十三冶寧波鋼鐵工程項目經(jīng)理部管理制度

項目管理是施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點和落腳點，為進一步規(guī)范項目管理行為，強化“貫標(biāo)程序”的落實，完善項目的約束機制、激勵機制，增強職工的成本意識、風(fēng)險意識，抓管理、重技術(shù)、降成本、增效益，建設(shè)企業(yè)文化，凸現(xiàn)企業(yè)形象。更好地適應(yīng)新時期的工程建設(shè)理念，全方位加強項目管理，要做強項目，要增強企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，要提高企業(yè)市場競爭力。必須第一次就把工作做好。我們在寧波鋼鐵工程建設(shè)中，在工期緊、工程量大的情況下，確保工程建成為“三高一流”的精品工程，確保2007年3月20日連鑄系統(tǒng)工程熱負荷試車投產(chǎn)，實現(xiàn)中國十三冶對業(yè)主的承諾。該匯編批請之日起，項目部全體人員及各參建單位要從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行，堅持“有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的原則，同心同德，貫徹始終，真正做到“該說的要說到，說到的一定要做到”。為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)做出貢獻。項目經(jīng)理吳秋蓮二00六年八月管理制度總明細一、項目管理職能（一）項目部管理機構(gòu)（二）各部門管理職責(zé)（三）崗位職責(zé)二、項目管理十大紀(jì)律（一）財務(wù)管理十大紀(jì)律（二）安全生產(chǎn)管理十大紀(jì)律（三）質(zhì)量管理十大紀(jì)律（五）物資管理十大紀(jì)律（六）工程分包十大紀(jì)律三、綜合管理篇（一）行文管理規(guī)定（二）項目“會議紀(jì)要”的規(guī)定（三）會議管理規(guī)（四）文件和資料的管理（五）車輛管理制（六）辦公用計算機管理規(guī)定（七）考勤管理制度（八）印章印鑒管理規(guī)定（九）文印、傳真管理規(guī)定（十）工程防火規(guī)則（十一）施工現(xiàn)場治安全管理規(guī)定（十二）固定資產(chǎn)、辦公物品管理辦法（十三）工程建設(shè)信息管理辦法（十四）通訊報道工作管理辦法（十五）辦公區(qū)域管理規(guī)定↓ 施工技術(shù)質(zhì)量管理安全控制測量監(jiān)測計量工作文明施工貫標(biāo)工作治安休衛(wèi)環(huán)境保護后勤保障材料計劃材料采購材料檢驗材料收發(fā)合同管理經(jīng)營計劃預(yù)算財務(wù)資金計劃 供應(yīng)中存在的問題，處理甲乙雙方供應(yīng)渠道中所需個程序及文件，保證工程進度的計財部（財務(wù)）工作職責(zé)在職工中開展標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)范教育活動，增強職工委（副）書記職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，側(cè)重抓工程的施工組織、安全標(biāo)化、工程質(zhì)量、計量等領(lǐng)導(dǎo)工作。二、根據(jù)合同工期要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定總體工程目標(biāo)和階段目標(biāo)，建立以合同工期為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確保合同工期的實現(xiàn)。三、以“質(zhì)量第一，安全第一”為指導(dǎo)思想，組織編制季、月、周施工綜合計劃，并參與主持召開每周工程例會。四、負責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門和二級公司項目部按計劃全面地完成各項施工生產(chǎn)五、根據(jù)施工計劃和工程的實際需要，協(xié)助項目經(jīng)理合理安排資金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工進度，及時組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢查驗收，并組織好質(zhì)量的自檢、互檢工作。七、協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對施工全過程進行嚴(yán)格、合理的控制。平面、調(diào)度崗位職責(zé)測量、計量工程師崗位職責(zé)物資部部長崗位職責(zé)..材料員崗位職責(zé)計財部（計劃）部長崗位職責(zé)一、參加年度、季度基建計劃和施工計劃的編制。二、負責(zé)收集各工程公司上報的年、季施工計劃草案。三、參加計劃平衡會議，掌握工程公司的承擔(dān)的任務(wù)情況。四、深入基層和施工現(xiàn)場，了解計劃執(zhí)行情況，反映計劃執(zhí)行中存在的問題。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。一、掌握統(tǒng)計專業(yè)知識和計劃技術(shù)，處理統(tǒng)計業(yè)務(wù)中的問題。二、參加編制年、季、日統(tǒng)計報表，對工程合同報表進行審核。三、深入施工現(xiàn)場，了解施工工藝和工程進展情況，掌握工程公司分工情況。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。一、負責(zé)工程施工合同管理及協(xié)調(diào)工作。二、負責(zé)分包合同的內(nèi)審、報批、備案手續(xù)管理工作。三、檢查工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決合同執(zhí)行過程中遇到的問題。四、收集跟蹤工程信息，協(xié)助新工程的承包投標(biāo)和報價工作。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。資料員崗位職責(zé)綜合辦（副）主任崗位職責(zé)施工現(xiàn)場防火管理規(guī)則保安警衛(wèi)人員崗位職責(zé)一、圖紙未經(jīng)會審不準(zhǔn)開工。二、施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開工。三、技術(shù)方案未經(jīng)交底不準(zhǔn)施工。四、圖紙未蓋“受控章”不準(zhǔn)施工。五、不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)使用。六、未進行工序交接會簽，下道工序不準(zhǔn)施工。七、未在有效期內(nèi)的計量器具不準(zhǔn)使用。八、上道工序成果不準(zhǔn)破壞。九、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理證不準(zhǔn)隱蔽。十、失效規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)使用。一、人、機、料、法、環(huán)施工組織準(zhǔn)備不準(zhǔn)滯后。二、按規(guī)入廠程序辦理要提前，不得拖延。三、計劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵節(jié)點要嚴(yán)守，不準(zhǔn)擅變。四、施工方案、工法要符合規(guī)范，不容違反。五、及時有序組織工序交接，不準(zhǔn)“簡易”。六、不得違反“工序服從”原則。（即：前服從后、輔服從主、一般服從關(guān)鍵）七、施工平面、機械調(diào)度按規(guī)統(tǒng)管，嚴(yán)禁亂指揮。八、水、電、路、臨建科學(xué)布設(shè)，久固少變。九、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)，指揮要靠前。十、企業(yè)利益、業(yè)主意識高于一切，不許推諉扯皮。工程分包十大紀(jì)律一.分包工程需嚴(yán)格遵循合同法和建筑法。二.主體工程、關(guān)鍵工序不得分包。三.分包方必須具有與合同范圍相對應(yīng)的施工資質(zhì)。審驗時應(yīng)看到資質(zhì)證書原件并留存復(fù)印件。四.分包方必須是法人單位。審驗時要看到營業(yè)執(zhí)照原件并留存復(fù)印件。分包單位用章必須是法人章或法人合同專用章。五.分包單位的簽約人必須是法人或法人委托人。審驗時要留存法人委托書原件和法人委托人身份證復(fù)印件。六.堅持公開、公平、公正的分包招標(biāo)原則。嚴(yán)禁通過關(guān)系選擇分包隊伍。七.嚴(yán)格遵循先審批后簽合同的原則，嚴(yán)禁簽訂不符合分包管理規(guī)定的分包合八.分包合同簽訂時必須同時簽訂分包安全協(xié)議。九.分包合同中要有明確的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程款支付條款。上述條款要與主合同條款一致。十.對分包工程要嚴(yán)格管理，不得以包代管。三、綜合管理篇十三冶寧波鋼鐵工程項目經(jīng)理部一、下行文處理程序凡業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、及上海公司各部門下發(fā)到項目的非技術(shù)性公文，統(tǒng)一歸口綜合辦，設(shè)專人管理，負責(zé)簽收、登記、分類入帳，并辦理文件批辦卡片，由綜合辦負責(zé)人擬辦，呈項目領(lǐng)導(dǎo)批閱，按項目領(lǐng)導(dǎo)批示，負責(zé)分送、承辦、催辦、清退、歸檔。二、上行文處理程序項目部四部二室報送的公文（報告、請示）及需領(lǐng)導(dǎo)閱示的有關(guān)工程資料，統(tǒng)一交至綜合辦登記、編號、蓋章。綜合辦根據(jù)其內(nèi)容及內(nèi)容的輕重緩急分：急批、閱批、閱示，呈負責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，需批的公文由綜合辦負責(zé)經(jīng)辦并及時通知相應(yīng)部門。三、平行文處理程序凡是互相沒有錄屬關(guān)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系、同級或不屬同一系統(tǒng)的單位，部門之間的行文可使用公函、通知、聯(lián)絡(luò)單等平行的方式行文。四、發(fā)文處理程序項目部發(fā)送的公文程序包括撰稿、審核、簽發(fā)、繕印、校對、蓋印、登記、分發(fā)以及文稿與成文歸卷，撰稿人負責(zé)填寫公文處理單，并負責(zé)校對，其部門主管負責(zé)審核，綜合辦負責(zé)復(fù)核、繕印、蓋印、登記、編號以及文稿與成文歸卷。以項目部名義發(fā)送的上行文，由項目經(jīng)理簽發(fā)；以項目部名義發(fā)送的下行文或平行文，由項目經(jīng)理或者其授權(quán)副經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。五、行文格式所有上報文字材料及對外聯(lián)絡(luò)均應(yīng)有頁眉頁腳，左上方頁眉為文件名稱或主題詞，右上方頁眉為總頁數(shù)及當(dāng)前頁數(shù)，頁腳為項目部全稱，頁眉頁腳字體均為五號魏體，材料內(nèi)容為四號宋體。報送材料如需加封面及目錄時，封面、目錄均不加頁眉頁腳。六、文件登記、歸檔、查閱辦公室對所有非技術(shù)性文件均要有專人進行記錄并歸檔，保證所有收文和發(fā)文的可追溯性。將所有可復(fù)制文件復(fù)制成電子版，項目部人員可以通過局域網(wǎng)查附件一：十三冶寧波鋼鐵工程項目經(jīng)理部文件批辦卡片附件二：十三冶寧波鋼鐵工程項目經(jīng)理部公文辦理單附件三：十三冶寧波鋼鐵工程項目經(jīng)理部文件樣張附件一：文件來源文件編號份數(shù)份處理結(jié)果附件二：核稿人：擬稿人：發(fā)文十三冶（上海）甬字（）第號200年月日封發(fā)發(fā)文事由：十三冶寧波鋼鐵工程項目經(jīng)理部關(guān)于XXXXXXXX的通知十三冶（上海）寧波工程項目經(jīng)理部將有關(guān)會議及其所產(chǎn)生的《會議紀(jì)要》作如一、將有關(guān)會議及其所產(chǎn)生的會議紀(jì)要分為兩類，一類為常規(guī)會議，如：每周五二、會議涉及到多部門及內(nèi)外兩個單位以上的，由項目部參加或項目委托的人員四、項目部所屬各專業(yè)內(nèi)部召開的協(xié)調(diào)會，應(yīng)由本部門做好會議記錄，如需形成附件六：各部門例會紀(jì)要樣張（以工程部為例）附件四：::::送發(fā)工程例會紀(jì)要一、由綜合辦負責(zé)排出項目部每周的會議安排，并明確會議內(nèi)容、責(zé)任部門、主持人、參加單位（人員）及會議時間、地點，代會議通知發(fā)至相關(guān)單位，確保會議準(zhǔn)時、有序的召開。臨時性會議由責(zé)任部門提前通知綜合辦。二、由會議責(zé)任部門負責(zé)會議簽到工作，并對會議出席情況（遲到、早退、缺席）做統(tǒng)計，規(guī)范會議的管理，為考核作依據(jù)。三、由會議的責(zé)任部門負責(zé)會議記錄或會議紀(jì)要，便于會議精神的貫徹和實效性。四、出席會議的對象因故不能參加會議，應(yīng)事先安排有關(guān)人員參加，確保會議對象的責(zé)任落實。文件和資料的管理文件和資料的管理是項目部管理工作的組成部分，是項目部施工、進度、質(zhì)量、安全管理的主要條件和依據(jù)。為使項目部的文件和資料管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)本項目的實際情況特制定本辦法。一、文件統(tǒng)一歸口部門為綜合辦；圖紙、資料，設(shè)計變更，修配改代，施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書等純技術(shù)性資料統(tǒng)一歸口部門為總工辦—資料室。二、綜合辦設(shè)文秘人員對文件和資料的接收、發(fā)送、歸檔進行管理。文件、資料印發(fā)和存檔管理，要按著貫標(biāo)要求做好原始記錄，以備后查。三、文件、資料要按類進行存檔保管，以便于使用，在使用過程中隨時做好借閱登記。并注重其保密性。一、各部、室辦公用計算機，第一負責(zé)人為各部、室部長和主任，各部、室要指二、對新機配置要按照設(shè)備清單數(shù)目認真清點，并復(fù)印清單，填寫保管人姓名交三、妥善保管好隨機附帶的各類外圍設(shè)備的驅(qū)動軟件、保修卡和設(shè)備使用說明書節(jié)約使用電腦耗材，如需購置電腦耗材應(yīng)提計劃申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交綜六、電腦發(fā)生故障及時與綜合辦溝通，由綜合辦與廠方或維修部門聯(lián)系，及時修為進一步加強對項目部的管理，為十三冶樹立一個良好的形象，根據(jù)《十三冶（上海）管理制度》的要求，特制定考勤管理制度，望共同遵守。一、作息時間項目部全體成員上下班時間定為8：00～17：00，其中12：00～13：00為午餐時間。二、考勤制度1、各部、室均由部長、主任或指定專人負責(zé)對本部門人員的考勤，并在每月5日前將上月考勤情況交到辦公室，同時領(lǐng)取當(dāng)月考勤表。2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)無故遲到、早退，有事必須請假。如遇特殊情況無法事先請假，應(yīng)事后說明，考勤者應(yīng)認真履行職責(zé)，秉公辦事。3、實行逐級請假制，準(zhǔn)假權(quán)限為：部長（主任）有1天批準(zhǔn)權(quán)；項目副經(jīng)理有3天的批準(zhǔn)權(quán)；3天以上由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、因工程需要，對各部門人員需加班、連班的，必須事先填寫加班審批表（審批表見附表八），待逐級（副部長——施工經(jīng)理）審批后方可實施。附件七：考勤表附件八：請假單附件九：加班、加點審批 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部NO.0000X 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部192345678192345678192345678印章鑒印管理規(guī)定一、凡需蓋印項目部章的各類文件、報告、報表、信函、證明等，必須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，方能給予蓋章。二、鑒印員要做好蓋印登記，以便備查。三、項目部章由綜合辦公室負責(zé)管理，并指定專人鑒印。四、印章的使用和管理要堅持原則，嚴(yán)禁在空白紙上蓋章，對私自對外蓋章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其責(zé)任。如私蓋公章給項目部造成損失和影響的，則視情節(jié)按十三冶（上海）規(guī)定給予行政處分。注：辦公室文秘應(yīng)制定用印登記表。文印、傳真管理規(guī)定為加強項目部文印、傳真的管理，做好綜合辦文印、傳真的服務(wù)工作，確保項目工程的順利進行，特作如下規(guī)定：一、項目部的傳真、復(fù)印機歸口綜合辦管理，并負責(zé)打印、復(fù)印和傳真收發(fā)二、凡屬項目部工作范圍各部室需發(fā)傳真、復(fù)印的文件、資料、報表等，經(jīng)由部門負責(zé)人審核后，送交綜合辦，經(jīng)綜合辦主管復(fù)核后方可受理。三、復(fù)印標(biāo)書、施工組織設(shè)計等應(yīng)雙面復(fù)印、費舊紙張應(yīng)留存，以便利用。四、凡外單位發(fā)往項目部的傳真，綜合辦要做好登記、通知、簽收工作。五、各部室提供打印原始稿件的格式應(yīng)規(guī)范、正確，字跡清楚，需歸檔的原始稿件必須采用黑鋼筆字跡。附件十：項目部復(fù)印登記表附件十一：項目部傳真收、發(fā)登記表復(fù)印內(nèi)容A4:張B5:張單位（或部門）復(fù)印部門附件十一：傳真收(發(fā))登記表收(發(fā))內(nèi)容及傳真號碼頁數(shù)時間所屬部門收(發(fā))人經(jīng)辦人：為搞好寧波建龍工程的防火安全工作，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生，本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作總方針和“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負”的消防管理責(zé)任制，加強管理，切實履行消防職能部門的泰山之責(zé)。特制訂本規(guī)則。一、健全防火組織（網(wǎng)絡(luò)），組建義務(wù)消防隊，班組設(shè)防火員，建立防火規(guī)章制度。二、義務(wù)消防隊、防火員的職責(zé)：對職工進行防火安全知識教育，防火知識的宣傳與普及；組織防火演練以及其它形式的消防活動；組織防火安全檢查，對查出的隱患和不安全因素有督促和限期整改的權(quán)利；防火器材的日常保養(yǎng)與維護，保證使用可靠；保護火災(zāi)事故現(xiàn)場，協(xié)助火災(zāi)事故的調(diào)查與處理。三、工作列入工程議事日程，與施工計劃和進度同布置，同安排，同檢查。四、明火作業(yè)實行三級動火證審批制，作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。五、木工間、休息室、臨時倉庫、易燃易爆品存放點、電器操作室、油庫等部位須制訂防火制度，禁止吸煙，禁止火種，并按規(guī)范要求配置滅火器材。六、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具室和值班室禁止使用電爐、碘鎢燈取暖、照明和燒飯。七、消防器材設(shè)置須規(guī)范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要暢通。嚴(yán)格按消防法和有關(guān)規(guī)定配置消防器材，消防器材四周不得堆放雜物，消防器材不得挪為他用并安排專人定期檢查與維護。施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定為確保寧波建龍工程順利進行，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，本著“嚴(yán)防，嚴(yán)管，嚴(yán)治”綜合治理方針，達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)，特制定本規(guī)定：施工現(xiàn)場治安管理原則是：誰施工，誰保衛(wèi)。一、工程項目負責(zé)人是施工現(xiàn)場治安管理的第一責(zé)任人。綜合辦公室為專職管理機構(gòu)且全面負責(zé)本工程的治安管理工作。二、二級項目部與外協(xié)隊伍要簽定《治安協(xié)議書》。責(zé)任明確到人，成立治保組織。三、施工現(xiàn)場和辦公區(qū)實行封閉式管理并實行單位區(qū)域負責(zé)制。進入施工現(xiàn)場及辦公區(qū)必須要佩帶入場證，無證人員不得入內(nèi)。四、按寧波市標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，物料按指定地點整齊堆放且須符合消防安全要求。自管施工用工、機、料、具、設(shè)備要排放有序，并組織保衛(wèi)力量值班或巡邏看護，防止失竊、損壞和火災(zāi)事故的發(fā)生。五、加強治安防范，提高防盜意識。施工現(xiàn)場休息間、工具房或辦公室不宜存放現(xiàn)金、精密儀器和貴重物品。值班巡邏人員須申報備案批準(zhǔn)。六、物資出入廠管理。施工單位機具、料具、材料、設(shè)備等施工物資須事先列出清單明細，上報綜合辦備案。施工中途或結(jié)束憑備案清單辦理物資出廠手續(xù)。七、要害部位管理如電氣室、主控室的貴重精密設(shè)備要派專人看管，確保不損不失。參建人員的管理本著“誰施工，誰管理”的原則，由用工單位負責(zé)管理，凡進入施工現(xiàn)場的職工、外協(xié)工必須辦理入廠證。不得使用“三無”（無身份證、無務(wù)工證、無固定住所）勞務(wù)工。人員入廠前必須進行必要的廠紀(jì)廠規(guī)及防火安全教育。具體規(guī)定如下：一、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁擅自搭建臨時工棚、倉庫等設(shè)施，工程的確需要必須申請二、加強機動車輛的管理。與施工無關(guān)的車輛禁止入內(nèi)。三、綜合辦對工程治安管理負有監(jiān)督、檢查、督促整改的責(zé)任。施工現(xiàn)場治安管理考核指標(biāo)：1、重大刑事案件為“零”。2、一般刑事案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的3‰。3、治安案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的1‰。4、交通傷亡事故為“零”。注：獎懲辦法依照責(zé)任書條款實行為有效地控制成本，發(fā)揮辦公物品的使用效率，提高和延長辦公物品的使用壽命，保證項目部工作正常運轉(zhuǎn)，特對固定資產(chǎn)、辦公物品、辦公用品管理做如下規(guī)定。一、項目部所用辦公設(shè)備、物品、文具備品責(zé)任部門為綜合辦。并對其采購、驗收入帳、發(fā)放進行管理。1、固定資產(chǎn)項目部購入的辦公設(shè)備，經(jīng)項目計財部確認后，由專人負責(zé)建立項目固定資產(chǎn)實物帳。入帳時要寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、價格、購入時間，并以“G”為固定資產(chǎn)的代碼，按購入時間的先后進行編號、標(biāo)識，有保管人簽字。2、辦公物品（1）辦公物品由各部、室先提計劃，并填寫《辦公物品需用計劃》，經(jīng)其部門主要領(lǐng)導(dǎo)同意報項目經(jīng)理審批后，交至項目部綜合辦公室，由專人負責(zé)外出采購，負責(zé)采購人員應(yīng)本著適用的原則，采購回貨真價實的辦公物品，以方便于項目部人（2）購入的辦公物品由專人負責(zé)驗收，并建立辦公物品臺帳，入帳時寫明物品名稱、規(guī)格型號、購入時間，并以“W”為辦公物品代碼，對物品進行編號、標(biāo)識，有使用人簽字。3、辦公用品（1）需用辦公用品的部門應(yīng)填寫《辦公用品需用計劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意報項目經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合辦公室。（2）綜合辦根據(jù)審批計劃購買，而后由專人發(fā)放。（3）發(fā)放辦公用品時及時登記建立明細帳。（4）耐用品在人員調(diào)離時應(yīng)歸還綜合辦，并及時銷帳。三、固定資產(chǎn)、辦公物品的管理者應(yīng)對辦公物品進行跟蹤管理，定期對辦公物品的使用情況進行了解，根據(jù)使用情況及時進行調(diào)整。使固定資產(chǎn)、辦公物品帳、物、卡一致。附件十二：辦公用品需用計劃附件十三：驗收單、耗料單附件十二：辦公用品需用計劃表部門需用時間辦公用品名稱及數(shù)量123456789項目部經(jīng)理附件十三：第聯(lián)第聯(lián)報銷憑證規(guī)格單位數(shù)量價格備注單價驗收發(fā)料部門領(lǐng)料部門工程名稱品名數(shù)量單價請領(lǐng)實發(fā)計劃實際工程建設(shè)信息的管理辦法為充分發(fā)揮信息工作在寧波鋼鐵工程建設(shè)中的作用，及時做到下情上達、上情下達、橫向交流，確保工程順利進行的服務(wù)作用，特制定項目部建設(shè)信息管理一、信息收集范圍1、主要反映公司項目部、各二級單位在工程建設(shè)中的工作動態(tài)、新成果、新經(jīng)驗及出現(xiàn)的新情況、新問題。2、主要反映公司項目部、各二級單位在工程建設(shè)中對工程建設(shè)和管理所提出的合理化建設(shè)和要求。3、主要反映公司項目部、各二級單位在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)及時報送的各類重大的突發(fā)事情。二、建設(shè)信息的基本要求1、工程建設(shè)信息的收集將采取上下結(jié)合的辦法，全方位做好信息的收編和2、各二級單位均設(shè)一名兼職信息員，負責(zé)對口公司項目部綜合辦公室，對本單位所報送的信息，需經(jīng)其主要負責(zé)人審核報關(guān)。3、信息報送要求準(zhǔn)確、及時、簡要。三、建設(shè)信息考核與獎勵1、公司項目部綜合辦將負責(zé)信息的收集、錄用情況，并每季向各單位進行2、信息考核依據(jù)為：以上報有書面信息為基礎(chǔ)，并以及時報送信息數(shù)量為條件，以優(yōu)質(zhì)錄用的建設(shè)信息為重點進行考核。3、每半年進行一次建設(shè)信息評比。分別評出一、二、三等獎，并給予一定為擴大企業(yè)影響，廣泛宣傳企業(yè)形象，并在內(nèi)部統(tǒng)一職工思想、鼓舞士氣，全面推動項目部“兩個文明”建設(shè)，特制定項目部通訊報道管理辦法。一、通訊報道工作要求1、根據(jù)工程要求，各二級單位分別設(shè)一名兼職通訊報道員，在項目部綜合辦公室的組織下開展通訊報道工作。2、公司項目部及各二級單位通訊報道員要堅決按照江總書記的“三講”、“三個代表”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。3、遵守通訊報道工作的職業(yè)道德，實事求是，認真總結(jié)典型經(jīng)驗，表彰好人好事，反映職工的愿望和要求，揭露和批評不良傾向；要堅持通訊報道的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，不失報、不虛夸、不泄露。4、嚴(yán)格審稿制度。凡涉及全局性的重大工、重大活動（事件）和經(jīng)濟數(shù)據(jù)、涉外活動、保密性等政策性強，以及副處級以上干部的報道稿件，必須先由所在單位領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審核，再加蓋公章方可發(fā)稿，一般性稿件由各單位自行掌握發(fā)稿。二、通訊報道考核制度1、通訊報道工作每半年進行一次統(tǒng)計考核，并將其在《十三冶（上海）》報及外界報刊上發(fā)表的報道稿件、報道圖片進行統(tǒng)計，并將其統(tǒng)計結(jié)果進行公布。2、項目部綜合辦將每半年召開一次通訊報道會，小結(jié)前期情況，并提出下步報道要點，年終進行總結(jié)表彰。辦公區(qū)域管理規(guī)定為把寧波工程建成“展十三冶興風(fēng)采，樹十三治企業(yè)良好形象”的窗口，本著高工程部管理細則1.2.4交工后服務(wù)階段:分管主要范圍是：控制網(wǎng)的建立和復(fù)測，主要軸線和標(biāo)高復(fù)核，組織工序交接時工程部管理機構(gòu)圖管道專業(yè)負責(zé)人機械專業(yè)負責(zé)人三電專業(yè)負責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)負責(zé)人測量專業(yè)負責(zé)人監(jiān)督、檢查施工單位編制的重點工程的重鋼結(jié)構(gòu)管理辦法工作組組織機構(gòu)圖本工程鋼結(jié)構(gòu)制作工程成立2.3.7鋼材的復(fù)檢由工程部專業(yè)人員和提出后及時統(tǒng)一匯總到工程部專業(yè)主管人員，由其聯(lián)絡(luò)解決并反饋到總師辦資料室下2.4.6構(gòu)件制作中的任何材料代用必須由項目部專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)設(shè)計院和設(shè)備材料處確2.5.1鋼結(jié)構(gòu)制作進度由工程部根據(jù)工2.6.4鋼結(jié)構(gòu)制作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組負2.6.6鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量專檢人員對制作廠構(gòu)）；計量管理工作流程圖項目部總工程! !）；），1.1為保障十三冶寧波連鑄工程的順利進行，更好的為寧波工程建設(shè)服務(wù)，依據(jù)《中華有關(guān)技術(shù)規(guī)定；YBJ212—88《冶金建筑安裝工程施工測1.4施工測量是寧波連鑄工程的重要環(huán)節(jié)，需要施工與測量的緊密配合。各單位與個人1.5凡十三冶所屬的各專業(yè)施工隊伍在寧波工程建設(shè)中從事測繪活動的，必須遵守本制對專業(yè)公司的主要測量儀器），0組織工程中的測繪新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、科技鋼筋砼結(jié)構(gòu)的建筑物，構(gòu)筑物控制網(wǎng)及主要復(fù)核寧波鋼鐵指揮部工管處測量放樣控制網(wǎng)及主要復(fù)核寧波鋼鐵指揮部工管處測量放樣檢驗復(fù)核的自檢、互檢、專檢，并按統(tǒng)一印制的表格填寫記錄，確認無誤后要及時報業(yè)主（或名應(yīng)齊全，記錄的數(shù)據(jù)和數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并與現(xiàn)場點位相一致。要真正做到測量成對上道工序的測量成果應(yīng)進行嚴(yán)格的復(fù)測檢查，符合精度要求后才能正式使用，對點理部，再上報監(jiān)理單位或?qū)幉ㄤ撹F指揮部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。對故意破壞測量標(biāo)志化情況隨時復(fù)測檢查；遇有基礎(chǔ)的定位、中心線的投設(shè)、曲線放樣、標(biāo)高的測設(shè)及變形監(jiān)測等時應(yīng)隨用隨檢查，對于臨時性的點位要經(jīng)常全面檢查，對有變化的點位應(yīng)將工程中間交接管理制度工程中間交接是指每一專業(yè)在進入本工序作業(yè)之前，上道工序要把工程成果交付按規(guī)定辦而對上道工序的成果造成破壞者，按“違規(guī)”進行罰款，并由破壞者負責(zé)修 綜合辦建筑分公司綜合辦建筑分公司↓↓↓工程部↓↓工程隊安全員↓班組安全員1.3安全措施：一個第一：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。二個貫徹：貫徹“五同時”，貫徹對事故及未遂事故的“三不放過”。三個落實：1）職責(zé)上落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2）織上落實安全管理網(wǎng)絡(luò)；3）措施上落實施工項目的安全防范措施。1）狠抓對違章違規(guī)檢查、教育、處罰；2）狠抓登高作業(yè)及高處作業(yè)簽證制度；3）狠抓施工現(xiàn)場安全用電；4）狠抓起重機、起重機械機具和吊索具的安全使用。五個確認：1）從職工安全操作規(guī)范學(xué)習(xí)到現(xiàn)場作業(yè)點安全措施的確認；2）從勞防用品正確穿戴齊全到機具可靠使用的確認；4）從危險作業(yè)的預(yù)分析到對策措施的確認；5）從查出隱患及時整改到違章違規(guī)教育處罰的確認。十個不準(zhǔn)：十個百分之百：10）單體項目竣工后，要百分之百由設(shè)計、施工和指揮部有關(guān)部門驗收通過“四務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作.3.1指揮部工管處安全保衛(wèi)科代表寧波鋼鐵工程指揮部對本工程進行日常事務(wù)安全管4.1.2認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的4.1.3各級領(lǐng)導(dǎo)要把防火工作列入議事日4.1.5項目部及各施工單位需配置專職義在施工中必須搭建的臨時房屋、簡木工間不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)堆放油漆使用氣瓶，應(yīng)按氣體的性質(zhì)，4發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，必須迅4.2.4使用各類手持移動電動工具時，4.2.6在梯子上或高空使用電氣工具時,應(yīng)扣好4.2.8使用移動電具工作的現(xiàn)場，應(yīng)不4.3.2各施工單位現(xiàn)場需要臨時用電，必4.3.6配電箱進出線要敷設(shè)合理、位置規(guī)范4.3.8施工用電的配電箱、開關(guān)箱及其它線或保護接地線須為綠/黃雙色線。產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護接地或保護零地邊接點應(yīng)4.2.4使用各類手持移動電動工具時，4.2.6在梯子上或高空使用電氣工具時,應(yīng)扣好4.2.8使用移動電具工作的現(xiàn)場，應(yīng)不4.3.2各施工單位現(xiàn)場需要臨時用電，必4.3.6配電箱進出線要敷設(shè)合理、位置規(guī)范4.3.8施工用電的配電箱、開關(guān)箱及其它線或保護接地線須為綠/黃雙色線。產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護接地或保護零地邊接點應(yīng)施工中要求施工后要求廠房上下扶梯、層面欄桿、4.5.6驗收標(biāo)準(zhǔn)：參照國家有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工部門：嚴(yán)格按照圖紙和建設(shè)），電焊機、振動機、潛水泵、磨石子機、打夯機、手電刨、手電鉆、砂輪機、切割3）檢查內(nèi)容）；4）檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－995）檢查結(jié)果所有檢查的各項原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤地記錄在由寧波工程指揮部統(tǒng)一制定的安全檢查登記表（含編號、名稱、使用單位、檢查人、檢查時間和檢查數(shù)據(jù)1）掛牌種類打樁機、履帶式吊機、攪拌機、鋼筋加工、平刨機、園盤機、翻斗車、井子架、卷揚機等中小型機具。2）檢查要求a）中小型機械在使用之前必須由各項目經(jīng)理部組織專業(yè)管理人員進行檢查、驗收和簽字確認無誤后掛牌；b）每周由專業(yè)、使用人員共同檢查一次，每月大檢查一次，每六個月更換《安全檢查合格證》，并在合格證上注明檢查日期、檢查人姓名等。3）檢查內(nèi)容4）檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－995）檢查結(jié)果所有檢查的各項原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤地記錄在由寧波工程指揮部統(tǒng)一制定的安全檢查登記表（含編號、名稱、使用單位、檢查人、檢查時間和檢查數(shù)據(jù)腳手架1）掛牌種類各類竹腳手架、鋼管腳手架、移動式腳手架（馬凳）；2）檢查要求字確認無誤后掛牌。每周由搭設(shè)、使用人員共同巡回檢查一次，每月大檢查3）檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)所有檢查的各項原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤地記錄在由寧波工程指揮部統(tǒng)一制定的安4.6.5《安全檢查合格證》由寧波鋼鐵工程指揮部統(tǒng)一定制，各施工單位按需要申請領(lǐng)4.7.5考核規(guī)定第一款、第二款對單位處罰的為了更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照十三冶（上海）金建設(shè)有限公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》的有關(guān)細則，我們特制定以下處罰補充規(guī)定。在執(zhí)行本補充處罰規(guī)定的同時，我項目部同時執(zhí)行寧波工程指揮部安全管理處罰根據(jù)寧波工程指揮部關(guān)于加大處罰力度，從重從嚴(yán)處理違章違紀(jì)的指示要求，對4.9.3項目管理部隨時抽查班組和工程隊的安全活動情況，并要針對性的提出改進意4.9.4項目經(jīng)理部隨時抽查各項目管理部：（ 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部安全工作標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化1.“四有四必”10.“三規(guī)二制”安全監(jiān)督整改通知單O.標(biāo)化工地管理規(guī)定二、目的意義：為全面提高本企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，提倡文明施工，確保施三、主要依據(jù)：國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，寧波工程現(xiàn)場管理五、標(biāo)化工地管理組織機構(gòu)圖標(biāo)化工地管理體系!施工機械文明施工消防保衛(wèi)施工機械文明施工消防保衛(wèi)安全施工10、施工用電設(shè)施和線路必須絕緣良好，12、設(shè)備單體試車、聯(lián)運試車要有試車方案及安全技術(shù)措施，參加試車人員要服15、對施工機械、塔吊、龍門吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進行檢查、驗收，并17、對已生產(chǎn)的設(shè)備、管線在施工中要有安全保護措施，如需動用設(shè)備及管線必19、必須有定期安全檢查制度，做到有記錄、有講評，堅持職能部門專業(yè)安全檢1、施工機械和機具必須按施工總平面圖布置或施工負責(zé)人指定的地點設(shè)置和使11、現(xiàn)場要明確劃分用水作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點12、施工現(xiàn)場倉庫、木工棚及易燃易爆物堆（存）放處等，張貼（懸掛）醒目的14、重點要害部位、易燃易爆介質(zhì)管線附近、設(shè)備倉庫、油庫、車庫等易燃地點16、嚴(yán)格氧氣、乙炔瓶的使用管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)砼構(gòu)件吊裝需要的留置試塊應(yīng)在施工拆模時與砼結(jié)構(gòu)試塊同條件養(yǎng)護，以備施工5.5測試結(jié)果應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行統(tǒng)計。管理部應(yīng)按月向項目部工程部上報統(tǒng)計結(jié)6.當(dāng)本制度與指揮部或監(jiān)督站頒發(fā)的規(guī)定發(fā)生矛盾時,服從指揮部或監(jiān)督站的規(guī)施工組織設(shè)計管理辦法2.4設(shè)備交付進度.2.5本企業(yè)施工技術(shù)及裝備水平.4.1施工組織總設(shè)計是整個工程總體的組4.3施工組織設(shè)計及方案中被寧波指揮部4.4施工組織設(shè)計的編制分工、審批程序6施工組織設(shè)計是組織施工的重要指導(dǎo)文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須認真貫徹執(zhí)行，并層層交施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)要素4.施工進度（2）合理確定各單位工程以及各專業(yè)間的依據(jù)施工組織設(shè)計或有關(guān)決定編制具體的施工5.施工準(zhǔn)備（6）對采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的（7）大型臨時設(shè)施、施工用水、用電、道施工機械、工具、構(gòu)件及半成品的準(zhǔn)備、計劃排6.施工方案（1）施工順序的安排7.施工平面圖根據(jù)施工要求，編制各8.主要技術(shù)（1）工程質(zhì)量保證措施，質(zhì)量計劃，特殊1★★★1142★★★★22143★★★★22144★★215★★216★★217★★★★22148★★★★22149★★21★★21★★21★★21★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★21★★21★★21★★21★★21★★21★★21★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★21★★21★★21為了加強寧波工程項目經(jīng)理部的圖紙資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書一、十三冶（上海）寧波工程項目經(jīng)理部的圖紙、技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由總師辦二、工作職責(zé)：1.堅持為施工建設(shè)服務(wù)的原則，保證圖紙資料的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。2.確保圖紙及各種資料收發(fā)的及時性與準(zhǔn)確性。3.按貫標(biāo)要求在圖紙目錄、技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范首頁加蓋受控章，實行受控管理，保證圖紙資料的有效性。3.2受控文件范圍包括：a）質(zhì)量保證手冊、程序文件；b）施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；c）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；d）顧客提供的圖紙、設(shè)變、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、設(shè)計交底會議紀(jì)要及圖紙會審紀(jì)要等技術(shù)資料；e）與質(zhì)量有關(guān)的上級和外來文件。3.3文件更改時，應(yīng)由文件更改提出人或文件更改提出部門的負責(zé)人填寫“文件更改登記單”并說明更改原因。3.4文件更改的審核、批準(zhǔn)應(yīng)由原審批人進行，當(dāng)原審批人不在時，可由其指定代表審批。3.5文件更改批準(zhǔn)后，由文件管理人員實施更改。同時收回失效或作廢的舊文件。3.6從所有發(fā)放或使用場所及時撤出無效的或作廢的文件、資料，防止錯用或誤3.7對出于正當(dāng)理由而保留的任何作廢文件、資料，必須標(biāo)識、隔離并嚴(yán)格管理。3.8設(shè)計修改、材料或設(shè)備代用，必須有原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單或經(jīng)原設(shè)計單位審批簽證的設(shè)計問題聯(lián)絡(luò)單。4.對所有圖紙資料應(yīng)進行登記、整理并建帳，做到帳卡一致。5.負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、登記、分類、歸檔、查閱、借閱及發(fā)放，收集到的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋有效章。6.負責(zé)項目部圖紙及技術(shù)資料的對外借閱工作。7．定期向上海公司科技發(fā)展部詢問并收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息并及時匯報總工程師以便于新標(biāo)準(zhǔn)的收集與舊標(biāo)準(zhǔn)的替代和廢止。廢止的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過總工程師批準(zhǔn)簽字后單獨上帳，有價值的隔離保留，無價值的銷毀并注明。三、圖紙及技術(shù)資料的來源及分發(fā)流程和范圍寧波工程施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料由總師辦從寧波鋼鐵檔案館領(lǐng)取，設(shè)備圖（制造）從寧波指揮部設(shè)備材料處領(lǐng)取，并通知各工程管理部領(lǐng)?。唧w流程見附件1。四、施工圖通用圖、復(fù)用圖按各專業(yè)公司需要配套下發(fā)（包括各專業(yè)的安裝要領(lǐng)書、安裝精度表、試運轉(zhuǎn)要領(lǐng)書、操作維護使用說明書、設(shè)備及零部件產(chǎn)品樣本等國內(nèi)外技術(shù)資料），除此之外的國家、部、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由各工程管理部自行解決。五、國外合同附件各工程管理部需要時到總師辦資料室查閱。必須部分可向項目部總工程師申領(lǐng)復(fù)印件一份。六、圖紙資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范借閱范圍及借閱程序1、總師辦資料室接到圖紙及資料后，由資料室管理人員按《到圖目錄表》通知各部門（總師辦、物資部、計財部、設(shè)備部），各部門人員可依《到圖目錄表》隨時到資料室辦理借閱手續(xù)。2、總師辦資料室的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借閱一律須簽字、登記。3、在借閱期間，任何借閱單位或個人要保證圖紙整潔、干凈、無缺損和涂抹等,借閱期限為三天，任何借閱單位或個人要保證閱后按時歸還。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到期不歸還者按標(biāo)準(zhǔn)價格三倍罰款。1、由總師辦資料室從寧波鋼鐵檔案館領(lǐng)取設(shè)計施工圖、設(shè)備圖（安裝）及鋼結(jié)構(gòu)詳圖圖紙資料六套，并按規(guī)定在圖紙目錄和技術(shù)資料首頁加蓋受控章。2、圖紙領(lǐng)取后交項目部總師辦，由各專業(yè)總工程師確定分發(fā)單位，再交資料室通知各工程管理部領(lǐng)取圖紙。3、施工圖發(fā)項目部工程部一套，發(fā)相關(guān)專業(yè)工程管理部四套，一套由總師辦資料室留存以備借閱，其他部門如有需要，可到資料室辦理借閱手續(xù)。4、如圖紙資料因幾個單位共用等原因發(fā)現(xiàn)確實不足，經(jīng)總工程師確認簽字后由資料室復(fù)印、登記并下發(fā)。工程質(zhì)量管理辦法1.1為認真貫徹執(zhí)行基本建設(shè)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國家及行業(yè)的有三級管理：是指上海公司質(zhì)量部門、寧波工程項目經(jīng)理部和專業(yè)（工程公司）工寧波工程質(zhì)量方針：堅持貫徹十三冶（上海）金建設(shè)有限公司“管理科學(xué)、技術(shù)五關(guān)即：圖紙會審關(guān)、測量定位關(guān)、成品半成品驗收關(guān)、中間復(fù)核關(guān)及隱蔽工程3.1.12總師辦專職質(zhì)量員與工程部負責(zé)單項工程的技術(shù)人員負責(zé)同監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)分部工程由專業(yè)工程管理部技術(shù)部門負責(zé)人在審核保證資料的基礎(chǔ)上組織評定，3.2.11對協(xié)作施工單位要按本辦法進行管理，質(zhì)量責(zé)任由工程管理部負責(zé)，不合格的4.1各級質(zhì)量檢查人員，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)其它一般基礎(chǔ)工程，在砼澆灌前，由專業(yè)工程管理部門檢查簽證后，由其總工程各級人員質(zhì)量責(zé)任制，各部門質(zhì)量責(zé)任制，按上海公司管理制度匯編第一編工程質(zhì)量獎懲管理制度1.1為貫徹十三冶上海公司“一項工程、樹座豐碑”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)動廣大職工搞好工程質(zhì)量的積極性，促進科學(xué)管理，進一步提高工程質(zhì)量,根據(jù)上級有關(guān)文件精神，進行申報、評選、獎勵。凡被評為優(yōu)質(zhì)單位工程的獎勵金額只得最高獎，不重復(fù)計獎。3.4現(xiàn)場攪拌砂漿必須按規(guī)定配比及計量標(biāo)準(zhǔn)進行配制。否則對責(zé)任單位處以500~3.9對工程質(zhì)量保證資料與工程進度不同步、限期整改仍不能達到要求的單位處以一、為保證高速度、高質(zhì)量、高效益地建設(shè)寧波工程，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利二、本辦法適用于十三冶（上海）寧波工程，各單位均應(yīng)遵照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)一上：計財部根據(jù)寧波指揮部下達的年度框架計劃，向?qū)幉ㄖ笓]部及上海公司編一下：計財部根據(jù)十三冶（上海）寧波工程建設(shè)總進度及寧波工程指揮部下達的計財部上報寧波鋼鐵計劃合同處樣表見“寧波工程年（季）基本建設(shè)投資計劃表”六、為維護計劃的嚴(yán)肅性，計劃下達后各單位應(yīng)嚴(yán)格按照計劃所確定的工程內(nèi)容 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部司 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部敷設(shè)） 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部墻屋敷設(shè)管道根噸根3根3一、為確保高速度、高質(zhì)量、高效益地建設(shè)寧波工程，保障統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、二、本辦法適用于十三冶（上海）寧波工程承包范圍內(nèi)的所有工程。各二級施工），），），）， 各二級施工單位報表一式三份，各二級施工單位、工程部、計財部各執(zhí)一份，計九、根據(jù)寧波工程指揮部及上海公司要求，各單位應(yīng)根據(jù)實際情況配備響應(yīng)的統(tǒng)“—”; 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部企業(yè)總產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表（年、月）填報單位：甲乙丙123456789丁 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部施（竣）工項目個數(shù)及面積統(tǒng)計表（年、季）填報單位：批準(zhǔn)文號：冶程甲乙丙123456789本表邏輯關(guān)系：1≥2；1＞3；3＞4；5≥6；7≥8；10=11+12+13+14 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：批準(zhǔn)文號：冶根t根m3根m3根m3 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：批準(zhǔn)文號：冶工程輔軌管道 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：批準(zhǔn)文號：冶敷設(shè) 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：批準(zhǔn)文號：冶 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：批準(zhǔn)文號：冶 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：注：本表要求在合同簽訂后及時填報上報 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部竣工產(chǎn)值表（年、季）填報單位：年年年年年年 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：批準(zhǔn)文號：冶建滬工管字（1998）第82號結(jié)算價注：1、本表平衡關(guān)系：1＞3；2＞4；5＞7；6＞8；7＞9+11 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部填報單位：批準(zhǔn)文號：冶建滬工管字（1998）第82號建筑材料消耗的核算原則：誰消耗誰統(tǒng)計，哪個企業(yè)消耗的材料哪個 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部砌筑敷設(shè)管道根m3根m3砼 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項目經(jīng)理部預(yù)、結(jié)算管理辦法第一條：為了加強寧波工程結(jié)算工作，確保工程如期完成，有效、合理地控制工程造價，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，本工程造價管理采用綜合單價包干與施工圖預(yù)、結(jié)算相結(jié)合的辦法。第二條：凡是本工程區(qū)域內(nèi)的各二級單位、項目部直接管理的各專業(yè)分包隊伍，均應(yīng)按照本辦法的規(guī)定辦理結(jié)算。第三條：預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、工程編號、施工圖紙?zhí)?、編制說明、工程量、定額編號（采用綜合單價包干形式無此項內(nèi)容）、定額單價（或包干綜合單價）、安裝人工工資、分項合價、規(guī)定計算的各項費用。施工圖預(yù)算須用興安軟件編制，必要時應(yīng)附工程量計算書。第四條：預(yù)算編制依據(jù)：1、計單位提供的施工圖紙。2、設(shè)計單位提供的設(shè)計變更通知單（正式藍圖）（預(yù)算單獨編制）。3、材料代用單（必須是設(shè)計院簽署的代用單，如果所用材料是甲供材，還須有甲方物資供應(yīng)部門簽訂的無貨證明，且預(yù)算單獨編制）。4、預(yù)算采用94版《浙江建筑工程預(yù)算定額》、《全統(tǒng)安裝定額上海市單位估價匯總表》，不足部分參照冶金93定額，對其中個別子目，如防靜電地板、噴砂除銹、刷油、液壓潤滑管道、X光探傷、座漿墊板等要結(jié)合市場因素另行組價。5、材料價格：根據(jù)寧波工程指揮部材料管理辦法的規(guī)定，本工程所需主要材料由甲方統(tǒng)一采購供應(yīng)。其材料轉(zhuǎn)帳方式如下：1）甲方供應(yīng)的材料由物資部按附件一價格轉(zhuǎn)帳，各單位按定額計價程序計入預(yù)算。2）項目部參與由物資部組織供應(yīng)的材料，按實際購買價格轉(zhuǎn)帳。3）由各二級單位自購的部分次要材料，按定額規(guī)定的次材調(diào)整系數(shù)計入預(yù)現(xiàn)場大臨用料、措施用料、施工周轉(zhuǎn)材料原則同上。4）商品砼價格由甲方、項目部、二級施工單位共同選廠定價。6、施工機械價格執(zhí)行上海96機械臺班價格；7、綜合費用按附表規(guī)定的系數(shù)執(zhí)行（土建執(zhí)行附件二，安裝執(zhí)行附件三）。第五條：鋼筋砼管樁、方樁、攪拌樁、挖土方、回填土、建筑鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、工藝鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、彩板墻面、彩板屋面、電纜橋架等采用包干綜合單價形式計價，具體單價在各單位開工前另行下發(fā)。1、現(xiàn)場措施費：按投標(biāo)口徑嚴(yán)格控制。必須發(fā)生的措施由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審定，按審定內(nèi)容編制的預(yù)算計取其它直接費、相應(yīng)綜合間接費的50%及相應(yīng)的人工、材料、機械的調(diào)差，利潤不再計取。柱基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)施工中采用的對拉螺栓、固定架、鋼筋馬凳、螺栓套筒的鋼材耗用按每立方米鋼筋砼10kg/m3、15kg/m3計算。井點降水按需降水基礎(chǔ)鋼筋砼量每立方米30元綜合計價。2、現(xiàn)場公用大臨設(shè)施費：由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)核定方案，預(yù)算編制按措施規(guī)定執(zhí)行。3、無負荷聯(lián)試配合費、負荷試車配合費：項目部根據(jù)實際情況單項核定。4、上海公司收取的費用及定額中的其它費用由項目部統(tǒng)收統(tǒng)支。5、營業(yè)稅及附加由項目部統(tǒng)一繳納。第七條：按合同規(guī)定，工程最終結(jié)算將經(jīng)審計事務(wù)所、甲方雙重審核，并由承包商承擔(dān)核減率超過送審價5%以上的審價費用，因此要求各單位在施工圖預(yù)算編制過程中嚴(yán)禁高估冒算，由此產(chǎn)生的審計費用由責(zé)任單位承擔(dān)，計財部從工程款中直接扣除。第八條：物資采購價格的規(guī)定按附件四執(zhí)行。第九條：本辦法未盡事宜，由計財部補充制定。第十條：本辦法的解釋權(quán)屬計財部。甲供材料轉(zhuǎn)帳單價1m2m3m45t6t7t8t9ttmmttt123456789123456789物資采購價格審定若干規(guī)定為保證工程材料質(zhì)量好、成本低、費用少，增創(chuàng)經(jīng)濟效益，分清工作職責(zé)，提高管理水平，制訂物資采購價格審定規(guī)定如下：一、甲供材料（包括鋼材、鋼管樁、PHC砼管樁、砼方樁、砼排水管、耐材、電纜、彩鋼板、采光板等）：二、自行采購材料：1、大宗材料（包括金屬制品：鋼絲繩、金屬門窗、高強螺栓、金屬網(wǎng)、輕鋼龍骨、鑄鐵管配件、鑄鐵井蓋；木材制品：跳板、枕木、膠合板、纖維板、纖維瓦；水泥制品：砼電柱、砼電纜槽、；地方材料：磚、砌塊、砂、石子、石灰；；鑄鐵ф80以下法蘭、彎頭、消防器材：消防栓、防火門、油漆、油脂、涂料）、特殊材料或同種材料一次采購金額超過5萬元的物資，實行招標(biāo)采購，由項目部、計財部、物資部有關(guān)人員根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉的原則確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價格。2、小批量、常規(guī)材料在采購定價前報計財部審批，審批原則為不高于同期市場價。三、嚴(yán)禁超量領(lǐng)料，凡屬把關(guān)不嚴(yán)，造成材料浪費（材料數(shù)量以最終甲方審定的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)），由責(zé)任單位負責(zé)，計財部從工程款中扣除。四、由二級施工單位采購的物資，由各二級單位自行控制采購價格。五、各二級施工單位合理提出同種材料計劃批次，物資部負責(zé)材料復(fù)檢，凡屬各施工單位造成的重復(fù)檢驗費用，由施工單位自行承擔(dān)。六、所有材料均應(yīng)按施工圖要求的材質(zhì)、規(guī)格購買，對擅自提高材質(zhì)、規(guī)格造成的差價，由責(zé)任單位負責(zé)。七、所有材料（甲供材除外）均需開具國家稅務(wù)部門正式發(fā)票。八、本規(guī)定未盡事宜，由計財部補充制定。九、本規(guī)定的解釋權(quán)屬計財部。分包合同管理辦法一、根據(jù)高速度、高質(zhì)量、高效益建成寧波鋼鐵工程的總體要求，為加強寧波鋼鐵項目分包工程管理，確保工程質(zhì)量，保護當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家法律規(guī)定、寧波鋼鐵和上海公司的規(guī)章制度要求，結(jié)合本工程具體情況，制訂本辦二、適用范圍：十三冶（上海）寧波工程承包范圍內(nèi)的所有分包合同。包括分包商評定、分包合同的簽訂、履行、變更、解除、中止、存檔等全過程工作。三、各二級施工單位都不得分包各自所屬施工范圍內(nèi)的主體工程和關(guān)鍵項目（工序），也不允許任何形式的轉(zhuǎn)包。非主體、非關(guān)鍵性項目確需分包的，按如下程序辦理：1、各二級施工單位內(nèi)審后，填寫“十三冶（上海）寧波工程分包合同審批表”及“外協(xié)隊伍人員登記表”一式二份（計財部一份，綜合辦公室一份2、備齊分包單位下列證照及合同稿：a)營業(yè)執(zhí)照（驗原件、留存復(fù)印件二份）；b)資質(zhì)證書（驗原件、留存復(fù)印件二份c)安全資格證書（驗原件、留存復(fù)印件二份d)經(jīng)營手冊（驗原件、留存復(fù)印件二份）；e）進滬施工許可證（外地企業(yè)驗原件、留存復(fù)印件二份f）法人委托書（留存原件、復(fù)印件各一份g）分包合同書（草稿）。3、報工程部審核；4、報計財部審核；5、由計財部報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；6、計財部根據(jù)寧波鋼鐵指揮部要求填寫“寧波鋼鐵工程承包單位施工任務(wù)分包申請表”及“外協(xié)隊伍人員登記表”，報監(jiān)理公司、寧波鋼鐵工程管理部、寧波鋼鐵計財部、寧波鋼鐵指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、二級施工單位在取得分包申請同意后，由分包單位在分包合同上蓋章、法人代表或委托人簽字（或蓋章）；8、二級施工單位經(jīng)理（須為法人授權(quán)委托人）簽字（或蓋章）；9、二級施工單位挾分包合同到計財部領(lǐng)取審批好的“十三冶（上海）寧波工程分包合同審批表”及分包合同去綜合辦公室蓋十三冶寧波項目分包合同專用章，并留合同副本三份（綜合辦公室一份，計財部一份，寧波鋼鐵計財部一份）。四、參建的外協(xié)人員必須具備三證（身份證、務(wù)工證、暫住證），由項目部專職安全、保衛(wèi)負責(zé)人組織檢查，并報寧波鋼鐵工程管理處備案審查。進入施工現(xiàn)場之前，必須按寧波指揮部和項目部有關(guān)規(guī)定接受相關(guān)教育，辦妥一切手續(xù)。五、二級施工單位在取得分包批準(zhǔn)的同時，由計財部按要求將分包項目的情況向?qū)幉üこ讨笓]部計劃合同處、工程管理處（項目組）申報、備案。內(nèi)容包括：1、分包項目申請和批準(zhǔn)手續(xù)；2、分包項目的名稱和工程內(nèi)容；3、分包隊伍的資質(zhì)和經(jīng)營手冊；4、分包合同的副本和有關(guān)資料。5、分包工程的安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理制度。六、本工程實行誰分包誰負責(zé)的原則，二級施工單位對分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)中的一切行為承擔(dān)全部責(zé)任。七、各二級施工單位必須根據(jù)工程進度和分包合同條款及時支付各自分包隊伍的工程款，工程款?？顚Ｓ茫嬝敳扛鶕?jù)將需要檢查工程款的支付情況。八、項目部有關(guān)部室對二級施工單位的分包項目和分包隊伍定期進行檢查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，各單位及分包隊伍除按有關(guān)規(guī)章、制度接受處罰外，項目部將根據(jù)具體情況做出限期整改、暫停付款、責(zé)令清退等處理，并給予通報批評。九、本辦法未盡事宜，由計財部另行補充。十、本辦法由計財部負責(zé)解釋。包清工管理辦法一、根據(jù)高速度、高質(zhì)量、高效益建成寧波鋼鐵工程的總體要求，為加強寧波鋼二、適用范圍：十三冶（上海）寧波工程承包范圍內(nèi)的所有包清工合同。包括外三、各二級施工單位使用外協(xié)隊伍應(yīng)根據(jù)任務(wù)情況確定。確因工種任務(wù)量大，經(jīng)1、各二級施工單位內(nèi)審后，填寫“十三冶（上海）寧波工程包清工合同審批表”）；6、計財部根據(jù)寧波鋼鐵指揮部要求填寫“寧波鋼鐵工程承包單位包清工申請表”八、工程實行誰分包誰負責(zé)的原則，二級施工單位對外協(xié)隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)中的九、外協(xié)隊伍只有在申請取得同意后才可進場，未經(jīng)許可進場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清十、各二級施工單位必須根據(jù)工程進度和包清工合同條款及時支付各自分包隊伍十一、項目部有關(guān)部室對二級施工單位使用外協(xié)隊伍的項目和外協(xié)隊伍定期進行十二、包清工外協(xié)隊伍在完成規(guī)定的任務(wù)后，應(yīng)及時根據(jù)新的工程任務(wù)情況以及1．為了加強項目財務(wù)管理，明確財務(wù)管理職責(zé)，理順財務(wù)關(guān)系，保證工程建設(shè)的順利2．本辦法適用于寧波工程，凡參加本工程施工建設(shè)的單位，應(yīng)遵照本辦法的有關(guān)規(guī)定財務(wù)管理原則3．嚴(yán)格遵守執(zhí)行《會計法》的有關(guān)規(guī)定，維護財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，建立健全項4．項目財務(wù)管理原則：資金使用有計劃、成本控制有目標(biāo)、費用支出有標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)施寧波項目力求體現(xiàn)集約管理、總成本控制的指導(dǎo)思想，各二級單位在機構(gòu)設(shè)置和資金流向控制原則：①確保工程需要的料款；②確保現(xiàn)場必要的人工工資；③確資金流量控制原則：①撥付款比例要與工程進度、節(jié)點相配比；②撥付款額要與各二級施工單位財務(wù)科編制本單位寧波項目資金使用計劃（月）報，計財部編制各二級單位根據(jù)產(chǎn)值計劃、工程進度、現(xiàn)場施工及管理的需要，按資金用途和流資金平衡會目的是為了下達產(chǎn)值計劃，確定資金執(zhí)行計劃。每月初，由項目經(jīng)理資金計劃考核旨在保證資金計劃的執(zhí)行和提高資金計劃的編制質(zhì)量。次月初，各對于工程應(yīng)急使用而未報資金計劃的事項，先由資金使用單位提出用款申請，工項目資金的使用原則上根據(jù)工程的實際需要按資金計劃執(zhí)行，計財部負責(zé)資金籌對于需發(fā)生的資本性支出，各單位必須事前提交申請報告，經(jīng)上海公司批準(zhǔn)后方16.3集中采購物資資金的支付。項目部與物資公司共同確定材料供應(yīng)商和物資采購數(shù)寧波項目成本管理是以項目總成本控制為基礎(chǔ)，其指導(dǎo)思想是將各施工單位的成項目部將根據(jù)寧波項目的施工特點、條件和上海公司管理要求，提出目標(biāo)成本，材料費的控制主要是材料價格和材料消耗數(shù)量的控制，主要材料價格的控制責(zé)任物資部有責(zé)任審核施工單位提交的材料預(yù)算，并編制物資采購計劃提交計財22.4為保證項目工程成本的真實性，各二級施工單位不得任意向?qū)幉椖拷Y(jié)轉(zhuǎn)管理費為了適應(yīng)項目經(jīng)營管理的要求，加強會計基礎(chǔ)工作，明確財務(wù)管理責(zé)任，規(guī)范財項目部資金來源主要是向業(yè)主收取的工程進度款、預(yù)付款，用以支付各項支出，）；①確保工程所需要的材料款；②確?，F(xiàn)場必要的人工工資①項目部撥付二級公司工程款比例與工程進度、節(jié)點相協(xié)調(diào)；②監(jiān)督二級公司對②根據(jù)計劃，結(jié)合工程形象進度和實際需要，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，撥付二級單位一③每月按照資金平衡會所確定的資金計劃，根據(jù)統(tǒng)計報量，扣除料款和相關(guān)費用④施工過程中，各單位如發(fā)生特殊、急用，需要項目部撥付資金的情況，必須由⑥資金管理的反饋和分析：按月編制工程款收支明細表、月度費用支出明細表，⑦項目部與上海公司及其所屬單位之間的經(jīng)濟往來，原則上統(tǒng)一實行貨幣資金結(jié)應(yīng)收、預(yù)付款項都應(yīng)在合同、協(xié)議的規(guī)定范圍內(nèi)辦理財務(wù)事項。隨著施工進程，未完施工要具體、明確，要與產(chǎn)值配比，是虧損一定要體現(xiàn)出來，不得以此將虧建立固定資產(chǎn)卡片，按時計提折舊，實物管理落實到人。對低值易耗品要建立個要建立臨時設(shè)施二級明細帳，全面反映各類臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)，面積和實際成本。大型機械、車輛和周轉(zhuǎn)料具等資產(chǎn)的租賃，除臨時使用外，必須與出租方簽定協(xié)原則：項目部實行二級成本核算，在確保項目工程利潤實現(xiàn)的前提下，下達二級項目部材料采購以施工圖預(yù)算為依據(jù)，統(tǒng)管材料采用統(tǒng)一管理模式，由項目部進材料采購呈批單等，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，予以付款。要求采購人員及時辦理相關(guān)手①大型機械、周轉(zhuǎn)料具等較大支出事項，要求各單位注意掌握配比原則，按受益②及時分攤現(xiàn)場水電費，積極配合工程施工。計財部將依據(jù)使用部門確認的消耗③現(xiàn)場人工費的支出嚴(yán)格按照項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，支出有標(biāo)準(zhǔn)，要有用工記——預(yù)收備料款收到甲方銀行承兌匯票時，應(yīng)設(shè)置應(yīng)收票據(jù)登記簿，記錄出票人、到期日、票據(jù)