2024年項目管理績效考核管理制度

2024年項目管理績效考核管理制度

項目管理績效考核管理制度1

1、為提高業(yè)務積極性，提高工作效率，明確工作任務，體現個人能力，創(chuàng)造積極向上的學

習氛圍，特制定本制度.

2、本制度為業(yè)務部人員基本工資標準制定的有效參考文件，依據每個人的業(yè)務能力經考核

后合格后,確定業(yè)務部每位員工的崗位職稱。

3、業(yè)務部崗位職稱共分為四個標準，依次為實習業(yè)務員，業(yè)務員，業(yè)務助理，業(yè)務經理（需

經公司全體公選）。

4、實習業(yè)務員：新聘從事公司業(yè)務工作的新進人員，糠公司經營內容與工作流程，掌握

與客戶溝通的.基本技巧和方式，了解公司主營項目的基本知識，能就具體項目與客戶進行順利

溝通,三個月內簽訂合同金額不少于伍萬元者。

5、業(yè)務員：滿足4中要求，能夠獨立完成項目的信息直詢，業(yè)務聯(lián)系，業(yè)務溝通，項目跟

進，合同簽訂，工程款回收等工作，三個月內簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。

6、業(yè)務助理：滿足5中要求，能夠協(xié)助實習業(yè)務員跟進項目，處理客戶關系，幫助實習業(yè)

務員進步，促進項目洽談，三個月內簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。

7、業(yè)務經理：滿足6中要求，能夠處理業(yè)務部日常工作安排，管理業(yè)務部的人員，制定業(yè)

務部工作總結計劃，對所有項目信息的情況進行督促和管理，組織公司業(yè)務培訓工作，對所有項

目負責，三

個月內簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。

8、崗位職稱的認定。崗位職稱采用綜合業(yè)績（三個月的業(yè)績總和）理論考試，實踐結合綜

合考核評定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。

9、業(yè)務部崗位職稱申請考核范圍及要求：業(yè)務部所有員工均有權利考核以上四個崗位中的

任一崗位。

10、申請考核周期：除業(yè)務員職稱外，其它職稱均采取三個月一次的集中考核評選制。

11、考核不通過者下次考核仍可參與，且不影響現有崗位職稱及待遇。

12、業(yè)務助理不限制人數，僅以個人能力及工作態(tài)度和方法為依據。

13、業(yè)務部經理采取競爭上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務部員工集體評選產生。

14、在工作中出現重大錯誤，導致公司遭受損失的依據個人職稱采取批評，罰款，職稱降

級，直至開除處理。

項目管理績效考核管理制度2

為順利完成公司年度經營目標，充分調動銷售人員積極性，規(guī)范銷售管理，特制定如下公司

銷售考核辦法。

一、公司對銷售部門人員實行收入與業(yè)績考核掛鉤的考核制度，公司對銷售人員的考核分兩

類：銷售業(yè)績考核和市場拓展業(yè)績考核。

二、銷售業(yè)績考核指銷售毛利考核，本處銷售辱上項目銷售收入一項目采購成本一項目銷

售費用（所有費用和用戶折扣）,以上收入和成本均以不含增殖稅計算，并按回款情況進行考核；

市場拓展業(yè)績指銷售人員按所負責的行業(yè)進行市場培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業(yè)

績。此項考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動與書面匯報要求。

三、項目銷售費用的控制。項目銷售人員控制的費用額度為項目金額的0.5%（按項目進銷

差價為20%進行折算直接按差價5%計算），公司銷售負責人控制的費用額度為項目金額的0.5%。

在以上費用范圍內，相應人員可自行安排費用的發(fā)生,超出費用額度，先請示后發(fā)生。用戶折扣

報四區(qū)公司負責人批準后執(zhí)行。

四、銷售人員收入實行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放，50%實行與業(yè)績考核掛鉤?？己藘?/p>

容中銷售業(yè)績考核占80%,市場拓展蛇考核占20%。市場拓展業(yè)績考核由銷售部門主管和公

司銷售負責人共同考核。市場拓展業(yè)績考核部分按12個月平均考核，銷售業(yè)績考核部分分季考

和年考,季考占年薪考核部分的50%,按季度考核平均發(fā)放，年考占年薪考核部分的50%,年

底考核后發(fā)放。

五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻與收入關系。A類：銷售毛^J》=300萬，年

薪24萬手機費：800元/月交通費：600元/月A1200萬，B類：銷售毛W》=150萬，年薪

15萬手機費：600元/月交通費:500元/月C類：銷售號I」》二100萬，年薪10萬手機費：500

元/月交通費：400元/月D類：銷售號IJ》=50萬，年薪5萬手機費：350元/月交通費：300

元/月E類：銷售毛利》=25萬，年薪2.5萬手機費：200元/月交通費:150元/月注：E類為

考察類

公司銷售人員可根據自己行業(yè)的開拓情況，向公司銷售負責人提出自己的年薪檔次和理由，

由銷售負責人批準后實施。

六、銷售人員年薪檔次也實行季度考核，季度考核未完成相應利潤目標的',年薪及費用檔

次相應下降，某季度累計完成相應利潤目標的，可同粉卜發(fā)年薪和相應手機費和交通費費用。利

潤目標超過年初確定數的，年底按超額毛利部分的10%獎勵銷售人員，不再增補費用。銷售考

核未完成D類目標的，公司對唱應銷售人員進行能力考察一個季度，可享受E類待遇，一次

度后業(yè)績無好轉的，公司有權決定改變其工作或勸退。手機費和交通費實行按月憑票報銷，節(jié)約

50%歸己，超支從當月工資扣除。

七、公司允許銷售人員配合打單，利潤分配自行商定，（書面交上級主管公司備案）

八、銷售主管年薪考核部分包括個人業(yè)績、部門業(yè)績、市場拓展業(yè)績三部分，比例為7:2:

L部門業(yè)績按部門銷售考核總額進行比例考核，季度完成部門銷售考核總額80%以上的,可全

額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計提，未完成部分，按缺額比例倒扣。

項目管理績效考核管理制度3

一、考核指標

1.進度控制

1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；

1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協(xié)調現場施工；

1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；

1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃（包括月、旬、周作業(yè)計劃）和落實完成情況；

1.6了解與掌握施工J頓序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計（或施工

方案）編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作；

1.7技術管理資料的編制及時性；

1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；

1.9組織實施落實情況；

1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；

1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；

1.12測量、試驗資料報告的收集；

2.質量管理

2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作

業(yè)指導書及變更的針對性、指導性；

2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查；

2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；

2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作；

2.5嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；

2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；

2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；

2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；

2.9嚴格控制材料質量，

2.10測量放線的精確度，允許偏差；

2.11試件取樣制作的標準；

3.安全管理

3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價；

3.2技術文件對安全管理的覆蓋；

3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施；

3.4技術文件的保管；

3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；

3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢有和驗收；

3.8技術管理資料的.保存、借用、登記等管理；

3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；

3.10材料、設備的進出場保管、出庫；

3.11執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全；

3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；

3.13試驗監(jiān)測的安全,試件的保存；

4.文明施工

4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔；

4.2項目的策劃書，現場的應用、實施；

4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；

4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；

4.5辦公環(huán)境，復印、打EC管理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況,發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；

4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料；

4.8測量儀器的保養(yǎng)；設備臺帳的清晰；

4.9試驗室內的整潔；

5.技術管理

5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情況；

5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教

育和質量教育；

5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作,施工樣板推行、標準規(guī)范的

實施、落實；

5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題；

5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質量管理，提高工程質量意識；

5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；

5.7結合施工方蔚口現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；

5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資

料的收集和索賠工作；

5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；

5.11試驗的成本控制；

5.12生產成本與計劃成本，現場施工中的節(jié)約、控制；

5.13辦理有關現場簽證，二次經營；

5.14技術文件的經濟效益；

5.15現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

5.16在保證質量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；

5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節(jié)約情況；

5.18優(yōu)化方案合理化建議，現場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu)；

5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；

5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；

項目管理績效考核管理制度4

1、力口強對班主任的過程管理，引導班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質量。實施

班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規(guī)管理工作進行量化考核，并依據學校考核細則規(guī)定

按時發(fā)放班主任各項津貼。

2、期末依據班主任每月考核成績、班級教育教學成績情況，評選出文明班級和優(yōu)秀班主任,

并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎金、旅游等一定的獎勵。

3、班級學生有違法、嚴重違紀行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應負主要責任的.

或連續(xù)兩學期期末班級考核為最末的取消下一學年的班主任聘任資格及學校其他評獎評優(yōu)資格。

4、班級發(fā)生團伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴重違紀行為的，本班級當月班主任津貼下

降一檔；問題嚴重、影響惡劣的扣發(fā)當月全部考評津貼。

5、學校重大活動班主任無敵不參與造成損失的，當月班主任津貼下降一檔；對學校安排的

師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與并有阻撓行為產生不良

影響的，本月班主任津貼下降一檔。

項目管理績效考核管理制度5

第一章總則

第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產出，實現利潤最大化，為

員工的薪資調整、技能培訓I、職務晉升等提供準確、客觀的依據，根據山西路橋集團《員工薪酬

管理辦法（試行）》，結合公司實際情況，制定本方案。

第二條本方案堅持以下三個原則

（-）公開原則。公開績效考核的結果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標準化。

（二）客觀原則。用事實和數據說話，堅持定量與定性相結合，引導員工持續(xù)改進工作質量，

圓滿完成工作任務。

（三）重視反饋原則。將考核結果與員工收入掛鉤，以更好地體現員工的自身價值。

第三條績效考核的適用范圍

本方案適用于項目部全體管理員工。

第二章績效考核的組織實施

第四條績效考核的分類

按考核類型分為：員工年度績效預考核與項目目標利潤考核。

第五條績效考核的周期

項目部實行年度預考核，項目完工最終考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。

第六條績效考核機構

項目部相應成立考核小組，在公司考核領導組的指導下開展績效考核工作?？己诵〗M組長由

項目經理擔任,考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。

第七條績效考核組分工

項目部考核小組組長負責考核項目部行政崗人員，成員負責考核項目部行政崗之外的人員。

第八條績效考核結果

1、項目部人員日常考核結果以項目部考核小組每月評分結果為準。年終時項目部統(tǒng)計i匚總

后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。

2、項目部人員累計考核月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。

第三章績效工資總額

第九條項目部"三定"編制內的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人

員年度工資總額的10%計算。

項目部年度經營若超額完成利潤指標（以審計報告為準），可按每超100萬元增加1%的比

例增加績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。

第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度

工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數不得超過項目合同工期月數加2個月交工驗

收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績效工資。

第十一條超額完成利潤指標的績效獎金發(fā)放標準按集團相關辦法執(zhí)行。

第十二條以上所指年度工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數據為準。

第十三條經審計，若項目部年度經營虧損，不得發(fā)放年度績效工資（以集團財務部門提供的

審計結果為準）。

第四章績效工資的確定

第十四條項目部行政支績效工資的確定

1.項目部行政崗績效工資基數=公司主要負責人績效工資x30%;

2.項目部年度考核系數由公司考核領導組年終對各項目部的考核分數確定?？己藶閮?yōu)秀的考

核系數為L2；良好的考核系數為1.1；稱職的考核系數為1.0；考核為不稱職的不予計發(fā)績效工

資；

3.項目調節(jié)系數根據項目部合同規(guī)模確定：特大型項目調節(jié)系數為1.3;大型項目調節(jié)系數

為L2;中型項目調節(jié)系數為1.0；小型項目調節(jié)系數為0.8;

4.項目部行政崗正職績效二資=績效工資基數x項目臺陣度考核系數x項目調節(jié)系數x出勤

（任職）月數+12;

5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資x0.7x出勤（任職）月數+12;

6.項目官網亍政肉績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交

工驗收期。

第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定

L年度績效考核總分的確定。年終時將相應員工績效考核分數累加后得出年度績效考核總分；

2.分值金額的確定。分值金額=年度績效工資總額+年度績效考核總分；

3.項目部其余崗位績效工資=分值金額x本人年度考核總分x項目部考核系數；

4.項目部其余向位績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的

交工驗收期。

第十六條項目部超額完成利潤指標的績效獎金的確定。項目部超額完成^潤獎金的分配，按

照集團相關規(guī)定執(zhí)行。

第五章績效工資的發(fā)放

第十七條項目部行政崗按三度考核結果預發(fā)績效工資的60%,剩余部分待項目竣工審計后

按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項目目標^潤指標超過80%的,每增加1%的利潤指標，發(fā)放2%的績效工資.最高

發(fā)放至績效工資的40%（總計100%）.

2.完成項目利潤指標不足20%的,不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。

3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關規(guī)定，追究項目負責人

的責任。

第十八條項目部其余崗順年度考核結果預發(fā)績效工資的80%,剩余部分待項目竣工審計

后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項目目標利潤指標超過80%的,每增加1%的利潤指標，發(fā)放1%的績效工資。最高

發(fā)放至績效工資的20%（總計100%）。

2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分全書前還。

第六章特殊情況的績效工資待遇

第十九條項目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至席職當月，任職和離職時間以

任命文件為準。遇項目完工或工作調動調整崗位至新項目部的,分別計發(fā)績效工資。

第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計發(fā)方式隨之調整。上半月變動的，

當月調整，下半月變動的，次月調整。

第二十一條員工婚假、產假、患病或^因公負傷請假期間不計發(fā)績效工資。

第二十二條員工在正常上訪期間,在規(guī)定的請假期限之外，累計請假滿30天的,發(fā)放當年

績效工資的80%,累計請假滿50天的，發(fā)放當年績效工資的60%,累計請假滿90天的，不予

計發(fā)當年績效工資。

第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時績效工資的計發(fā)辦法：

1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調離崗位、降職、免職處理的,視情節(jié)分別扣發(fā)本人當

年績效工資的5%、10%、20%、30%。

2.調離崗位和降職的‘，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績效工

資。

3.員工受到警告、記過或黨內警告、黨內嚴重警告或記大過處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當

年績效工資的10%、20%、30%。

4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣

發(fā)本人當年績效工資的30%、50%.

5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發(fā)放當年績效工資。

6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權限，經過規(guī)定程序所做出的正式結論（決定）。

7.本條所稱"當年"，是指作出處理或處分結論（決定）的年份。

第二十四條年度經營虧損的（以審計報告為準）分子公司領導班子，兼任項目部領導的，扣

發(fā)20%的績效工資；未兼任項目部領導的不予計發(fā)績效工資。

第二十五條項目部常務經理績效工資按照正職標準計發(fā)。機關部室未設置正職負責人，部門

內只有一名副職主持工作的，按正職標準計發(fā)。

第七章附則

第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工

從思想上認識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實現全員參與。

第二十七條績效考核結果需要公示。員工對考核結果有異議的，可向績效考核小組提出書面

意見，經考核小組研究后，做出書面處理結果。

第二十八條本方案由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第二十九條本方案自2019年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時廢止。

第三十條項目部管理人員指標考核實施細則

第三十一條項目部管理人員崗位考核說明

第三十二條項目部管理人員綜合素質考核評估表

項目部管理人員指標考核實施細則

一、進度控制：

1、采用目標工程進度實現百分比（％），進行綜合評定。

2、評價內容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調整、

工程延期和工程（工作）延誤等要求。

3、每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。

4、持續(xù)時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。

5、進度指標按已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），

或預算價格計算。

6、持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進度工

作項目完成工作時間和部位進行月度評價。

7、在評價或評定的考核期內，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入

該評價或評定期的考核.

8、按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），

延期一天完成扣1分（往后1+n,n為天）。

9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度

并根據實際情況及時進行調整。

10、項目工作的進度控制，具包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地

進行信息的傳遞和反饋，做^及時檢查、匕匕較與分析、確定調整措施、修改計劃。

二、質量管理

L采用質量目標實現百分比（％）,進行綜合評定。

2、評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防（即預防產生質量缺陷和防止質量

缺陷的重復出現）、質量的保持（時效）、質量的改進和質量的評定等。

3、質量控制是將測量的實樂質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定并加以落

實。

4、項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標

識和可追溯性。

5、評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行

業(yè)和地方標準、規(guī)范。

6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在

85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。

7、工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、

返工或加固處理的,且所造成的經濟損失超過10000元的質量問即即構成質量事故。

8、項目出現一項質量問麴口3分，出現一般質量事故扣10分。項目一旦出現質量事故，

評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。

9、激勵項目部質量創(chuàng)優(yōu)，按當地相關規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質工程加10分；獲得結構省市

級優(yōu)質：銀質獎加10分、金質獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質工程加30分。

10、項目部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、數據量化，例囹I直觀、

明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。

三、安仝、文明施工/CIS管理

L采用安全/文明施工/CIS目標實現百分比(％),進行綜合評定。

2、評價內容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設、標準化工地

管理和管生產必須管理安全的原則。

3、評價依據現行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦

法、項目文化建設指南等。

4、施工準備

(1)、正式開工前按照相關法律、法規(guī)要求辦理各種開工審I比手續(xù)和有關證件，如安全施

工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。

(2)、現場布置依據項目策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環(huán)保設施進

行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。

(3)、按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應對其單位資質、人員資格進

行驗證。經驗證合格后X各有關證件復印件留存?zhèn)浒?，并簽訂《安全生產協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)

議書》。

(4)、施工機械設備進場后，組織有關人員對設備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗

收記錄。

(5)、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變

換工作教育、特殊作業(yè)教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記

錄。

(6)、安全技術管理，項目必須實行逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有

針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行.

(7)、安全驗收，各種安全技術方案/措施完成后，應及時組織相關單位、人員進行共同

蛉收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設

施和防護用品驗收等。

(8)、檢查評價中缺少一份《安全生產協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》扣5分，缺少一份

職工三級安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少一份安全技術交底扣5分。

(9)、項目應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗

收工作和記錄扣5分。

(10)、激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿，按當地相關規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；

獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。

4.技術管理

4.1強調團隊的技術分配，吱術指向和技術監(jiān)察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、

安全，提升施工技術水平.

4.2評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、

監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。

4.3施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執(zhí)行編制及審批程序。

4.4技術交底管理應完善三級交底制度,技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄,審

核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。

4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條］牛，是反映結構工程質量的重要文件。編

制施工資料應符合現行國家和地方標準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應進行

定期或不定期檢查、抽查。

4.6施組、方案針對性較期5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術交底缺少一份

扣5分，簽字不齊全扣3分；合料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未

提出扣3分；

4.7測量工作由技術部門歸口管理,項目曰帝具體的測量工作，包括現場測量定位，樓層平

面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復核扣5分，軸線等位置線位移超

規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。

4.8試驗工作由技術部門歸口管理，編制本工程”施工試驗計劃"和"施工見證取樣計劃"，

按合同規(guī)定及相關規(guī)范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作。未按工程進展及需要及時

填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試瞼臺帳，相關試驗資料未及時

歸檔扣3分。

4.9項目部應重視信息化系統(tǒng)的應用，錄入不及時扣3分，在公司檢有中獲表揚的加3分，

集團檢查中獲好評加5分。

4.10積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術，開展QC攻關課題加3分。

5項目綜合管理

5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規(guī)劃"，為能更好的展現項目

整體團隊風貌，重視客戶關系，提升服務水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權，強化過

程管理,將項目綜合管理列入三度考核。

5.2評價內容主要為項目柜關方的評價、反饋怠見，各級部門檢查、評比記錄、標桿工程建

設、集團四個最佳工程等。

53客戶滿意度調直滿意率在90%及以上,且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5

分；出現事件未及時處理,投訴到公司扣10分,投訴到集團公司扣20分。

5.4施工現場設有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。

按公司標桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。

5.5公司工程管理綜合檢直中，排名在1~3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名

在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1~5名，分別加50、