房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)管理教學(xué)課件

房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)管理教學(xué)課件?

引言?

房地產(chǎn)成本控制概述?

土地獲取及前期費(fèi)用控制?

規(guī)劃設(shè)計(jì)及建安費(fèi)用控制?

銷(xiāo)售及管理費(fèi)用控制?

融資及稅費(fèi)成本控制?

總結(jié)與展望contents目錄CATALOGUE引言課程背景當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本控制成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)包括土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和營(yíng)銷(xiāo)策劃。企業(yè)需要科學(xué)合理地管理房地產(chǎn)成本，以提高盈利能力并保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程目標(biāo)CATALOGUE房地產(chǎn)成本控制概述房地產(chǎn)成本構(gòu)成01020304地價(jià)建安工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用成本控制的重要性010203提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化成本控制的原則與目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益原則動(dòng)態(tài)控制原則。全過(guò)程控制原則權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則CATALOGUE土地獲取及前期費(fèi)用控制土地獲取成本控制土地儲(chǔ)備策略競(jìng)標(biāo)與合作談判與溝通前期費(fèi)用控制費(fèi)用監(jiān)控與調(diào)整預(yù)算編制審計(jì)與核算案例分析案例一案例二CATALOGUE規(guī)劃設(shè)計(jì)及建安費(fèi)用控制規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制確立目標(biāo)成本制定設(shè)計(jì)方案精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建安費(fèi)用控制合理確定承包方式科學(xué)安排施工進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇合適合理安排工期，避免盲目趕工造成的成本增加。的承包方式。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理推行材料集中采購(gòu)確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)主要材料進(jìn)行集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。案例分析案例一案例二某項(xiàng)目在施工階段未合理安排工期，導(dǎo)致工期延誤和額外成本增加。CATALOGUE銷(xiāo)售及管理費(fèi)用控制銷(xiāo)售費(fèi)用控制銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用審批流程定期數(shù)據(jù)分析列舉銷(xiāo)售費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目，如廣告費(fèi)、銷(xiāo)售人員傭金、活動(dòng)費(fèi)等，并設(shè)定合理的費(fèi)用預(yù)算。建立嚴(yán)格的銷(xiāo)售費(fèi)用審批流程，確保費(fèi)用支出合法、合理。對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)分析，查找異常和改進(jìn)點(diǎn)。管理費(fèi)用控制管理費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度定期審計(jì)與監(jiān)督CATALOGUE融資及稅費(fèi)成本控制融資成本控制融資原則融資渠道融資風(fēng)險(xiǎn)控制稅費(fèi)成本控制稅費(fèi)管理原則1稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范23稅務(wù)籌劃案例分析融資成本控制案例稅費(fèi)成本控制案例CATALOGUE總結(jié)與展望成本控制成果評(píng)估評(píng)估方法評(píng)估目的評(píng)估報(bào)告010203未來(lái)成本控制趨勢(shì)精細(xì)化控制從設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。信息化手段利用信息化手段提高成本控制效率和精度，如采用成本管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等。全過(guò)