EAP-計(jì)劃書可編輯范本

篇一：ｅap項(xiàng)目計(jì)劃書eaｐ項(xiàng)目計(jì)劃書(參考結(jié)構(gòu)模板)一、項(xiàng)目提供單位:ｅap咨詢公司介紹二、客戶單位簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目目的:1、普及心理健康知識(shí),讓員工了解心理健康重要性及獲得幫助途徑；２、解決員工在工作生活中面對(duì)的常見(jiàn)心理困擾和實(shí)際問(wèn)題;３、配合貫徹公司以人為本的企業(yè)文化。四、項(xiàng)目目標(biāo)：1、消除心理咨詢誤解，認(rèn)識(shí)心理輔導(dǎo)的重要性,知道獲取心理幫助的途徑；２、讓部分骨干掌握?qǐng)F(tuán)體輔導(dǎo)技能,并能靈活運(yùn)用和組織各種團(tuán)體輔導(dǎo);3、讓部分骨干能夠發(fā)現(xiàn)和解決自己在生活和工作中面對(duì)的常見(jiàn)心理困擾和實(shí)際問(wèn)題；4、讓部分骨干能夠發(fā)現(xiàn)和解決別人在生活和工作中明對(duì)的常見(jiàn)心理困擾和實(shí)際問(wèn)題.五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:?？心理健康知識(shí)小冊(cè)子？?心理健康測(cè)評(píng)??心理健康講座??特定人員測(cè)評(píng)??團(tuán)體輔導(dǎo)六、涉及主題:？?壓力的形成和識(shí)別??生活工作之平衡？?如何自我成長(zhǎng)及生涯規(guī)劃？？溝通目的?？危機(jī)干預(yù)基本技術(shù)??家庭婚姻的空間？?如何幸福生活七、方案實(shí)施1、方案實(shí)施流程２、方案報(bào)價(jià)八、效果保證機(jī)制九、eａｐ咨詢師簡(jiǎn)介頂篇二：某企業(yè)eap策劃方案企業(yè)員工心理援助計(jì)劃方案(eap方案策劃書)策劃執(zhí)行：xxxxxxｘx策劃書項(xiàng)目總則:第一部分:企業(yè)ｅap概述什么是企業(yè)eaｐeap對(duì)企業(yè)的重要性員工需要eap的十二原因ｅap在中國(guó)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)企業(yè)建立健康組織的幾點(diǎn)建議第二部分：心理測(cè)評(píng)在企業(yè)的運(yùn)用第三部分：針對(duì)某某企業(yè)進(jìn)行整體調(diào)研及實(shí)施步驟（一）實(shí)施步驟：關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神：①目標(biāo)導(dǎo)向功能②凝聚功能③激勵(lì)功能關(guān)于職業(yè)道德的涵義:(二）作用效果企業(yè)心理咨詢對(duì)企業(yè)的作用企業(yè)心理咨詢對(duì)員工的作用企業(yè)心理咨詢對(duì)管理人員的作用(三）實(shí)施企業(yè)心理咨詢企業(yè)可以得到的預(yù)期收益（四）服務(wù)內(nèi)容：各種講座輔導(dǎo)咨詢服務(wù)其他服務(wù)其他培訓(xùn)講座（五）具體工作:調(diào)查、測(cè)試與評(píng)估:宣傳教育:針對(duì)性培訓(xùn)：建立員工心理健康檔案:心理咨詢與治療:職業(yè)心理專題培訓(xùn)：?jiǎn)T工團(tuán)體心理輔導(dǎo)：?jiǎn)T工個(gè)體心理咨詢:員工家屬心理輔導(dǎo):效果評(píng)估:會(huì)談與短期治療:咨詢的后續(xù)服務(wù):（六)心理咨詢問(wèn)題④控制功能第一部分企業(yè)eap概述什么是企業(yè)ｅap？員工幫助計(jì)劃(ｅmｐlｏyeeassistａnｃeprogramｓ,eap)。eap是企業(yè)組織為員工提供的心理健康服務(wù)項(xiàng)目,是實(shí)現(xiàn)以人為本的管理和降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)的輔助管理工具．它通過(guò)心理學(xué)專業(yè)人士對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工提供的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)及多種形式的咨詢,幫助員工解決各種心理和行為問(wèn)題,提升企業(yè)效率。eap對(duì)企業(yè)的重要性管理的核心是人的管理，競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)最大的財(cái)富是健康、幸福、高效的員工。企業(yè)員工面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài),心理教育疏導(dǎo)十分必要。在世界500強(qiáng)中至少80％的企業(yè)為員工提供心理幫助計(jì)劃(eap）。實(shí)驗(yàn)和事實(shí)證明,良好的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練,能夠增強(qiáng)員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，還能提高員工的創(chuàng)新意識(shí)、貢獻(xiàn)意識(shí)、集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。開(kāi)展心理培訓(xùn)已經(jīng)成為人力資源管理工作的重要組成部分。員工需要ｅap的十二原因1、處理那些會(huì)對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的工作、個(gè)人問(wèn)題及挑戰(zhàn)；２、提高生產(chǎn)力和工作效率；3、降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率;4、提升工作間的合作關(guān)系；5、管理意外事件的風(fēng)險(xiǎn)，減少工作事故;６、樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象;7、吸引及保留員工，減少員工抱怨；8、幫助解決成癮問(wèn)題；9、提高員工士氣和積極性；10、為業(yè)績(jī)分析和改進(jìn)提供管理工具;１1、證明對(duì)員工的關(guān)心態(tài)度:12、幫助直線經(jīng)理確認(rèn)和解決員工的問(wèn)題。eａp的最大挑戰(zhàn)之一可能來(lái)自其運(yùn)作效果的評(píng)估.有很多的研究對(duì)ｅａｐ的成本效益或投資回報(bào)作了比較系統(tǒng)的分析(對(duì)eap項(xiàng)目費(fèi)用更應(yīng)該看作是一種對(duì)員工的投資)，這些研究證明,eａｐ不僅能夠促進(jìn)工作績(jī)效的提高,而且能夠降低員工管理的成本，減少由于人為因素發(fā)生的事故可能給公司帶來(lái)的損失。在實(shí)際操作中，對(duì)ｅａｐ效果的評(píng)估往往需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,還需要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行較系統(tǒng)的積累。而一些企業(yè)組織希望ｅaｐ在短期內(nèi)看到效益,這是一種必須面對(duì)的艱難挑戰(zhàn)。企業(yè)建立健康組織的幾點(diǎn)建議:eａｐ的成功在很大程度上取決于企業(yè)家的支持和參與.根據(jù)我們這些年來(lái)的研究和咨詢經(jīng)驗(yàn),建議企業(yè)把實(shí)施eap項(xiàng)目為起點(diǎn)建立健康型組織。我們的發(fā)展對(duì)策建議是：發(fā)展對(duì)策一：高層管理者領(lǐng)導(dǎo)改變觀念，重視企業(yè)的健康組織的建設(shè)，其核心就是從加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定發(fā)展的角度,重視eaｐ,加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)；發(fā)展對(duì)策二：從戰(zhàn)略的角度考慮員工心理援助計(jì)劃和組織發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)要掌握科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)的理論和方法;發(fā)展對(duì)策三:學(xué)點(diǎn)心理學(xué)，從心理學(xué)理論的角度認(rèn)識(shí)人、激勵(lì)人、發(fā)展人;領(lǐng)導(dǎo)者自己要學(xué)會(huì)理性地決策,避免因常識(shí)性錯(cuò)誤在企業(yè)發(fā)展中帶來(lái)不應(yīng)有的損失．建立和諧、民主的領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)系,處理好因變革帶來(lái)的沖突問(wèn)題,預(yù)防和化解各種矛盾，提高相互信任度。倡導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，營(yíng)造獻(xiàn)身企業(yè)的組織公民行為;發(fā)展對(duì)策四：掌握科學(xué)的eap的理論、手段和開(kāi)發(fā)技術(shù),建立學(xué)習(xí)型健康型企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展對(duì)策五:建立一支高素質(zhì)的、服務(wù)企業(yè)的、敬業(yè)的eａｐ專業(yè)人員隊(duì)伍,配合政府和行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)職業(yè)資格認(rèn)證和市場(chǎng)監(jiān)管,在培養(yǎng)企業(yè)eap專業(yè)干部的同時(shí)，在企業(yè)中層管理干部中普及ｅａp和人力資源管理技術(shù)和方法。從總體上分析，eａｐ在中國(guó)的發(fā)展前景將被十分看好,這將是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如果我們能夠把握得比較恰當(dāng),充分遇見(jiàn)到可能的問(wèn)題,團(tuán)結(jié)各學(xué)科的專家和企業(yè)家,共同努力，那么,就可能加速中國(guó)eａp的健康發(fā)展。第二部分心理測(cè)評(píng)在企業(yè)的運(yùn)用心理測(cè)量(ｐsycｈomｅtrics）是指依據(jù)相應(yīng)的心理學(xué)理論,使用一定的操作程序,給人的能力、人格及心理健康等心理特性和行為確定出一種數(shù)量化的價(jià)值。心理測(cè)量可以從個(gè)體的智力、能力傾向、創(chuàng)造力、人格、心理健康等各方面對(duì)個(gè)體進(jìn)行全面的描述，說(shuō)明個(gè)體的心理特性和行為。心理測(cè)量可以讓員工對(duì)自我有更深入的了解，發(fā)現(xiàn)自己在性格、學(xué)習(xí)、能力等方面的特點(diǎn)以及相對(duì)長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，繼而可以有針對(duì)性地發(fā)展自己,設(shè)計(jì)適合自己特點(diǎn)的生涯規(guī)劃。心理測(cè)量的結(jié)果對(duì)于企業(yè)管理者,可以更客觀、全面、科學(xué)、定量化地為人才的“選、用、育、留”提供依據(jù)。它可以預(yù)測(cè)個(gè)體從事某種活動(dòng)的適宜性，進(jìn)而提高人才選拔的效率與準(zhǔn)確性;可以了解個(gè)體的能力、人格和心理健康等心理特征，從而為因材施教或人盡其才提供依據(jù);可以將職員置到與其能力、人格相匹配的部門和崗位。第三部分針對(duì)某某企業(yè)進(jìn)行整體調(diào)研及實(shí)施步驟一、實(shí)施步驟公司以文化為企業(yè)文化的切入點(diǎn),盡快引進(jìn)企業(yè)心理咨詢項(xiàng)目,通過(guò)有效的心理疏導(dǎo)和專業(yè)的服務(wù)，首先為企業(yè)中高層管理人員調(diào)整認(rèn)知偏差、緩解工作和生活壓力、消除不團(tuán)結(jié)和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)增強(qiáng)凝聚力、提高企業(yè)生產(chǎn)效益而營(yíng)造一個(gè)以人為本的環(huán)境.自20年月上旬開(kāi)始,用個(gè)月的時(shí)間，展開(kāi)對(duì)全體員工心理援助服務(wù),使用心理學(xué)的專業(yè)手段和測(cè)量工具,為其尋找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.積極參與新進(jìn)員工考核入職過(guò)程中的評(píng)估、篩選、培訓(xùn)工作,編制具有企業(yè)特色的員工心理健康手冊(cè)。篇三：xx養(yǎng)殖公司eaｐ項(xiàng)目計(jì)劃書xx養(yǎng)殖養(yǎng)殖公司eａｐ項(xiàng)目計(jì)劃書一、工作規(guī)劃（一)工作定位:配合ｘx養(yǎng)殖公司思想政治工作需要,提供新形勢(shì)下思想政治工作新手段,將企業(yè)文化建設(shè)及精神文明建設(shè)落實(shí)到員工心理層面。（二）工作目標(biāo):四大任務(wù):提高員工士氣、降低安全隱患、提升管理技能、建立內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。(三)主要工作階段內(nèi)容與工作任務(wù)：eap項(xiàng)目宣導(dǎo)階段(1）目的:樹(shù)立員工對(duì)ｅap項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),了解eap項(xiàng)目帶給員工的幫助,提升員工對(duì)eaｐ項(xiàng)目的求助意識(shí)，吸引大家對(duì)eap項(xiàng)目的興趣和重視,為eap項(xiàng)目的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍.（2）宣傳資料方面由我方提供非常專業(yè)的支持，宣傳著重突出三個(gè)方面:1)eap項(xiàng)目的介紹:壓力管理、職業(yè)心理健康、災(zāi)難性事件、職業(yè)生涯發(fā)展、健康生活方式、家庭問(wèn)題、情感問(wèn)題、企業(yè)文化建設(shè)、管理技能提升以及宣傳員工心理自助平臺(tái)（網(wǎng)站與俱樂(lè)部)等各個(gè)方面；２)eap項(xiàng)目的益處:緩解心理壓力、有效管理情緒、改善人際關(guān)系、處理突發(fā)事件、提升工作績(jī)效等;３)強(qiáng)調(diào)eａｐ服務(wù)的絕對(duì)保密原則：作為專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，為員工的個(gè)人隱私嚴(yán)格保密，使員工能放心使用eap。這是整個(gè)eaｐ項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。eａp前期調(diào)查階段（1）調(diào)查目標(biāo):對(duì)xx養(yǎng)殖公司員工職業(yè)心理健康狀況全面了解，摸清員工的壓力狀況及對(duì)員工個(gè)人和組織的影響,為下面階段的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。(２)調(diào)查內(nèi)容（3)調(diào)查的形式和結(jié)果詳細(xì)成果的介紹：心理檔案的建立:員工個(gè)性特征、心理健康水平、專業(yè)能力、行為選擇偏好、管理風(fēng)格偏好、職業(yè)興趣等；力爭(zhēng)把心理檔案的建設(shè)變成一個(gè)長(zhǎng)效體系,心理檔案的更新貫穿于員工職業(yè)生涯的全過(guò)程；心理評(píng)估健康報(bào)告：根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,了解xx養(yǎng)殖公司的總體心理健康水平,歸納出典型的心理問(wèn)題，壓力狀態(tài),情緒反應(yīng)特征，軀體化、抑郁、焦慮、敵對(duì)、偏執(zhí)等心理反應(yīng)的程度，并結(jié)合質(zhì)性研究的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)原因的分析；重點(diǎn)人群的特征分析:根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類，著重研究基層一線員工和企業(yè)管理層的現(xiàn)狀和特點(diǎn)分析,結(jié)合工作背景情況及心理健康干擾因素為后期eap項(xiàng)目的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支撐。3。心理培訓(xùn)階段（1）培訓(xùn)目標(biāo)增強(qiáng)員工心理素質(zhì),掌握應(yīng)對(duì)壓力方法,提升解決問(wèn)題能力，塑造積極陽(yáng)光心態(tài)；開(kāi)展安全心理與服務(wù)心理培訓(xùn),加強(qiáng)一線員工心理素質(zhì)，降低安全隱患,提升服務(wù)水平;培養(yǎng)管理者必要的心理咨詢理念、知識(shí)與技巧,提高完善管理水平；增強(qiáng)組織凝聚力、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)集體績(jī)效;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)員工心理幫助長(zhǎng)效機(jī)制。（2）培訓(xùn)內(nèi)容、形式eap培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)參與性、體驗(yàn)性、互動(dòng)性、趣味性，使員工在豐富有趣的活動(dòng)與深入的體驗(yàn)中獲得領(lǐng)悟與成長(zhǎng).ｅａp培訓(xùn)活動(dòng)形式、內(nèi)容豐富多彩，見(jiàn)下圖：根據(jù)心理調(diào)查結(jié)果與員工需求，eａp培訓(xùn)將安排下列豐富多彩的培訓(xùn)主題：1)新員工職業(yè)化2)壓力管理3)職業(yè)心理健康４）職業(yè)發(fā)展5)安全心理學(xué)意外事故的人的因素的分析工傷事故肇事者的特性研究防止意外事故的心理學(xué)對(duì)策6)企業(yè)變革管理養(yǎng)殖企業(yè)變革中的管理者觀念創(chuàng)新中層管理隊(duì)伍變革建立危機(jī)事件預(yù)防及管理系統(tǒng)7）管理者提升8０