《企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》課件-企業(yè)組織的數(shù)智化轉(zhuǎn)型

企業(yè)組織的數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型一、什么是企業(yè)組織二、企業(yè)組織的基本形式三、組織設(shè)計(jì)的步驟及原則四、組織設(shè)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)知識(shí)導(dǎo)讀一、企業(yè)組織概述1.企業(yè)組織的含義組織是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目的而對(duì)人員的精心安排。企業(yè)組織是指為有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源，按照一定形式相結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。一、企業(yè)組織概述2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。一般分為直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、多維組織結(jié)構(gòu)、橫向型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。一、企業(yè)組織概述經(jīng)理班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工員工員工員工員工員工直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、企業(yè)組織概述職能制組織機(jī)構(gòu)在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)工段或班組職能機(jī)構(gòu)工人2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、企業(yè)組織概述直線職能制組織機(jī)構(gòu)以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、企業(yè)組織概述事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)。是一種分權(quán)化體制?？偨?jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤(rùn)中心；按職能劃分的專業(yè)參謀部門，是專業(yè)成本中心；按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。一、企業(yè)組織概述多維組織機(jī)構(gòu)是近年來(lái)為適應(yīng)新形勢(shì)而產(chǎn)生的一種新的管理組織形式。其結(jié)構(gòu)一般分3維：優(yōu)點(diǎn)：有助于及時(shí)互通情報(bào)、共同決策。2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、企業(yè)組織概述網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是隨著新技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的加劇而出現(xiàn)的一種新型組織結(jié)構(gòu)，它對(duì)外部環(huán)境具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織有一個(gè)中心組織，組織的主要工作是創(chuàng)造一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能與許多獨(dú)立的設(shè)計(jì)者、制造商、代理銷售商保持聯(lián)系，并依靠他們以合同形式來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的職能。2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)3.組織設(shè)計(jì)的步驟組織設(shè)計(jì)(organizationaldesign)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，包含了眾多的工作內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)可能存在以下三種情況:新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)3.組織設(shè)計(jì)的步驟①確立組織目標(biāo)②劃分業(yè)務(wù)工作③提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架④確定職責(zé)和權(quán)限⑤設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式⑥決定人員配備⑦形成組織結(jié)構(gòu)⑧調(diào)整組織結(jié)構(gòu)三、組織設(shè)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)1.如何適應(yīng)快