2020年管理是嚴肅的愛的管理心得體會

管理是嚴肅的愛的管理心得體會編者按：思維決定行為，愿各位管理者，都可以沖破思維的墻，發(fā)下大愿，從今天開始，從心出發(fā)!不得不說，這是一件讓管理者最頭疼的事情。公司明明付出了百分百的成本，卻只獲得了百分之二十五的工作結(jié)果，甚至更少，這個時候，身為管理者的你，是不是會認為你的下屬效率不高?執(zhí)行力不強?如何讓下屬為“效率”工作，而非為“工時”工作，相信是每個企業(yè)管理者急需重視的問題，當你的下屬，每天的工作只是為了應(yīng)付你的時候，那這家企業(yè)，可以說是沒有前途的。那么，到底如何才能讓下屬真正地為“效率”工作呢?答案就是四個字：從心出發(fā)。答案很簡單，但要真正做到，卻很難。管理管理，說的就是“管人”和“理事”。要處理好事情，先要處理好心情，所以，只要把人管好了，就沒有做不好的事。那怎么把人給管好呢?希望每個管理者時刻記住，我們需要注意的是管理下屬的“心”?！靶摹笔鞘裁?心，就是認同。對于企業(yè)來說，下屬能不能認同你這個上級，員工能不能認同這家公司，這將直接決定你們之間的一切合作。當下屬不認同你的時候，再完善的管理制度，再嚴厲的考核辦法，他一樣可以想出一萬個“對策”來應(yīng)付你的這些個“政策”，你甚至還被蒙在鼓里，為自己的高明而沾沾自喜;你給他再好的薪酬待遇，再高的位置，換來的也有可能是他的“騎驢找馬”，保不齊哪天就被“高薪挖角”，到時你也只能在心里暗暗罵一句“白眼狼，真沒良心!”而當一位員工發(fā)自內(nèi)心地認同你的時候，即使在創(chuàng)業(yè)初期物質(zhì)一時匱乏，他也會矢志不渝地跟隨著你一起努力;即使他從基層做起，他也會腳踏實地地對工作盡心盡力。韓信、陳平等原本都是項羽的謀士，可項羽生性多疑，沒能與手下推心置腹，得不到手下的認同，導(dǎo)致最后兵敗垓下，自刎于烏江;劉備得到了關(guān)羽的認同，成為了桃園結(jié)義的好兄弟，所以，關(guān)羽即使身在曹營，依然心在漢，曹操縱有雄才偉略，對關(guān)羽高看一眼、厚愛三分，關(guān)羽也永遠不可能為他賣命，最后，劉備得以與曹操、孫權(quán)三分天下。管理企業(yè)，也是一樣的道理，不管社會如何變遷，科學如何發(fā)達，技術(shù)如何發(fā)展，企業(yè)的主體，永遠都是人!是人在開發(fā)技術(shù)，人在開拓市場，人在跟客戶打交道，而人，最核心的就是“心”，唯有管好員工的心，才能有隊伍的穩(wěn)定、團隊的高效運作，只有高忠誠度的員工，才能換來高忠誠度的客戶。我一直挺喜歡的一句話是：“管理，是嚴肅的愛”?！肮堋庇玫氖侨寮业乃季S，是“山有棱”，它要求我們該作為的時候一定要有所作為，要在管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)懂得如何“制約”，因為不以規(guī)矩便無以成方圓。而“理”用的是道家的思維，是“水無形”，它要求我們該無為時要無為，在大部分時候要懂得“放活”，抓大放小，允許試錯，碰撞火花，那樣，你所帶領(lǐng)的團隊，便是一條自由流淌的河流，一直向著你們共同的目標、朝著既定的方向，奔騰不息?！皣烂C”界定了管理的形式。而“愛”，則道出了管理的性質(zhì)，它是你管理的初心，也是最重要的核心。得人心者得天下。稻盛和夫在《活法》里說，工作場就是修道場，工作本身就是一種修行。我更是覺得，管理更是一種修行，而且這種修行，可以助人自助，真