勞動競賽方案總結

勞動競賽方案總結xx年勞動競賽一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結如下：一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍為加強競賽活動組織領導，成立了以經(jīng)理XX同志為組長，副經(jīng)理XX同志為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到__重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。xx年為了落實“勇?lián)率姑招驴缭健睘橹黝}的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效按照年初制定的《工會xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：1、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎知識問答競賽。2、開展技能比賽。3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。_勞動競賽方案總結。市XX公司xx年12月4日昆明南連接線高速公路項目勞動競賽工作總結自xx年7月18日舉行云南省重點工程項目勞動競賽活動啟動儀式以來，上海隧道工程股份有限公司昆明分公司積極響應云南省總工會、發(fā)改委的號召，根據(jù)勞動競賽活動的精神，以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，以公路建設“規(guī)范化、科學化、標準化”為目標，以工程建設為中心，以科技創(chuàng)新為動力，以廣大建設者為主體，以“當好主力軍，建功南連線”為主題，開展優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明、創(chuàng)新、廉政為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。通過比質(zhì)量、比安全、比進度、比投資控制、比科技創(chuàng)新、比環(huán)保、比廉潔的“七比”活動，引導廣大建設者以主人翁姿態(tài)，積極投身于昆明南連接線建設主戰(zhàn)場，為云南、昆明市經(jīng)濟和社會發(fā)展建功立業(yè)，把南連接線建設項目真正建設成為精品工程、安全工程、民心工程、德政工程、廉政工程?，F(xiàn)將本次勞動競賽總結如下：一、加強領導，落實各項責任為了在南連接線項目建設時期更積極有效地開展勞動競賽活動，隧道股份昆明分公司結合本年度及下一年度施工生產(chǎn)任務，進一步建立健全勞動競賽組織機構。分別成立勞動競賽領導小組，以及全面覆蓋各工作條線和工作面的勞動競賽工作小組，形成由昆明分公司黨支部書記、工會主席李永勝掛帥，各標段項目經(jīng)理親自抓勞動競賽實施過程，形成一級抓一級，層層抓落實的組織領導體系，在確保勞動競賽工作有序有效開展的同時，切實加強了勞動競賽對工程建設的促進作用。二、廣泛宣傳，營造競賽氛圍自勞動競賽啟動以來，各項目經(jīng)理部及時召開各類宣傳、動員會議，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。并通過橫幅、展板等形式的宣傳動員，做到了從上到下，從領導干部到勞動工人，無人不知，無人不參與，營造全方位勞動競賽氛圍。同時，我們在分公司基層刊物《元鼎通訊》設立專欄，大力宣傳競賽活動中所涌現(xiàn)的先進單位和個人，及時通報工程建設情況，及時總結工作中的成功做法和經(jīng)驗，為廣大員工提供了一個交流的平臺。三、完善制度，確保競賽實效為確保競賽不流于形式，能夠真正取得效果，我們結合項目實際，制定了勞動競賽檢查評比及考核方法發(fā)至各項討論定稿，內(nèi)容融入了質(zhì)量管理、安全目標、材料管理、工程進度、文明施工、綜合治理、環(huán)境保護等十大項，考核縱向到底，橫向到邊，涵蓋了各工序和環(huán)節(jié)，切實做到有章可循，切實做到全員參與，并定期對各標段進行競賽活動過程檢查，召開溝通會，對檢查出的問題及隱患，及時提出整個措施，對過程中遇到的問題討論研究解決措施和方法，各個季度綜合檢查評比，以文件形式下發(fā)通報情況，并實施獎罰到位。四、上下聯(lián)動，促進活動開展在勞動競賽活動期間，各項主動配合，加強領導職能、細化工作，責任目標層層分解，將責任任務分解到具體施工作業(yè)班組，明確工程進度難點，提前謀劃，科學管理，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動的良好局第2/6頁面，在保證質(zhì)量安全的情況下有序推進項目?；顒悠陂g，各項經(jīng)部認真分析，詳細制定了安全、質(zhì)量及進度等保證措施和方法，把勞動競賽與日常施工統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。五、安全質(zhì)量，堅持雙管齊下_勞動競賽方案總結。立功競賽的首要目的是保質(zhì)量保安全的推進工程建設，因此分公司要求各項目經(jīng)理部首先在項目建設上要始終堅持安全第一、質(zhì)量至上的原則。對于重大危險源，項經(jīng)部實行細化控制，從進場交底到管理、作業(yè)人員交底再到安全作業(yè)控制，每一個環(huán)節(jié)都有安全員嚴格把關，竭盡全力減少安全隱患。每個工作日項經(jīng)部安全員與專職監(jiān)理人員進行安全、質(zhì)量、文明施工等巡查。發(fā)現(xiàn)隱患及時警告并限期整改，問題嚴重及時處罰并責令整改。項經(jīng)部始終堅持每日進行安全講評的優(yōu)良傳統(tǒng)，項目經(jīng)理、項目安全主管等把每天的重大危險源、危險點告知每個班組長，并由班組長傳達到每一個班組施工人員，并做好安全交底，在思想上先做好了安全保障。在全體建設者們的共同努力下，南連接線項目保持了安全生產(chǎn)零傷亡的良好記錄，創(chuàng)下了安全文明施工良好的口碑。質(zhì)量管理做到：過程受控、精細管理，追求卓越。昆明分公司一直堅持日常對各項經(jīng)部的質(zhì)量檢查與控制，督促做好現(xiàn)場的質(zhì)量交底工作，對質(zhì)量不合格的工程采取“零”容忍，堅決拆除重做，從而引起從項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、分包負責人對工程質(zhì)量的重視，切實落實各項質(zhì)量保證措施，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。第3/6頁六、科研搭臺，提高競賽水平隧道股份昆明分公司在努力完成生產(chǎn)計劃的同時，結合所承擔的工程積極開展相關科學研究工作，通過產(chǎn)學研相結合，一方面解決了工程中的技術難題，另一方面也積累了相關科研成果。xx年結合昆明南連接線草海隧道工程和跨南昆鐵路橋工程開展了相關技術研究和科研攻關，在各界的大力支持下，按計劃完成了相關科研計劃工作。目前，已經(jīng)完成了兩個科研項目的研究報告，完成了3個發(fā)明專利和2個實用新型專利的申報（國家專利局已經(jīng)正式受理，并分別發(fā)布了申請?zhí)柣驅(qū)＠枺瓿闪?個施工工法的初稿，其中結合南昆鐵路跨線橋的項目《跨越鐵路大跨度鋼混結合箱梁橋步履式頂推施工關鍵技術研究》全面總結了鋼混結合梁橋步履式頂推施工中的關鍵技術，并開展專項研究。項目成果對于鋼混結合梁橋步履式頂推施工具有重要的指導作用，推動了步履式頂推施工方法在跨越鐵路的鋼混結合梁橋上的應用，具有廣闊的應用前景。且項目成果已應用于昆明南連接線高速公路工程五標段K22+578（K22+551）南昆鐵路跨線橋的步履式頂推施工中。在順利完成橋梁建設，節(jié)省施工工期，保證橋梁施工安全等方面發(fā)揮了重要的作用。目前，該項研究正在準備申報云南省科技進步獎。七、廉政建設，力創(chuàng)雙優(yōu)工作為了推進黨風廉政建設，更好地實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)干部優(yōu)秀，分公司在日常工作之余大力開展專線工作。開展廉政宣傳活動，通過各宣傳平臺、組織黨員干部學習廉政教育內(nèi)容、張貼廉政文化漫畫，讓廉政第4/6頁意識深入人心。從分公司到各項目經(jīng)理部，我們還開展企業(yè)內(nèi)控以及落實實施OA平臺、財務一體化平臺等數(shù)字化平臺工作，積極配合各方審計單位進行審計工作，確保管理的有效性、公開性和透明性。八、共建維穩(wěn)，凝聚多方力量項經(jīng)部早在開工之前就注重加強與周邊村委、居委、警署等開展結對共建，通過培育“資源共享，文明共建，難題共解，發(fā)展共求”的意識，構建和諧社區(qū)。如南連接線各標段與所轄區(qū)各派出所簽訂共建協(xié)議，聘請相關單位安保人員入駐施工現(xiàn)場，并定期邀請相關警員到現(xiàn)場進行安全指導和檢查，為現(xiàn)場的安全管理再加一道保護屏障；定期與工程周邊街道、居委會等社區(qū)組織召開多方共建交流會，探討解決相關事宜，為工程順利推進保駕護航。九、聚焦一線，創(chuàng)建和諧團體隧道股份昆明分公司扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，完善領導干部巡察基層工作制度，深入基層一線，傾聽職工心聲。人數(shù)多達上千人的農(nóng)民工隊伍是競賽活動的主力軍，只有在待遇和生活上關心他們，把他們當作“自家人”，才能更好地貫徹“以人為本”的科學發(fā)展觀。分公司大力推進落實職工關愛機制，設立書記熱線，接收各方困難問題，并及時組織人員解決，將關愛覆蓋到各類人群，比如每年年底的民工工資發(fā)放、民工維權問題等，分公司積極研究出臺各項措施方案，保障工人權益，杜絕各類違規(guī)違法事件發(fā)生。各項目經(jīng)理部積極設立農(nóng)民工業(yè)余學校、民工夜校等場所，把教育培訓貫徹到每一個民工，讓他們能夠感覺到企業(yè)對于工人的關心，使得第5/6頁更好的投入到建設工作中。十、團結協(xié)作，勞動競賽顯成效勞動競賽啟動至今，已整整過了一年時間，在這一年中，我們堅持做到施工戰(zhàn)線延伸到哪里，立功競賽就開展到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。經(jīng)統(tǒng)計，活動期間，我分公司實現(xiàn)施工產(chǎn)值約11.2億元，1年中重大事故為零，同時，隧道工程股份有限公司昆明分公司榮獲：市重點工程實事立功競賽《上海市優(yōu)秀集體》稱號；昆明南連接線高速公路工程2標榮獲：《xx年昆明市質(zhì)量興市示范單位》；昆明南連接線高速公路工程5標榮獲：《xx年云南省建筑施工安全標準化工地》。本次勞動競賽活動即將結束，我們要為奮戰(zhàn)在工程建設第一線的建設者們表示衷心感謝，我們要為舍了小家為大家的勞動者們表示欽佩。勞動競賽促使我們不斷提升，不斷創(chuàng)新，激勵我們進一步超越自己，為云南省的重大工程建設提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展多做貢獻。XX公司關于開展xx年“勞動競賽活動”的總結XX公司工會結合“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動，從xx年3月起到年底在煤炭公司范圍內(nèi)開展以“爭當文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進、勞模活動”勞動競賽活動。勞動競賽作為一項既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動，是提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率、推進實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項活動，要結合各項工作實際，堅持賽理論學習與聯(lián)系實際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效、賽團結協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標與安全生產(chǎn)、賽勞動紀律與遵紀守法、賽節(jié)能降耗與文明服務。競賽中要做好“六比六看”，比學專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團結協(xié)作；比工作責任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀律，看遵紀守法。通過“六比六看”的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)將XX公司勞動競賽活動情況總結如下：一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到XX公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，XX公司領導班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進行傳達，成立了以總經(jīng)理XXX同志任組長，工會主席XXX同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領導小組，在參照先鋒勞動競賽方案的前提下，確保XX公司全年實現(xiàn)生產(chǎn)任務240萬噸。明確了XX公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。要求XX公司各隊，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去；與“形勢、目標、任務”__活動緊密結合起來，為努力完成各項業(yè)績指標提供思想保障；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各隊利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓。煤炭公司把“六月安全月”、“百日安全活動”及“勞動競賽”活動貫穿于日常工作中，自3月份開始，公司加強各隊現(xiàn)場作業(yè)管理，一邊組織生產(chǎn)，同時認真組織訓練，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合煤炭公司實際，對考核指標進行了精心設計，確保勞動競賽內(nèi)容與煤炭公司實際緊密結合。對在競賽中取得好成績的部門，嚴格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了煤炭公司各項工作順利開展。四、回顧今年XX公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成生產(chǎn)任務是相輔相成、相互促進的。勞動競賽提高了煤炭公司各隊的士氣，保證了以生產(chǎn)任務為中心的各項工作任務的順利完成。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使煤炭公司整體素質(zhì)得到了提高，職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能得到了提高。通過一年來勞動競賽的開展，XX公司各項工作得到了有力的推進，在即將到來的xx年，我們決心在XX公司領導和XX公司總工會的正確領導下充分利用好勞動競賽這個平臺，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場形勢變化和先鋒公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。煤炭公司工會xx年11月3日陜西天工十九項目經(jīng)理部勞動競賽活動百日總結百日勞動競賽活動總結本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：一、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣