成本費(fèi)用控制方法課件

成本費(fèi)用控制方法課件?

成本費(fèi)用控制概述?

成本費(fèi)用控制方法?

生產(chǎn)過程中的成本控制?

期間費(fèi)用的控制目錄?

成本費(fèi)用控制的實(shí)踐應(yīng)用?

總結(jié)與展望01成本費(fèi)用控制概述CHAPTER成本費(fèi)用控制的概念成本費(fèi)用控制不是簡(jiǎn)單的削減成本，而是要通過科學(xué)的方法和手段，全面地管理和控制企業(yè)的成本和費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本費(fèi)用控制的重要性增加企業(yè)盈利提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成本費(fèi)用控制的策略和原則全員參與全面控制科學(xué)管理注重長(zhǎng)遠(yuǎn)02成本費(fèi)用控制方法CHAPTER目標(biāo)成本法總結(jié)詞詳細(xì)描述作業(yè)成本法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。詳細(xì)描述作業(yè)成本法關(guān)注的是作業(yè)，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng)。通過識(shí)別和計(jì)量作業(yè)成本，可以將間接費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，從而提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和透明度。標(biāo)準(zhǔn)成本法總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的成本控制方法。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本是通過詳細(xì)的計(jì)劃和控制流程來確定的。在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，標(biāo)準(zhǔn)成本被用作一個(gè)參考，將實(shí)際成本與之比較，以確定哪些成本需要控制。這種方法有助于提高生產(chǎn)效率并降低浪費(fèi)。彈性預(yù)算法總結(jié)詞詳細(xì)描述在彈性預(yù)算法中，企業(yè)根據(jù)預(yù)期的業(yè)務(wù)量變化來制定預(yù)算。這種方法能夠更好地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量的波動(dòng)，提高預(yù)算的靈活性和準(zhǔn)確性。責(zé)任會(huì)計(jì)法總結(jié)詞詳細(xì)描述03生產(chǎn)過程中的成本控制CHAPTER采購(gòu)成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制集中采購(gòu)長(zhǎng)期合作協(xié)議庫(kù)存管理成本控制010203合理規(guī)劃庫(kù)存定期盤點(diǎn)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局生產(chǎn)效率提升工藝優(yōu)化引入自動(dòng)化設(shè)備培訓(xùn)員工質(zhì)量控制與成本控制建立質(zhì)量管理體系精細(xì)化管理04期間費(fèi)用的控制CHAPTER銷售費(fèi)用控制建立完善的銷售計(jì)劃合理分配銷售任務(wù)控制銷售宣傳費(fèi)用010203管理費(fèi)用控制制定合理的預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)推行電子化辦公根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算，并對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保管理費(fèi)用的合理使用。通過內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)管理費(fèi)用使用中的不當(dāng)之處，并提出改進(jìn)意見，以降低管理費(fèi)用的浪費(fèi)。通過電子化辦公，減少紙張、打印機(jī)等辦公用品的消耗，降低管理費(fèi)用的支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理安排資金控制貸款規(guī)模優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)05成本費(fèi)用控制的實(shí)踐應(yīng)用CHAPTER企業(yè)案例一：通過目標(biāo)成本法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)詞詳細(xì)描述目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過設(shè)定并不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售過程中的目標(biāo)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法主要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過跨部門協(xié)作，將客戶需求、技術(shù)要求與成本目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的成本控制。在實(shí)踐中，目標(biāo)成本法已成功應(yīng)用于許多企業(yè)，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品性價(jià)比。VS企業(yè)案例二總結(jié)詞詳細(xì)描述企業(yè)案例三總結(jié)詞詳細(xì)描述企業(yè)案例四：通過彈性預(yù)算法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化要點(diǎn)一要點(diǎn)二總結(jié)詞詳細(xì)描述彈性預(yù)算法是一種以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向的預(yù)算編制方法，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。彈性預(yù)算法根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和業(yè)務(wù)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)。這種方法能夠及時(shí)反映市場(chǎng)變化對(duì)預(yù)算的影響，使企業(yè)能夠迅速調(diào)整策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)案例五總結(jié)詞詳細(xì)描述06總結(jié)與展望CHAPTER成本費(fèi)用控制方法的應(yīng)