公司管理制度績效考核評分

公司管理制度績效考核評分

企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核是企業(yè)對員工的提薪、晉升和簡歷提供

的客觀依據(jù)，對員工的各方面進(jìn)行評估。下面是由作者給大家?guī)淼墓?/p>

司管理制度績效考核評分5篇，讓我們一起來看看！

公司管理制度績效考核評分篇1

一、績效考核的目的

為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

公司決定實(shí)行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行

考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依

據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動每一位員工的積極性，提高勞動效率，增強(qiáng)

企業(yè)活力和競爭力的目的。

二、績效考核制度

（-）工資及崗位績效工資構(gòu)成

1、店長（營業(yè)員）工資結(jié)構(gòu)

（1）基本工資

（2）工齡工資（由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予

工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資,

每次增加10元每月）。

（3）全勤獎（50元）

1）工作業(yè)績崗位績效工資構(gòu)成

2）工作能力

3）工作態(tài)度

2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長

1200元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每

月營業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加

50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提成

3、店長、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+

工齡工資+全勤獎+崗位績效工資

（1）基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放

（2）崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得

的數(shù)額發(fā)放。

（二）績效考核，店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值分配考核項(xiàng)目店長營

業(yè)員工作業(yè)績管理能力（工作能力）工作態(tài)度總分70分20分10分100

分70分15分15分100分

1、工作業(yè)績得分

（1）店長：工作業(yè)績得分=70分x店月銷售計劃完成比重+獎勵分值

（2）營業(yè)員：工作業(yè)績得分二70分x個人銷售計劃完成比重+獎勵分

值

2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。

3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

4、崗位績效工資二（工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分）x

業(yè)務(wù)提成獎金

（三）獎懲辦法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營業(yè)員對自己的

目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照月、季度、年

目標(biāo)逐月對店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計算每月店長、

營業(yè)員應(yīng)得績效工資。

1、月考核獎勵與懲罰

▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎勵分值超

10%加10分超10%—20%加20分超2096-30%加30分超30%以上加50分備

注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)c舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%

則加20分，完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù),

完成計劃125%（即2.5萬元）工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分

=70xl25%=87.5+30+30=147.5分月底結(jié)算工資為店長:1200（基本工

資）+50（全勤獎）+20（工齡工資）+25000x3%xl47.5爐2372元營業(yè)員：

1000（基本工資）+50（全勤獎）+20（工齡工資）+25000x2%xl47.5%=1805元

▲懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則

當(dāng)月績效工資獎乘以40%例：某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬

元，完成計劃70%（即1.4萬元），工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分

應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長=1200（基本工資）+50（全

勤獎）+20（工齡工資）+14000x3%x40%=1438元營業(yè)員=1000（基本工

資）+50（全勤獎）+20（工齡工資）+14000x2%x40%=1182元

2、季度考核與懲罰

▲季度考核達(dá)到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值店長

（D店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎

金。

1）季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店

長，崗位績效工資加200元（直接在提成后加200元納入考核），即

1200十200（基本工資）435分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃120%,有1個

月超額完成110%70xl20V40+30=154x2=30870xll0%+20+30=1272）季度內(nèi)

三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工

資加400元（直接在提成后加400元納入考核），即1200+400（基本工

資）516分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃130%,有1個月超額完成

120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154注：增加績效工資從

下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自

動取消v從新確認(rèn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn).

（2）店長季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績效工資獎金1）季度內(nèi)三個月考核

所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%,即T20元

265分相當(dāng)于2個月完成85樂一個月完成

90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)

相加達(dá)不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20乳即-240元240分相當(dāng)

于有2個月完成80%,一個月完成

73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763)季度內(nèi)三個月考核分相加不到

240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算。

營業(yè)員獎勵

(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評為優(yōu)秀

營業(yè)員，崗位績效工資加100元。

(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評為特級

營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。懲罰

(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分,崗位工資下調(diào)

10%,即TOO為900元

(2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)

20%,即-200為800元

(3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。

3、年終獎考核達(dá)標(biāo)獎勵

(1)店長

1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元

2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元

3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元

4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20_元

(2)營業(yè)員

1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元

2）年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元

3）年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4）年終考核達(dá)到4個

特級：獎勵20_元三、績效考核辦法

（-）績效考核程序分二級考核

1、經(jīng)理考核各店店長

2、各店店長考核所屬員工

（二）績效考核原則公開、公正、公平、客觀原則。

（三）考核時間

1、月考核

1）各店店長于下月初三個工作日將員工考核表和工資表一并交公

司審核。

2）公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財務(wù)。

2、季度考核

1）各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表

送公司審核。

2）公司經(jīng)理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表

送公司會審。

3、年終考核直接兌現(xiàn)現(xiàn)金

三、考核內(nèi)容

（1）考核三方面內(nèi)容

1、工作業(yè)績考核

2、工作能力考核

3、工作態(tài)度考核

⑵分值分配三方面考核按百分制打分1）店長（100分）

①工作業(yè)績考核70分其中業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)50分

②管理能力考核20分其中計劃、執(zhí)行、控制能力10分；工作總結(jié)、

經(jīng)營分析能力5分;遵守公司規(guī)定制度5分。

③工作態(tài)度考核10分其中工作責(zé)任心5分;關(guān)心企業(yè)主動提出合

理化建議5分。

2）營業(yè)員（100分）

①工作業(yè)績考核70分學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力50

分

②工作能力考核15分工作能力10分;遵守公司規(guī)定制度5分。

③工作態(tài)度考核15分工作責(zé)任心10分；關(guān)心企業(yè)主動提出合理化

建議5分。

四、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考核

法，以月銷售計劃為目標(biāo)計算得分。

2、工作業(yè)績應(yīng)得分值二70x銷售完成百分比十獎勵分值獎勵分值：

銷售比計劃超5%—10樂加10分;銷售比計劃超10%—20%,加20分；銷

售比計劃超20—30%,加30分;銷售比計劃超30%以上,加40分。

公司管理制度績效考核評分篇2

一、總則

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工的利益，保證企業(yè)

與員工的共同發(fā)展，特制定本制度；

2.本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的

薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動報酬的保證，也是個人持續(xù)發(fā)展的基本

保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

3.本管理制度是建立在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著

獎勵優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、

淘汰為核心的用人機(jī)制；

4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動

報酬；

5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1.公司實(shí)行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基

本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)

體系；

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)（或可能承擔(dān)）的責(zé)任

的應(yīng)得報酬，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因

崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和

風(fēng)險；

3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、

四部分組成；

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突日貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)

紅包。

三、薪酬內(nèi)容

1.基本工資

1）基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r進(jìn)行

調(diào)整；

2）基本工資劃分.為五級，員工入職時根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖?/p>

學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級；

3）基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

的物價調(diào)整進(jìn)行浮動；

4）同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。

2.崗位績效工資

1）公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個崗位系

列，崗位系列如下：

①決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、

預(yù)算員、主管會計

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計

出納

2）各崗位系列劃分了多個崗級，根據(jù)崗位的相對價值（責(zé)任、技能

要求、風(fēng)險等）確定各級崗位績效工資；

3）不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一

崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗

級越高、級差越大的原則；

4）對新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的賁任，確定崗位系列，

依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能評估進(jìn)行初次定崗；

5）崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的二作態(tài)度、工作業(yè)績及

工作能力三方面的評估結(jié)果；

6）崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算。

3.年限工資

1）員工司齡滿1年后開始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時間計算

司齡，次月開始享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡

工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計；

2）年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。

4.福利

1）公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：

交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼；

2）公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦

理基本社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社

保專用賬戶；

3）隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司

將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠度。

四、薪酬調(diào)整

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)

競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬

水平的調(diào)整；

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位

評估工作，并針對評估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整；

4.不定期調(diào)整：

1）員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生

變更時，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整；

2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，

經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎勵；

3）對嚴(yán)重違反公可管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，

可采取懲罰性工資調(diào)整；

4）工資調(diào)整將以公司級通知下達(dá)。

五、薪酬支付

1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工

上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2?月工資的計算：

1）月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算；

2）月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、

福利、的總和；

3）試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70隊(duì)不享有

各項(xiàng)福利；

4）試用期員工入職不足一個月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)

重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資；計算辦法：當(dāng)月

工資二出勤天數(shù)x基本工資xl/22

5）員工因合同期滿離職時，交接期間的崗位績效工資按照70%計算,

享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；

6）員工違反勞動合同約定提出離職時，交接期間的崗位績效工資

按照50%計算，不享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；未辦理交接手

續(xù)擅自離職的，當(dāng)月（工資發(fā)放日后離職）及上月（工資發(fā)放日前離職）的

工資停發(fā)。

3.崗位績效工資的計算及發(fā)放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資二月度考核成績/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

1）『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放90機(jī)其余累計

在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放；

2）『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績效工

資在月度發(fā)放80%,其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放；

3）累計在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將根據(jù)全年員工綜合評

價情況，確定f值進(jìn)行調(diào)整。

4,下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1）個人所得稅；

2）應(yīng)由員工個人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險費(fèi)用；

3）根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款

項(xiàng)（如罰款、遲到、病事假等）。

5.休假時的工資支付

1）病假

因病缺勤時間當(dāng)月累計10天以內(nèi)（含10天）或連續(xù)5天以內(nèi)（含5

天）的，病假期間享有基本工資、年限工資；崗位績效工資按50%發(fā)放；福

利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；因病缺勤時間當(dāng)月累計超過10天或連續(xù)缺勤

超過5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資；無崗位績效工資；福

利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；超過1個月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)

放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

2）事假

月累計在3天以內(nèi)（含3天）的，扣除日標(biāo)注工資；月累計在3天以

上的，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計在12天以上的，超過部

分以曠工論：

3）婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限工資；休假期間

崗位績效工資按照70%發(fā)放；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；

4）產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績效工

資、各項(xiàng)福利。

6.員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計的崗位績效工資,

均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

7.員工因違反勞動合同約定離職的，不享有本年度累計的崗位績

效工資。

8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時，工資天受—市的最低工資限

制。

公司管理制度績效考核評分篇3

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定衣制度。公司有關(guān)薪酬

核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則：

1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的二作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立

合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者

有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工

收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。

3.建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任,

從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞

多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)

秀員工。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自

所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個調(diào)稅、社保等）。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工

可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、

崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根捱員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)

合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工

資（元）

高級職稱博士

中級職稱碩士_

初級職稱本科—

技術(shù)員大專—

技工中專一

高中（含以下）—

2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵，初始額

為50元，每增加一個年度，增加50元，滿一年后不再增長。司齡工資

從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300

元（其中_、—地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以

崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

如果請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請事假或請病

假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，

不扣發(fā)崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，，其中研發(fā)類第三薪等

以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

5.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效;績效工資根據(jù)考核周

期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1）員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)。

2）第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位，其主要考評依

據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績效考評以季度為單位，在

考核結(jié)束后予以核發(fā)。

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要，績效考評周期與辦法將做

適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和

業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保

險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國

家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等「其中

午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項(xiàng)獎金。

1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對工作質(zhì)量完成

出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎勵。

1）公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定。

2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人

員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專項(xiàng)獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實(shí)現(xiàn)

階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵措施。專項(xiàng)獎金方案由公司經(jīng)

營管理委員會制定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

1.博士研發(fā)

其他一

2.碩士研發(fā)—

其他—

3.本科研發(fā)一

其他—

4.大專_

5.中專（含以下）―

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試,用期薪酬根據(jù)招聘職位在

任職資格體系的要求予以核定薪級，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按

70%、90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才，其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效二資等，但享受午餐補(bǔ)

貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時間：員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。

第四章薪酬計算方法

第十四條日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）C

第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：

1.新進(jìn)員工第一個月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日

平均薪酬X實(shí)際工作天數(shù)。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支

付。

3.停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日

期/月平均上班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不

兼薪。

第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不

是工作時間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加

班費(fèi)的.，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計算基數(shù)。

第五章員工工資的調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及

能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以

調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1.基本工資的調(diào)整：員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，

資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2.崗位工資及績效工資的調(diào)整：

1）員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時，崗位工資及

績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)

整，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。

第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：

1.薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

3.每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪

酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、

考勤記錄提交給財務(wù)部，財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表，填制月

薪酬報表等，財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬C

第七章附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對自己的薪酬保密，并

不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣

發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行

政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

公司管理制度績效考核評分篇4

一、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度

及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲

處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。

1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作

效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和

溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各

分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度

考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的

直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度

考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司

將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對普通

等者不作獎懲，對差等考，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差

等者將予以解聘。

1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時,

必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，

則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。

但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、

一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。

考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列入優(yōu)等,

而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)

習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。

所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。

1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核c

考核時間為正式下文起6個月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。

考核結(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個月，屆時考核結(jié)果依然為不同

意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果

都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。

二、員工保密管理?xiàng)l例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密

相關(guān)的工作內(nèi)容，具體病圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的

經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密管理遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅持“內(nèi)

外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公

司核心機(jī)密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為

公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

2.保密范圍和密級劃分

是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的

損失，主要包括：（1）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò),

總結(jié)計劃；（2）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的

計劃、統(tǒng)計事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報告，檢驗(yàn)報告等；（3）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，

有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量

問題；（4）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提

高的改進(jìn)部分；（5）公司財務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)

行報告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。

外加工、各市場部人員運(yùn)作方式等。

2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不

劃分密級。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出

密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、

文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時限，由行

政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通

知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。

3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級,

在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、

銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料,

只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,

機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科

室和人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話、計算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密；存有涉密內(nèi)容的

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)

加密措施。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,

如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開

秘密性會議，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上（會后收回），

如需參閱，另辦手續(xù)。

6.對外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人

員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定

接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域；對

外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時采取

補(bǔ)救措施。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對新

進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對不說；

7.2.2不該問的秘密，絕對不問；

7.2.3不該看的秘密，絕對不看；

7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄；

7.2.5不在非保密本上記錄秘密；

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；

7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

8.獎懲

8.1對保密管理做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個人給予獎

勵，晉級提薪：

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅持原則，堅決保護(hù)公司秘密者；

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補(bǔ)

救措施的。

8.2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報批評、

罰款、降級直至開除。

8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公

司利益遭受較大損失者；

8.2.2