消防工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

消防工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施1、工期目標：預(yù)留、預(yù)埋與土建同步，安裝在中驗后6個月內(nèi)完成，并符合總承包管理單位對工期的要求，爭取提前一個月完成。2、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附表）3、施工計劃管理程序業(yè)主、總承包單位的總進度計劃通風(fēng)施工員通風(fēng)施工員管道施工員電氣施工員通風(fēng)施工班組電氣施工班組編制消防、報警系統(tǒng)進度計劃監(jiān)理、業(yè)主批準后各專業(yè)編制詳細的施工進度合理安排施工流程（交叉作業(yè)）管道施工班組管道施工班組4、施工各階段進度的保證措施4.1組織與技術(shù)措施(1)我公司對此工程十分重視，將委托公司一名副總經(jīng)理具體主管本工程的組織實施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、財力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。(2)專門成立安裝施工技術(shù)組，負責(zé)安裝施工進度計劃的編制及動態(tài)管理，確保安裝施工技術(shù)的經(jīng)濟合理性，提高工程質(zhì)量，確保人力、物力、財力的合理投入，加快安裝施工速度。(3)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程安裝施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的大型工程項目管理經(jīng)驗，如能中標承建本工程，本公司將委派本公司最優(yōu)秀的壹級項目經(jīng)理殷建華負責(zé)此項工程的施工，該同志具有豐富的施工經(jīng)驗，較強的安裝施工技術(shù)水平，更具有豐富的施工管理水平，所負責(zé)的工程均一次驗收合格，并有多項工程獲省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，在公司員工中及安裝施工企業(yè)界有著較高的聲譽。項目技術(shù)負責(zé)人不僅具有豐富的安裝施工經(jīng)驗，并有較高的安裝施工中專業(yè)技術(shù)水平，承當(dāng)并負責(zé)過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程安裝施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。(3)工程中標后，隨即進行現(xiàn)場安裝施工平面的優(yōu)化設(shè)計，并與土建施工單位協(xié)調(diào)。(4)強調(diào)方案先行，樣板先行的原則。(5)充分識別安裝施工過程中涉及的質(zhì)量、安全等因素，認真進行評價，制定相關(guān)的應(yīng)急準備與預(yù)案措施。(6)保證充足的勞動力投入，我公司安裝施工人員充足，工種齊全，對于本工程的安裝施工，我公司均由本公司的安裝施工人員進場安裝施工，勞動力由勞務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，以滿足工程施工的需要。(7)在安裝施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使安裝施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。采用MicrosoftProject2015項目管理軟件輔助進行項目安裝施工進度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)鍵工序要時間，從非關(guān)鍵線路中挖潛力，動態(tài)控制工程安裝施工進度。(8)積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)鍵。(9)高標準執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序文件，精心組織安裝施工。質(zhì)量體系程序文件本身要求，凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”行為，進行嚴格的過程控制，杜絕質(zhì)量通病，保證過程安裝施工的順利進行。(10)認真貫徹執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系以及CNGOHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準及公司管理手冊和程序文件，并將相關(guān)信息即時傳遞給相關(guān)方，以確保相關(guān)方不影響工程的順利開展。(11)在項目實施過程中，規(guī)范安全保證體系的運行，以安裝施工安全來確保工期目標的實現(xiàn)。(12)推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由許多項目管理軟件輔助進行。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。(13)設(shè)立安裝施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投函的履約工期保證金，層層分解到各個安裝施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)，根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成則承擔(dān)相應(yīng)處罰，并且安排其他班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)安裝施工進度計劃完成。(14)投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、安裝施工機械超常規(guī)投入，以確保安裝施工需要。根據(jù)安裝施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。(15)處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系，不僅保證工程的安裝施工質(zhì)量，確保安裝施工安全，同時保證工程安裝施工的順利開展。(16)發(fā)揮我公司多年積累的管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標的實現(xiàn)。(17)為充分體現(xiàn)我公司的安裝施工技術(shù)水平，我們運用了先進的測量技術(shù)和工廠化施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利快速進行。4.2與土建配合階段的措施(1)首先根據(jù)土建的施工計劃，制定出詳細的配合節(jié)點計劃，從人、機、料、法、環(huán)五個方面落實到位。(2)參與甲方監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解土建單位與甲方的意圖，以便及時調(diào)整施工準備工作，決不影響施工總體進度，必要時實行三班運轉(zhuǎn)制度，日夜趕進度。(3)為了保證安裝進度，在土建一層、二層拆模后，在主體配合階段便安排施工，合理制造和提前展開作業(yè)面，例如地下室玻璃鋼風(fēng)管、消防水管的施工。4.3安裝階段的措施(1)土建主體結(jié)構(gòu)封頂后，機電安裝便進入高峰期，在這期間項目部應(yīng)將施工進度計劃以天為計算單位排出節(jié)點控制計劃，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時分析原因，找出差距，采取有力措施只許提前不許落后。(2)項目部每天晚上要召開碰頭會，水電風(fēng)各個專業(yè)要安排好合理的工藝流程，立體交叉作業(yè)、新技術(shù)、新工藝要充分應(yīng)用，提高工作效率。(3)在安裝高峰期的后期，裝飾隊伍進場施工，這時要主動和裝飾隊伍協(xié)調(diào)，安排好施工的流程，不影響總體竣工進度。(4)由于機電安裝工作量很大，投入的施工機械設(shè)備也很多，為了使施工機具及時維修和保養(yǎng)，專門成立一個設(shè)備工具的維修班組，倉庫內(nèi)備有易損件和備用設(shè)備及時更換和維修。不能因為設(shè)備的投入而影響施工進度。4.4調(diào)試階段的措施調(diào)試工作對工期影響看似不大，實際很重要。雖然調(diào)試順利則時間很短，一旦出現(xiàn)問題就會耽誤工期，因此保證調(diào)試的順利進行，顯得很重要，從而為保證工期打下良好的基礎(chǔ)，因此從以下幾個方面確保調(diào)試階段的工期。a.首先編制調(diào)試方案，由施工單位和設(shè)備商等有關(guān)人員參加編制，最后報