新項目申報與決策管理制度

新項目申報與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部對新項目的申報與決策管理流程，確保新項目的合理性、可行性和可連續(xù)發(fā)展。本規(guī)章制度依據(jù)公司內(nèi)部管理制度，遵從市場化、公開透亮、科學(xué)決策的原則。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)部全部新項目的申報、評審、決策、實施和評估等管理活動。新項目包含但不限于市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、合作項目等。第三條申報與決策原則新項目的申報與決策應(yīng)遵從以下原則：1.市場需求原則：新項目應(yīng)符合市場需求，具有市場競爭力和盈利潛力。2.可行性原則：新項目應(yīng)基于充分的市場調(diào)研和技術(shù)評估，具備可行性和可實施性。3.風(fēng)險掌控原則：新項目應(yīng)訂立認(rèn)真的風(fēng)險評估和管理方案，降低風(fēng)險并提高項目成功概率。4.資源配置原則：新項目應(yīng)合理配置資源，包含人力、物力、財力等，確保項目順利開展。第二章項目申報與評審流程第四條申報要求項目發(fā)起人應(yīng)完整填寫項目申報表，并供應(yīng)所需的附件資料，包含但不限于市場調(diào)研報告、技術(shù)分析報告、財務(wù)猜測報告等。申報表及相關(guān)附件應(yīng)提交至規(guī)劃部門。第五條申報審核規(guī)劃部門負(fù)責(zé)對申報項目進(jìn)行初步審核，確保申報料子完整、真實有效。審核結(jié)果應(yīng)在五個工作日內(nèi)反饋給項目發(fā)起人，包含審核通過、審核未通過或需增補料子等。第六條評審委員會公司設(shè)立項目評審委員會，負(fù)責(zé)對申報項目進(jìn)行評審。項目評審委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，項目發(fā)起人可參加評審會議。第七條評審流程項目評審委員會依照提交先后次序?qū)ι陥箜椖窟M(jìn)行評審。評審內(nèi)容包含但不限于項目的市場前景、技術(shù)可行性、風(fēng)險掌控等。評審委員會應(yīng)形成評審報告，并在十個工作日內(nèi)通知項目發(fā)起人評審結(jié)果。評審結(jié)果分為通過、暫緩和拒絕三種情況，并附加評審看法。第八條評審結(jié)果通過：項目發(fā)起人可進(jìn)入下一階段進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃和實施。暫緩：項目發(fā)起人需要依據(jù)評審看法調(diào)整項目計劃，再次提交申請。拒絕：項目發(fā)起人應(yīng)重新評估項目的可行性，并可以重新申報或放棄申報。第三章項目決策與實施第九條確定項目決策流程通過評審的項目應(yīng)進(jìn)入決策流程，由決策委員會依照肯定規(guī)定進(jìn)行決策。決策委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，項目發(fā)起人可參加決策會議。第十條決策會議決策委員會應(yīng)就項目的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行討論和決策，包含項目目標(biāo)、資源配置、項目進(jìn)度、風(fēng)險掌控等。決策結(jié)果應(yīng)形成決策文件，并在十五個工作日內(nèi)通知項目發(fā)起人。決策結(jié)果分為通過和拒絕兩種情況，并附加決策看法。第十一條實施計劃訂立通過決策的項目發(fā)起人應(yīng)訂立項目實施計劃，明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、資源和時間節(jié)點等。實施計劃應(yīng)得到相關(guān)部門的支持和批準(zhǔn)，確保項目的可行性和可控性。第十二條實施過程管理項目發(fā)起人應(yīng)依照項目實施計劃進(jìn)行項目管理，包含進(jìn)度掌控、風(fēng)險管理、質(zhì)量保證等。相關(guān)部門應(yīng)搭配項目實施，供應(yīng)所需資源和支持。第十三條項目評估與調(diào)整項目發(fā)起人應(yīng)定期對項目進(jìn)行評估，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行項目調(diào)整和優(yōu)化。項目評估應(yīng)包含項目目標(biāo)的完成情況、資源利用情況、風(fēng)險掌控等。第四章監(jiān)督與檢查第十四條內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部設(shè)立項目管理辦公室，負(fù)責(zé)對新項目申報與決策管理的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門應(yīng)定期檢查項目申報和決策流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)建議。第十五條外部監(jiān)督公司可委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對項目申報與決策管理進(jìn)行評估和監(jiān)督。外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對公司的項目管理制度和流程進(jìn)行獨立評價，提出改進(jìn)建議。第五章附則第十六條項目信息保密涉及公司機(jī)密和商業(yè)秘密的項目信息應(yīng)進(jìn)行保密，相關(guān)人員須簽署保密協(xié)議。第十七條規(guī)章制度的修訂本規(guī)章制度應(yīng)依據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善，修訂和完善方案應(yīng)提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批