17春建工《施工項(xiàng)目管理》教案設(shè)計(jì)教案設(shè)計(jì)

某某學(xué)校

2018—2019學(xué)年度第二學(xué)期

教＜

課程名稱：施工項(xiàng)目管理

編制教師：__________________

授課班級(jí)：17春建筑工程施工

備課課時(shí)：90學(xué)時(shí)

2019年6月18日

0

第一章工程項(xiàng)目管理概論

課程名稱《施工項(xiàng)目管理》授課專業(yè)及班次17春建工

課題工程項(xiàng)目管理的基本概念授課方式及學(xué)時(shí)課堂講解，3學(xué)時(shí)

1.了解工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的含義。

目的要求2.掌握工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)。

3.了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。

1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

重點(diǎn)與難點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目管理類型

教學(xué)方法講練結(jié)合法、示范操作法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、分組討論法

教具準(zhǔn)備多媒體

［教學(xué)過(guò)程］

導(dǎo)入：以PPT圖片的形式，展示施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的圖片，以此引入課題。

新課教學(xué)：

1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)

1.1.1項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)

許多制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往是連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)，它可稱為作業(yè)（Operation）。而

項(xiàng)目（Project）是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件

（時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等）。項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果，例如某個(gè)住宅小

區(qū)的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目，而建設(shè)完成后的住宅樓及其配套設(shè)施是這個(gè)項(xiàng)目完成后形成的產(chǎn)品。

以項(xiàng)目管理的角度而言，項(xiàng)目作為一個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，它具有如下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

□一個(gè)項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)；

□任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括資源條件的約束（人力、財(cái)力和物力等）

1

和人為的約束，其中質(zhì)量(工作標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)主要約束

條件；

□項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過(guò)程等方面的特殊性，不存在兩個(gè)

完全相同的項(xiàng)目，即項(xiàng)目不可能重復(fù)；

□任何項(xiàng)目都有其明確的起點(diǎn)時(shí)間和終點(diǎn)時(shí)間，它是在一段有限的時(shí)間內(nèi)存在的；

□多數(shù)項(xiàng)目在其進(jìn)行過(guò)程中，往往有許多不確定的因素。

1.1.2工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)

《辭?！?1999年版)中“建設(shè)項(xiàng)目”的定義為：“在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)

的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)

系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理一般而言，建設(shè)項(xiàng)目是指為

了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目也稱為投資建設(shè)項(xiàng)目，以下一律簡(jiǎn)稱為工程項(xiàng)目，其

內(nèi)涵如下。

(1)工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投

資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

(2)“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征。

(3)“經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一

般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成。

(4)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有?個(gè)總體設(shè)訂或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初

步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工，

不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都視為一個(gè)工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目除了具有一般項(xiàng)目的基本特點(diǎn)外，還有自身的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方

面。

(1)具有明確的建設(shè)任務(wù)，如建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)或建設(shè)一座發(fā)電廠等。

(2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。

(3)建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)。

(4)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn)。

(5)建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)。

(6)工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目涉及的單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度

和工作量大；工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高，出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料和新工藝；大中型項(xiàng)目的建

設(shè)規(guī)模大；社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型工程項(xiàng)

目的影響，越來(lái)越復(fù)雜。

2

1.2工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理是工程管理（ProfessionalManagementinConstruction）的一個(gè)部分,在整個(gè)

工程項(xiàng)目全壽命中，決策階段的管理是DM-DevelopmentManagement（尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可

譯為項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理），實(shí)施階段的管理是項(xiàng)目管理PM-ProjectManagement,使用階段（或

稱運(yùn)營(yíng)階段）的管理是FM-FacilityManagement,即設(shè)施管理。

實(shí)施階段

決策階段使用階段

睢備設(shè)計(jì)施工

DMPMFM

投資方/

DMPM

開(kāi)發(fā)方

PM

設(shè)計(jì)方

PM

施工方

PM

供貨方

FM

使用期的音理方

圖1.1DM、PM和FM

“工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理,即包括DM、PM和FM,

并涉及參與工程項(xiàng)H的各個(gè)單位的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目

使用期的管理方的管理，如圖1.2所示。

項(xiàng)目前期策劃與管理DM

涉及建設(shè)工程項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM

的全過(guò)程的管理

項(xiàng)目使用期設(shè)施管理EM

工程管理

?開(kāi)發(fā)方

涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目一臺(tái)設(shè)計(jì)方

的各個(gè)單位對(duì)工程的管理

—施工方

―供貨方

-4項(xiàng)目使用期的管理方圖L2

工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值，工程管理工作是一種增值服務(wù)工作。其增值主要表現(xiàn)在

兩個(gè)方面：（如圖1.3）為工程建設(shè)增值；為工程使用（運(yùn)行）增值。

3

確保工程建設(shè)安全

提高工程質(zhì)量

工程建設(shè)增值

有利于投資(成本)控制

有利于進(jìn)度控制

確保工程使用安全

有利于環(huán)保

有利于節(jié)能

工程使用(運(yùn)行)增值

滿足最終用戶的使用功能

有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本

?直利于工程纜護(hù)..…

圖1.3工程管理的增值

國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義，如圖1.4所示，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和

物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國(guó)物業(yè)管理的概念尚有差異。

設(shè)施管理

_1II_

II

I物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理!

III____I1]

I財(cái)務(wù)管理II空間管理II用戶管理II維修II現(xiàn)代化I

圖1.4設(shè)施管理

工程項(xiàng)目管理的含義有多種表述，英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)(CIOB)對(duì)其作了如下的表述：自項(xiàng)

目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目

的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此解釋得到許多國(guó)家建造師組織的認(rèn)可，在工程管理

業(yè)界有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。在上述表述中：

□“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

□“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

□“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要

任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

課堂小結(jié)：

本堂課主要學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的含義，工程項(xiàng)目管理的類型和任

務(wù)，建設(shè)監(jiān)理的基本概念。

布置作業(yè)：

1.什么是項(xiàng)目、工程項(xiàng)目？項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？

2.什么是項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理？

4

教學(xué)反思：

⑴學(xué)生反映

講解內(nèi)容豐富、詳盡，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。

⑵經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

教科書(shū)與最新規(guī)范應(yīng)配套。

⑶改進(jìn)措施

加強(qiáng)實(shí)踐。

第一章工程項(xiàng)目管理概論

課程名稱《施工項(xiàng)目管理》授課專業(yè)及班次17春建工

課題項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)授課方式及學(xué)時(shí)課堂講解，2學(xué)時(shí)

1、掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任，項(xiàng)目管理咨詢合同。

2、了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)

目的要求

學(xué)科之間的相互關(guān)系。

重點(diǎn)與難點(diǎn)項(xiàng)目管理合同

教學(xué)方法講練結(jié)合法、示范操作法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、分組討論法

教具準(zhǔn)備多媒體

［教學(xué)過(guò)程］

導(dǎo)入：以PPT圖片的形式，展示施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的圖片，以此引入課題。

新課教學(xué)：

1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)

一個(gè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)

5

和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

1.3.1工程項(xiàng)目管理的類型

按工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項(xiàng)目管理有如下類型：

□業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

□設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

□施工方的項(xiàng)目管理；

□供貨方的項(xiàng)目管理；

□建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

1.3.2業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

目標(biāo)。

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是

對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工

階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理和組織和協(xié)調(diào)，如表1.1所示。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)表1」

設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)階施工階段動(dòng)用前保修期

—

的段準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階

段

安全管理

投資控制

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

合同管理

信息管理

組織和協(xié)

調(diào)

表有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35個(gè)分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的

任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則

主要涉及物質(zhì)的利益。

6

1.3.3設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

□設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

□設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

□設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

□設(shè)計(jì)合同管理；

□設(shè)計(jì)信息管理；

□與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1.3.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□施工安全管理；

□施工成本控制；

□施工進(jìn)度控制；

□施工質(zhì)量控制；

□施工合同管理；

□施工信息管理；

□與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

1.3.5供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□供貨的安全管理；

□供貨方的成本控制；

□供貨的進(jìn)度控制；

□供貨的質(zhì)量控制；

□供貨合同管理；

□供貨信息管理；

□與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

7

1.3.6建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目

標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□安全管理；

□投資控制和總承包方的成本控制：

□進(jìn)度控制；

□質(zhì)量控制；

□合同管理；

□信息管理；

□與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科

的第一代，其第二代是ProgramManagement(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)

目組成的項(xiàng)目群的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是PortfolioManagement(尚沒(méi)有統(tǒng)

一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，這多個(gè)項(xiàng)目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合

管理)，第四代是ChangeManagement(指的是變更管理)。

把DM、PM和FM集成為一個(gè)管理系統(tǒng)，這就形成工程項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)

系統(tǒng)。工程項(xiàng)目全壽命管理可避免上述DM、PM和FM相互獨(dú)立的弊病，有利于工程項(xiàng)目的保值和增

值。

在工程項(xiàng)目管理發(fā)展中的一個(gè)非常重要的方向是應(yīng)用信息技術(shù)，它包括項(xiàng)目管理信

息系統(tǒng)(PMIS---ProjectManagementInformationSystem)的應(yīng)用和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

上進(jìn)行工程管理等。

課堂小結(jié)：

本堂課主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任，項(xiàng)目管理咨詢

合同，工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的

相互關(guān)系。

布置作業(yè)：

1.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是什么？它們的相互關(guān)系如何？

2.工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？

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教學(xué)反思：

⑴學(xué)生反映

講解內(nèi)容豐富、詳盡，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。

⑵經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

教科書(shū)與最新規(guī)范應(yīng)配套。

⑶改進(jìn)措施

加強(qiáng)實(shí)踐。

第二章工程項(xiàng)目管理組織

課程名稱《施工項(xiàng)目管理》授課專業(yè)及班次17春建工

課題組織論概述、組織結(jié)構(gòu)模式授課方式及學(xué)時(shí)課堂講解，3學(xué)時(shí)

掌握組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職

目的要求能分工和工作流程組織，掌握工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及其分解、編碼

原則。

1、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

重點(diǎn)與難點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

教學(xué)方法講練結(jié)合法、示范操作法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、分組討論法

教具準(zhǔn)備多媒體

［教學(xué)過(guò)程］

導(dǎo)入：以PPT圖片的形式，展示施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的圖片，以此引入課題。

新課教學(xué)：

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2.1組織論概述

如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視作為一個(gè)系統(tǒng)，如2008北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目、廣洲新白云機(jī)場(chǎng)或某高速

鐵路項(xiàng)目等，其建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)無(wú)疑有諸多的影響因素，其中組織因素是決定性的因素。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)（相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系

統(tǒng)也可稱為組織件）不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位（設(shè)計(jì)單位、工程管理

咨詢單位、施工單位、供貨單位等）共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，如：

□項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、

□項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、

□工作任務(wù)分工、

□管理職能分工、

□工作流程組織等。

2.1.1不同系統(tǒng)的組織

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)

的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式

也不同。建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

□建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

□建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工

作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同；

□一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的

合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立；在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分

考慮上述特征。

2.1.2系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：

□人的因素，

它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

□方法與工具，

它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，其中人的因素包括：

□建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和

質(zhì)量；

□該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的數(shù)量和質(zhì)量。

10

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，其中方法與工具包括：

□建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具；

□所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要

結(jié)論。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最

重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。這都

說(shuō)明組織的重要性。

2.1.3組織論的研究?jī)?nèi)容

組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

模式、組織分工，以及工作流程組織。（如圖2.2）

_u」能組織結(jié)構(gòu).

~“組織結(jié)構(gòu)模式1----N線性組織結(jié)構(gòu)

T矩陣組織麗

,__________.——“工作任務(wù)分工

―卜組織分工|-------------------

組織論——H管理職能分工

~U管理工作流程嬴］

~“工作流程組織］――u信息處理工作流程組織|

_U物質(zhì)流程組織

圖2.2組織論的基本內(nèi)容

2.2組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系

統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖2.3中，矩形框表示工作

部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

II

組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)H結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別如表2.1所示。

圖2.4合同結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2.1

表達(dá)的涵義圖中矩形矩形框連

框的含義接的表達(dá)

個(gè)項(xiàng)

目的

對(duì)-一個(gè)項(xiàng)目的組直線

層

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖逐

構(gòu)

結(jié)

行

進(jìn)成部分

映

反

解

分

以

，

的

目

成

該

組

項(xiàng)

務(wù)

任

有

所

工

作

組

的

該

1項(xiàng)

目

部

成

生

?

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織一個(gè)組織系統(tǒng)單向箭線

系統(tǒng)中各組成中的組成部分

部門（組成元（工作部門）

素）之間的組

織關(guān)系（指令

關(guān)系）

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雙向箭線

項(xiàng)目參與單位的參與單位

之間的合同關(guān)

系

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織

結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

2.2.1職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下

達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，這

樣就會(huì)形成多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行，圖

2.5所示。

12

V

協(xié)

施

(調(diào)

工

各

各

泌

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人現(xiàn)

加

計(jì)

資

息管

控

投

進(jìn)度控質(zhì)量控合同管組織協(xié)場(chǎng)

理

制

計(jì)

單

制制理調(diào)管

位

工

)理

種

設(shè)

設(shè)

施

施

設(shè)

計(jì)

工

計(jì)

工

計(jì)

乙

丙

丙

甲

甲

圖2.5職能組織結(jié)構(gòu)

2.2.2線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令

按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織

系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部

門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令

而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

但在一個(gè)較大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)

在一定程度上運(yùn)行的困難。

在圖2.6所示的線性組織結(jié)構(gòu)中，在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。

13

業(yè)主

項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人

投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理

協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（各設(shè)計(jì)單位）

施

道

設(shè)

設(shè)

工

計(jì)

匚

計(jì)

甲

甲

丙S

圖2.6線性組織結(jié)構(gòu)

2.2.3矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，如圖2.7。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）

（圖a中的A）下設(shè)縱向（圖b的Xi）和橫向（圖c的Yi）兩種不同類型的工作部門?？v向工作部

門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采

用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管

理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

14

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

技

合

財(cái)

人

計(jì)

術(shù)

同

務(wù)

事

劃

管

管

管

管

管

理

理

理

理

理

部

部

部

部

部

項(xiàng)目部1

項(xiàng)目部2

T項(xiàng)目部3卜

圖2.7施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式如圖2.8,則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度

控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門

可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)

線建設(shè)時(shí)都曾采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

指揮長(zhǎng)

副指揮長(zhǎng)

財(cái)

率

魯

圖2.8一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如上圖中的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問(wèn)題）,

指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛

盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），即圖a的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部

門指令為主（圖b）或以橫向工作部門指令為主（圖c）的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織

系統(tǒng)的最高指揮者（部門），即圖b和c中A的協(xié)調(diào)工作量。

15

圖a矩陣組織結(jié)構(gòu)圖b以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)

圖c以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)

課堂小結(jié)：

本堂課主要學(xué)習(xí)了組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工和工作流程

組織，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

布置作業(yè)：

1.什么是組織？組織的構(gòu)成因素是什么？

2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循什么原則？

教學(xué)反思:

⑴學(xué)生反映

講解內(nèi)容豐富、詳盡，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。

⑵經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

教科書(shū)與最新規(guī)范應(yīng)配套。

⑶改進(jìn)措施

加強(qiáng)實(shí)踐。

16

第二章工程項(xiàng)目管理組織

課程名稱《施工項(xiàng)目管理》授課專業(yè)及班次17春建工

課題管理職能及任務(wù)分工授課方式及學(xué)時(shí)課堂講解，2學(xué)時(shí)

掌握工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，掌握工程項(xiàng)目管理方案；了解當(dāng)前幾

目的要求

種重要的工程項(xiàng)目管理組織模式（工程指揮部、自行籌建等）。

1、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織

重點(diǎn)與難點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目管理方案

教學(xué)方法講練結(jié)合法、示范操作法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、分組討論法

教具準(zhǔn)備多媒體

［教學(xué)過(guò)程］

導(dǎo)入：以PPT圖片的形式，展示施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的圖片，以此引入課題。

新課教學(xué)：

2.3管理任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的

項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)視需要編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表

2.3.1管理任務(wù)的分析

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)視需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部

分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）

控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。某項(xiàng)目

業(yè)主方的部分項(xiàng)目管理任務(wù)分解示例如表2.2所示。

17

任務(wù)分解表表2.2

.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注

3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目

標(biāo)的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方

確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)

主對(duì)估算作出調(diào)整

3103編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)

過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必

要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的

建議

3104審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控

制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)

概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表.編制設(shè)計(jì)階段

資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)

h述計(jì)劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要

的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提

出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目

標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主

參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃

3108采用價(jià)值工程方法.在充分滿足項(xiàng)目功能的

條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，

并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢杳變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)

性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足

業(yè)主的要求

18

3.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

3201參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃.有關(guān)施工進(jìn)度與

施工監(jiān)理單位協(xié)商討論

3202審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和

出圖計(jì)劃.并控制其執(zhí)行,避免發(fā)生因設(shè)計(jì)

單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索皤

3203協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃.

審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單

3204t辦助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)

方式

3205督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

3206在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較.并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告

（月報(bào)、舉報(bào)，年報(bào)）

3207協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)

計(jì)的關(guān)系.使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度

的要求

3.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3301協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)吊的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足

市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,并作為

質(zhì)量控制目標(biāo)值,參與分析和評(píng)估建筑物使

用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等.根據(jù)

業(yè)主的要求,編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件,件

為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分

3302研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件.

發(fā)現(xiàn)問(wèn)鹿,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出：對(duì)設(shè)計(jì)變

史進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析.并按照規(guī)定的

程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù),凡對(duì)投資及進(jìn)度帶

來(lái)影響的變更.需會(huì)同業(yè)主核簽

3303審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)

等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有

關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn).并根據(jù)需要提出修

改意見(jiàn),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審杏

通過(guò)

2.3.2管理任務(wù)分工表

在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控

制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)

分工表。在管理任務(wù)分工表2.3中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工

作部門（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)管理任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

管理任務(wù)分工表表2.3

19

2.4管理職能分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)視需要編制管理職能分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件

的一部分。

2.4.1管理職能的內(nèi)涵（如圖2.9）

2.4.2管理職能分工表

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各

項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管

理，如表2.4。

管理職能分工表