《園林工程項(xiàng)目管理》期末試卷二

5-《園林工程項(xiàng)目管理》期末試卷一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共25分）1、業(yè)主實(shí)行的是工程項(xiàng)目的（）管理。A.全壽命周期B.決策階段C.竣工驗(yàn)收D.施工階段2、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。A.施工B.咨詢公司C.設(shè)計(jì)D.業(yè)主3、甲高級(jí)中學(xué)教學(xué)樓為政府投資項(xiàng)目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由丙建筑公司進(jìn)行施工總承包，由當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學(xué)樓建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由（）來(lái)進(jìn)行。A.安全質(zhì)量監(jiān)督站B.乙設(shè)計(jì)院C.丙建筑公司D.甲高級(jí)中學(xué)4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A.1B.2C.3D.45、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有工作崗位中，其中（）是最關(guān)鍵的崗位。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.班組長(zhǎng)6、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.調(diào)整人員

B.優(yōu)化施工工藝

C.提高員工獎(jiǎng)金

D.延長(zhǎng)工作時(shí)間

7、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說(shuō)明()A.生產(chǎn)過(guò)程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B.加工過(guò)于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)C.已出現(xiàn)不合格品D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過(guò)程能力不足8、在質(zhì)量控制中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主次因素的方法（）A.分層法B.排列圖法C.因果分析法D.直方圖法9、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是（）A.計(jì)劃、檢查、實(shí)施、運(yùn)行B.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理C.檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處理D.檢查、計(jì)劃、處理、實(shí)施10、某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，包括2棟12層的小高層（1號(hào)、2號(hào)樓）和4棟6層高的多層住宅樓（3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)、6號(hào)樓）。這些住宅樓均可以作為一個(gè)（）進(jìn)行質(zhì)量控制。A.分部工程B.單位工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程11、下圖為某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中關(guān)鍵線路是（）A.．１－２－４－５－６B．１－２－５－６C．１－２－３－４－５－６D．１－２－３－５－６12、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以波形線表示工作的（）A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時(shí)差D.自由時(shí)差13、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天。M、N工作的最早開始時(shí)間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時(shí)間是第（）天。A.9B.13C.15D.1614、虛工作的特點(diǎn)是（）A.需要消耗時(shí)間和資源B.只消耗時(shí)間而不消耗資源C.不消耗時(shí)間而只消耗資源D.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源15、下面關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.屬于電子商務(wù)范疇B.為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)開放協(xié)同的環(huán)境C.核心功能是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行加工處理D.安全性要求較高16、施工合同交底是指（）A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底17、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件說(shuō)法正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都成立C.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠，索賠不能成立18、建設(shè)工程施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)19、某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。則該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故20、工人張某來(lái)到建設(shè)單位，從事建筑腳手架搭設(shè)工作，其從事的工作是對(duì)周圍人員和設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，該作業(yè)屬于（）A.技術(shù)作業(yè)B.危險(xiǎn)作業(yè)C.高難度作業(yè)D.特種作業(yè)21、對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，三級(jí)安全教育是指（）A.進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組B.進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組C.進(jìn)廠、進(jìn)車間、上崗D.最高領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員22、經(jīng)過(guò)審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）A.涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B.施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目D.在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目23、施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主24、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的是（）A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.技術(shù)主管25、按照我國(guó)關(guān)于檢驗(yàn)批驗(yàn)收的規(guī)定，關(guān)于檢驗(yàn)批的說(shuō)法，正確的是（）A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說(shuō)明工程竣工驗(yàn)收合格B.檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格C.主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目D.檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)質(zhì)量控制資料的完整性二、多選題（每小題2分，共20分。每小題有兩個(gè)及以上正確答案，選對(duì)一項(xiàng)得1分，全對(duì)得2分，錯(cuò)選或多選得0分）1、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.辦理施工批準(zhǔn)C.施工進(jìn)度控制D.組織設(shè)計(jì)交底E.施工成本控制2、在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中常見的異常直方圖有（）A.鋸齒型B.拋物線型C.陡壁型D.雙峰型E.孤島型3、下列關(guān)于施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理正確的有（）A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。C.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖改變了外形尺寸但仍能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。D.經(jīng)加固處理后雖能滿足安全使用要求但會(huì)造成永久性缺陷的嚴(yán)禁驗(yàn)收。E.經(jīng)返修或加固的仍不能滿足使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。4、施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”是指（）A.人B.機(jī)械C.方法D.環(huán)境E.材料5、下面雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，非關(guān)鍵工作有（）工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作F6、橫道圖作為進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，它的特點(diǎn)是（）A.簡(jiǎn)單、直觀B.使用方便C.信息量大D.可進(jìn)行工期優(yōu)化E.可與其他計(jì)劃相結(jié)合使用7、可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有（）A.業(yè)主的口頭指令B.工程進(jìn)度表C.工程會(huì)議紀(jì)要D.施工日記E.官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)8、關(guān)于施工成本控制中材料用量控制的方法有（）A.限額發(fā)料B.指標(biāo)控制C.包干使用D.合理選擇廠家E.價(jià)格控制9、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染采取的有效措施是（）A.主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)采取綠化、灑水等措施B.將有害廢棄物做土方回填C.水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料密閉存放D.建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運(yùn)E.對(duì)于土方、渣土和垃圾外運(yùn)，采取封蓋措施10、施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指（）A.通道口B.工地出入口C.樓梯口D.電梯井口E.門窗口三、填空（每空1分，共12分）1、我國(guó)的工程項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目法人責(zé)任制、、建設(shè)工程監(jiān)理制和。2、工程項(xiàng)目的管理層次一般可以分為決策層、、操作層三個(gè)層次，這三個(gè)層次的人數(shù)，與管理跨度是關(guān)系。3、常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有減輕風(fēng)險(xiǎn)、、、和、風(fēng)險(xiǎn)保留，其中是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。4、建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式主要有：、和。四、判斷題（正確的在相應(yīng)的括號(hào)中打√，錯(cuò)誤的相應(yīng)的括號(hào)中打×。每小題1分，共10分）1、腳手架的拆除順序應(yīng)遵循自下而上、先搭先拆、后搭后拆的原則。（）2、不同的合同文本之間內(nèi)容相互矛盾時(shí)，圖示優(yōu)先于文字說(shuō)明。（）3、質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，是最重要的一次驗(yàn)收。（）4、工程項(xiàng)目報(bào)告的內(nèi)容要較多的考慮實(shí)際效用和信息的完整性。（）5、按索賠要求進(jìn)行分類可將索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠等。（）6、人工開挖基坑時(shí)，操作人員應(yīng)保持1m以上的安全距離。（）7、工程項(xiàng)目安全管理的首要任務(wù)是建立施工項(xiàng)目的安全保證體系。（）8、工程檔案資料可使用復(fù)印件，且復(fù)印件上可不加蓋公章。（）9、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步是做好對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品方案的管理。（）10、互相妥協(xié)是處理沖突的最佳方法。（）五、論述題（共33分）1、試論述馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次需要分別是什么，并舉例說(shuō)明。并指出五個(gè)層次需要之間的關(guān)系。(10分)2、某工地分別從甲廠和乙廠購(gòu)買了焊條，工人A和工人B用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，質(zhì)量檢查結(jié)果見下表，試算出X1和X2分別是多少，并分析選用如何進(jìn)行作業(yè)才能更好地提高焊接質(zhì)量？(10分)質(zhì)量檢查結(jié)果焊接工人檢查結(jié)果甲廠乙廠焊點(diǎn)不合格率/%焊點(diǎn)不合格率/%工人A不合格20406X1合格3014工人B不合格5X21050合格2010

3、某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800