畢業(yè)論文開題報告的范文

畢業(yè)論文開題報告的范文一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這個大背景下，我國企業(yè)如何在激烈的國際競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)競爭力，成為亟待解決的問題。企業(yè)管理作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，越來越受到學(xué)術(shù)界和實業(yè)界的關(guān)注。在此背景下，本文選擇企業(yè)管理方面的課題進行研究，旨在探討企業(yè)管理的有效途徑，為我國企業(yè)的發(fā)展提供理論支持和實踐指導(dǎo)。

二、選題目的

本文旨在深入研究企業(yè)管理的基本理論、方法及其在企業(yè)實際運營中的應(yīng)用，以期為我國企業(yè)提高管理水平、增強核心競爭力提供有益的借鑒。具體目的如下：

1.分析企業(yè)管理的基本理論，梳理企業(yè)管理的發(fā)展脈絡(luò)，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

2.探討企業(yè)管理的方法和工具，為企業(yè)實際運營提供指導(dǎo)。

3.通過對成功企業(yè)案例的分析，總結(jié)企業(yè)管理的最佳實踐，為其他企業(yè)提供借鑒。

4.分析企業(yè)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，為我國企業(yè)的發(fā)展提供參考。

三、研究意義

1.理論意義

（1）有助于豐富和拓展企業(yè)管理理論體系，為后續(xù)研究提供理論支持。

（2）通過對企業(yè)管理方法和工具的研究，有助于提高企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。

（3）通過對企業(yè)管理案例的分析，有助于驗證和修正現(xiàn)有理論，使其更符合企業(yè)實際情況。

2.實踐意義

（1）為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的管理方法和工具，有助于提高企業(yè)的運營效率。

（2）通過對成功企業(yè)案例的總結(jié)，為其他企業(yè)提供借鑒，促進企業(yè)間的交流與合作。

（3）針對企業(yè)管理中存在的問題，提出切實可行的解決對策，有助于我國企業(yè)提高管理水平，增強核心競爭力。

（4）為政府相關(guān)部門制定政策提供參考，促進我國企業(yè)的發(fā)展。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

在國際上，企業(yè)管理的研究具有悠久的歷史和豐富的成果。國外學(xué)者在企業(yè)管理理論、方法及其應(yīng)用方面取得了顯著的成就，為全球企業(yè)的發(fā)展提供了有力的理論支持。

（1）企業(yè)管理理論方面：國外學(xué)者從不同視角對企業(yè)管理理論進行了深入探討，如泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的管理過程理論、馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論等。這些理論為企業(yè)管理實踐提供了重要的指導(dǎo)。

（2）企業(yè)管理方法方面：國外研究者在企業(yè)管理方法上不斷創(chuàng)新，如全面質(zhì)量管理（TQM）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、六西格瑪管理、標(biāo)桿管理等。這些方法在企業(yè)運營中取得了良好的效果，提高了企業(yè)的管理水平和競爭力。

（3）企業(yè)管理應(yīng)用方面：國外學(xué)者通過對大量企業(yè)的實證研究，總結(jié)出了一系列成功的管理實踐。例如，杰克·韋爾奇的通用電氣（GE）變革、豐田的精益生產(chǎn)等，這些案例為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的研究在學(xué)術(shù)界和實踐界也取得了顯著的成果。國內(nèi)學(xué)者在借鑒國外研究成果的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)的實際情況進行了深入研究。

（1）企業(yè)管理理論方面：國內(nèi)學(xué)者在吸收國外管理理論的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)我國國情的企業(yè)管理理論，如儒家管理思想、道家管理思想等。這些理論為我國企業(yè)提供了獨特的文化背景和管理理念。

（2）企業(yè)管理方法方面：國內(nèi)研究者結(jié)合我國企業(yè)實際，探索出了一系列具有中國特色的企業(yè)管理方法，如以人為本的管理、企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理等。這些方法在推動我國企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

（3）企業(yè)管理應(yīng)用方面：國內(nèi)學(xué)者通過對國內(nèi)成功企業(yè)的案例分析，總結(jié)出了適合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式。如華為的“客戶為中心，以戰(zhàn)斗精神全身心投入到任何市場競爭中”的理念、阿里巴巴的“六脈神劍”企業(yè)文化等。這些案例為我國其他企業(yè)提供了有益的啟示。

總體來看，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理的研究已經(jīng)取得了豐富的成果，但仍有許多問題值得進一步探討。本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題進行深入研究，為我國企業(yè)的發(fā)展提供理論支持和實踐指導(dǎo)。

五、研究內(nèi)容

本文的研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.企業(yè)管理基本理論的梳理與分析

-深入研究泰勒、法約爾、馬斯洛、赫茲伯格等國外學(xué)者的管理理論，以及儒家、道家等國內(nèi)學(xué)者的管理思想。

-分析這些理論在當(dāng)代企業(yè)管理中的適用性和局限性，探討它們對我國企業(yè)管理的啟示。

2.企業(yè)管理方法的研究與評價

-研究全面質(zhì)量管理（TQM）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、六西格瑪管理、標(biāo)桿管理等國外先進管理方法。

-評價這些管理方法在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果，探討如何結(jié)合我國實際，創(chuàng)新和優(yōu)化這些管理方法。

3.國內(nèi)外企業(yè)管理案例的對比分析

-選擇具有代表性的國內(nèi)外成功企業(yè)案例，分析它們的管理模式、成功經(jīng)驗和存在的問題。

-對比國內(nèi)外企業(yè)在管理實踐中的差異，總結(jié)出適用于我國企業(yè)的最佳管理實踐。

4.企業(yè)管理中存在的問題及對策研究

-通過調(diào)查問卷、訪談等方式，收集企業(yè)管理中存在的問題和挑戰(zhàn)。

-針對這些問題，提出切實可行的解決對策，為我國企業(yè)提供管理改進的方向。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

-探討在新時代背景下，企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和提升競爭力。

-分析企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等管理要素在創(chuàng)新中的作用，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

為了全面深入地探討企業(yè)管理的問題，本文將采用以下研究方法：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，梳理企業(yè)管理的基本理論、方法及其發(fā)展歷程，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

（2）案例分析法：選擇具有代表性的國內(nèi)外企業(yè)案例，對其管理實踐進行深入剖析，總結(jié)成功經(jīng)驗和存在的問題。

（3）比較分析法：對比國內(nèi)外企業(yè)在管理實踐中的差異，分析各種管理方法在不同文化背景下的適用性。

（4）問卷調(diào)查法：通過設(shè)計問卷，收集企業(yè)管理者及員工的意見和建議，了解企業(yè)管理中存在的問題和挑戰(zhàn)。

（5）實證分析法：基于收集到的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學(xué)方法對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析，提出改進措施。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本文選取的企業(yè)管理理論和方法均經(jīng)過國內(nèi)外學(xué)者的廣泛研究，具有扎實的理論基礎(chǔ)。同時，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，對這些理論和方法進行本土化創(chuàng)新，使其更具有指導(dǎo)意義。

（2）方法可行性

本文采用的研究方法包括文獻綜述、案例分析、比較分析、問卷調(diào)查和實證分析等，這些方法在學(xué)術(shù)界被廣泛應(yīng)用，具有較高的可靠性。通過對這些方法的綜合運用，可以全面、深入地探討企業(yè)管理問題。

（3）實踐可行性

本文的研究成果將為企業(yè)提供切實可行的管理改進措施，幫助企業(yè)在實踐中解決實際問題。同時，通過對成功企業(yè)案例的總結(jié)，為其他企業(yè)提供借鑒，促進企業(yè)間的交流與合作。此外，本文的研究成果還可以為政府相關(guān)部門制定政策提供參考，具有實際應(yīng)用價值。

七、創(chuàng)新點

本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論創(chuàng)新：在梳理國內(nèi)外企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實際狀況，嘗試將儒家、道家等傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理理論相結(jié)合，探索適應(yīng)我國企業(yè)特點的新型管理理論體系。

2.方法創(chuàng)新：采用多種研究方法相結(jié)合的方式，不僅對企業(yè)管理理論進行深入分析，還通過案例剖析、問卷調(diào)查等實證研究方法，使研究更加全面、立體，提高研究的實用性和針對性。

3.實踐創(chuàng)新：通過對比分析國內(nèi)外成功企業(yè)管理實踐，總結(jié)出一套適用于我國企業(yè)的管理策略和方法，為企業(yè)提供具有可操作性的管理改進建議。

八、研究進度安排

為確保研究的順利進行，本研究將按照以下進度安排進行：

1.第一階段（第1-3個月）：進行文獻綜述，梳理企業(yè)管理的基本理論、方法及其發(fā)展歷程，確定研究框架和方向。

2.第二階段（第4-6個月）：選擇具有代表性的國內(nèi)外企業(yè)案例，進行案例分析和比較研究，總結(jié)成功經(jīng)驗和存在的問題。

3.第三階段（第7-9個月）：設(shè)計問卷，收集企業(yè)管理者及員工的意見和建