不良品區(qū)域用（B）線標示

A、黃黑色斑馬線B、紅色C、藍色D、黑色

33、下列行為，那種事情不可在工作場所出現(xiàn)？（B）

A、工作積極負責，服從管理和調配

B、為同事張三過生日，上班時大家一起買了一些零食到張三辦公室慶祝

C、早上上班時，整理物品，工具歸位

D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟

34、6s運動是一項什么樣的工作？（C）

A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的

35、整理最主要是針對什么不被浪費？（B）

A、時間B、空間C、工具D、包裝物

36、公司需要整頓的地方是什么？（C）

A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫

37、我們對6s的態(tài)度是什么？（B）

A、口里應付，做做形式B、積極參與行動

C、事不關己D、看別人如何行動再說

38、人員密集場所的安全疏散門，樓梯，通道應設應急照明設備，且應急照明時

間不得少于（A）分鐘。

A、20B、30C、40

39、維修機器時，應先將開關關上，（A）

A、斷開電源，并在顯眼處掛上“停機維修”標識牌，方可工作

B、將機器護罩拆除，方便修理

C、即可進行維修工作

40、根據(jù)清潔的“三不要”原則，以下錯誤的是（D）

A、不要“無用”的物品；

B、不要把物品弄亂；

C、不要把現(xiàn)場弄臟。

D、不要及時整理

41、生產(chǎn)安全中顏色表示每日安全情況。其中藍色表示B

A無傷害

B微傷

C輕傷

D重傷

42、6s中那個最重要，即理想的目標是什么？（A）

8

A、人人有素質B地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高

43、6s和產(chǎn)品質量的關系如何？（B）

A、工作方便B、改善品質C、增加產(chǎn)量D、沒有關系

44、做好6s管理工作的關鍵是（A）

A、現(xiàn)場6s管理制度的執(zhí)行B、對員工的人性化管理

C、管理人員及員工的工作態(tài)度，D、對員工的壓力是管理

45、國內企業(yè)對6s管理理解的誤區(qū)（D）

A、只有簡單、機械的照搬6s管理的內容

B、沒有思考如何對企業(yè)管理進行改善

C、認為6s管理是全面徹底的大掃除

D、以上都是

46、企業(yè)建立良好的晨會制度，這樣做能夠（D）

A、有利于建設團隊精神B、使員工保持良好的精神面貌

C、推廣6s管理理念D、以上都是

47、提升效率的基礎（A）

A、整頓B、整理C、清掃D、清潔

48、以下行為，那種可以在工作場所出現(xiàn)（C）

A、工具下次還要使用，暫時先放在工作案上

B、為同時A過生日，大家一起買了零食為同事祝賀

C、早上上班時，整理物品，工具歸位

D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟

49、整頓的對象是（B）

A、天花板B、生產(chǎn)現(xiàn)場C、加工設備D、物料

50、以下那個不屬于清掃的對象（C）

A、公共場所B、貨架C、操作方法D、機械設備

51、企業(yè)文化的精神層是公司的核心和靈魂，包括（D）。

A.使命B.方針C.愿景D.價值觀

52、6s中的安全包括：（B）

A、緊急處理、查清原因和預防；

B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全；

D、舒適、明亮和無毒害；

53、6s管理中紅色代表什么（A）

A、警告、危險、不合格和不良

B、重點、突出

C、喜慶、歡快

D、以上都包括

54、員工績效管理中依員工的績效情況，用不同顏色區(qū)分顯示，促使提升員工士

氣。其中黃色表示（C）

A績效完成85%以上

B績效完成70%?85%

C績效完成60%?7096

D績效完成60%以下

55、安全色是表達安全信息的顏色，包括（B）四種

8

A、紅黃黑綠

B、紅黃藍綠

C、紅黃白綠

D、紅黃白黑

56、為了使辦公室內的資料更易管理和查找，應該實行資料歸位。資料歸位可以

分為三個部分，下列不包括(D)

A、資料的分類B、資料的標識

C、資料的定位D、資料的存儲

57、影響人的安全行為的環(huán)境因素是(D)

A氣質、性格、情緒、能力、興趣等B社會知覺,角色、價值觀等

C風俗、時尚等D光亮、氣溫、氣壓、溫度、風速、空氣含氧量等

58、下面關于勞動保護用品的敘述中，不正確的是(B)

A、使用勞動保護用品，通過采取隔離、封閉、吸收、分散.懸浮等措施，能起到

保護機體的局部或全部避免外來侵害的作用

B、在一定條件下，使用個人防護用品是最優(yōu)的防護措施

C、防護用品嚴格保證質量，安全可靠

D、防護用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟耐用

59、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(B)

A、購買價值B、使用價值

C.是否占空間D.是否能賣好價錢

60、下列情況中造成事故發(fā)生的直接原因為(A)

A、人的不安全行為B、教育培訓不夠或者未經(jīng)安全培訓

C、沒有操作規(guī)程或者操作規(guī)程不健全D、作業(yè)場地太小

61、企業(yè)推行6s管理，在清潔階段使用的手法是(D)

A、紅牌大戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表D、以上都是

62、為了使資料更易管理和查找，必須對資料進行歸位，歸位包括：(D)

A分類B標識C定位D以上都包括

63、物料要按照屬性分類存放，先()，其次按()，最后按照()，各存放區(qū)標注物

料名稱(A)

A、物料類別，產(chǎn)品類別(共用件與專用件)，產(chǎn)品型號(不同型號專用件)

B、產(chǎn)品類別《共用件與專用件)，物料類別產(chǎn)品型號(不同型號專用件)

C、產(chǎn)品型號(不同型號專用件)產(chǎn)品類別(共用件與專用件)，物料類別

D、物料類別，產(chǎn)品型號(不同型號專用件)，產(chǎn)品類別(共用件與專用件)

64、部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標識明確，這屬于6s中哪項管

理內容。(B)

A、整理B、整頓C、清潔D、安全

65、應用檢查表對6s進行自檢互檢，堅持上下班6s十分鐘，這屬于6s中哪項

管理內容。(C)

A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)

66、判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是(A)

A、是否能夠形成物品放回原地的良好狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作

C、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔D、以上都是

67、清掃在管理中的理解是(D)

A、看得見和看不見的地方都要認真清掃

8

B、生產(chǎn)效率提高

C、有空時就清掃

D、清掃就是點檢

68、生產(chǎn)管理中依生產(chǎn)進度情況用顏色來表示。其中綠色表示（A）

A準時交貨

B延遲交貨但已挽回

C延遲超過一天未超過兩天

D延遲兩天以上

69、以下所列的物品應當被處理掉的是（D）

A、高價購買的，長時間不使用的

B、購買價格低，但使用非常頻繁的

C、以高價購買回來的，不定期使用的

D、以上都不正確

70、在不同的工作現(xiàn)場中。目視管理的關注對象是有所區(qū)別的，一般說來，企業(yè)

可將目視管理的重點放在：（A）

A、辦公現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設備等管理中

B、員工的工作程序、效率

C、物品的流通與保管

D、以上都不正確

71、6s營理強調“人的品質”。其具體要求是：（D）

A、凡事認真的習慣B、有規(guī)定按照規(guī)定辦事的習慣

C、文明札貌的習慣D、以上都包括

72、定量是整頓三原則之一，以下對定量的描述正確的是：（A）

A、定量應該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好

B、定量對生產(chǎn)工序沒有影響

C、定量有嚴格的執(zhí)行標準，不能改變

D、以上都不正確

73、與其他管理工作相比。目視管理的特點是：（D）

A、形象直觀，容易識別B、傳速信息快，效率高

C、信息公開化，透明度高D、以上都包括

74、在整頓過程中，要遵循“四必”，順序正確的是（A）

A、“要物”先分類、依類在定位、定位必標識，標識必規(guī)范

B、“要物”先定位、依類在分類、分類必標識，標識必規(guī)范

C、“要物”先分類、依類在定位、定位必規(guī)范，規(guī)范必標識

75、不屬于清潔的“三不要”原則的是（D）

A、不要“無用”的物品；

B、不要把物品弄亂；

C、不要把現(xiàn)場弄臟。

D、不要影響生產(chǎn)

76、下列不屬于檢查清潔的標準的是（D）

A、6S管理相關制度健全，并得到有效執(zhí)行；

B、按制度規(guī)定進行現(xiàn)場檢查；

C、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時得到整改。

D、現(xiàn)場問題隨查隨有

8

77、下列不屬于目視管理的目的是（B）

A、提示引導；B、方便快捷C、異常警示；D、提高效率。

78、下列不屬于目視管理的3個要點的是（B）

A、無論誰在現(xiàn)場都能判斷出好壞和異常；

B、物品擺放位置合理

C、能迅速判斷，精度高；

D、判斷結果不會因人而異。

79、PDCA中每個字母對應的意思，錯誤的是（A）

A、P（行動）B、D（執(zhí)行）C、（檢查評估）D、（改善行動）

80、下列不符合6s看板制作的總體要求的是（C）

A、版面設計合理，容易維護B、信息動態(tài)更新，一目了然

C、管理內容單一，簡單易懂D、放置位置適當，方便閱讀

81.不屬于6s管理對企業(yè)的基礎性作用的是（D）

A、降低安全事故發(fā)生的概率

B、提升工作效率

C、保證環(huán)境整潔

D、提高制品庫存

82.下面選項中不屬于6S管理項目是（B）

A、整頓

B、節(jié)約

C、清潔

D、安全

83.6S管理的機制不包括（A）

A、計劃管理

B、約束機制

C、考核機制

D、激勵機制

84、誰承擔6S活動成敗的責任？（D）

A.總經(jīng)理

B.推進委員會

C.部門經(jīng)理/工段長

D.公司全體人員

85、公司什么地方需要整理整頓？（C）

A、工作現(xiàn)場

B、辦公室

C、全公司的每個地方

D、倉庫

86、公司的6s應如何做？（A）

A、6s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做

C、做四個月就可以了

D、車間做就行了

87、清掃在工作中的位置是什么？（B）

A、有空再清掃就行了

8

B、清掃是工作中的一部分

C、地、物干凈

D、生產(chǎn)效率高

88、6S中()階段重點是通過消除現(xiàn)場臟污，從而達到對現(xiàn)場設備進行初期

點檢的目的。(A)

A、清掃

B、清潔

C、整頓

D、整理

89、下面各項對定點攝影的描述正確的是(B)

A、定點攝影簡單的說就是拍照

B、定點攝影是6s管理推行中必不可少的重要工具

C、定點攝影不能督促本部門的工作

D、以上都不正確

90企業(yè)的6S管理要獲得他期的效果，首先要有一個良好的、全方位的過程起制，

對于個人來說要(A)

A、填寫6s日常責任表

B、成立6s推行小組

C、立區(qū)

D、進行膏干培訓

91、在日常生活中，目視管理的應用實例比比營是，下面部一項屬于目視管理(D)

A、顯示裝置

B、2號燈

C、標志牌

D、以上都包括

92、企業(yè)的6s管理要獲得他期的效果，首先要有一個良好的、全方位的過程控

制，對干部門來說要做到(C)

A、成立6s推行小組

B、進行部門內部的宣傳教育

C、A和B都正確

D、A和B都不正確

93、由十個人能力的差異，員工的致質參差不棄，作內管理省應當(A)

A、將每一位員工當普通人來對待

B、將員工看成是極具潛力的人

C、按照優(yōu)秀員工的標準要求全體員工

D、不理會素質差的員工

94、在進行清掃的時候，必須注意(D)

A、明確責任和要求

B、要標準化

C、對污染源做出有效的處理

D、以上都包括

95、管理就是(A)為有效的達到目標，對掌握的資源有計劃的組織(B)、(C)、

(D)o

A、管理者

8

B、執(zhí)行

C、監(jiān)督

D、控制

96、整理是根據(jù)物品的（B）來決定取舍

A、購買價值

B、使用價值

97、（A）是指從企業(yè)最高管理層領導到一線生產(chǎn)崗位員工都要參加

A、全員參加

B、生產(chǎn)部門參加

98、企業(yè)的

要獲得預期的效果，首先要有一個良好的、全方位的過程控制，對于個人來說要

（A）

A、填寫6s日常責任表

B、成立6s推行小組

C、立區(qū)

D、進行高干培訓

99、企業(yè)建立良好的晨會制度，這樣做能夠（A）使員工保持良好的精神面貌、

推廣6S管理理念

A、有利于建設團隊精神

B、有利于精神文明建設

100、做好6s管理工作的關鍵是現(xiàn)場6s管理制度的（A）

A、監(jiān)督

B、執(zhí)行

10k6s看板制作的總體要求的是（A）

A、管理內容單一，簡單易懂

B、形象、生動

102、6s管理強調“人的品質”。其具體要求是：（D）

A、凡事認真的習慣B、有規(guī)定按照規(guī)定辦事的習慣C、文明札貌的習慣D、以上

都包括

103、所謂（A）,是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等一系列管理活動。

A、6S

B、5S

104、整頓的四定原則是指：定位、定量、定容、（A）。

A、定人B、定物

105、清潔的目的（A）、通過制度化來維持成果、作為標準化的基礎、企業(yè)文化

開始形成。

A、維持潔凈的狀態(tài)B、維持清潔的狀態(tài)

106、（A）的目的是提高各單位主動發(fā)現(xiàn)問題的能力

A、紅牌作戰(zhàn)B、紅牌督辦

107、由于個人能力的差異，員工的素質參差不齊，作為管理者應當（A）

A、每一位員工當普通人來對待B、將員工看成是極具潛力的人C、按照優(yōu)秀員工

的標準要求全體員工D、不理會素質差的員工

108、物品標識的原則（A）、易判斷和判別、要統(tǒng)一、要名副其實

A、易懂，易看B、易懂，簡易

8

109、為了使資料更易管理和查找，必須對資料進行歸位，歸位包括:分類、標

識、(B)

A、定置B、定位

110、(B)和產(chǎn)品質量的關系是改善品質

A、紅牌作戰(zhàn)B、6S

Ilk6s管理的機制有約束機制、考核機制、(A)

A、激勵機制B、獎罰機制

112、6s活動是一項什么樣的工作(C)

A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的

113、目視管理的目的是提示引導，減少差錯、異常警示(A)

A、提供效率B、提高效率

114、以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？(B)

A、工作積極負責，服從管理和調配B、下班前將區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈并將清掃工

具藏起來C、早上上班時，整理物品，工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放，

不亂丟

多選題

1、6S管理推進常見誤區(qū)(ABCD)

A、高層領導不重視B、員工認識不到位

C、過度宣傳手段D、行動表面化，追求形式主義的“美化”

2、檢查整理效果的標準(ABCD)

A、對現(xiàn)場物品是否進行了準確判定，分類登記；

B、登記的數(shù)量和現(xiàn)場的實物是否一一對應；

C、是否對“不要物”進行分類處置，清理出現(xiàn)場；

D、對已判定但未能及時清理出現(xiàn)場的“不要物”是否標記;

3、物品標識的原則(ABCD)

A、易懂，易看B、易判斷和判別

c、要統(tǒng)一^,D、要名副其實

4、整頓的基本標準(ABC)

A、“要物”先分類B、依類在定位C、定位必標識，標識必規(guī)范。

5、清掃七要素(ABCD)

A、清掃對象清掃責任人B、清掃方法清掃工具

C、清掃周期清掃標準D、清掃檢查人

6、清掃的實施要點(ABC)

A、高層領導以身作則、全員參與;

B、標準化、責任化；

C、與點檢、保養(yǎng)工作充分結合。

7、清潔的目的(ABCD)

A、維持潔凈的狀態(tài)。B、通過制度化來維持成果。

C、作為標準化的基礎。D、企業(yè)文化開始形成。

8、清潔的“三不要”原則(ABC)

A、不要“無用”的物品；

B、不要把物品弄亂；

C、不要把現(xiàn)場弄臟。

9、清潔的注意事項(ABCD)

8

A、責任劃分合理，并能逐一落實；

B、堅持按制度辦事，對事不對人；

C、對發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤處理和考核；

D、不僅現(xiàn)場和物品清潔，還要員工自身清潔。

10、檢查清潔的標準(ABC)

A、6S管理相關制度健全，并得到有效執(zhí)行；

B、按制度規(guī)定進行現(xiàn)場檢查；

C、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時得到整改。

11、安全管理應遵循的方針(ABC)

A、安全第一、B、預防為主、C、綜合治理D、重在預防

12、安全管理包括(ABCD)

A、安全制度、B、安全檢查、C、安全措施、D、安全活動

13、目視管理的3個要點(BCD)

A、物品擺放位置統(tǒng)一

B、無論誰在現(xiàn)場都能判斷出好壞和異常；

C、能迅速判斷，精度高；

D、判斷結果不會因人而異。

14、素養(yǎng)活動具體展開的常見方法有：(ABCD)

A、定期實施診斷，進行改進前?后的比較；

B、通過各種競賽活動，持續(xù)宣傳，深入到日常生活中；

C、開展6S競賽活動，給予獎勵；

D、宣傳6S事例及向全員進行6S培訓。

15、PDCA循環(huán)的4個階段：(ABCD)

A、準備階段，B、實施階段，C、評價階段，D、反思改善階段

16、PDCA循環(huán)特點(ABC)

A、大環(huán)帶小環(huán)。

B、階梯式循序提升。

C、綜合運用科學管理方法。

17、PDCA中的P(計劃)包括：(ABCD)

A、分析現(xiàn)狀，找出問題。

B、分析各種影響因素及原因。

C、找出主要影響因素。

D、針對主要原因，制定措施計劃

18、企業(yè)推行6s的4個階段(ABCD)

A、形式化階段。這是6S推行的初級階段；

B、行事化階段。把6S當作日常工作的一部分；

C、習慣化階段。經(jīng)過行事化階段，使6S成為員工工作中良好的行為習慣；

D、企業(yè)文化階段。6S管理的最高境界是企業(yè)文化管理。

19、整理的內容(ABCD)

A、對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進行分類，區(qū)分要與不要的物品；

B、已確定不需要的物品，堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場；

C、現(xiàn)場各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外要徹底搜尋和

清理，達到現(xiàn)場無不要之物；

D、對工作現(xiàn)場可要可不要的物品堅決拿走。

8

20、6S管理推進方針（ABCD）

A、明確目標，上下同欲；B、系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施；

C、樣板培育，典型引路；D、隊伍培養(yǎng)，長效機制。

21、必要物是指：（AB）

A、隨時要用的備品備件及物資；

B、屬于額定倉儲的備品備件及物資等。

C、是本工序物資，但一年也不用一次。

D、放置在工作崗位上的非工作使用的個人物品等等。

22、整頓的作用（ABCD）

A、使工作場所一目了然；B、減少、消除尋找物品的時間；

C、提高工作效率，減少浪費和非必需的作業(yè)；D、創(chuàng)造出整潔有序的工作環(huán)境。

23、整頓的操作步驟（ABCD）

A、核實整理階段的物品分類情況及數(shù)量情況；

B、根據(jù)使用頻次、方便快捷、最近距離、安全保障等原則確定存放的場所、位

置。實現(xiàn)取用時間最短、工作效率最高；

C、根據(jù)現(xiàn)場物品性質和形狀，分類科學擺放；

D、根據(jù)物品名稱、狀態(tài)、數(shù)量進行標識。

24、整頓的四定原則（ABCD）

A、定位：根據(jù)物品在生產(chǎn)中的使用頻度來決定物品的合理放置位置；

B、定量：即確定保留在工作場所或其他附近物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應該

以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好；

C、定容：即根據(jù)各種材料、成品的不同規(guī)格，確定不同的容器來裝載，容器

的規(guī)格選擇同時要考慮到搬運方便、目視管理的需要、安全需要及投入資金等

因素；

D、定人：關鍵設備、備品、備件明確責任人。

25、清掃的作用（ABCD）

A、創(chuàng)建整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，有利于提高員工的工作熱情和工作效率；

B、通過清掃，使設備經(jīng)常得到維護保養(yǎng)，確保設備穩(wěn)定運行；

C、及時發(fā)現(xiàn)設備運行異常，防患于未然，減少設備故障；

D、備用的物品（備品、備件、工器具等）干凈整潔，處于正常狀態(tài)。

26、清掃的目的（ABCD）

A、通過清掃，保持現(xiàn)場整潔干凈的狀態(tài)；B、通過清掃發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題（跑

冒滴漏和污染源）加以改善；C、徹底根斷污染源；使物品、物料、備品、

備件的放置和倉儲處于干凈整潔的狀態(tài)。D、通過清掃，做好責任劃分,

做到人人有事做，事事有人管。

27、檢查清掃效果的標準（ABCD）

A、清掃制度健全，運行良好；B、現(xiàn)場干凈清爽，安全有序；

C、設備光亮整潔，運行正常；D、無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

8

28、定制管理應配合4定位展開，4定位即（ABCD）:

A、定位B、定容C、定量D、定人

29、整理的目的是（ABCD）:

A、改善和增加工作現(xiàn)場“空間”現(xiàn)場無雜物，通道暢通

B、減少磕碰的機會，保障安全，提供質量

C、消除管理上的混放、混料等差錯現(xiàn)象

D、有利于減少庫存量，節(jié)約資金，塑造清爽的工作場所

30、整理的定義（ABC）:

A、整理現(xiàn)場的所有物品B、區(qū)分“要”與“不要”的物品

C、將“不要物”從工作區(qū)域清除D、主要是扔東西

31、現(xiàn)場整理完成的衡量標準（ABC）:

A、對現(xiàn)場的物品是否進行登記，物品登記數(shù)量和現(xiàn)場實物是否一一對應

B、對現(xiàn)場物品進行判定，已經(jīng)判定不要的物品是否做了標記

C、對不要物是否進行分類處置

D、是否把不要物徹底清理出現(xiàn)場

32、整理的注意事項（ABC）:

A、整理決不是扔東西B、現(xiàn)場及時清理新不要物C、整理的同時，需追溯源頭

33、紅牌作戰(zhàn)的實施步驟（ABCD）:

A、制定紅牌作戰(zhàn)方案，制作紅牌B、現(xiàn)場檢查，貼紅牌、整改、處理

C、進行復查、評估、取回紅牌D、總結：紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結果管理

看板公式

34、整理的處理手法分為（ABC）:

A、轉移使用場景：就是將物品給予所需的部門、人員使用

B、進行價值轉換：就是將物品進行資產(chǎn)變賣或價值交換

C、進行丟棄：對物品直接進行丟棄

D、就是將不要的東西全部進行處理

35、整頓具有兩大特點（AB）:

A、庫存定位：消除過多的積壓物品B、物料工具定位：提供生產(chǎn)效率

C、清除一切東西D、非工作使用的個人物品放置在工作崗位上

36、物品定置方法分為（ABC）:

A、劃線定置B、空間隔離C、標識放置

37、不進行整頓的后果（ABCD）:

A、工作效率低下B、產(chǎn)品、物料誤用

C、尋找物品將會花費大量的時間D、現(xiàn)場亂七八糟一團糟糕

38、什么是清掃（ABC）:

8

A、就是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈

B、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境

C、穩(wěn)定品質，減少傷害

39、不進行清掃的后果（ABCD）:

A、生產(chǎn)無法保證B、員工士氣低下C、存在安全隱患D、企業(yè)形象下降

40、什么是清潔（ABC）:

A、清潔就是為了維持以上3s的成果B、構建一個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境C、形

成標準化、規(guī)范化

41、如何進行清潔（ABD）:

A、將3S的做法進行制度化、規(guī)范化

B、制定目視管理的基準，制定相關實施辦法

C、制定考核、檢查方法D、經(jīng)常巡查，找出問題

42、不進行清潔的后果（ABCD）:

A、6s推行不徹底，不持續(xù)B、人員松懈、懶散

C、前期所取得的成果退步D、6s水平情況波動大

43、工具箱內部要求（ABCD）:

（A）標識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座

（B）整潔：保證內部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙

殼

（C）明細表：在工具箱門內右側有工具箱內明細表（含層、位、架號、名稱、

型號）

（D）工具箱內部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置

44、如何進行素養(yǎng)？（ABCD）:

A、全員參與，明確目標B、樣板區(qū)域建立，制定有關規(guī)定

C、對員工進行教育訓練，推動各種精神活動D、推動激勵活動，遵守規(guī)章制度

45、紅牌作戰(zhàn)與問題點記錄的區(qū)別（BCD）:

A、由個體到團體B、由被動逐漸到主動

C、完成日期由責任人自行確定D、以發(fā)出紅牌多少及整改率作為評價標準

46、整頓的操作步驟（ABC）:

A、對整理后留下的物品先分類，再定場所、區(qū)域、最后定位置

B、根據(jù)物品形狀，分類科學擺放

C、合理存放數(shù)量，準確標識

D、顯著標識牌

47、6s管理推進方針（ABCD）:

A、明確目標，上下同欲B、系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施

C、樣板培育，典型引路D、隊伍培養(yǎng)，長效機制

8

48、企業(yè)推行6s的四個階段（ABCD）:

A、形式化階段B、行事化階段C、習慣化階段D、企業(yè)文化階段

49、做為班長，在6s管理推進過程中應該起到的作用包括（ABCD）

A、向員工介紹6s管理知識B、做好先鋒模范帶頭作用，加強自身素質提升

C、監(jiān)督并組織6s管理的有效實施D、積極參與配合6s管理委員會的工作

50、進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（AC）

A、塑造一目了然場所B、確保員工職業(yè)安全與健康

C、縮短尋找物品的時間D、清除過多的積壓物品

51、6s和產(chǎn)品質量有關系的是（ABD）

A、增加產(chǎn)量B、改善品質C、沒多大關系D、工作方便

52、清掃在工作中的位置是（AD）

A、地上，料架，桌子是否干凈B、生產(chǎn)效率高

C、有空再打掃D、消除污垢，自主保養(yǎng)

53、整理“要”與“不要”的分類標準中，下列哪些屬于不要的范圍？（ABD）

A、不再使用的設備、工具、模具

B、老舊無用的報表、賬本

C、工作區(qū)內經(jīng)常使用的物品

D、廢棄的舊指套，鏡片膜

54、6s管理的實戰(zhàn)技巧包括（ABCD）

A早會，點檢表B提案法C紅牌作戰(zhàn)，定點攝影D看板管理，目視管理

55、如何成為一個有效率，高品質，低消耗的企業(yè)，第一步就是要重視（ABD）的工

作并徹底的把它做好。

A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)F、安全

56、工業(yè)建（構）筑物顏色規(guī)定包括（ABCD）

A、廠房外墻面為灰色，具體顏色標準根據(jù)公司大環(huán)境而定。

B、廠房結構為銀灰色，色卡號為：GSB05-1426-200174B04。

C、廠房內墻面為白色（彩板廠房除外），顏色按GB/T15608-2006《中國顏色

體系》的規(guī)定執(zhí)行，顏色控制范圍為N9?N9.5之間。

D、煙囪從頂部向下刷紅白相間的顏色。紅白顏色尺寸具體根據(jù)煙囪、水塔的高

度而定。

57、未做6S的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見癥狀（ABC）

A、員工士氣不振B、設備布局散亂C、物料堆積如山D、通道被堵塞

58、以下屬于：行動表面化，追求形式主義的“美化”的是（ABC）

A、為了形式上的美觀

B、采用不合理的定置方式，導致了空間的浪費

C、增加了無效走動，降低了作業(yè)效率。

8

59、混亂現(xiàn)場的主要特征：(ABC)

A、“多”B、“亂”C、“差”

60、改善現(xiàn)場作業(yè)效率的“六不”改善法是(ABC)

A、不需等、不磕碰B、不需動、不需想C、不需找、不需寫

61.我司6S管理規(guī)定活用范圍有哪些(ABC)

A、工作現(xiàn)場

B、倉庫

C、辦公室

D、員工宿舍

62.實施6s管理的原則有持之以恒、(ABCD)

A、持續(xù)改進

B、規(guī)范高效

C、自己動手

D、安全

63.下列屬于6s管理制度當中〃整頓〃項目當中的是(AB)

A、工作區(qū)各類物料應按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊

B、不良品應設置在明顯的地方，并有標識

C、在全公司范圍內進行掃除

D、地板、設備、工作臺、料架、等應定期清掃

64、6s與公司及員工有哪些關系？(AD)

A、提高公司形象

B、增加工作時間

C、增加工作負擔

D、安全有保障

65、國內企業(yè)對6s管理理解的誤區(qū)有(ABCD)

8

A、機械的照搬6s管理內容

B、6s管理沒什么用處

C、認為6s管理就是全面的、徹底的大掃除

D、領導安排就做，不安排就可以不做

66、在進行清掃的時候,必須注意（ABC）

A、明確責任和要求

B、要標準化

C、對污染源做出有效的處理

67、6s營理強調“人的品質”。其具體要求是：（ABC）

A、凡事認真的習慣B、有規(guī)定按照規(guī)定辦事的習慣

C、文明札貌的習慣

68、6S管理推進常見誤區(qū)包括（ABCD）

A^高層領導不重視B、員工認識不到位

C、過度宣傳手段D、行動表面化，追求形式主義的“美化”

69、6s管理對企業(yè)的基礎性作用的是（ABC）

A、降低安全事故發(fā)生的概率B、提升工作效率C、保證環(huán)境整潔

70、整頓的基本標準（ABCD）

A、“要物”先分類B、依類在定位C、定位必標識D、標識必規(guī)范。

71、企業(yè)推行6s管理，在清潔階段使用的手法是（ABC）

A、紅牌大戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表

72、整頓的四定原則是指：（ABCD）o

A、定位B、定量C、定容D、定人

73、清潔的:“三不要”原則（AC）

A、不要“無用”的物品B、不要把物品弄亂C、不要把現(xiàn)場弄臟

74、我公司6s管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABC）

A、工作現(xiàn)場B、倉庫C、辦公室D、員工宿舍

75、清潔的“三不要”原則的是（ABC）

A、不要“無用”的物品；B、不要把物品弄亂；C、不要把現(xiàn)場弄臟。

76、目視管理的目的是（ABCD）

A、提示引導B、減少差錯C、異常警示D、提供效率

77、PDCA循環(huán)的4個階段：準備階段、實施階段、評價階段（A）

A、反思改善階段B、反思整治階段

78、安全生產(chǎn)工作應當堅持（ABC）方針

A、安全第一B、預防為主C、綜合治理

二、判斷題

1、5s起源于日本，最先在這方面研究和重視的是制造業(yè)方面的質量管理專家。

8

（V）

2、我國加入WTO后，來華投資的外企越來越多，5s的理念和方法也隨之深入我

國企業(yè)，國內企業(yè)海爾公司較早引入5S,并增加了安全（Safety）形成了現(xiàn)在

的“6S”。（V）

3、整理就是扔東西，將不需要的物品處理掉。（X）

4、現(xiàn)場及時清理新不要物，生產(chǎn)過程會隨時產(chǎn)生新的不要物，因此現(xiàn)場整理不

是一勞永逸，應及時清理隨時產(chǎn)生的不要物。（J）

5、整頓:將工作場所進行合理規(guī)劃。對整理后留下來的物品，將它們分區(qū)擺放，進

行定置和標識。（J）

6、整頓是放置物品標準化，使物品所有人立即能找到所需要的東西，減少“尋

找”時間上的浪費。（X）

7、標志牌應設在門、窗、架等可移動的物體上，以免標志牌隨母體物體相應移

動，影響認讀。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。（X）

8、標志牌的平面與視線夾角應接近90°,最小夾角不低于45°。（X）

9、多個標志牌在一起設置時，應按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先右

后左、先下后上地排列。（X）

10、標志牌需要定期或不定期更新。（X）

11、抹布作戰(zhàn)就是用各種清潔用具對場地、區(qū)域進行打掃、去臟的活動。（J）

12、清掃不包括設備現(xiàn)場環(huán)境清掃、設備本體維護清掃。（X）

13、機器設備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需要工作人員定時清洗、上油、擰緊

螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機器設備的品質，減少工業(yè)傷害。（J）

14、生產(chǎn)過剩，產(chǎn)生庫存，增加資金占用，增加管理成本，增加二次倒運成本，

二次倒運導致產(chǎn)品外觀缺陷，外觀缺陷導致用戶提出質量異議，處理不好導致產(chǎn)

品訂單丟失。（J）

15、危險源是可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的

根源或狀態(tài)。包括生產(chǎn)過程中存在固有危險性的設備、設施、裝置、作業(yè)場所等。

（V）

16、安泰TPM項目的督導員：負責監(jiān)督和指導本單位（包括分廠、車間及處室）

TPM管理推進工作的人員。（V）

17、為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做

為配件。（X）

18、OPL（OnePointLesson）一般被稱為單點課，又稱一點課，是一種在現(xiàn)場

進行培訓的教育方式。（J）

19、自主改善指針對公司在生產(chǎn)、技術、品質、材料、消耗、管理等活動中，存

在的問題，自主分析找到問題的原因，利用對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、

改進、構思，形成解決問題的對策，自主采取措施或自主聯(lián)絡他人協(xié)同實施并

取得效果，使得工作朝著好的方向發(fā)展的過程。（J）

20、設備故障指設備失去或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象，表現(xiàn)為設備的某些零

件失去原有的精度或性能，使設備不能正常運行、技術性能降低，致使設備中斷

生產(chǎn)或效率降低而影響生產(chǎn)。（V）

21、整理的核心是區(qū)分現(xiàn)場要與不要的物品，分析物品的功能，在生產(chǎn)中所起到

的作用，使用的頻率，需求量的多少。（J）：

22、必要物是指隨時要用的備品備件及物資和屬于額定倉儲的備品備件及物資等。

（V）

8

23、整頓的三要素：明確場所，選定方法，區(qū)分物品。（J）

24、標識是起到示意、指示、識別、警告、甚至命令的作用。（V）

25、整頓的基本標準“要物”先分類，依類在定位、定位必標識、標識必規(guī)范。

（V）

26、清掃是對生產(chǎn)的設備、工具、物品和工作地面等進行打掃，是工作崗位變得

無垃圾，無灰塵，干凈整潔，設備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。（J）

27、清掃的七要素是指清掃對象，清掃責任人、清掃方法、清掃工具、清掃周期、

清掃標準、清掃檢查人。（V）

28、清潔是指將整理、整頓工作制度化和規(guī)范化，并使之成為一種良好的習慣,

保持成果，在保持中的得到深化、提升。（V）

29、清潔的“三不要”原則不要“無用”的物品，不要把物品弄亂、不要把現(xiàn)場

弄臟。（V）

30、目視管理是利用形象直觀、色彩使用的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活

動，進而提高工作效率的一種管理方式。（V）

31、顏色管理的定義中紅色是指注意、消防、危險、緊急。（X）

32、顏色優(yōu)劣法中綠色優(yōu)于藍色，藍色優(yōu)于黃色，黃色優(yōu)于藍色。（X）

33、員工自主改善必須具備先進性，創(chuàng)造性、實用性和效益性。（J）

34、紅牌作戰(zhàn)的定義是指在6s現(xiàn)場找到問題，并懸掛紅牌。（J）

35、定點攝影，又稱對比攝影。在同一位置、同一角度再度進行拍照。（V）

36、點檢按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。（J）

37、點檢按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢。（義）

38、形跡管理作用是減少尋找的時間；易于取拿；缺失什么，馬上知道。（J）

39、六源（6H）即：浪費源、污染源、清掃困難源、故障源、質量缺陷源、危險

源。（J）

40、TPM的八大支柱是：自主管理、改善活動、專業(yè)維修、前期管理、教育培訓、

品質改善、事務改善和安全環(huán)境改善。（J）

41、抹布作戰(zhàn)就是用各種清潔用具對場地、區(qū)域進行打掃、去臟的活動。（J）

42、整頓（SEITON）o整頓是對工作現(xiàn)場所進行合理規(guī)劃。對整理后留下來的物

品，把它們分區(qū)擺放，進行定置和標識。（J）

43、整理（SEIRI）。整理是對工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行分類和徹底的清

理，將與工作無關、長期不用的、可要可不要的物品清除出工作現(xiàn)場，只留下必

要的物品，并按實際需要予以妥善擺放。（J）

44、清掃是對生產(chǎn)的設備、工具、物品和工作地面等進行打掃，使工作崗位變

得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。（J）

45、清潔（SEIKETSU）□清潔是指將整理、整頓、清掃、安全（4S）工作制度化

和規(guī)范化，并使之成為一種良好的習慣，保持成果，在保持中得到深化、提升。

（V）

46、處理不要物。對于不要物，首先要經(jīng)過使用部門確認確實是不需要的，然后

上報相關部門，確定處理辦法，對于本部門不需要而其他部門需要的物品，應予

以調劑（V）

47、輪有罩；軸有套；梯子、平臺有護欄；坑、孔、溝、池有防護；危險處有標

識牌；廠房內有人行道。（J）

48、整頓的四定原則是指：定位、定置、定容、定人。（X）

49、目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活

8

動，進而提高工作效率的一種管理方式。（J）

50、目視管理的3個要點1、無論誰在現(xiàn)場都能判斷出好壞和異常；2、能迅速

判斷，精度高；3、判斷結果不會因人而異。（J）

51、6s管理活動簡單來說就是大掃除（X）

52、管生產(chǎn)必須管安全。（V）

53、安全生產(chǎn)，人人有責（V）

54、定點攝影簡單的說就是拍照。（義）

55、電氣設備發(fā)生火災不準用水撲救（J）

56、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)支架危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告負責人。

（X）

57、定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時。（義）

58、倉庫保管員清楚物品在哪里。不標識也沒有關系。（X）

59、6s與公司及員工的關系是：可以提高公司的形象、對員工的安全有保障（，）

60、上班不就是干活嗎？要這么干凈干嘛？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要,

這些話對嗎？（義）

61、工作區(qū)域用黃黑色斑馬線標示。（對）

62、進行整頓工作時要將必要的東西分門別類其目的是確保員工職業(yè)安全與健

康、清除過多的積壓物品。（錯）

63、整理〃要”與〃不要〃的分類標準中，工作區(qū)內經(jīng)常使用的物品屬于不要的范圍。

（錯）

64、整理主要是排除時間、空間浪費。（對）

65、我們對6s管理應有的態(tài)度是口里應付，作作形式。（錯）

66、6s管理理想的目標是人人有素養(yǎng)。（對）

67、6s管理和產(chǎn)品質量的關系是改善品質。（對）

68、國內一些企業(yè)學習日本和歐美企業(yè)的管理體系，推行過TQC等管理方法，但

大多以失敗告終，問題的根本原因是形似而神不似。（對）

69、企業(yè)應該積極建立晨會制度，這樣做能夠有利于建設團隊精神、使員工保持

良好的精神面稅、推行6s管理理念。（對）

70、我們對6s管理應有的態(tài)度是口頭應付，作作形式。（錯）

71、全員參加是指從企業(yè)最高管理層領導到一線生產(chǎn)崗位員工都要參加。（J）

72、6s管理中紅色代表警告、危險、不合格和不良。（J）

73、目視管理的目的是提示引導、減少差錯、異常警示、提供效率。（J）

74、推行目視管理的基本要求是統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格（J）

75、6s中最重要、最理想的目標是人人有素養(yǎng)。（J）

76、安全色是表達安全信息的顏色，包括紅黃藍綠四種。（J）

77、進行整頓工作時要將必要的東西分門別類，其目的是確保員工職業(yè)安全與健

康、清除過多的積壓物品。（X）

78、提升效率的基礎整頓。（V）

79、整頓三要素明確場所、選定方法、實施標識。（J）

80、企業(yè)建立良好的晨會制度，這樣做能夠有利于建設團隊精神、使員工保持良

好的精神面貌、推行6S管理理念（V）

81、TPM（一期）項目共分為3個階段。（X）

OPL單點課知識測試題

8

單選題

1、單點課簡稱（）：

A、OPL

B、SOP

C、OSP

D、LOP

2、OPL是一種在（）的教育方式：

A、現(xiàn)場進行培訓

B、考試時

C、現(xiàn)場演練

3、進行OPL訓練時，員工集中在（）進行訓練：

A、現(xiàn)場脫產(chǎn)

B、現(xiàn)場不脫產(chǎn)

C、現(xiàn)場

4、OPL制作的三原則（）：

A、一次一件（點）

B、一件（點）一頁

C、一頁（培訓）10分鐘

D、一次一件（點）、一件（點）一頁、一頁（培訓）10

分鐘

5、OPL按類型可以分（）類：

A、基礎知識、問題改善

B、基礎知識、問題改善、經(jīng)驗交流

C、問題改善、經(jīng)驗交流、故障處理

D、基礎知識、問題改善、經(jīng)驗交流、故障處理

6、OPL教材的使用遵循體現(xiàn)了（）原則：

A、5W2H

B、5W1H

C、5W5H

7、OPL一般被稱為（）課，又稱一點課是一種在現(xiàn)場進行培訓的。

8

A、雙點課

B、單點課

C、三點課

8、進行OPL訓練時員工集中在現(xiàn)場（）進行訓練。

A、脫產(chǎn)

B、班前

C、班中

D、不脫產(chǎn)

9、單點課課程OPL的培訓時間一般為（）分鐘左右

A、二十

B、三十

C、五

D、十

10、OPL鼓勵員工編寫教材并作為（）進行培訓，所以有一些企業(yè)

把全員參與OPL活動稱為“我來講一課”。

A、輔導員

B、督導員

C、安全員

D、作業(yè)長

11、問題改善針對當前生產(chǎn)、設備運行與維修安全質量管理方面存在

問題提出切實可行的（）

A、管理方法

B、解決措施

C、解決方案

D、處理意見

12、制作OPL的要點負責人通知培訓講師進行培訓|,培訓完畢后（）

進行簽名，講師簽名。

A、主任

B、作業(yè)長

C、班組長

D、受訓者

8

13、部分改善提案與OPL可以相互（）

A、組合

B、支持

C、轉化

D、優(yōu)化

14、OPL教材的使用遵循體