2019年二級建造師施工管理第一輪學(xué)習(xí)章節(jié)考點(diǎn)練習(xí)題集

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（）。

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、概算目標(biāo)

D、預(yù)算目標(biāo)

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A、組織協(xié)調(diào)

B、目標(biāo)控制

C、合同管理

D、風(fēng)險(xiǎn)管理

3、建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。

A、項(xiàng)目策劃

B、項(xiàng)目控制

C、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D、確定項(xiàng)目的定義

4、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、監(jiān)理方

D、承包商

5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

6、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。

A、決策階段的工作

B、實(shí)施階段的工作

C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D、施工階段的工作

7、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。

A、決策階段的工作

B、實(shí)施階段的工作

C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D、施工階段的工作

8、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。

A、供貨方的成本目標(biāo)

B、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

D、供貨方的投資目標(biāo)

9、以下不屬于施工方涉及的階段是（）。

A、設(shè)計(jì)階段

B、動用前準(zhǔn)備階段

C、保修期

D、決策階段

10、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

11、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽

訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方

都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

I）、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工

總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

12、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

方式的主要意義在于（）。

A、使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短

B、使項(xiàng)目建設(shè)增值

C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

D、使企業(yè)增加利潤

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言

是成本目標(biāo)。參見教材P2。

2,

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，按項(xiàng)目

管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。參見教材P1。

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定

義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見教材P2。

4、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方

利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。參見教材P2。

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工

程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述

應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的

總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P2?5。

6、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策

階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階

段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。參見教材P3。

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策

階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階

段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。參見教材P3。

8、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目

標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P4。

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它

也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P5。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的

施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本。（3）施工總

承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、

設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。參見教材P6。

11、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征：（1）一般情

況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工

總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求

施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)

由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包

管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的

認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施

工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)

行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。參見教材P6?7。

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不

在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)

合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見教材P7。

2Z101020施工管理的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)，具有的特性是（）。

A、一次性

B、重復(fù)性

C、相關(guān)性

D、不確定性

2、為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備

工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A、資金

B、方法

C、組織

D、工具

3、項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。

A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

D、各組成部門之間的指令關(guān)系

4、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

5、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。

A,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，

其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A、工作任務(wù)分工表

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

7、對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

8、在（）之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

A、編制管理職能分工表

B、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D、繪制工作流程圖

9、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬其中包括

教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。

項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任

務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（）。

A、清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

B、清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

C、描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程

D、明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門

10、管理職能分工表用（）表示管理職能。

A、數(shù)字

B、大寫英文字母

C、拉丁字母

D、小寫英文字母

11、能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、

執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

12、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。

A,業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C,工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

二、多項(xiàng)選擇題

1、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織

結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、

進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組

織工具有（）。

A、設(shè)計(jì)變更流程組織

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、信息處理工作流程組織

E、工作任務(wù)分工表

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。參見教材

P7。

2、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。首先，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。影響系

統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素包括：組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控

制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見教材.P8。

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任

務(wù)分工和管理職能分工。參見教材P8。

4、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目

的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一

層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)

目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。參見教材P9。

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P12。

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏

輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可

用以描述工作流程組織。參見教材P13。

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表

示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各

元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織

系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材P16。

8、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目

實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分

解。參見教材P17。

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)

責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。參見教材P18。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表用拉丁字母表示管理職

能。參見教材P20。

11、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目

管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母

表示管理職能。參見教材P20。

12、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的

任務(wù)，因此選項(xiàng)A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確

定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項(xiàng)B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系

統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“工

作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。參見教材P22?23。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系。參見

教材P22。

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

一、單項(xiàng)選擇題

1、某項(xiàng)目在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其中對于施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析

應(yīng)當(dāng)屬于()部分的內(nèi)容。

A、工程概況

B、施工部署及施工方案

C、施工進(jìn)度計(jì)劃

D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。

A、施工總平面圖

B、施工組織總設(shè)計(jì)

C、施工部署及施工方案

D、施工圖設(shè)計(jì)文件

3、下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的說法，正確的是()。

A、針對包含了某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部(分項(xiàng))工程的單位工程而編制

B、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要

C、其中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括勞動生產(chǎn)率、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等

D、根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同

4、關(guān)于編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的原則，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A、提高施工的工業(yè)化程度

B、只采用國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)

C、重視工程施工的目標(biāo)控制

D、合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性

5、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：(1)計(jì)算主要工種工程的工程量；(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(3)

編制資源需求量計(jì)劃；(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。

A、(1)—(2)—(3)—(4)

B、(1)—(4)—(2)—(3)

C、(1)—(3)—(2)—(4)

D、(4)—(1)—(2)—(3)

二、多項(xiàng)選擇題

1、在施工組織設(shè)計(jì)的工程概況中應(yīng)包含（）。

A、項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模

B、地區(qū)地形、水文和氣象情況

C、勞動力、機(jī)具等資源供應(yīng)情況

D、施工條件

E、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則包括的內(nèi)容有（）。

A、重視工程的組織對施工的作用

B、僅參考國內(nèi)的施工技術(shù)

C、合理安排施工工序

D、要文明施工

E、重視施工目標(biāo)控制

3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（）。

A、建設(shè)單位的意圖和要求

B、資源配置情況

C、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

D、計(jì)劃文件

E、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)通常包括工程概況、施工部署及施

工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源

供應(yīng)情況的分析屬于工程概中的內(nèi)容。參見教材P24。

2、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)共分三類，其中施工組織總設(shè)

計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工

的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。選項(xiàng)AC為施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一；選項(xiàng)D則不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工

組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部

（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。參見教材P24。

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)

計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程等為對象編制的;

選項(xiàng)B屬于施工組織總設(shè)計(jì)的特點(diǎn)；選項(xiàng)C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。參見教材P25。

4,

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要積極采用國內(nèi)外先

進(jìn)的施工技術(shù)。參見教材P25。

5、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織設(shè)計(jì)的編制通常如下程序：（1）收集

和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主

要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）

編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)。參見教材P26。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。選項(xiàng)E,施工進(jìn)度計(jì)劃不屬于工程概況中的內(nèi)容。

參見教材P24。

2、

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤，也可以適用國外的先進(jìn)施工技

術(shù)。參見教材P25。

3、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。選項(xiàng)D不屬于單位工

程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)。參見教材P26。

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

一、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（）。

A、分解落實(shí)

B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

C、動態(tài)控制

D、系統(tǒng)分析

2、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

C、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

D、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

3、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A、強(qiáng)化合同管理

B、調(diào)整職能分工

C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D、改進(jìn)施工工藝

4、以下最不利于項(xiàng)目目標(biāo)控制的是（）。

A、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

B、項(xiàng)目目標(biāo)的被動控制

C、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

D、項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制

5、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、動態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

C、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

D、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

6、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延

遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工

項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天；同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理

措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。該項(xiàng)目第六層

結(jié)構(gòu)施工開始后，所進(jìn)行的進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)（）。

A、將實(shí)際的進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較

B、將調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較

C、將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度比較

D、將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)回到原進(jìn)度計(jì)劃

7、在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃

值是（）。

A、工程合同價(jià)

B、實(shí)際施工成本

C、工程款支付額

D、施工圖預(yù)算

8、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（）。

A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

C、施工環(huán)境的質(zhì)量

D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題

1、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。

A、工程合同價(jià)和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

B、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較

1）、工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

E、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。參見教材

P27。

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾

偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。參見教材

P27。

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

糾偏措施列表如下：

糾偏措施類型具體情況

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)

組織措施

目管理班子人員等

管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等

經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等

技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等

參見教材P28。

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。被動控制是不利于項(xiàng)目目標(biāo)控制的，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。參

見教材P28。

5、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如

發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。參見教材P29。

6、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制

時(shí)，應(yīng)將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。參見教材P29。

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相

對于工程合同價(jià)而言，實(shí)際施工成本和工程支付款都是實(shí)際值，而工程合同價(jià)則是計(jì)劃值。判斷是計(jì)劃值

還是實(shí)際值，可以以發(fā)生的時(shí)間為依據(jù)：兩兩比較，凡是先發(fā)生的都是計(jì)劃值，后發(fā)生的則是實(shí)際值。

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較見下圖所示：

圖施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比狡

參見教材P29?30。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量

目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展

前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是

質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計(jì)劃

值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。參見教材P30。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工

成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）工程合同價(jià)

與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（4）

工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比

較等。參見教材P29?30。

2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

一、單項(xiàng)選擇題

1、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年。

A、2

B、3

C、4

D、5

2、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。

A、專業(yè)人士

B、技術(shù)職稱

C、管理人士

D、工作崗位

3、發(fā)包人要求承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的說法錯(cuò)誤的是（）。

A、承包人應(yīng)在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告

B、發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

C、承包人應(yīng)將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人

D、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A、法人與授權(quán)人

B、法人與監(jiān)理

C、法定代表人或其授權(quán)人

D、法定代表人與監(jiān)理

5、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（）。

A、組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效

B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用

C、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

D、參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

6、對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。

A、企業(yè)法定代表人

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C,項(xiàng)目總工程師

D、總監(jiān)理工程師

7、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬

元，則施工企業(yè)主要追究其（）。

A、法律責(zé)任

B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C、行政責(zé)任

D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

二、多項(xiàng)選擇題

1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。

A、組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B、對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D,主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格

制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、

中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否

擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參見教材P30。

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工

作崗位的名稱。參見教材P31。

3,

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目

經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)

告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新

任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。參見教材P31。

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。注意法人和法定代表人的區(qū)別。參見教材P33。

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合

同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范

圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。參見教材P35。

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理

系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的

責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也不會對施

工承擔(dān)全面責(zé)任；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計(jì)承擔(dān)全面管理的責(zé)任；施工方項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的

責(zé)任；項(xiàng)目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的問題，也不對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。參見教材P35。

7、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)

法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。參見

教材P35o

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大

綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方

案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、

工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、

文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分

解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣

工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒

定和評獎申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。參見教材P34。

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、某項(xiàng)目經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，如下圖，它的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)在A區(qū)，則應(yīng)采取措施使其到（）。

B、B區(qū)

C、C區(qū)

D、D區(qū)

2、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。

A,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C,經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

D、組織風(fēng)險(xiǎn)

3、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、承包人管理人員的能力

B、公用防火設(shè)施的可用性

C、巖土地質(zhì)條件

D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性

4、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是（）。

A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5、下列關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的是（）。

A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)評估的重要工作

B、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策

C、風(fēng)險(xiǎn)識別的主要任務(wù)確定風(fēng)險(xiǎn)的損失量

D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的重要內(nèi)容

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措

施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。參見教材P37。

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類型。就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，施工風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)

濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、

經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)

驗(yàn)和能力等。參見教材P38?39。

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類型。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、

經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)

和能力等。因此正確選項(xiàng)為選項(xiàng)A。選項(xiàng)B為經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

參見教材P38?39。

4、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法。風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)

險(xiǎn)，其工作程序包括：（I）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別

報(bào)告。選項(xiàng)BC屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的工作內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的工作內(nèi)容。參見教材P40。

5、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法。選項(xiàng)A,確定風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)識別的重要工作；

選項(xiàng)C,風(fēng)險(xiǎn)評估的重要工作是確定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量；選項(xiàng)D,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控屬于兩個(gè)管理過程。參

見教材P40。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

一、單項(xiàng)選擇題

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

A、業(yè)主

B、監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、建設(shè)行政主管部門

2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定，工程監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)

措施進(jìn)行審查的（）。

A、責(zé)令限期改正

B、處10萬元以上30萬元以下的罰款

C、責(zé)令停業(yè)整頓

D、降低資質(zhì)

3、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專

項(xiàng)施工方案是否符合（）。

A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件

B、工程建設(shè)施工合同

C、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程

D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

4、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要

求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告（）。

A、工程總承包單位

B、建設(shè)主管部門

C、質(zhì)量監(jiān)督站

D、建設(shè)單位

5、以下不屬于工程施工階段進(jìn)度控制的建設(shè)監(jiān)理工作是（）。

A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工

B、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

C、建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況。工程進(jìn)度以及存

在的問題

D、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜

6、工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采

取的措施是（）。

A、要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正

B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

C、直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃

D、要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位

7、下列不屬于監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容的是（）。

A、工程項(xiàng)目概況

B、監(jiān)理工作依據(jù)

C、監(jiān)理工作內(nèi)容

D、監(jiān)理工資待遇

8、下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的表述，正確的是（）。

A、監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫

B、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字

C、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)階段編制

D、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次監(jiān)理例會前報(bào)送建設(shè)單位

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。

A、業(yè)主

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)報(bào)（）審批。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

11、對于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書面通知

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A、12

B、24

C、36

D、48

12、對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（）小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派

駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A、24

B、36

C、48

D、60

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號，2000年）中的有關(guān)規(guī)定。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐

施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不

得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。參見教材

P41?

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查的責(zé)令

限期改正。參見教材P42。

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。工程

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。參見

教材P41。

4,

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。工程

監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求

施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)

及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。參見教材P42。

5、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。選項(xiàng)D屬于施

工合同管理方面的工作。參見教材P43。

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程監(jiān)理的工作程序。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。參見教材P44。

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃共有12項(xiàng)內(nèi)容，但其中不包含監(jiān)理人的工資待

遇方面的規(guī)劃。參見教材P45。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。選項(xiàng)B,監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

審批；選項(xiàng)C,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制；選項(xiàng)D,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在召

開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。參見教材P44。

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地例會前報(bào)送業(yè)主。參見教材P44。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編

制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。參見教材P45。

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)

理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。參見教材P46。

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)

理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。參見教材P46。

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

一、單項(xiàng)選擇題

1，根據(jù)[2013]44號文，建安工程費(fèi)中，下列（）不屬于人工費(fèi)。

A、獎金

B、加班加點(diǎn)工資

C、特殊情況下支付的工資

I）、勞動保險(xiǎn)費(fèi)

2、企業(yè)管理費(fèi)不包括（）。

A、差旅交通費(fèi)

B、勞動保護(hù)費(fèi)

C、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

D、社會保險(xiǎn)費(fèi)

3、《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號文）中，屬于人工費(fèi)中的獎金的是（）。

A、計(jì)件工資

B、高空施工的補(bǔ)助工資

C、五一加班獎勵的工資

D、勞動比賽獲得的獎金

4、生產(chǎn)工人的探親假工資應(yīng)計(jì)入（）。

A、勞動保護(hù)費(fèi)

B、現(xiàn)場管理費(fèi)

C、勞動保險(xiǎn)費(fèi)

D、特殊情況下支付的工資

5、按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），下列屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。

A、社會保險(xiǎn)費(fèi)

B、差旅交通費(fèi)

C、文明施工費(fèi)

D、住房公積金

6、根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安

裝工程（）。

A、企業(yè)管理費(fèi)

B、措施費(fèi)

C、人工費(fèi)

D、社會保險(xiǎn)費(fèi)

7、某施工企業(yè)為施工生產(chǎn)提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保發(fā)生的各種費(fèi)用屬于（）。

A、辦公費(fèi)

B、投標(biāo)費(fèi)

C、財(cái)務(wù)費(fèi)

D、其他項(xiàng)目費(fèi)

8、對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（）。

A、1%

B、3%

C、5%

D、7%

9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)為生產(chǎn)工人繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬

于（）。

A、施工項(xiàng)目的直接費(fèi)

B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用

C、施工企業(yè)管理費(fèi)

D、規(guī)費(fèi)

10、措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)不包括（）。

A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B、文明施工費(fèi)

C、二次搬運(yùn)費(fèi)

D、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

11、某施工項(xiàng)目夜間施工增加費(fèi)，按造價(jià)形成劃分屬于（）。

A、不可預(yù)見費(fèi)

B、措施項(xiàng)目費(fèi)

C、營業(yè)外支出

D、管理費(fèi)

12、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于（）。

A、機(jī)具使用費(fèi)

B、措施項(xiàng)目費(fèi)

C、企業(yè)管理費(fèi)

D、其他費(fèi)用

13、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,其他項(xiàng)目費(fèi)由（）構(gòu)成。

A、暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、措施費(fèi)

B、暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)

C、暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)

D、暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)

14、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）。

A、施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用

B、業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購費(fèi)用

C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用

D、因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用

15、某施工用機(jī)械，折舊年限為10年，年平均工作300個(gè)臺班，臺班折舊費(fèi)800元，殘值率為5%,則該

施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為（）萬元。

A、116.4

B、120

C、123.6

D、252.6

16、在安全文明施工費(fèi)中，其計(jì)算基數(shù)是（）。

A、定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)

B、定額措施項(xiàng)目費(fèi)

C、定額人工費(fèi)

D、定額機(jī)械費(fèi)

二、多項(xiàng)選擇題

1、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號）,應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程人工費(fèi)的有（）。

A、勞動競賽獎

B、職工教育經(jīng)費(fèi)

C、物價(jià)補(bǔ)貼

D、定期休假期間的工資

E、誤餐補(bǔ)助費(fèi)

2、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），下列屬于規(guī)費(fèi)的有（）。

A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

B、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

C、住房公積金

D、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

E、教育費(fèi)附加

3、下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。

A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)

B、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)

C、二次搬運(yùn)費(fèi)

D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

E、差旅交通費(fèi)

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。勞動保險(xiǎn)費(fèi)屬于企業(yè)管

理費(fèi)。參見教材P48。

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是企業(yè)管理費(fèi)。選項(xiàng)D屬于規(guī)費(fèi)。參見教材P49?50。

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是人工費(fèi)和材料費(fèi)?！督ㄖ惭b工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》中獎金是指對超額勞動和

增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動報(bào)酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。參見教材P47。

4、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是人工費(fèi)。生產(chǎn)工人的探親假工資應(yīng)計(jì)入特殊情況下支付的工資。參見教材P48。

5、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是企業(yè)管理費(fèi)。選項(xiàng)A、D屬于規(guī)費(fèi)。選項(xiàng)C屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。參見教材P49?

51。

6、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。勞動保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。參見教材P50。

7、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是企業(yè)管理費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約

擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。參見教材P50。

8、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是企業(yè)管理費(fèi)。城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，稅率為7%。參見教

材P50o

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），

規(guī)費(fèi)包括社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金。其中社會保險(xiǎn)費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保

險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。參見教材P51。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。選項(xiàng)C,二次搬運(yùn)費(fèi)屬于措施

項(xiàng)目費(fèi)但不屬于安全文明施工費(fèi)。其中安全文明施工費(fèi)還包括安全施工費(fèi)。參見教材P52。

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是措施項(xiàng)目費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。參見教材P52?53。

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體

或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移