《公路工程施工組織設計》全套教學課件

緒論《公路工程施工組織設計》項目0緒論項目1公路工程施工組織設計認知項目2施工過程組織原理項目3網(wǎng)絡計劃技術(shù)項目4公路工程施工組織設計文件編制項目5公路（橋梁）工程施工組織設計實例全套可編輯PPT課件

緒論公路施工組織設計研究的對象公路施工組織設計的任務公路施工組織設計在公路建設中的作用和地位與其他學科的關(guān)系全套可編輯PPT課件

一、公路施工組織設計研究的對象公路基本建設三要素：

勞動力、勞動資料、勞動對象

公路施工組織設計就是統(tǒng)籌考慮整個施工過程即對人力、材料、機械、資金、施工方法、施工現(xiàn)場（空間）等主要要素，根據(jù)其所處的環(huán)境、自然條件、施工工期等進行合理的組織、安排，使之有條不紊，以實現(xiàn)有計劃、有組織、均衡地施工，使其達到工期盡可能短，質(zhì)量上精度高、經(jīng)濟上資金省，成本盡量低。緒論二、公路施工組織設計的任務確定開工前必須完成的各項準備工作計算工程數(shù)量，確定勞動力、機械臺班、各種材料、構(gòu)件等的需要量和供應方案確定施工方案，選擇施工機具

安排施工順序（由整體到局部）編制施工進度計劃進行施工平面布置制定確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施緒論三、公路施工組織設計在公路建設中的作用和地位有組織、有計劃、有秩序地施工

→工期短、質(zhì)量好、成本低公路基本建設養(yǎng)護維修工程造價緒論四、與其他學科的關(guān)系

建筑材料、路基工程、路面工程、橋梁工程、公路施工技術(shù)、公路工程定額。緒論ThankYou!項目1公路工程施工組織認知《公路工程施工組織設計》任務1公路工程建設項目任務2公路工程建設的程序任務3公路工程施工組織設計

項目1公路工程施工組織認知工作任務1公路工程建設項目

建設項目是一個建設單位在一個或幾個建設區(qū)域內(nèi)，根據(jù)上級下達的計劃任務書和批準的總體設計和總概算書，在經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的前提下，嚴格按基建程序?qū)嵤┑幕窘ㄔO工程。一般指符合國家總體建設規(guī)劃，能獨立發(fā)揮生產(chǎn)功能或滿足生活需要，其項目建議書經(jīng)批準立項和可行性研究報告經(jīng)批準的建設任務。工作任務1公路工程建設項目1.公路建筑產(chǎn)品的特點

產(chǎn)品的多樣性產(chǎn)品的固定性

產(chǎn)品形體龐大性產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)易損性工作任務1公路工程建設項目2.公路工程項目施工的特點施工流動性大31542產(chǎn)品單件性施工協(xié)作性高施工周期長受外界干擾及自然因素影響大工作任務1公路工程建設項目3.公路工程建設項目的內(nèi)容組成

1）公路小修、保養(yǎng)工程2）公路大、中修與技術(shù)改造工程3）公路新建工程工作任務1公路工程建設項目按照建設項目分解管理的需要可將建設項目分解為

單項工程單位工程分部工程分項工程檢驗批工作任務1公路工程建設項目4.公路建設項目內(nèi)容之間的關(guān)系1）都是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)不可缺少的組成部分（1）相同點2）都需要消耗一定的人力、物力和財力工作任務1公路工程建設項目（2）不同點1）資金來源不同2）管理方式不同工作任務1公路工程建設項目工作任務2

公路工程建設的程序基本建設程序是指基本建設項目從投資前期到投資期，從規(guī)劃立項到竣工驗收的整個建設過程中各項工作的先后次序，它由基本建設的客觀規(guī)律決定。公路工程基本建設的涉及面廣，它受到地質(zhì)、氣候、水文等自然條件和資源供應、技術(shù)水平等物質(zhì)技術(shù)條件的嚴格制約，需要內(nèi)外各個環(huán)節(jié)的密切配合，并且要求按照符合既定需要和有科學根據(jù)的總體設計進行建設。工作任務2

公路工程建設的程序施工準備施工準備基本建設的程序由以下幾部分組成項目建議書可行性研究設計文件組織施工工作任務2

公路工程建設的程序工作任務3

公路工程施工組織設計工作任務3公路工程施工組織設計施工組織設計是以施工項目（整個工程或若干單項工程）為對象進行編制，用以指導其建設全過程中各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它的核心內(nèi)容是如何科學合理地安排好勞動力、材料、設備、資金和施工方法這五個主要的施工因素。工作任務3公路工程施工組織設計1.投標前施工組織設計（1）施工方案、施工方法的選擇，關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料，以及投入的人力、機械設備等。（2）施工進度計劃，包括網(wǎng)絡計劃、開竣工日期及說明。（3）施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用施工設施的布置，用以與建設單位協(xié)調(diào)用地。（4）保證質(zhì)量、進度、環(huán)保等的各項計劃和措施。（5）其他有關(guān)投標和簽約的措施。一、公路工程施工組織設計的分類工作任務3公路工程施工組織設計2.中標后施工組織設計（1）建設項目施工組織總設計1）建設項目的工程概況。2）施工部署及其核心工程的施工方案。3）全場性施工準備工作計劃。4）施工總進度計劃。5）各項資源需求量計劃。6）全場性施工總平面圖設計。7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、

項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、

機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。工作任務3公路工程施工組織設計（2）單位工程施工組織設計1）工程概況及施工特點分析。2）施工方案的選擇。3）單位工程施工準備工作計劃。4）單位工程施工進度計劃。5）各項資源需求量計劃。6）單位工程施工總平面圖設計。7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施及安全施工措施。8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、機械設備的利用率、資源消耗的均衡性等）。工作任務3公路工程施工組織設計（1）工程概況及施工特點分析。（2）施工方法和施工機械的選擇。（3）分部（分項）工程施工準備工作計劃。（4）分部（分項）工程施工進度計劃。（5）各項資源需求量計劃。（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施及安全施工措施。（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。（3）分部（分項）工程施工組織設計1）工程概況及施工特點分析。2）施工方法和施工機械的選擇。3）分部（分項）工程施工準備工作計劃。4）分部（分項）工程施工進度計劃。5）各項資源需求量計劃。6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施及安全施工措施。7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。工作任務3公路工程施工組織設計二、公路工程施工組織設計的任務和作用1.公路工程施工組織設計的任務公路工程施工組織設計的基本任務是根據(jù)業(yè)主對建設項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成最終建筑產(chǎn)品。

工作任務3公路工程施工組織設計2.公路工程施工組織設計的作用(2)公路建筑施工在工程建設中的地位(1)公路建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(3)公路施工企業(yè)的經(jīng)營管理程序工作任務3公路工程施工組織設計由公路建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點可知，不同的公路建筑物或構(gòu)筑物均有不同的施工方法，即使是相同的公路建筑物或構(gòu)筑物，其施工方法也不盡相同。即使用同一個標準設計的公路建筑物或構(gòu)筑物，因為建造的地點不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，而是應該根據(jù)不同的擬建工程，編制不同的施工組織設計。因此，必須詳細研究工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局性和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過程中的空間和時間布置，科學地組織物質(zhì)資源供應和消耗，把施工中各單位、各部門及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。這就需要在擬建工程開工之前，進行統(tǒng)一部署，并通過施工組織設計科學地表達出來。

（1）公路建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點工作任務3公路工程施工組織設計

基本建設的內(nèi)容和程序是先計劃、再設計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質(zhì)、規(guī)模和建設期限；設計階段是根據(jù)計劃的內(nèi)容編制實施建設項目的技術(shù)經(jīng)濟文件，把建設項目的內(nèi)容、建設方法和投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果具體化；施工階段是根據(jù)計劃和設計文件的規(guī)定制訂實施方案，把人們的主觀設想變成客觀現(xiàn)實。由基本建設投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設總投資的60%以上，遠高于計劃和設計階段投資的總和。因此公路施工階段是基本建設中最重要的一個階段，認真地編制好施工組織設計，對于保證施工階段的順利進行和實現(xiàn)預期的效果具有非常重要的意義。

（2）公路建筑施工在工程建設中的地位工作任務3公路工程施工組織設計

1）公路施工企業(yè)的施工計劃與施工組織設計的關(guān)系。

2）公路施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出與施工組織設計的關(guān)系。

3）公路施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理與施工組織設計的關(guān)系。（3）公路施工企業(yè)的經(jīng)營管理程序工作任務3公路工程施工組織設計1.施工組織設計的編制要求

施工組織設計是指導施工活動的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設計的編制和執(zhí)行，是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理的一項重要措施。編制的施工組織設計應具有法律上的合法性（符合國家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、標準及強制性條文、設計文件、合同條件、安全第一、質(zhì)量第一方針等）、組織上的可能性（質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)管理體系切實可行）、經(jīng)濟上的合理性（方案、措施經(jīng)濟合理）、措施上的可行性（質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、環(huán)保、消防、文明施工等措施切實可行）、施工上的針對性（針對合同條件、施工現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、工程的特點及難點充分考慮）、實施上的可操作性（方案能否切實可行，能否執(zhí)行并保證質(zhì)量、安全、工期等目標的實現(xiàn)）、技術(shù)上的先進性（方案、措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟，是否采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備）。三、公路工程施工組織設計的編制工作任務3公路工程施工組織設計（1）編制前首先要熟悉圖紙、工程地質(zhì)報告、施工合同、投標文件、法律法規(guī)、規(guī)范標準等，其次要親臨施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場供水、供電、水準點、定位坐標、地形狀況、周邊環(huán)境、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、地質(zhì)狀況、材料供應狀況、勞動力狀況等。（2）編制過程中，要正確處理質(zhì)量、安全、進度、成本、資金之間的關(guān)系。編制人員要做到上述要求，需做好以下兩點:工作任務3公路工程施工組織設計影響工程質(zhì)量、進度、安全、成本的因素主要有以下五個方面。12345人員素質(zhì)工程材料機械設備環(huán)境條件工藝方法工作任務3公路工程施工組織設計2.施工組織設計的編制原則（1）重視工程組織對施工的作用。（2）提高施工的工業(yè)化程度。（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（4）重視工程施工的目標控制。（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。工作任務3公路工程施工組織設計3.施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)（1）施工組織總設計的編制依據(jù)

有關(guān)的標準、規(guī)范和法律

建設地區(qū)基礎資料

合同文件

設計文件

計劃文件施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：工作任務3公路工程施工組織設計（2）單位工程施工組織設計的編制依據(jù)

1）建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等。

2）工程的施工圖紙及標準圖。

3）施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求。

4）資源配置情況。

5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如地形圖、工程地質(zhì)勘測報告等。

6）有關(guān)的標準、規(guī)范和法律。

7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。工作任務3公路工程施工組織設計

圖1-1施工組織總設計的編制程序4.施工組織總設計的編制程序4.施工組織總設計的編制程序圖1-2單位工程施工

組織設計的編制程序工作任務3公路工程施工組織設計工作任務3公路工程施工組織設計施工組織設計是貫徹整個施工過程的綱領(lǐng)性文件，它的貫徹實施具有非常重大的意義，必須引起高度的重視。施工組織設計文件或施工設計文件的編制，為指導施工部署，組織施工活動提供了計劃和依據(jù)。它是工程技術(shù)人員根據(jù)建設產(chǎn)品的基本特點，使工程得以有組織、有計劃、有條不紊地進行施工，達到相對的最佳效果的技術(shù)經(jīng)濟文件。為了實現(xiàn)計劃的預定目標，還必須按照施工組織設計文件所規(guī)定的各項內(nèi)容，認真實施，講求實際，避免盲目施工，保證工程建設的順利進行。因此，工程建設的施工組織包含編制施工組織設計文件的靜態(tài)過程和貫徹執(zhí)行、檢查調(diào)整的動態(tài)過程。1.公路工程施工組織設計的貫徹執(zhí)行工作任務3公路工程施工組織設計（1）選定合適的施工組織設計編制負責人，嚴格審批程序

1）為了保證編制的質(zhì)量和效率，一定要挑選精通工程技術(shù)和管理技術(shù)、具有一定的經(jīng)濟知識、了解設計技術(shù)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔當編制負責人。

2）工業(yè)建設項目的施工組織總設計，應由建設項目的主管部門召集設計總負責單位的主任工程師、建設單位的工程負責人進行審查，取得一致意見，然后由主管部門批準下達。

3）獨立建筑群的施工總設計，應由總承包單位的主任工程師召集設計部門、各分包單位專業(yè)施工機構(gòu)的主任工程師會審后，由總承包單位的主任工程師批準下達。

4）單位工程或裝飾裝修工程的施工設計。單位工程的施工設計視工程的復雜程度，可由承擔該單位工程的建筑安裝機構(gòu)的技術(shù)負責人，或上一級機構(gòu)的主任工程師審查批準。四、公路工程施工組織設計的檢查與調(diào)整工作任務3公路工程施工組織設計（2）做好施工組織設計交底

經(jīng)過批準的施工組織設計文件，應由負責編制該文件的主要負責人向參與施工的有關(guān)部門和有關(guān)人員進行交底，說明該施工組織設計的基本方針，分析決策過程、實施要點，以及關(guān)鍵性技術(shù)問題和組織問題。交底的目的在于使工人和基層技術(shù)人員心中有數(shù)，形成人人把關(guān)的局面。工作任務3公路工程施工組織設計（3）協(xié)調(diào)施工組織設計與企業(yè)各類計劃的關(guān)系一個建筑安裝機構(gòu)，可能同時承擔著若干項工程項目的施工任務，因此，通常是以年、季度施工技術(shù)財務計劃及月、旬作業(yè)計劃來安排生產(chǎn)活動。應通過綜合平衡，確定企業(yè)年、季度施工技術(shù)財務計劃及月、旬作業(yè)計劃的內(nèi)容和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，從而把施工組織設計所規(guī)定的目標納入到企業(yè)生產(chǎn)計劃的軌道上。工作任務3公路工程施工組織設計編制前不僅要認真熟悉圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、設計文件，還要實地查看施工現(xiàn)場，摸清施工現(xiàn)場各方面的情況，并且根據(jù)工程對象、性質(zhì)、大小及結(jié)構(gòu)復雜程度，突出重點進行編制，不要千篇一律。在選擇施工方案時，更要集思廣益，多方面征求意見，從而使擬訂出的施工方案成為參加施工的基層技術(shù)人員和相關(guān)部門管理人員共同商榷的結(jié)果，為其貫徹實施創(chuàng)造條件。（4）緊密結(jié)合實際，不流于形式工作任務3公路工程施工組織設計2.公路工程施工組織設計的檢查

（1）主要指標完成情況的檢查

公路工程施工組織設計主要指標的檢查，一般采用比較法，就是把各項指標的完成情況同計劃規(guī)定的指標相對比。

（2）施工總平面圖合理性的檢查

施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設施，敷設管網(wǎng)和運輸公路，合理地存放機具，堆放材料；施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求；施工現(xiàn)場的局部斷電、斷水、斷路等，必須事先得到有關(guān)部門的批準；施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖施工總平面圖的任何改變都必須得到有關(guān)部門的批準。如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時制訂改進方案，報請有關(guān)部門批準，以不斷滿足施工進展的需要。工作任務3公路工程施工組織設計3.公路工程施工組織設計的調(diào)整3.公路工程施工組織設計的調(diào)整

根據(jù)公路工程施工組織設計執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進措施或方案；對公路工程施工組織設計的有關(guān)部分或指標逐項進行調(diào)整；對公路工程施工總平面圖進行修改，使公路工程施工組織設計在新的基礎上實現(xiàn)新的平衡。公路工程施工組織設計的檢查和調(diào)整如圖1-3所示。ThankYou!項目2施工過程組織原理《公路工程施工組織設計》任務1施工過程的組織原則任務2

施工過程的時間組織任務3流水施工原理任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定

項目2

施工過程組織原理學習目標：

了解公路施工過程的概念掌握施工過程的組織原則掌握流水作業(yè)施工次序的確定掌握時間組織的基本作業(yè)方法和流水作業(yè)組織工作任務1施工過程的組織原則一、公路施工過程

1.施工過程是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程，是勞動者利用勞動工具作用于勞動對象的過程。2.施工過程的內(nèi)容主要是勞動過程，還包含自然過程。3.根據(jù)各種勞動在性質(zhì)上以及對產(chǎn)品所起的作用的不同，可以將施工過程劃分為：

工作任務1施工過程的組織原則施工準備工作基本施工過程輔助施工過程施工服務過程動作與操作

工

序

操作過程

綜合過程二、公路施工過程的組成

組織公路工程的施工，必須研究施工過程的組成，以適應施工組織、計劃、管理等的需要。從施工組織與管理工作的需要出發(fā)，公路全部施工過程可依次劃分為：工作任務1施工過程的組織原則三、施工過程的組織原則

1.施工過程的連續(xù)性；

2.施工過程的協(xié)調(diào)性；

3.施工過程的均衡性；

4.施工過程的經(jīng)濟性。上述四個方面是相互制約，互為條件的。工作任務1施工過程的組織原則工作任務2施工過程的時間組織二、工程項目施工作業(yè)方式公路施工過程中，根據(jù)作業(yè)單位對各施工段間施工順序的不同，可分為三種基本作業(yè)方式。順序作業(yè)法平行作業(yè)法流水作業(yè)法

三種作業(yè)方式既可以單獨使用，也可以綜合運用。三種作業(yè)方用既可以橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示。

工作任務2施工過程的時間組織

例如：某工程中有4座小涵洞的施工任務(假定4座小涵洞的勞動量相等，施工條件、技術(shù)配備、工程數(shù)量等完全相同)。每一個施工段劃分成基礎、洞身、洞口三道工序。試確定施工總工期。

分析：4座小涵洞自然形成４個施工段，每一個施工段分３道工序。屬于多施工段、多工序型。工作任務2施工過程的時間組織(一)順序作業(yè)法當施工任務含有若干施工段時，完成一個施工段后，再按順序依次去完成一個施工段，直至完成全部施工段的作業(yè)方法。8人洞身６人洞口４人基礎工序圖例：

人數(shù)

勞動力分布圖T=36工期

涵洞2

涵洞3

涵洞4216

３

6

9

12

15

18

21

24

27

30

33

36

總勞動量涵洞1

進度施工段

68468468468448工作任務2施工過程的時間組織順序作業(yè)法特點：

不能充分利用工作面去爭取時間，工期長；施工隊不能實行專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；機械設備不能充分利用；單位時間內(nèi)需要投入施工現(xiàn)場的資源數(shù)量較少，有利于資源供應的組織工作；因為只有一個施工隊在施工，所以施工現(xiàn)場的組織管理工作比較簡單。工作任務2施工過程的時間組織(二)平行作業(yè)法

當施工任務含有若干個施工段時，各個施工段同時開工、平行生產(chǎn)、同時完工的作業(yè)方法。

施工進度（單位：d）２１６１６

T=9

３３２

６２４

９人數(shù)涵洞2涵洞3涵洞1涵洞4工期勞動力分布圖總勞動量進度施工段１6３２8人洞身６人洞口４人基礎工序圖例：工作任務2施工過程的時間組織平行作業(yè)法有以下特點：

充分利用了工作面，縮短了工期；施工隊不能實行專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；協(xié)調(diào)性、均衡性差，勞動力需要量出現(xiàn)高峰；單位時間內(nèi)需要投入施工現(xiàn)場的資源成倍增長，給材料供應、機械設備調(diào)度等帶來困難；施工隊多、人員集中，所以施工現(xiàn)場的組織管理工作復雜。工作任務2施工過程的時間組織

(三)流水作業(yè)法

施工任務含有若干個施工段時，其各個施工段相隔一定時間依次投入施工生產(chǎn)，相同的工序依次進行，不同的工序則平行進行的一種作業(yè)方法。

6141818124人數(shù)

涵洞4

涵洞3

涵洞2

18

15216總勞動量

勞動力分布圖T=18工期

涵洞112963施工進度（單位：d）

進度施工段188工作任務2施工過程的時間組織流水作業(yè)法特點：

流水作業(yè)法由于科學地利用工作面，所以總工期比較合理；施工隊采用專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)水平由熟練而不斷提高，為進行技術(shù)改造、革新創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，更能保證工程質(zhì)量，同時獲得更高的勞動生產(chǎn)率；專業(yè)施工隊實行連續(xù)作業(yè)，相鄰專業(yè)施工隊之間搭接緊湊，體現(xiàn)了施工的連續(xù)性；單位時間內(nèi)需要投入施工現(xiàn)場的資源數(shù)量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；施工有節(jié)奏，為文明施工和進行施工現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了條件。工作任務2施工過程的時間組織工作任務3流水施工原理一、流水施工的組織

一）組織流水作業(yè)的基本方法如下：

1.劃分施工段。

2.劃分工序。

3.確定施工順序。

4.施工段之間、工序之間盡可能連續(xù)。二）特點：1.消除時間間歇。2.實行生產(chǎn)專業(yè)化。3.保證機械、勞力充分利用。4.提高工效、降低成本。工作任務3流水施工原理例如：一個工程項目有5道涵洞，對其基礎施工采用流水作業(yè)法。

分析如下：①5道涵洞，自然形成5個施工段；②將基礎分成三道工序：施工放樣、挖基坑、砌基礎；③分別組成三個專業(yè)施工隊，即施工放樣3人１天、挖基坑4人２天、砌基礎8人２天；④施工順序是施工放樣→挖基坑→砌基礎。工作任務3流水施工原理t'流水展開期工作日（單位：d）

3

總工期：T=13d

4

6

7流水步距D砌基礎C挖基坑B

施工放樣A施工過程Kab

1Kbc

2

5

8

9

10

11

12

13涵洞１圖例：涵洞２涵洞３涵洞４涵洞５流水作業(yè)施工進度圖工作任務3流水施工原理二、流水施工的主要參數(shù)

工藝參數(shù)、時間參數(shù)、空間參數(shù)（一）工藝參數(shù)

１.施工過程數(shù)n

根據(jù)具體情況，可把一個綜合的施工過程劃分為若干具有獨自工藝特點的個別施工過程數(shù)。劃分的數(shù)量ｎ即工序數(shù)。

工作任務3流水施工原理

（２）人工操作過程的流水強度（１）機械施工過程流水強度該種施工機械臺班生產(chǎn)率某種施工機械臺數(shù)n——同一施工過程主導施工機械種數(shù)每一工作隊人數(shù)每一工人每班產(chǎn)量

２.流水強度V

每一施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量。工作任務3流水施工原理例：某鏟運機鏟運土方工程，推土機1臺，c=1562.5m3/臺班,鏟運機3臺,c=223.2m3/臺班。人工開挖土階工程：c=22.2m3/工日

r=5人解：機械：v=1×1562.5+3×223.2=2232.1m3/臺班人工：v=5×22.2=111m3/工日工作任務3流水施工原理（二）時間參數(shù)

１.流水節(jié)拍

流水節(jié)拍是某個施工過程（或作業(yè)班組）在某個施工段的工作持續(xù)時間。工作任務3流水施工原理２.流水步距Kij

(1)定義：兩個相鄰的施工隊先后進入第一施工段進行流水施工的時間間隔。如工序數(shù)為n，則流水步距總數(shù)為（n－1）(2)確定流水步距的目的：保證作業(yè)組在不同施工段上連續(xù)作業(yè)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(3)確定流水步距的要求：(1)保證施工工藝的先后順序：墊層、基層、面層。(2)保持施工的連續(xù)性。(3)施工過程最好的搭接，工作面不擁擠。(4)滿足工藝、組織、質(zhì)量的要求。3.流水開展期t'：從第一個專業(yè)隊開始作業(yè)起，至最后一個專業(yè)隊開始作業(yè)止的時間間隔。t'=∑Kij

工作任務3流水施工原理工作任務3流水施工原理組織間歇工藝間歇、組織間歇示例工藝間歇

4.工藝間歇、組織間歇工作任務3流水施工原理（三）空間參數(shù)

1.工作面A

工作面的大小可表明施工對象上能安置多少工人操作和布置機械地段的大小。依施工過程、技術(shù)要求等確定.

2.施工段數(shù)m

①定義：組織流水施工時，通常把施工對象劃分為所需勞動量大致相等的若干段，即施工段數(shù)。

②劃分施工段的目的：保證不同工種能在不同作業(yè)面上同時工作，為流水作業(yè)創(chuàng)造條件。只有劃分了施工段才能開展流水作業(yè)。

③考慮的因素：結(jié)構(gòu)界限、勞動量大致相同、足夠的施工作業(yè)面、考慮施工機械、人員、材料、安全等因素。工作任務3流水施工原理三、流水施工類型及總工期

(一)有節(jié)拍流水作業(yè)

1.全等節(jié)拍流水

指各施工過程的流水節(jié)拍ti與相鄰施工過程之間的流水步距完全相等的流水施工.即ti=Kij=常數(shù)，也即是各專業(yè)施工隊在所有施工段上的施工時間相等?？偣て谟嬎悖汗ぷ魅蝿?流水施工原理工作任務3流水施工原理t=mtit0=(n-1)Bij

3

3

2

1工作日（單位：d）

6

7

9

10421進度工序

T=(n-1)Bij+mt1

4

5

8

11

12

13

14

15

16A施工段圖例：BCDE

T=（m+n-1）×ti=(5+4-1)×2=16d工作任務3流水施工原理

t=mt1

t0=(n-1)BA

C

3

2

1工作日（單位：d）

6

7

9

10BDE進度施工段T=(n-1)B+mt1

4

5

8

11

12

13

14

15

16垂直圖表工序工序2工序3工序4工作任務3流水施工原理2.成倍節(jié)拍流水指各施工過程的流水節(jié)拍彼此不相等，但有互成倍數(shù)的常數(shù)關(guān)系。

為了使各施工隊能連續(xù)、均衡地依次在各施工段上施工，應按以下步驟組織施工：（1）求各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)K：其相當于各施工過程都共同遵守的“公共流水步距”。（2）求各施工過程的專業(yè)施工隊數(shù)目bi

。工作任務3流水施工原理（3）將專業(yè)施工隊數(shù)目的總和看成是施工過程數(shù)，將k看成流水步距后，按全等節(jié)拍流水的施工方法安排施工進度。即（4）計算總工期工作任務3流水施工原理例：有6座類型相同的涵洞，每座涵洞包括四道工序。每個專業(yè)隊由4人組成，工作時間為：挖槽：2天，砌基：4天，按管：6天，洞口：2天，求：總工期t，繪制施工進度圖。解：（1）由t1=2

t2=4

t3=6

t4=2，得k=2天。（2）求∑bi：b1=1

b2=2

b3=3

b4=1，∑bi=1+2+3+1=7（3）按7個專業(yè)隊，流水步距為2組織施工。（4）總工期t=t0+te=（m+∑bi–1）k=（6+7-1）×2=24天。（5）繪制施工進度圖。。工作任務3流水施工原理例如：某工程分七個施工段（A、B、C、D、E、F、G),每個施工段有三道工序(a、b、c)。a工序在各施工段的流水節(jié)拍為2；b工序在各施工段的流水節(jié)拍為6；c工序在各施工段的流水節(jié)拍為4。

b

31c

23

32總工期Ta工序

22

6

4(Bi-1)k

2工作日（單位：d）mkk

12

14

18

20211進度專業(yè)隊代號

8

10

16

22

24A施工段圖例：BCDEFG工作任務3流水施工原理工作任務3流水施工原理工作任務3流水施工原理３.分別流水

（1）定義：指各施工過程的流水節(jié)拍各自保持不變，但不存在最大公約數(shù)，流水步距也是一個變數(shù)的流水作業(yè)。

2）要求：組織分別流水作業(yè)時，首先應保持各施工過程本身均衡而不間斷地進行，然后將各工施工過程彼此搭接協(xié)調(diào)。分別流水作業(yè)施工總工期的一般采用作圖法?？梢圆捎脙煞N方法：緊湊法和潘特考夫基法（作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)法）工作任務3流水施工原理

C

6

4

2工作日（單位：d）

12

14

18

20DBA進度施工段

8

10

16

22

24a工序圖例：bcdb)

緊湊法

作業(yè)隊連續(xù)法

C

6

4

2工作日（單位：d）

12

14

18

20DBA進度施工段

8

10

16

22

24工作任務3流水施工原理(二)無節(jié)拍流水作業(yè)

指同類工序的流水節(jié)拍在各施工段上不完全相等，而不同類工序的流水節(jié)拍相互也不完全相等。流水施工的基本組織方法是同一控制整個工程的總平均速度，再按分別流水的原則處理各施工過程的搭接關(guān)系。無節(jié)拍流水的各個參數(shù)及總工期的確定，都必須通過對專業(yè)隊逐個落實，反復調(diào)整，才能得到滿意結(jié)果。工作任務3流水施工原理

為在總工期盡可能短的條件下，各施工專業(yè)隊能在各個施工段間進行連續(xù)作業(yè)，必須確定相鄰各專業(yè)隊(相鄰工序)間最小流水步距Kmin

。a確定目的：保證各作業(yè)組在不同作業(yè)面上能連續(xù)施工，不出現(xiàn)窩工。b確定方法：最小流水步距Kmin可以用潘特考夫斯基法確定。潘特考夫斯基法(簡稱潘氏法)內(nèi)容為：所取大差為最小流水步距。

累加數(shù)列錯位相減取大差法工作任務3流水施工原理

潘氏法具體步驟如下：

1.作表

按施工段和工藝順序?qū)⒏鞴ば?施工專業(yè)隊)在各施工段上的流水節(jié)拍值列表。ABCD223333333222abc工序施工段工作任務3流水施工原理

2.求首施工段上各最小流水步距。

1)求Kab

將a工序的ta依次累計疊加，得數(shù)列：25810

將b工序的tb依次累計疊加，得數(shù)列：24710將后一工序的數(shù)列向右錯一位，兩數(shù)列相減：

a：25810

b：-)

24710

2343-10

所得數(shù)列中的最大正數(shù)為4，a、b兩工序的最小流水步距Kab＝4。

工作任務3流水施工原理

2)同理求Kbc

b：24710

c：-)36911

2111-11

所得數(shù)列中的最大正數(shù)為2，即為b、c兩工序的最小流水步距Kbc＝2。如果還有更多的工序，施工段也多，最小流水步距的求法也完全相同。

3.繪制流水作業(yè)圖根據(jù)求得的最小流水步距和流水節(jié)拍表，繪制流水作業(yè)圖。

工作任務3流水施工原理

12

11

10

9

8

7

6Kbc=2

5

4

3

2

Kab=4

1

C

15

14

13工作日（單位：d）

BA進度工序

16

17A施工段圖例：CDBb）工作任務3流水施工原理例：現(xiàn)有一座橋梁分ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ四個施工段，每個施工段又分為立模、扎筋、澆混凝土三道工序、各工序工作時間如下表。確定最小流水步距，求總工期，繪制其施工進度圖。施工段工序?、ⅱ＂ち⒛?343扎筋3425澆混凝土2332解：（1）計算k12

①將第一道工序的工作時間依次累加后得：2

5

9

12②將第二道工序的工作時間依次累加后得：3

7

9

14

③將上面兩步得到的二行錯位相減，取大差得b12

2

5

9

12

-）

3

7

9

1422

2

3

-14

k12

=3（2）計算b23：①將第二道工序的工作時間依次累加后得：3

7

9

14②將第三道工序的工作時間依次累加后得：2

5

8

10

③將上面兩步得到的二行錯位相減，取大差得k23

3

7

9

14-）

2

5

8

103

5

4

6

-10k23

=6（3）計算總工期t：

t=t0+te=kb12+k23+te=3+6+（2+3+3+2）=19工作任務3流水施工原理課堂練習：某小橋工程分樁基，承臺，橋臺，主梁四個施工段，每個施工段分立模，扎筋，澆混凝土三道工序，各工序工作時間如下表，計算流水步距，流水開展期，總工期，繪制水平，垂直進度圖。

施工段工序樁基承臺橋臺主梁立模3457扎筋2334澆筑3345工作任務3流水施工原理解：按無節(jié)拍流水組織施工。用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。計算k12：計算k23：

37121925812-）25812-）36101535711-122222-15k12=11計算k23=2總工期t=t0+te=11+2+15=28d進度圖工作任務3流水施工原理工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定一、施工過程的時間排序問題

如果有m個施工段，每個施工段都具有n道工藝相同的工序(工藝不同的工序無法進行比較)，那么，怎樣安排各個施工段的施工次序．才能使得總工期最短呢?工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定

（一）簡單排序法

１.二道工序，多項任務時的施工順序

為達到工期最短的目的，可以用約翰遜—貝爾曼法則來解決。其基本原則是：先行工序施工工期短的要排在前面施工；后續(xù)工序施工工期短的要排在后面施工。工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定具體步驟通過示例詳解如下：１.首先列出m個施工段的“流水節(jié)拍表”，如下表。

361547b238644aFEDCBA

施工段

工序工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定DBCAEF施工段排序145432列中最小值361547b238644aFEDCBA

施工段

工序２.繪制“施工次序排列表”。３.按約－貝法則填表排序。依次選取最小值，且每列只選一次。先行工序排前面，后續(xù)工序排后面工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定例：下圖所示的小橋的基礎工程施工的排序1號2號3號4號5號挖基A44862砌基礎B51483根據(jù)約—貝法則排序后的施工次序為5#—1#—4#—3#—2#

。⑴表中2#任務t2b=1為最小，是后續(xù)工序，2#任務放在最后施工。⑵表中5#任務t5a=2為最小，是先行工序，5#任務放在最前施工。⑶表中1#任務t1a=4為最小，是先行工序，1#任務放在第二施工。⑷表中3#任務t3b=4為最小，是后續(xù)工序，3#任務放在第四施工。⑸4#任務放在第三施工。因此五座小橋的施工順序為：5#

1#

4#

3#

2#

工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定繪制施工進度圖，確定總工期。按5#

1#

4#

3#

2#順序繪制?？偣て冢簍=25天。1號2號3號4號5號挖基A44862砌基礎B51483工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定按1—5的自然順序繪制：總工期t=33天。從上面繪制的施工進度圖可以看出，從最優(yōu)排序，獲得的工期最短，而以自然順序施工，則工期較長。如果施工項目的工期長則造價必然高。因此施工應合理安排施工順序。工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定２.三道工序，多項任務的施工順序

此類問題如果符合下列兩種情況中的一種，就可采用約翰遜－貝爾曼法則排序。

１.第1道工序中最小的施工期mintiA.大于或等于第2道工序中最大的施工期maxtjB即mintiA≥maxtjB

２.第3道工序中最小的施工期mintiC大于或等于第2道工序中最大的施工期maxtjB，即mintiC≥maxtjB

工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定具體步驟如下：第一步：將各個施工段中第1道工序a和第2道工序b的流水節(jié)拍(施工期)依次加在一起，即a+b。第二步：將各個施工段中第2道工序b和第3道工序c的流水節(jié)拍(施工期)依次加在一起，即b+c。第三步：按上述m個施工段2道工序時的排序方法，求出最優(yōu)施工次序。第四步：按所確定的施工次序繪制施工進度圖，確定施工總工期。工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定例：現(xiàn)有一工程項目，包括5個施工任務，每個任務有3道工序，每道工序的工作時間如下表所示，確定項目的最優(yōu)施工順序及總工期。

工序任務號abca+bb+c1#4559102#226483#83911124#103913125#547911解：1首先驗證是否符合條件（1）或條件（2）①

tiamin=t2a=2

tibmxa=t1b=5

tiamin=t2a=2≯tibmax=t1b=5條件（1）不成立。②

ticmin=t1c=5=tibmax=t1b=5

條件（2）成立。工序合并：①將第一道工序和第二道工序上各項任務的施工周期依次加在一起。②將第三道工序和第二道工序上各項任務的施工周期依次加在一起。③將第①、②步得到的周期序列看作兩道工序的施工周期。④按兩道工序多項任務的計算方法求出最優(yōu)施工順序。3運用約翰遜—貝爾曼法則，進行最優(yōu)排序：工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定運用約翰遜—貝爾曼法則，進行最優(yōu)排序：①在ti（a+b）和ti（b+c）中找出最小值，先行工序排在最前，后續(xù)工序排在最后施工。t2（a+b）=4=ti（a+b）min

先行工序，2#任務第一施工。②t1（a+b）=t5（a+b）=9=tmin都為先行工序，查其后續(xù)工序t1（b+c）=10，t5（b+c）=11，t1（b+c）=10＜t5（b+c）=11，1#任務排在5#任務后面，5#任務第二1#任務第三。③t3（a+b）=11=tmin為先行工序，3#任務第四施工，4#任務第五施工。施工順序為：2#

5#

1#

3#

4#繪制施工進度圖，確定總工期。注意：第二道工序要在第一道工序完的基礎上才能開始；第三道工序要在第二道工序完的基礎上才能開始?？偣て趖=41天。按1-5順序，繪制施工進度圖，確定總工期總工期t=45天。工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定111210810b+cC9745ED139310D765c1148a+bEAB優(yōu)先順序325b823aCBA

施工工序解：1首先驗證是否符合條件（1）或條件（2）①

tiamin=t2a=2

tibmxa=t1b=5

tiamin=t2a=2≯tibmax=t1b=5條件（1）不成立。②

ticmin=t1c=5=tibmax=t1b=5

條件（2）成立。工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定(二)m個施工段工序多于3道時，施工次序的確定

當工序多于3道時，求解最優(yōu)施工次序變的比較復雜。但是，仍可將工序按一定方式進行組合，將其變成虛擬的2道工序，再按約－貝法則確定較優(yōu)施工次序。由于組合方式很多，每一次只能得到較優(yōu)施工次序。只有列出所有組合方式，從眾多較優(yōu)解中找到最優(yōu)施工次序。但是，即使我們沒有列出所有組合方式，也可以得到相對最優(yōu)解。工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定（三）約翰遜－貝爾曼法則使用注意事項

１.工序劃分的相對性；２.約－貝法則使用的局限性；３.約－貝法則與流水作業(yè)。工作任務4無節(jié)拍流水作業(yè)施工次序的確定ThankYou!項目3網(wǎng)絡計劃技術(shù)《公路工程施工組織設計》任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知任務2雙代號網(wǎng)絡計劃任務3時間參數(shù)及計算及關(guān)鍵線路確定任務4時間坐標網(wǎng)絡計劃

項目3網(wǎng)絡計劃技術(shù)任務5

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化任務6單代號網(wǎng)絡計劃簡介工作任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知工作任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知工作任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知一、網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本概念

網(wǎng)絡計劃技術(shù)是應用網(wǎng)絡計劃對項目的進度、資源、成本等方面進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)與安排，以保證項目目標順利實現(xiàn)的一種科學的計劃管理技術(shù)。

網(wǎng)絡計劃是指用網(wǎng)絡圖表達任務構(gòu)成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。

網(wǎng)絡圖是表達網(wǎng)絡計劃的基本工具和手段，是網(wǎng)絡計劃的具體體現(xiàn)形式。網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。二、發(fā)展簡史1956年，美國杜邦公司的沃克（Morgan.R.Walker）在蘭德公司的凱利（Janes.E.Kelly.Jr）協(xié)助下研究開發(fā)了利用計算機技術(shù)安排工程進度計劃的新方法即關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod），簡稱CPM法。1958年，美國海軍武器規(guī)劃局在研制“北極星”導彈潛艇計劃中采用了CPM法，并在此基礎上形成了以數(shù)理統(tǒng)計學為基礎，以網(wǎng)絡分析為主要內(nèi)容，以計算機技術(shù)為手段的新的計劃管理方法即計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique），簡稱PERT法。前蘇聯(lián)從1964年起相繼頒布了一系列有關(guān)制定、應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的條例和文件，規(guī)定在所有大型建設工程中都必須采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)。日本在1961年正式從美國引進網(wǎng)絡計劃技術(shù)，1968年日本建筑學會發(fā)表《網(wǎng)絡施工進度和管理指南》，并在建筑業(yè)中廣泛推廣使用。1963年，在我國著名科學家錢學森等人的積極倡導下，網(wǎng)絡計劃技術(shù)在我國開始推廣應用。1965年，我國已故著名數(shù)學家華羅庚教授將網(wǎng)絡計劃技術(shù)與其他科學管理方法相結(jié)合，結(jié)合我國當時的國情，根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧、全面安排”的指導思想，在國民經(jīng)濟各部門中試點采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，并稱其為“統(tǒng)籌方法”，

工作任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知

三、網(wǎng)絡計劃技術(shù)的特點

※能夠全面反映各工作之間的相互制約、相互依賴和相互銜接的邏輯關(guān)系。

※

能夠通過時間參數(shù)計算找到關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵工作，有利于項目管理者抓住項目實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排項目實施，避免項目建設在進度、成本和資源等方面的失衡。工作任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知工作任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知

※能夠利用計算機技術(shù)，在客觀條件發(fā)生變化時，及時對計劃方案進行調(diào)整優(yōu)化，尤其是對于復雜的計劃方案的調(diào)整優(yōu)化更具有便利性。

※能夠通過網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，進行不同計劃方案的比選，確定出適合項目的最優(yōu)方案。

※能夠為項目管理提供較大的工程信息量，有利于項目管理者把握項目建設進展狀況，明確項目建設中的得與失。工作任務1網(wǎng)絡計劃技術(shù)認知四、網(wǎng)絡計劃的分類分類方法類型表示方法單代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃目標數(shù)目單目標網(wǎng)絡計劃多目標網(wǎng)絡計劃時間坐標時標網(wǎng)絡計劃非時標網(wǎng)絡計劃工作性質(zhì)肯定型網(wǎng)絡計劃非肯定型網(wǎng)絡計劃工作任務2

雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)一、雙代號網(wǎng)絡計劃的構(gòu)成和基本符號基本構(gòu)成要素有三個：箭線、節(jié)點和線路。雙代號網(wǎng)絡計劃——指由若干個表示工作或工序的箭線和節(jié)點組成，每個工作或工序都由一根箭線兩個節(jié)點表示，根據(jù)施工順序和相互關(guān)系，將一項計劃用上述符號從左向右繪制而成的網(wǎng)狀圖形。工作名稱持續(xù)時間ij工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)1．箭線：箭線主要用來代表一項工作或一個施工過程，并通過箭線連接一項工作或一個施工過程的起始節(jié)點和終止節(jié)點。

箭線的標注：

(1)一根箭線表示一項工作或表示一個施工過程。(2)一根箭線表示一項工作所消耗的時間和資源，分別用數(shù)字標注在箭線的下方和上方。(3)在無時間座標的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度不代表時間的長短，畫圖時原則上是任意的，(4)箭線的方向表示工作進行的方向和前進的路線，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。(5)箭線可以畫成直線、折線和斜線。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)緊前工作與緊后工作、平行工作

平行工作：可與本工作同時進行稱為本工作的平行工作。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)實箭線與虛箭線

ij0

虛工作在雙代號網(wǎng)絡圖中起著正確表達工序間邏輯關(guān)系的重要作用。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)2．節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點用圓圈“○”表示。

它是各箭線之間的連接點，代表各工作開始或結(jié)束的瞬間，節(jié)點本身并不消耗資源和時間。

節(jié)點示意圖

1）節(jié)點的分類一項網(wǎng)絡計劃的第一個節(jié)點，稱為該項網(wǎng)絡計劃的起始節(jié)點，它是整個項目計劃的開始節(jié)點；一項網(wǎng)絡計劃的最后一個節(jié)點，稱為終點節(jié)點，表示一項計劃的結(jié)束；其余節(jié)點稱為中間節(jié)點。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)2）節(jié)點編號為了便于網(wǎng)絡圖的檢查和計算，需對網(wǎng)絡圖各節(jié)點進行編號。i內(nèi)向箭線外向箭線節(jié)點編號的基本規(guī)則：

(1)節(jié)點編號必須滿足二條基本規(guī)則，其一，箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點編號，因此節(jié)點編號順序是：箭尾節(jié)點編號在前，箭頭節(jié)點編號在后，凡是箭尾節(jié)點沒編號，箭頭節(jié)點不能編號；其二，在一個網(wǎng)絡圖中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復編號，編號的號碼可以按自然數(shù)順序進行，也可以非連續(xù)編號，以便適應網(wǎng)絡計劃調(diào)整中增加工作的需要，編號留有余地。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)

(2)

節(jié)點編號的方法有兩種：一種是水平編號法，即從起點節(jié)點開始由上到下（自下而上、自中而上而下等）逐行編號，每行則自左到右按順序編號，如圖所示。另一種是垂直編號法，即從起點節(jié)點開始自左到右逐列編號，每列則根據(jù)編號規(guī)則的要求進行編號。i節(jié)點編號節(jié)點水平編號法垂直編號法節(jié)點iijk工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)ij工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)水平編號工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)垂直編號工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)3．線路線路是指網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路。在一個網(wǎng)絡圖中，線路往往有許多條，各條線路上都有若干項工作，同一條線路上每項工作的持續(xù)時間之和，表明了此線路從起點節(jié)點到終點節(jié)點所須的持續(xù)時間，其中持續(xù)時間最長的線路稱為此網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路，其余的線路則稱為非關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：1-3-4-5關(guān)鍵工作：D、E、FC4工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)課堂練習：找關(guān)鍵線路1）關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路

：在一項計劃的所有線路中，持續(xù)時間最長的線路，其對整個工程的完工起著決定性作用，稱為關(guān)鍵線路，其余線路稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的持續(xù)時間即為該項計劃的工期。關(guān)鍵線路宜用粗箭線、雙箭線或彩色箭線標注，以突出其在網(wǎng)絡計劃中的重要位置。31324B26251AGCDEF24213265工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)2）關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路相互轉(zhuǎn)化

一般來說，一個網(wǎng)絡圖中至少有一條關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路也不是一成不變的，在一定的條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會相互轉(zhuǎn)化。例如，當采取技術(shù)組織措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，或者非關(guān)鍵工作持續(xù)時間延長時，就有可能使關(guān)鍵線路發(fā)生轉(zhuǎn)移。網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作的比重往往不易過大，網(wǎng)絡計劃愈復雜工作節(jié)點就愈多，則關(guān)鍵工作的比重應該越小，這樣有利于抓住主要矛盾。

工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)非關(guān)鍵線路都有若干機動時間（即時差），它意味著工作完成日期容許適當挪動而不影響工期。時差的意義就在于可以使非關(guān)鍵工作在時差允許范圍內(nèi)放慢施工進度，將部分人、財、物轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作上去，以加快關(guān)鍵工作的進程；或者在時差允許范圍內(nèi)改變工作開始和結(jié)束時間，以達到均衡施工的目的。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)二、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制

雙代號網(wǎng)絡圖的正確繪制是網(wǎng)絡計劃方法應用的關(guān)鍵。正確的網(wǎng)絡計劃圖應包括：正確表達各種邏輯關(guān)系，且工作項目齊全，施工過程數(shù)目得當；遵守繪圖的基本規(guī)則；選擇恰當?shù)睦L圖排列方法。（一）工作間的邏輯關(guān)系在任何一項工程任務中，不同工作之間都存在著一定的順序關(guān)系，某些工作的進行必須要受到其他工作完成情況的制約，必須以其他工作的完成為前提，或通過本工作的完成為其他工作的進行創(chuàng)造條件。這種工作之間相互制約或依賴的關(guān)系稱為工作間的邏輯關(guān)系。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工藝關(guān)系各生產(chǎn)性工作之間由施工工藝、施工技術(shù)決定的先后順序關(guān)系，或非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。

組織關(guān)系出于資源調(diào)配的需要或組織安排的考慮而規(guī)定的工作先后順序關(guān)系。

工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)（二）雙代號網(wǎng)絡圖中常見邏輯關(guān)系的表示方法A、B、C三項工作同時結(jié)束：A、B、C三項工作同時開始：工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)A完成后進行B和C：A、B完成后進行C：工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)A、B都完成后進行C和D：A完成后進行C，A、B都完成后進行D：工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)A、B都完成后進行D，A、B、C都完成后進行E，D、E都完成后進行F：A完成后進行C，B完成后進行E，A、B都完成后進行D：BCADEFCABDE工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)練習：A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后，D才能開始工作，B、C完成后，E才能開始工作。ABCED工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)練習：A、B兩項工作，分成三個施工段，進行平行搭接流水施工。（三）繪制雙代號網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則

1.雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。

2.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。

3.雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)

4.同一計劃網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)編號相同的箭線。12BA

5.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)

6.代表工作的箭線，其首尾必須都有節(jié)點，即網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作或沒有完成節(jié)點的工作。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)7.當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對結(jié)點表示。

工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)

8.繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)示例：工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)（四）網(wǎng)絡圖的繪制步驟1.繪制方法(1)根據(jù)工程要求編制工作邏輯關(guān)系表(2)由已知的緊前工作確定緊后工作(3)確定各工作的開始節(jié)點位置號和結(jié)束節(jié)點位置號

1)無緊前工作的工作，其開始節(jié)點位置號為“0”。2)有緊前工作的工作，其開始節(jié)點位置號為其緊前工作的起始節(jié)點位置號的“最大值加1”。3)有緊后工作的工作，其結(jié)束節(jié)點的位置號為其緊后工作的開始節(jié)點位置號的“最小值”。

4)無緊后工作的工作，其結(jié)束節(jié)點的位置號為網(wǎng)絡圖中各個工作的開始節(jié)點位置號的“最大值加1”。(4)編制雙代號網(wǎng)絡圖，并按邏輯關(guān)系作些調(diào)整，繪制正確的網(wǎng)絡圖2.繪制步驟(1)根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作。(2)確定出各工作的開始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點位置號。(3)根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出網(wǎng)絡圖。工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)例1工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作ABCDEGH緊前工作————ABBCDCD解：列出關(guān)系表工作ABCDEGH緊前工作————ABBCDCD緊后工作EEGGHGH———始節(jié)點位置號00000+1=10+1=10+1=1終節(jié)點位置號11111+1=21+1=21+1=2工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)1657328ABCDEGH工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)例2工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作ABCDEFGHI緊前工作—AABCDCEFEGH緊后工作BCDEFEGHGII—始節(jié)點位置號011232445終節(jié)點位置號122344556解：1、列出關(guān)系表工作ABCDEFGHI緊前工作—AABCDCEFEGH2.根據(jù)節(jié)點位置號畫圖012345612356810479ABCDEFGHI工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)已知各工作的邏輯關(guān)系見下表，繪制雙代號網(wǎng)絡圖并對節(jié)點進行編號。工作ABCDEFGHIJ緊前工作—ABBBCDCEFGFHI緊后工作BCDEFGFGHIHJJ—解：1、列出關(guān)系表工作ABCDEFGHIJ緊前—ABBBCDCEFGFHI緊后BCDEFGFGHIHJJ—開始0122233445結(jié)束1233344556工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)例301234562.根據(jù)節(jié)點位置號畫圖12354678910ABCDEFGIHJ工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)（五）繪制雙代號網(wǎng)絡圖應注意的問題（1）網(wǎng)絡圖布局要條理清楚，重點突出雖然網(wǎng)絡圖主要用以表達各工作之間的邏輯關(guān)系，但為了使用方便，布局應條理清楚，層次分明，行列有序，同時還應突出重點，盡量把關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路布置在中心位置。（2）正確應用虛箭線應用虛箭線可以使網(wǎng)絡計劃中的邏輯關(guān)系更加明確、清楚，是正確表達工作之間邏輯關(guān)系的關(guān)鍵。它起到“斷”和“連”的作用。（3）力求減少不必要的箭線和節(jié)點雙代號網(wǎng)絡圖中，應在滿足繪圖規(guī)則和兩個節(jié)點一根箭線代表一項工作的原則基礎上，力求減少不必要的箭線和節(jié)點，使網(wǎng)絡圖圖面簡捷，減少時間參數(shù)的計算量。123764ACEBDF12347ACEBDF用虛箭線連接邏輯關(guān)系工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)練習：工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)（六）雙代號網(wǎng)絡圖的排列按施工工藝排列工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)按施工段排列工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)按施工層排列課后作業(yè)：工作任務2雙代號網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作ABCDEFG緊前工作——ABBCDCDE緊后工作CDEFGFGG——根據(jù)已知的工作邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡圖并對節(jié)點進行編號。1.工作ABCDEFGH緊前工作———AABABCDEEF緊后工作DEFEFFGGHH——2.工作ABCDEFGHI緊前工作———AAABEBCDEFCF緊后工作EFDGHHIHGHHI———3.工作AB