2019年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試重點及各章節(jié)考點歸納習(xí)題集附全部答案匯編

2019年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試重點匯總及

各章節(jié)考點歸納習(xí)題集附全部答案匯編

2019年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試重點匯總小抄版

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的項目管理

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

”自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；”費

用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而

項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理

三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目

標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)建設(shè)工程項目的全

壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、

動用前準(zhǔn)備階段和保修期，

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，

設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計

的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修

期。

供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本口標(biāo)、供

貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項目工程總承包項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項

目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、

施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施I：總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總

承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特

征如下：

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

（4）施工總承包管理方和施I：總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由

于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組

織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也

難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

（1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；

（2）建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)時間長；

（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些

參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中人的因素包括：

（1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量：

（2）該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

其中方法與工具包括：

（1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；

（2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門

非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯

關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS——WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式

對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項目各參與方各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工.表。

在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)

理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

管理的過程：1）提出問題2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；3）決策；

4）執(zhí)行；5）檢查。

管理職能分工.表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各I：作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理

職能分工。

工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住

小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施I：的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施匚的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。（二）單位工

程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組

織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單

位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附

以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、

特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分

部（分項）工程施工的依據(jù)。

三、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙

2.計算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署；

4.擬訂施工方案；

5.編制施工總進(jìn)度計劃；

6.編制資源需求量計劃；

7.編制施工準(zhǔn)備正作計劃；

8.施工總平面圖設(shè)計；

9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

一、動態(tài)控制原理

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程

3.如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整

二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

1.組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分〔、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

2.管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

3.經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

4.技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標(biāo)的事前控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目

標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離

的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

（-）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

（-）施工成本目標(biāo)的逐層分解

（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，一般的項目控制周期為一個月。

（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)

三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。，首先應(yīng)對質(zhì)量

目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實

際值進(jìn)行跟蹤和控制，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2003年2月27日國務(wù)院規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目

管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企

業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太

大；

（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)（1）項目合同文件：（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織

的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律

責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究

其法律責(zé)任。

2Z101060施工風(fēng)險管理

1.風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因

素。

2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及

材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等

建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法1.組織風(fēng)險，2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險，3.工程環(huán)境風(fēng)險，4.技術(shù)風(fēng)險，

如工程物資等；

施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

（一）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險

（二）風(fēng)險評估（概率、損失量、風(fēng)險量和風(fēng)險等級）

（三）風(fēng)險響應(yīng)

風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的

風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

（四）風(fēng)險控制

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

1.推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。

2.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)

單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

3.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。

4.工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：I.服務(wù)性。2.科學(xué)性。3.獨立性。4.公正性。

1.“工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理「.程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑

材料不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不

進(jìn)行竣工驗收

3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程

監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)

監(jiān)理責(zé)任

一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；

（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理：

（4）參與「.程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；

（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審

核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；

（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

1.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

（3）編制工.程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：

1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；

3）施工組織設(shè)計。

四、旁站監(jiān)埋

1.旁站監(jiān)理是對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

3.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)

4.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督（3）核查進(jìn)場建筑材料（4）做好旁站監(jiān)理記

錄和監(jiān)理日記

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)違反，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)

理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

2Z102000施工成本控制

施工成本管理應(yīng)從【程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本包括責(zé)任成

本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)

管理費組成。

直接工程費是指工程實體費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

一、人工費

人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括1.基本工資2.工資性補貼3.生產(chǎn)

工人輔助工資：哺乳期、病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職工福利費5.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)

費

二、材料費

材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：

1.材料原價（或供應(yīng)價格）。

2.材料運雜費。

3.運輸損耗費。

4.采購及保管費。

5.檢驗試驗費。

三、施工機械使用費

施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。包括1.折舊費2.大修

理費3.經(jīng)常修理費4.安拆費及場外運費5.人I：費6.燃料動力費7.養(yǎng)路費及車船使用稅

2Z102013掌握措施費間、接費、利潤和稅金的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，

間接費包括規(guī)費和企'業(yè)管理費。

規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括

1.工程排污費

工程排污費是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。

2.社會保障費

社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中：養(yǎng)老保險費是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基

本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。

3.住房公積金

住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。

4.工傷保險費

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括

1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費

8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他

企業(yè)管理費的計算方法：公式計算法和費用分析法。

三、利潤

利潤是指施匚企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

計算基數(shù)可采用：

1.以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；

2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；

3.以人工費為計算基數(shù)。

四、稅金

建筑安裝工程稅金是指營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。

1.營業(yè)稅

營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。

城市維護(hù)建設(shè)稅為市區(qū)按營業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)按營業(yè)稅的5%征收；農(nóng)村按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加

稅額為營業(yè)稅的3%0

2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序

發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法

綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價

2Z102016熟悉工程量清單計價

工程量清單具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程

工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等

的明細(xì)清單

工程量清單是工程量清單清單計價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段

建設(shè)工程造價由五個部分組成，分別是分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

2Z102020建設(shè)工程定額

2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。為對建設(shè)工程定額有一個全面的了解，可以按照不同的原則和方法

對其進(jìn)行科學(xué)的分類。

一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額，也稱勞動定額，2.材料消耗定額

3.施工機械臺班使用定額

二、按編制程序和用途分類

1.施工定額（很詳細(xì)）是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合

關(guān)系編制的定額。

2.預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額

3.概算定額：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

4.概算指標(biāo)：是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。

5.投資估算指標(biāo)：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項

目費用標(biāo)準(zhǔn)，和整理編制而成的

AX定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率

必需消耗的工作時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品或任務(wù)所消耗的時間，它是制定定額的主要根據(jù)

必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。

損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。

二、人工定額的形式

人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額（完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，每一工日按8小時計算）

和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；時間定額用“工日”為單位；產(chǎn)量定額以產(chǎn)品數(shù)量為單位，便于分配任務(wù)。

2Z102023了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和零星材料。

材料消耗定額包括確定凈用量和不可避免的廢料和損耗

2Z102030施工成本管理與施工成本計劃

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本所組成。

施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；

（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（-）施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行

分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出

工程的單位成本或總成本。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制的計劃生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施，它

是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的

依據(jù)

施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：

（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；

（2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；

（3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；

（4）有關(guān)定額及市場價格的要求。

施工成本計劃的具體內(nèi)容1.編制說明2.施［成本計劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3.按工程

量清單列出的單位工程計劃成本匯總表4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，施工成本控制可分為事先控制、

事中控制（過程控制）和事后控制

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一計算出施工費用的實際發(fā)生額；二計算出該施工項目的總成本和單位成本，

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

（五）施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降

低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，

（六）施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，

將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以

此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化

施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

2Z102032掌握施工成本計劃的類型：

一、競爭性成本計劃

即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)

規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，

二、指導(dǎo)性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項0經(jīng)理的責(zé)任成木目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)

三、實施性計劃成本

即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企

業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。

1.編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施「定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

2.適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用

于施工單位。

3.發(fā)揮的作用不同

施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)

施工成本計劃的編制方式有：

（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；

（2）按項目組成編制施工成本計劃；

（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費

大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干

個分部分項工程所構(gòu)成

施工成本控制與施工成本分析

掌握施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進(jìn)度報告（進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際

完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）4.工程變更5、施工組織設(shè)計、分包合同

掌握施工成本控制的步驟1.比較2.分析（這是施匚成本控制I：作的核心）

3.預(yù)測4.糾偏（糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目

的）5.檢查

人工費的控制實行“量價分離”的方法

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制，保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下：（1）定額控制，實行限額發(fā)料制度（2）指標(biāo)控

制（3）計量控制（4）包干控制

材料價格主要由材料采購部門控制

在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采

用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定.

對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強

施工驗收和分包結(jié)算等工作。

（三）偏差分析的方法

偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

橫道圖法具有形象、直觀、一目「然等優(yōu)點

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法

（二）綜合成本的分析方法

1.分部分項工程成本分析

2.月（季）度成本分析

3.年度成本分析

4.竣工成本的綜合分析

2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算

一、工程變更價款的確定方法

1.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款：

2.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

3.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程

序辦理。

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用

（二）工程變更采用新費率或價格的情況

1.第一種情況

（1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；

（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%；

（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目

4.若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更要調(diào)價的，10%以內(nèi)不調(diào)，如變化幅度在10%以外，

且其影響分部分項工程費超過0.1%時，應(yīng)予以調(diào)整?調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的「程量

提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

2Z102052掌握索賠費用的組成

對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任

的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員

窩工費和工資上漲費等。

2.材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價

格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。

3.施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低

增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際

租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算

6.利息在索賠款額的計算中，規(guī)定：（1）按當(dāng)時的銀行貸款利率：（2）按當(dāng)時的銀行透支利率；（3）按合同雙

方協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

8.利潤：一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。

索賠費用的計算方法有：實際費用法（是算工程索賠時最常用的一種方法）總費用法和修正的總費用法。

掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：1.按月結(jié)算2.竣工后一次結(jié)算（工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)或100萬

元以下）3.分段結(jié)算4.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

（-）工程預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。

工程預(yù)付款額度，一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周

期等因素經(jīng)測算來確定。

（-）工程預(yù)付款的扣回：從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，

1.工程進(jìn)度款的計算：一是工程量的計量二是單價的計算方法。

2.工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）

（四）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

三、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算

（-）按實際價格結(jié)算法

（二）按主材計算價差

（三）調(diào)價系數(shù)法

（四）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

2Z103000施工進(jìn)度控制

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要

任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用

建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)

工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；

（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；

（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；

（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；

（2）年度、季度、月度和旬計劃等。

在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),

如：

（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：

（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采

購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；

（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況

2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計

工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、

施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）

的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。

建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇

控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，

并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)

度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施匚進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：

1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；

3.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；

4.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；

5.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

熟悉實施性的進(jìn)度計劃的作用

項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。

實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；

（3）確定（或據(jù)此可計算）-一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；

（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的

名稱和數(shù)量）；

（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。

2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法

橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，

橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫

道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：

（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

（2）適用于手工編制計劃；

（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；

2.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；

3.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；

4.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

1.箭線（工作）

任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。

虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、

區(qū)分和斷路三個作用。（1）起點節(jié)點：（2）終點節(jié)點：（3）中間節(jié)點:

3.線路

在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線

（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。

2.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3.在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4.嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

7.只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

8.應(yīng)條理清楚，布局合理。

（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的6個時間參數(shù)

?最早開始時間（ES）,是指在各緊前工.作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻。

?最早完成時間（EF）是指在各緊前工作全部完成后；工作有可能完成的最早時刻。

?最遲開始時間（LS）,是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。

?最遲完成時間（LF）,是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。

?總時差（TF）,是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。

?自由時差（FF）,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。

二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)

圖相比，具有以下特點：

?工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；

?網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

?由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；

?表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

（-）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計?劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭

線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。

2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相

應(yīng)的時標(biāo)位置。

3.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

（四）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素

?縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

?有充足備用資源的工作；

?縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況'采取糾偏

措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中

標(biāo)示并落實。

管理措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：?缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念?缺乏動態(tài)控制的觀念?缺

乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管

理等。

用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多

的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措

施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：?組織風(fēng)險；?管理風(fēng)險；?合同風(fēng)險；?資源（人力、

物力和財力）風(fēng)險；?技術(shù)風(fēng)險等。

重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備，）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃和經(jīng)濟激勵措施等。

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他

資源（人力和物力資源）需求計劃，

應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工

機械的可能性。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;

(2)組織施工進(jìn)度計劃的實施；

(3)施I：進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。

施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：

(1)檢查工程量的完成情況；

(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況：

(3)檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；

(4)前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。

施工進(jìn)度計劃檢查后編制進(jìn)度報告

(1)進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述

(2)實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

(3)進(jìn)度計劃在實施過程中豐在的問題，及其原因分析

(4)進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

(5)將采取的措施

(6)進(jìn)度的預(yù)測

施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：

(1)工程量的調(diào)整

(2)起止時間的調(diào)整

(3)工作關(guān)系的調(diào)整

(4)資源條件的調(diào)整

(5)目標(biāo)的調(diào)整

施工質(zhì)量控制

質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。

施工質(zhì)量:工程滿足業(yè)主(顧客)需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求,

包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。

2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。

施工質(zhì)量管理:指導(dǎo)和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。

掌握施工質(zhì)量的影響因素

(1)人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。

(2)材料的因素。包括工程材料和施工材料

(3)機械的因素，包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。

(4)方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。

(5)環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。

掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

1.質(zhì)量保證體系的概念

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。

2.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

（1）項目施工質(zhì)量目標(biāo)。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。

（2）項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)

量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。

（3）思想保證體系。

（4）組織保證體系。。

（5）工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法

一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1.事前、事中、事后質(zhì)量控制

二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)

1.共同性依據(jù)2.專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)

三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法

1.質(zhì)量文件審核2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查

掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作

1.工程項目劃分：

（1）工程項目應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。

（2）單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：

1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。

2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。

（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：

1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性