醫(yī)院災后重建項目管理機構配置

醫(yī)院災后重建項目管理機構配置1組織機構公司為確保工期目標的實現(xiàn)，決定實行以公司、項目經理部兩級管理。公司負責監(jiān)督、協(xié)調、保障本工程的施工組織與管理，負責任命項目經理，由項目經理組建工程施工項目經理部，履行安裝合同并對業(yè)主負責。公司各職能部門對施工項目質量、進度、安全、環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，對現(xiàn)場和資金使用進行監(jiān)控，對項目管理及施工人員的配置，施工機具的調配，設備及材料的采購等加以協(xié)調。項目經理部對工程進度、質量、安全、文明施工、工程成本等全面負責。項目部對項目人員使用，資金分配，施工機具及材料設備調配生產活動等享有自主權。采用施工項目管理組織施工，成立“人民醫(yī)院“420”災后重建項目中央空調及通風安裝工程項目部”。選派施工過同類工程并具有豐富的施工經驗與組織能力強的人員出任工程管理，挑選施工操作技藝精湛的作業(yè)人員，優(yōu)化組合成作業(yè)班組。1.1本工程領導小組（部門）機構圖公司總經理公司總經理直屬項目部質安部材料設備部人力資源部市場合約部財務部工程技術部生產副總經理經營副總經理總會計師總工程師1.2項目組織機構管理框圖公司按照程序設立項目經理部，實行項目經理負責制，其組織結構（含作業(yè)班組）見下圖：項目經理項目經理項目技術負責人電氣工程師工程暖通工程師材料員質量安全員計統(tǒng)內業(yè)調試人員暖通（電氣）專業(yè)施工班組1.3項目經理部主要職能關系框圖項目經理部項目經理部最終用戶監(jiān)理工程師工程設計單位其他承包商1.主動協(xié)調與其他總承包商的關系，建立順暢的溝通渠道；2.主動協(xié)調公共界面、通道，遇到不可協(xié)調問題及時以書面形式通報最終用戶及監(jiān)理工程師；在可能的情況下，為其他總承包商提供便利條件；4.協(xié)助其他系統(tǒng)調試工作。1.接受最終用戶的各項指令、質疑，并立即消化、分解，指派下屬相關部門執(zhí)行；2.對最終用戶下達的各項指令、質疑，及時提出解決方案，處理后提交處理報告。按最終用戶、監(jiān)理工程師指令，組織項目經理部各部門及下屬設備供貨商和安裝單位配合設計聯(lián)絡、施工設計工作；1.接受總包單位的各項指令、質疑，并立即消化、分解，指派下屬相關部門執(zhí)行；2.對總包單位下達的各項指令、質疑，及時提出解決方案，處理后提交處理報告。1.接受監(jiān)理工程師的各項指令、質疑，并立即消化、分解，指派下屬相關部門執(zhí)行；2.對監(jiān)理工程師下達的各項指令、質疑，及時提出解決方案，處理后提交處理報告?？偘鼏挝?項目經理部主要管理崗位職責分工2.1項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款；（2）全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；（3）擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配置，提請公司聘任項目主要崗位人員；（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同；（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會；（6）結合項目的具體情況，對照公司《重要環(huán)境因素清單》、《重要危險因素清單》，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案；（7）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故/事件的評審處置；（8）負責落實項目部安全技術措施、規(guī)劃，創(chuàng)建文明工地、糾正措施計劃和項目的安全生產工作；（9）參加組織安全生產檢查工作，對安全生產中存在的問題提出解決辦法，并監(jiān)督其限期完成；（10）負責項目工程交工，回訪保修工作。2.2項目技術負責人崗位職責（1）協(xié)助項目經理管理和領導施工技術工作；（2）具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；（3）負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；（4）負責項目質量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質量目標的策劃、組織、管理和落實工作；（5）組織相關部門和人員代表項目經理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；（6）主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制與修訂并負責把關；（7）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責在進度安排方面的配合和協(xié)調；（8）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；（9）匯總施工人員的技術總結，對項目施工過程的技術方面進行總結；（10）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導；（11）竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和審核；（12）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果；（13）負責工程的技術資料整理指導工作；（14）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。2.3安全主管崗位職責（1）負責對本項目施工全過程質量環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督、檢查、改進和驗證；（2）負責現(xiàn)場危險源的辯識、評價和風險控制，負責項目安全管理方案的制定和監(jiān)督落實；（3）做好日常安全檢查工作，積極配合上級部門的安全大檢查活動，做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報或提出整改意見，并檢查整改效果，對分管的安全工作負責；（4）組織項目安全教育及全員安全活動，參加安全檢查；（5）作好項目日常安全記錄、報告報表，配合有關部門搞好安全工作；（6）督促項目各級人員做好安全技術交底工作；（7）有權制止違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即提出，配合有關部門整改，并嚴格復查和驗證，對違章者有權按規(guī)定罰款處理，直至停工整改；（8）查驗特種作業(yè)人員的持證上崗。監(jiān)督勞保用品質量和正確使用；（9）檢查班前安全活動、班前安全交底等制度等是否執(zhí)行，記錄是否符合要求，負責檢查現(xiàn)場安全標志是否按規(guī)定布置；（10）參加并協(xié)助因工傷亡事故調查，落實預防事故發(fā)生的措施；（11）每天深入作業(yè)現(xiàn)場并監(jiān)督檢查工程環(huán)境、職業(yè)健康安全的運行狀態(tài)，及時下達糾正或預防的措施并核查驗證；（12）參加對環(huán)境、職業(yè)健康、安全事故/事件的相關安全技術分析與處理。2.4質量主管崗位職責（1）熟悉掌握建設工程規(guī)范、標準，并以此為準繩，行使監(jiān)督檢查職權；（2）核定分項工程質量等級，對單位工程質量進行全面監(jiān)督檢查；（3）參與隱蔽工程、施工過程及交工驗收，并收集、整理質量驗評資料；（4）及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理；（5）負責組織、參與本項目的質量檢查、分析、改進與評定，填寫檢驗記錄；（6）協(xié)助分公司、項目開展質量回訪，督促工程保修；（7）完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表；（8）作好物資進貨驗證及施工過程中的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出限期整改通知并追蹤驗證；（9）認真收集各種有關質量環(huán)境職業(yè)健康安全的合理化建議，及時反饋各種檢驗、檢查信息，協(xié)助項目經理分析施工中的質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全狀況，并提出糾正和改進措施。2.5專業(yè)工長崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作；（2）熟悉合同條文，熟識設計圖紙，正確選用本專業(yè)的有效標準和規(guī)范、規(guī)程；（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗（調試）方案，報批后組織實施；（4）施工前，向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底，并履行簽字手續(xù)；（5）根據工程特點和合同要求，編制材料、設備的用料計劃；（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表；（7）隨施工進度的同時匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見；（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄；（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃；（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯；（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全；（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施；（13）產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知材料員運出現(xiàn)場；（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料；（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核；（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結；（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改；（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施；（19）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改；（20）根據不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。2.6材料主管崗位職責（1）負責建立項目施工圖預算收入、主要實物工程、已完施工產值、已完主要實物工程臺帳。（2）參與現(xiàn)場收方驗收工作，及時準確填寫報送有關部門各種統(tǒng)計報表。（3）了解本項目合同條款，掌握本項目進度，熟悉本項目施工圖預算，編制月度、季度S、年度施工產值計劃，送項目經理審定，報關有關部門。檢查督促開竣工資料簽章上報。（4）根據需要有針對性寫出簡單統(tǒng)計分析，檢查計劃執(zhí)行情況，預測目標計劃是否實現(xiàn)。（5）負責項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全等文件的控制、收集、發(fā)放、傳遞，并分類建檔，妥善保管。（6）嚴格按照規(guī)定和要求，確保安全經費的開支。負責對改善勞動條件，防止事故發(fā)生和預防職業(yè)病等安全保護措施經費的落實，并監(jiān)督其合理使用。（7）負責對違章罰款、安全設施資金的收支登記入帳。（8）協(xié)助項目做好勞動保護、安全設施資金使用計劃，確保安全資金使用計劃的落實。（9）負責項目部辦公廢棄物的分類處理和水、電節(jié)能、使用安全及管理。（10）按“三合一”貫標要求做好相關工作。2.7內業(yè)負責人崗位責任制（1）負責項目部的文件控制，對各類文件、資料進行分類建擋，妥善保管。（2）負責質量記錄的建立和管理，確保質量記錄的完整性。（3）建立項目部的“文件清單”并實施動態(tài)管理，建立項目部的文件收、發(fā)文薄，負責文件的歸口管理。（4）認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，統(tǒng)計人員要對報送資料準確性、真實性負責。（5）建立工程預算收入，主要實物工程量和已完施工產值，已完工程量的臺帳。（6）參與施工現(xiàn)場驗收工作，及時準確填寫相關報表送達對應單位、部門。（7）了解合同條款，掌握工程進度，熟悉工程預算，按要求負責編制施工產值計劃，經項目經理審定報送對應單位、部門。（8）根據工程性質或建設方要求，誠信保守工程有關商業(yè)秘密。2.8專業(yè)施工班組長崗位責任制（1）組織班組成員學習國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和管理體系。（2）組織班組按設計施工技術文件、施工質量驗收規(guī)范、施工組織設計（方案）、特殊過程作業(yè)指導書（技術措施）施工；（3）每日班前向班組成員進行質量、環(huán)境、安全生產技術措施、職