工程部項目經(jīng)理績效考核表4

績效評價維度工作業(yè)績績效評價維度績效評價維度績效評價維度要素名稱：項目部管理機構(gòu)的組建和理制度的建立情況(15)考核要點：是否能組建項目部管理機構(gòu)，是否能建立項目部內(nèi)部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴格要求現(xiàn)場管理人員及施工隊伍，使其在施工及管理過S能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序非常好；真正做到用制度進行管理;各崗位職能人員全部持證上崗.A能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；做到了用制度進行管理;各崗位職能人員全部持證上崗.B能組建較健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場C但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強；在施工過程中制度得不到落實；現(xiàn)場管理秩序一般；做不D要素名稱：施工進度計劃的制定及落實情況(15)考核要點：SABCD要素名稱：工程成本的控制情況(15)考核要點：是否能提出施工所需各種材料的進場數(shù)量及進場時間，以及進場時間及使用要求是否按進度確定SAB在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本和預(yù)算價格持平CD要素名稱：施工現(xiàn)場安全管理情況(15)S對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并卓有成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中從沒有A對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本B對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度大部分熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負責(zé)安全工作；常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得明顯成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有一定的提高；基本沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中C對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；能組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，有時不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安D對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度不熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品不齊全；很少深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；很少組織對施工隊伍和管理的安全教育；多次發(fā)生過違章指揮的情況；當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中發(fā)生過大的安全事要素名稱：工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況(15)考核要點：工程施工過程中是否嚴格按照國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進行施工的；工S熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；工程施工過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制合理的施工組織設(shè)施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況非常了解；組織帶動管A熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；工程施工過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；主持編制合理的施工組織設(shè)工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解；組織帶動管理B比較熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；工程施工過程中能執(zhí)行國家現(xiàn)工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解；組織帶動管理人員加強技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標；部分質(zhì)量通病能得到根治；C對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準大部分熟悉；工程施工過程中能基本上執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；能主持編制施工組織但在施工中有相當(dāng)一部分內(nèi)容不能得到落實；檢查施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量進行一定程度的控制；對工程的總體質(zhì)量情況了解不全面；對工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標；所屬工程從沒有發(fā)生D對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準少部分熟悉；不按國家現(xiàn)行的施工、驗織設(shè)計（方案）沒有可操作性；對工程的總體質(zhì)量情況不了解；工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作混亂；不能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標；所屬工程發(fā)生過多次質(zhì)量事故或發(fā)生過大的質(zhì)量事要素名稱：施工現(xiàn)場的管理情況(15)考核要點：施工現(xiàn)場的管理是否有序，是否達到安全、文明施工現(xiàn)場的標準。S施工現(xiàn)場平面布置非常合理；機械設(shè)備放置合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有人隨時隨地的清掃垃圾，施工現(xiàn)揚非常整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響很??；對施工隊伍進行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)A現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場每次日有人清掃，施工現(xiàn)場較整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了較有效的控制對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響較?。粚κ┕り犖檫M行有效的管理，沒有不良事B施工現(xiàn)場平面布置合理；機械設(shè)備放置較合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有專人清掃，施工現(xiàn)場還算整潔；施工對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響不大；對施工隊伍進行有效的管理，基本上沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況不多，基本C施工現(xiàn)場平面布置大體上合理；機械設(shè)備放置還算合理，并由職能人員兼職進行日常的檢修維護，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場的廢棄物能有時不能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場不太整潔；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的一定的影響；對施工隊伍進行有效的管理，不良事件的發(fā)生的很少；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況時有發(fā)生，出現(xiàn)過材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，D施工現(xiàn)場平面布置不合理；現(xiàn)場混亂；機械設(shè)備常出故障；現(xiàn)場的廢棄物能不能及時清理出施工現(xiàn)場；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施；對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的很大的影響；對施工隊伍的管理松散，不良事件時有發(fā)生；非施工現(xiàn)場人員要素名稱：施工準備工作(10)考核要點：是否能及早的完成施工準備工作，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。SABCD■要素名稱：敬業(yè)與奉獻精神（25）■考核要點：是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計較個人得失。S非常熱愛自己的工作，把工作視為個人價值的體現(xiàn)，兢A熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具BC敬業(yè)奉獻精神一般，對待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為D■要素名稱：清正廉儉（15）■考核要點：是否堅持原則，品性廉儉，言事，對待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪S非常堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，敢直言進誡，處處以公司利益為重，從未有循AB較為堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，大部分能敢直言進誡，以公司利益為重，能按C基本能堅持原則、待人一視同仁，任人唯賢，有時能直言進誡，以公司利益為重，基本無循私D■要素名稱：務(wù)實求效（20）■考核要點：工作是否嚴謹，實事求是，具有積極主動、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。SA工作嚴謹、實事求是，能積極主動地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果斷干練，辦事干脆利落，從BCD工作渙散，不負責(zé)，主動性較差，經(jīng)常需上級督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)S富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且A富有較強的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且B具有一定的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能找到一些創(chuàng)造性地解決問題的方法和途徑，注意推動所屬領(lǐng)域的CD■考核要點：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團結(jié)互助，凝聚力很強。SAB在工作中，能主動的與同事互相協(xié)作，基本上能保證公司總體CD要素名稱：業(yè)務(wù)知識（10）考核要點：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務(wù)知識；是否能夠憑借個人所掌握的本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識和S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解本部門所有各項工作，能夠依據(jù)自身所掌握的知識對下屬員工AB業(yè)務(wù)知識基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工C業(yè)務(wù)知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)業(yè)務(wù)知識明顯不足，很難滿足本部門業(yè)務(wù)工作的需要，對下屬員工的工作無法提供監(jiān)督和指要素名稱：計劃能力（10）考核要點：對部門的未來發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對于本部門的年度工作是否能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，S部門的未來發(fā)展以及工作安排有條不紊，常A計劃性強，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有很好的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效率B計劃性較強，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有一定的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效C計劃性尚可，在部門發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計劃性，大致上能夠按計劃完成工作，D計劃性很差，對于部門的未來發(fā)展以及工作安排沒有任何計劃性，個人以及部門的工作效率要素名稱：決策行動能力（10）考核要點：在工作中能否憑借個人所掌握的各種知識以及實際經(jīng)驗，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正S決策能力極強，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行搜集、分析以及整理，準確、迅速地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板，A決策能力強，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行B決策能力較強，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時地C決策能力基本能夠達到工作的要求，對于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論，同時也D要素名稱：組織領(lǐng)導(dǎo)能力（15）考核要點：是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級賦予本部門的工作任務(wù)。S有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部A有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬完成既定目村甚至超越既定目標，個人能夠贏得下屬B組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良，能夠率領(lǐng)下屬達成既定目標，個人基本能夠獲得下屬信任，部門內(nèi)部氣CD缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達成既定目標，雖經(jīng)努力也較難勝任工作，下屬對此要素名稱：培育下屬能力（10）考核要點：是否能夠充分了解下屬的知識與能力特征以及個人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲S非常關(guān)心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識A非常關(guān)心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識B關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進步明C比較關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有一般性的了解，有時也會幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有D對下屬漠不關(guān)心，只知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工的工要素名稱：責(zé)任感（10）考核要點：是否自始自終對工作認真負責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴和尊重。S責(zé)任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)A責(zé)任感強，能夠自覺地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自己所應(yīng)承擔(dān)的B責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地CD非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避要素名稱：調(diào)動下屬工作積極性的能力（15）考核要點：是否能夠充分調(diào)動員工的主動性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具S充分調(diào)動員工的主動性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創(chuàng)造A能調(diào)動員工的主動性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創(chuàng)造性BCD不能調(diào)動員工的主動性、積極性，員工工作渙散，不敢面要素名稱：激勵下屬工作激情的能力（15）考核要點：是否將富于挑戰(zhàn)性的工作交給下屬去處理，激起員工的激情，使員工善于思考，富有活力，對工S員工有很高的激情，非常愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，果斷干練，A員工有較高的激情，愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，處理工作中的事BC員工的工作激情一般，還能承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)效率一般，有時不能當(dāng)即D要素名稱：溝通協(xié)調(diào)能力（20）考核要點：在和企業(yè)內(nèi)外人員打交道時，是否能夠有效協(xié)調(diào)各S溝通協(xié)調(diào)能力極強，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠迅速而準確地了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實和原則為依據(jù)，通過恰當(dāng)?shù)姆绞綔蚀_地傳達自己的想法，說服他人接受自己的意見，以雙贏的方式藝術(shù)性地圓滿A溝通協(xié)調(diào)能力強，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠較快地了解對方的需求及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以較為恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟_自己的想法，通B溝通協(xié)調(diào)能力尚可，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協(xié)商，從而使C溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，大體上能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協(xié)商，D溝通協(xié)調(diào)能力很差，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之間在觀點、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在要素名稱：紀律性（20）考核要點：本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，有無違反規(guī)定的S本人清正廉潔，嚴于律己，很受大家尊重，同時能夠嚴格約束下屬，本人及其所屬部門能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀律，從來沒有違反公司規(guī)定A本人對自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時對下屬人員的紀律要求也比較嚴，本人及其所屬部門能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀律，基本沒有違B本人有很強的自律性能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門C本人有一定的自律性，總體上能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀律，違規(guī)事D本人的自律性較差，周圍的人對其有一定的意見，同時對下屬人員根本不加以約束，本人或要素名稱：積極性（20）考核要點：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。S主動自發(fā)地去完成工作且高度認真負責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者