掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度范文（2篇）

掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度范文一、總則本生產(chǎn)管理規(guī)程旨在規(guī)范和確保掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、可持續(xù)進(jìn)行，同時(shí)保障員工的身心健康。所有與掘進(jìn)工作面相關(guān)的人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)程。二、職責(zé)劃分1.礦業(yè)公司承擔(dān)對(duì)掘進(jìn)工作面的監(jiān)督和管理工作，以確保生產(chǎn)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.掘進(jìn)工作面負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。3.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)，包括安全控制、材料管理及提升生產(chǎn)效率。三、安全管理1.所有員工需接受必要的培訓(xùn)，熟悉掘進(jìn)工作面的安全規(guī)程和操作程序。2.作業(yè)前需進(jìn)行安全檢查，以確保設(shè)備和工作環(huán)境的安全。3.制定并執(zhí)行防火、防爆等應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備。4.禁止在身體或精神狀態(tài)不佳時(shí)進(jìn)行工作，以保障員工的健康和安全。四、設(shè)備管理1.掘進(jìn)工作面的設(shè)備需定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作手冊(cè)操作，不得擅自調(diào)整設(shè)備參數(shù)。3.使用設(shè)備時(shí)需佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，保持設(shè)備周圍環(huán)境整潔。五、材料管理1.所使用的掘進(jìn)工作面材料必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行妥善的存儲(chǔ)和管理。2.材料的進(jìn)出需進(jìn)行登記和核驗(yàn)，確保數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。3.廢棄材料應(yīng)按規(guī)定的程序處理和清理，不得隨意堆放。六、生產(chǎn)效率1.制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.在提高生產(chǎn)效率的注重質(zhì)量的控制和保證。3.對(duì)產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)的工區(qū)，需進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。七、環(huán)境保護(hù)1.控制工作面的噪音和振動(dòng)，避免對(duì)周邊環(huán)境造成影響。2.掘進(jìn)工作面產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物應(yīng)按規(guī)處理排放。3.所有員工應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)，積極參與環(huán)保措施。八、事故管理1.發(fā)生事故時(shí)，需立即報(bào)告并采取緊急措施進(jìn)行救援。2.對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定預(yù)防措施，防止事故重演。3.所有員工應(yīng)熟悉應(yīng)急逃生通道和設(shè)備，定期參與應(yīng)急演練。九、培訓(xùn)與考核1.所有員工需參加必要的培訓(xùn)，理解并掌握本規(guī)程的內(nèi)容和要求。2.培訓(xùn)后需進(jìn)行考核，以確保員工對(duì)規(guī)程的掌握和執(zhí)行。3.定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)，提升員工的技能和安全意識(shí)。十、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)違反本規(guī)程的員工，將根據(jù)違規(guī)程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.對(duì)在安全工作中表現(xiàn)出色的員工，將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰。3.處罰與獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公正公開(kāi)，以保障員工的權(quán)益和公正性。十一、附則本規(guī)程由礦業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋，所有員工必須遵守。任何與本規(guī)程沖突的規(guī)定，以本規(guī)程為準(zhǔn)。本規(guī)程自發(fā)布之日起生效。以上內(nèi)容為修訂后的掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理規(guī)程，旨在提供清晰的指導(dǎo)原則。掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度范文（二）一、工作面組織管理1.工作面指導(dǎo)組織（1）工作面生產(chǎn)的指導(dǎo)組織由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)組織成員包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員。（2）該組織的核心職責(zé)在于對(duì)工作面的生產(chǎn)計(jì)劃、工期安排及質(zhì)量水平進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督，還需協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題、安全挑戰(zhàn)及管理問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.工作面班組管理（1）為提升管理效率，工作面被合理劃分為多個(gè)班組，每個(gè)班組均設(shè)有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)組織與管理工作。（2）各班組需確保人員配置的合理性，以便高效完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行每日工作交接制度，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施管理1.生產(chǎn)計(jì)劃編制（1）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和進(jìn)度要求，精心制定工作面的生產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)有效渠道將計(jì)劃內(nèi)容傳達(dá)至指導(dǎo)組織及各相關(guān)班組。（2）生產(chǎn)計(jì)劃中需明確工作面的開(kāi)展順序、工藝流程、工序要求等關(guān)鍵信息，以確保生產(chǎn)過(guò)程的合理性和高效性。2.生產(chǎn)進(jìn)度控制（1）通過(guò)定期召開(kāi)每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解工作面的生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和解決。（2）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按計(jì)劃順利完成。三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定明確的工作面質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)內(nèi)容傳達(dá)至各相關(guān)班組和人員，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面落實(shí)。（2）建立健全質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對(duì)工作面的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評(píng)價(jià)，以不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量水平。2.質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工操作，確保工作面生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題。（2）設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，對(duì)工作面的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。四、安全管理1.安全目標(biāo)確定（1）制定明確的工作面安全目標(biāo)，并將目標(biāo)內(nèi)容傳達(dá)至各相關(guān)班組和人員，確保安全目標(biāo)的全面落實(shí)。（2）建立安全評(píng)估機(jī)制，對(duì)工作面的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評(píng)估和控制，以降低安全事故的發(fā)生概率。2.安全培訓(xùn)與教育（1）對(duì)參與工作面生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)和教育，提升其安全意識(shí)和安全技能水平。（2）定期組織安全演練活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保工作面的安全生產(chǎn)。五、設(shè)備管理1.設(shè)備使用與維護(hù)（1）設(shè)備管理人員需根據(jù)設(shè)備的使用情況制定科學(xué)合理的使用和維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。（2）對(duì)工作面設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)工作，并建立設(shè)備檔案以記錄設(shè)備的使用情況和維護(hù)記錄。2.設(shè)備更新與采購(gòu)（1）根據(jù)工作面的生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。（2）在設(shè)備更新和采購(gòu)過(guò)程中需遵循相關(guān)規(guī)定和程序以確保資金的合理使用和設(shè)備的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。六、成本控制1.成本核算（1）對(duì)工作面的生產(chǎn)成本進(jìn)行定期核算和分析評(píng)估工作以確保成本的合理性和可控性。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或異常情況并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制以確保生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)波動(dòng)。2.節(jié)約用材（1）制定合理的材料使用標(biāo)準(zhǔn)和施工方法以降低材料的浪費(fèi)現(xiàn)象并確保材料的合理使用和節(jié)約。（2）對(duì)工作面的材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和檢查以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決從而確保材料的節(jié)約使用。七、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)境影響評(píng)價(jià)（1）在工作面開(kāi)展之前對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)工作并制定針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)措施以降低工作面對(duì)環(huán)境的影響程度并確保其處于可控范圍內(nèi)。（2）在工作面生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的污水、廢氣等污染物進(jìn)行有效處理和排放以確保環(huán)境的安全和衛(wèi)生狀況不受影響。2.廢棄物處