幕墻工程確保工期施工措施

幕墻工程確保工期施工措施本工程我公司承諾工期為xx日歷天1、保證措施1.1制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對各部門進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰制度。1.2本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。1.3在材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。1.4我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。1.5在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子來進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。1.6在施工過程中，我們將根據(jù)實(shí)際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。1.7基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將增加人員或三班24小時不間斷地施工，以確保施工工期。2、趕工措施2.1進(jìn)行項(xiàng)目法管理，組建人員精干、管理科學(xué)的班子，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，組織配備有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍并報總包認(rèn)可，監(jiān)理考查確認(rèn)，充分調(diào)動項(xiàng)目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，確保工期按時完成。2.2配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，降低工人勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。2.3采用新技術(shù)，以先進(jìn)的施工技術(shù)提高工程質(zhì)量，加快施工速度。2.4建立完善的質(zhì)量管理體系，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證程序，編制各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，全方位控制質(zhì)量工作，減少不合格品出現(xiàn)，避免返工，有利工期。2.5實(shí)施電腦管理，建立數(shù)據(jù)庫，以便合理制定人員、機(jī)械、物資的進(jìn)場計(jì)劃，優(yōu)化施工工序，完善施工機(jī)制。2.6材料實(shí)行產(chǎn)地檢驗(yàn)和到貨檢驗(yàn)相結(jié)合的方式，以便縮短供貨周期，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。2.7工程檢驗(yàn)實(shí)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)相配合的方式進(jìn)行，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)控制，縮短檢驗(yàn)周期。2.8協(xié)調(diào)配合，同各相關(guān)政府部門密切合作，避免不必要的脫節(jié)。3、控制施工進(jìn)度的措施由于本工程工期緊，任務(wù)重，但我公司將按照業(yè)主及總包方對工期的總體目標(biāo)的要求，制定詳細(xì)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃：3.1由公司副總經(jīng)理掛帥進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編排施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)地管理，同時在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢力量，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控時間；3.2由公司常務(wù)經(jīng)理主抓該工程的材料供應(yīng)，確保在各種困難條件下，該工程所需材料得到優(yōu)先供應(yīng)；3.3組織一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)有足夠的固定安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮。不雇用臨時工，避免農(nóng)忙時工人放假，并保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.4本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹安勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。3.5分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持"以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)"的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3.6每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行重申和微調(diào)。3.7在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。3.8施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。3.9采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。3.10實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。3.11積極協(xié)調(diào)與總包方以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成整個工程。4、計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾編，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終。本工程采用以下計(jì)劃體系：總控計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃配套保證計(jì)劃方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計(jì)劃材料招標(biāo)、施工計(jì)劃技術(shù)、物資、安全計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃4.1計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點(diǎn)召開日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.1.1一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。4.1.2二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。4.1.3三級進(jìn)度計(jì)劃是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4.1.4周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。4.2施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：4.2.1方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。4.2.2材料供方計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對材料供方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對材料供方發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各材料供方計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。4.2.3設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4.2.4質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須及時。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。5、技術(shù)保證措施5.1做好施工前的準(zhǔn)備工作：認(rèn)真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計(jì)劃組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場；搞好現(xiàn)場內(nèi)外各項(xiàng)臨設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行季節(jié)性施工技術(shù)措施，減少因氣候因素所造成的影響，保證施工的順利進(jìn)行。5.2為保證該工程施工的順利