班組工程質(zhì)量管理制度

班組工程質(zhì)量管理制度

班組安全質(zhì)量獎罰制度

為了切實做好公司工程質(zhì)量管理，進一步加強職工對工程質(zhì)量

管理理念，做到施工中有獎有罰，提高職工的施工中對工程質(zhì)量管理

的自主性和積極性，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本安全質(zhì)量獎

罰制度。

一、班組長安全質(zhì)量隱患排查

跟班隊長和班組長進入施工現(xiàn)場必須對安全質(zhì)量進行排查，對

不查安全質(zhì)量隱患或查安全質(zhì)量隱患不處理直接安排職工進入施工

場地施工的，職工有權(quán)拒絕執(zhí)行并報告隊長或值班人員，發(fā)現(xiàn)一次，

扣當(dāng)班班組長200分；所罰款項獎勵給舉報職工，并在月底工分上給

于獎勵。

二、施工規(guī)格獎罰標準

班組長施工中必須嚴格按規(guī)程措施施工，各項數(shù)據(jù)必須嚴格按

照設(shè)計所給的尺寸要求施工，各項參數(shù)必須符合《安徽省安全質(zhì)量標

準化檢查標準細則》有關(guān)規(guī)定；該項規(guī)定由掘進四隊副隊長以上的管

理人員每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)一項不按規(guī)程措施施工的，罰該班主要負

責(zé)人200分。

三、隱蔽工程的舉報制度

對施工過程中一些不安全的隱蔽工程，是關(guān)系到每個人的生命

安全的大事，隱蔽工程的安全質(zhì)量必須執(zhí)行一票否決，凡是涉及到該

項規(guī)定的，查出一處必須處理一處，在這一塊，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施的

同時，采取班組內(nèi)部或班組間舉報制度，凡是涉及到違反礦下達的嚴

重“三違”的必須送礦上處理，同時，對其他的施工人員進行班組內(nèi)

部處罰，最低處罰標準不能低于200分；同時，給予舉報者500?1000

分的獎勵。

四、工程質(zhì)量隱患整改制度

在施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，上班施工人員必須對下班

的施工人員交代清楚，下班的施工人員接到安全質(zhì)量隱患必須立即整

改；上班對下班不交代安全質(zhì)量隱患或下班接到安全質(zhì)量隱患不整改

的，對責(zé)任人進行罰款200分處理，情節(jié)嚴重送礦上處理。

工程質(zhì)量驗收制度、標準

質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本，搞好安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的前

提，抓好施工過程中的質(zhì)量控制是搞好質(zhì)量的必要條件，實行質(zhì)量驗

收制度是質(zhì)量的保障。

一、達標規(guī)劃如下

最終實現(xiàn)目標：達到工程全優(yōu)、靜動態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得

分不低于90分。

目標實施效果：井巷工程實現(xiàn)上下左右“四塊面”；管路、電纜、

托棚、軌道、風(fēng)筒、設(shè)備“六條線”；工作面確保“一鉤”即掛衣鉤;

“一臺”即工具臺；“一架”即支護設(shè)備擺放架。

二、保障措施

工程質(zhì)量實行隊長負責(zé)制，工程技術(shù)人員監(jiān)管制。

規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過程的控制。

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嚴格現(xiàn)場交接班，在交接班班本上注明工程質(zhì)量，上班工程由下

班驗收。

小班工程質(zhì)量的驗收由跟班隊長負責(zé)，驗收存在的問題由班長負

責(zé)當(dāng)班落實。

對公司及項目部管理人員日常查出的質(zhì)量問題由隊長負責(zé)落實

處理，并形成問題追蹤，信息反饋制度。

三、實施辦法

加強現(xiàn)場跟班管理，跟班隊長是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)

質(zhì)量問題跟班隊長、班長負管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。

隊長及隊級管理干部要認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐提標準、要求、及

施工方法。隊級管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項部負責(zé)考核，職工

規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊技術(shù)員考核并將結(jié)果報項目部，對考核不

合格的堅決要重學(xué)補考，否則一律不準下井工作。

施工隊要強化管理，從嚴要求，結(jié)合本隊實際制定專項質(zhì)量評分

標準及獎罰標準，并報項目部監(jiān)督執(zhí)行。

四、公司監(jiān)督處罰標準：

（一）錨噴、錨網(wǎng)索支護部分

錨桿角度小于75度（不包括肩窩及底扎錨桿），罰責(zé)任人20分。

錨桿外露長度大于50mm或小于20mm每根罰責(zé)任人10分。

錨桿墊板不貼巖面，測錨拉力不合格罰隊長50分，罰責(zé)任人100

分。

鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm-300nlm,

每處不合格，罰責(zé)任人10分。

錨網(wǎng)間排距超設(shè)計值±50mm,罰責(zé)任人50分。

頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒有及時補打每根罰責(zé)任人50分。

噴硅層厚度小于設(shè)計值，每處罰責(zé)任人50分。

噴墻基裸露和沒地塊，每米罰隊100分，罰責(zé)任人20分。

錨索外露控制在300mm,每根超長多少mm罰責(zé)任人罰多少分。

錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根制責(zé)任人50分。

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或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊長及跟班隊長100分，罰責(zé)任人50分，

（四）文明生產(chǎn)：

巷道內(nèi)有一處積水或淤泥（責(zé)任不到位造成的）罰當(dāng)班跟班隊長

50分。

當(dāng)班巷道內(nèi)不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊長50分。

巷道內(nèi)雜物清理不凈、刮板機或皮帶機兩幫有浮貨多，視情況給

當(dāng)班跟班隊長罰50-100分。

鋪設(shè)軌道，軌道滯后超過規(guī)定視情況罰隊50分，道板不挖道板

窩，軌道質(zhì)量差、缺構(gòu)件，軌枕間距及軌道間隙超過規(guī)定值，每處罰

責(zé)任人20分。

轉(zhuǎn)載點噴霧及凈化噴霧，嚴格按規(guī)程措施按設(shè)，防塵噴霧缺損或

霧化關(guān)鍵效果差，每處罰隊長100分。

刮板機頭、機尾壓車柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊長100

分。

迎頭不按措施使用超前支護臨時支護，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊長及

班長各100分。

迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設(shè)每架罰施工責(zé)任人

50分。

材料堆不齊、不集中，缺標識牌，每處罰當(dāng)班跟班隊長100分。

風(fēng)水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設(shè)的罰施工責(zé)

任人50分。

打運不用標準連接件，超掛車或不用保險繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人

200分并到項目部學(xué)習(xí)。

開關(guān)上架，集中整齊擺放，設(shè)備包機到人，掛牌留名，周圍無雜

物，無淋水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機電隊隊長和責(zé)任人各50

分。

各崗位工及運輸機司機，確保責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生達標，實行現(xiàn)場交

接班制度，罰責(zé)任50分。

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工程質(zhì)量評估制度

工程質(zhì)量的好壞來自于每個小班的工程質(zhì)量，每個小班的工程質(zhì)

量才能構(gòu)成整條巷道的好壞，為規(guī)范小班的工程質(zhì)量，特制定工程質(zhì)

量獎罰制度

一、最終實現(xiàn)目標

達到工程全優(yōu)、靜動態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得分不低于90分。

二、保障措施

1、工程質(zhì)量實行班長負責(zé)制，跟班隊長監(jiān)管制。

2、規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過程的控制。

3、嚴格現(xiàn)場交接班，在交接班班本上注明工程質(zhì)量，上班工程

由下班驗收，存在問題在交接班本上填寫清楚。

4、小班工程質(zhì)量的驗收由跟班隊長負責(zé)，驗收存在的問題由班

長負責(zé)當(dāng)班落實。

5、成立由隊長、副隊長、機電隊長、技術(shù)員組成的隊動態(tài)檢查

小組，對小班工程質(zhì)量進行檢查，對于小班檢查不合格的給予班長

100分罰款,

6、隊長、副隊長、機電隊長、技術(shù)員在下井時，必須對小班工

程質(zhì)量進行檢查，檢查出的問題在報帳本上注明，給予相應(yīng)的罰款。

7、把公司及項目部管理人員日常查出的質(zhì)量問題納入評估范圍。

三、檢查標準

1、上班與下班的檢查驗收以工程檔案為準。

2、隊內(nèi)動態(tài)檢查以安全質(zhì)量標準化精細化管理標準及評分細則

為準。

四、評估方法

根據(jù)以上檢查，在月底進行匯總，評分。

評分細則：

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工程檔案填寫不規(guī)范的，一次扣1。（本項30分，扣完為止）

動態(tài)檢查90分為基準分，每少i分扣2分，每多一分加一分（本

項30分，不合格品不得分）

隊長、副隊長、機電隊長、技術(shù)員下井每查出一項問題扣1分（本

項20分，扣完為止。）

公司及項目部管理人員日常查出的質(zhì)量問題，每次扣1分（本項

20分，扣完為止）

五、評估結(jié)果

1、月度考核辦法每月結(jié)束后，按上述要求對各班組進行打分，

其得分總數(shù)為該班組工程質(zhì)量班評估得分。第一名班組人均獎勵300

分，倒數(shù)第一名的班組人均罰100分。

2、季度考核辦法

各班組以月度工程質(zhì)量班評估競賽得分累加的方法，計算出季度

得分，進行評比，按得分高低評出第一名，班組人均獎勵500分；倒

數(shù)第一名的班組人均罰200分。

另外連續(xù)兩個季度取得第一名的班組，跟班隊長另外獎300分，

班長另外獎200分；倒數(shù)第一名的班組，跟班隊長另外罰200分，班

長另外罰100分。各種獎勵處罰均在工資中兌現(xiàn)。

以上金額由隊部工資總額中撥出。

3、年度考核辦法

各班組年度工程質(zhì)量班評估競賽仍以月度班組建設(shè)競賽得分為

依據(jù)，采用累加的方法，計算出年度得分，進行評比，按得分高低評

出名次，并將優(yōu)勝班組的管理人員記錄存檔，作為項目部及公司干部

評先選拔任用和評優(yōu)依據(jù)。

動態(tài)質(zhì)量檢查制度

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質(zhì)量是安全工作的前提，動態(tài)檢查是不確定時間的對質(zhì)量的檢

查，是最有效的反映工程質(zhì)量的手段，為保證動態(tài)檢查的合格，特制

定以下制度。

一、目的：保證每次檢查的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。

二、保障措施：

1、工程質(zhì)量實行跟班隊長、班長負責(zé)制。

2、規(guī)范工程質(zhì)量標準，抓好施工過程的控制。

三、實施辦法

1、加強現(xiàn)場跟班管理，跟班隊長是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，

出現(xiàn)質(zhì)量問題跟班隊長、班長負管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。

2、隊長及隊級管理干部要認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標準、要求、

及施工方法。隊級管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項部負責(zé)考核，職

工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊技術(shù)員考核并將結(jié)果報項目部，對考核

不合格的堅決要重學(xué)補考，否則一律不準下井工作。

3、施工隊要強化管理，從嚴要求，結(jié)合本隊實際制定專項質(zhì)量

評分標準及獎罰標準，并報項目部監(jiān)督執(zhí)行。

四、處罰實施標準

（一）錨噴、錨網(wǎng)索支護部分

1、錨桿角度小于75度（不包括肩窩及底扎錨桿），罰責(zé)任人20

分。

2、錨桿外露長度大干50mm或小于20mm每根罰責(zé)任人10分。

3、錨桿墊板不貼巖面，測錨拉力不合格罰隊長50分，罰責(zé)任人

100分。

4、鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm一300mln,

每處不合格，罰責(zé)任人10分。

5、錨網(wǎng)間排距超設(shè)計值±50mm,罰責(zé)任人50分。

6、頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒有及時補打每根罰責(zé)任人50

分。

7、噴硅層厚度小于設(shè)計值，每處罰責(zé)任人50分。

8

8、噴墻基裸露和沒地洪，每米罰隊100分，罰責(zé)任人20分。

9、錨索外露控制在300mln,每根超長多少mm罰責(zé)任人罰多少分。

10、錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根罰責(zé)任人50

分。

（二）架棚部分

1、棚腿梁子接合不嚴，錯位明顯的（人為）超過10mm,每處罰

責(zé)任人20分。

2、每棚支架前傾后仰超過1°每棚罰責(zé)任人20分。

3、撐木、拉勾位置先打好白灰線，按線加設(shè)確保成一直線，歪

斜不齊數(shù)量缺少，每處罰跟班隊長10分。

5、棚子淋肩吊斜超規(guī)定值，每棚處罰跟班隊長及責(zé)任人各50

分。

6、支架間距超過規(guī)定值時，每處罰責(zé)任人20分。

7、發(fā)現(xiàn)空幫、空頂、空肩窩每處罰責(zé)任人10分，罰班隊長各

50分。

8、幫頂腰背不齊，菱形網(wǎng)、笆片、塘材棍、背板未背緊，不橫

平豎直，每處罰責(zé)任人20分。

9、可縮支架的搭接長度，卡纜間距，螺絲扭距超過或小于規(guī)定

值時每處罰責(zé)任人50分。

（三）巷道尺寸、中腰線管理部分

1、道凈寬、凈高按措施規(guī)定小于或大于允許值每處罰隊200分,

罰責(zé)任人50分。

2、錨桿（架棚）排（棚）號及錨索編號由當(dāng)班付隊長延編，出

現(xiàn)錯編，漏編對當(dāng)班付隊長罰50分，接班付隊長必補編否則將給予

罰30分。

3、中、腰線每小班必須由跟班隊長進行延線，必須緊跟迎頭，

如果滯后或延錯，罰責(zé)任人100分。

4、隊長、管頭隊長及工程師必對中腰線進行校線，發(fā)現(xiàn)問題及

時整改，管頭隊長并對井巷中“六條線”負責(zé)延畫線，確保施工標準。

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對沒有“六條線”罰管頭隊長200分，罰隊長100分。對沒按標準線

施工的責(zé)任人罰100分。

5、對中腰線的控制，工程師負管理責(zé)任，出現(xiàn)問題及時追查并

糾正，對超過控制范圍中腰線及時聯(lián)系放線。對造成錯線事故給予

200分以上罰款。

6、做到施工時一次戌巷，寬、高達到設(shè)計，禁止幫部不到底，

撇頂或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊長及跟班隊長100分，罰責(zé)任人50分，

（四）文明生產(chǎn)：

1、巷道內(nèi)有一處積水或淤泥（責(zé)任不到位造成的）罰當(dāng)班跟班

隊長50分。

2、當(dāng)班巷道內(nèi)不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊長50分。

3、巷道內(nèi)雜物清理不凈、刮板機或皮帶機兩幫有浮貨多，視情

況給當(dāng)班跟班隊長罰50-100分。

4、因擋煤板不齊，造成溢貨影響環(huán)境衛(wèi)生的，每缺一處罰隊長

50分。

5、鋪設(shè)軌道，軌道滯后超過規(guī)定視情況罰隊50分，道板不挖道

板窩，軌道質(zhì)量差、缺構(gòu)件，軌枕間距及軌道間隙超過規(guī)定值，每處

罰責(zé)任人20分。

6、轉(zhuǎn)載點噴霧及凈化噴霧，嚴格按規(guī)程措施按設(shè)，防塵噴霧缺

損或霧化關(guān)鍵效果差，每處罰隊長100分。

7、刮板機頭、機尾壓車柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊長

100分。

8、迎頭不按措施使用超前支護臨時支護，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊

長及班長各100分。

9、迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設(shè)每架罰施工責(zé)任

人50分。

10、材料堆不齊、不集中，缺標識牌，每處罰當(dāng)班跟班隊長100

分。

11、風(fēng)水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設(shè)的罰施

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工責(zé)任人50分。

12、打運不用標準連接件，超掛車或不用保險繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)

任人200分并到項目部學(xué)習(xí)。

13、開關(guān)上架，集中整齊擺放，設(shè)備包機到人，掛牌留名，周圍

無雜物，無淋水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機電隊隊長和責(zé)任人各

50分。

14、各崗位工及運輸機司機，確保責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生達標，實行現(xiàn)

場交接班制度，罰責(zé)任50分。

班組自查制度

質(zhì)量是安全工作的前提，動態(tài)檢查是不確定時間的對質(zhì)量的檢

查，是最有效的反映工程質(zhì)量的手段，為保證工程質(zhì)量的合格，特制

定以下制度。

一、目的：保證保證工程質(zhì)量的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。

二、保障措施：

工程質(zhì)量實行跟班隊長、班長負責(zé)制。

規(guī)范工程質(zhì)量標準，抓好施工過程的控制。

三、實施辦法

加強現(xiàn)場跟班管理，跟班隊長是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)

質(zhì)量問題跟班隊長、班長負管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。

隊長及隊級管理干部要認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標準、要求、及

施工方法。隊級管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項部負責(zé)考核，職工

規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊技術(shù)員考核并將結(jié)果報項目部，對考核不

合格的堅決要重學(xué)補考，否則一律不準下井工作。

由技術(shù)員組織，跟班隊長及班長配合，不定時的對施工進行檢查,

對檢查出的問題及時進行整改。

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通過班組自查，由技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，達到跟班隊長、班長對規(guī)程

措施的學(xué)習(xí)鞏固以及對巷道工程質(zhì)量原始紀錄表的填寫規(guī)范

四、檢查標準

以巷道工程質(zhì)量原始紀錄表為標準。

工程質(zhì)量整改制度

為了能夠?qū)抉v礦安監(jiān)處、礦以及本區(qū)隊檢查出的工程質(zhì)量問

題及時整改，責(zé)任落實到人，進一步加強隊工程質(zhì)量的管理，特制定

該項工程質(zhì)量整改制度。

1、對上級領(lǐng)導(dǎo)查出工程質(zhì)量隱患要設(shè)立專項記錄簿，處理問題

要記清整改人，整改時間、整改標準。

2、隊長負責(zé)工程質(zhì)量問題的落實，凡是按照規(guī)定時間沒有整改

或整改未達不到要求的，罰責(zé)任人100—500分分值。

3、技術(shù)員利用班前會和周四安全例會時間，加強職工對工程質(zhì)

量標準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工每人都要掌握標準和要求。

4、每月初，技術(shù)員對單位工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題進行排查，

并在班前會上向職工貫徹。

5、重大質(zhì)量事故，必須由礦技術(shù)部門組織追查，并落實隊長按

照質(zhì)量標準整改到位。

6、積極鼓勵職工對質(zhì)量管理提出的好的建議，凡是合格化建議

被隊里采用的，根據(jù)質(zhì)量效果大小，一次性獎勵50?500分分值。

工程質(zhì)量事故分析制度

為了加強的工程質(zhì)量管理，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，做到事故

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發(fā)生后能夠找到原因，教育職工。特制定本制度。

1、單位施工期間，必須嚴格按照規(guī)程措施的要求施工；在工程

質(zhì)量管理上，本著“誰施工、誰負責(zé)”的原則。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須認真分析事故發(fā)生的原因，經(jīng)過

及結(jié)果，包括有沒有嚴格按照規(guī)程措施的要求進行施工；有沒有違章

指揮或違章作業(yè)的行為；涉及到人員、時間等都必須在事故追查報告

中認真記錄清楚；并進行歸檔管理，作為種重要的資料保存。

3、工程質(zhì)量事故實行責(zé)任追究制度。事故發(fā)生后，根據(jù)事故情

節(jié)大小，一般質(zhì)量事故由隊里內(nèi)部處理，情節(jié)嚴重的由礦技術(shù)部門組

織追查處理。事故分析作到科學(xué)，有理有據(jù)，以理服人。

4、技術(shù)員要充分利用班前會或周二的安全例會加強對工程質(zhì)量

的標準、安全技術(shù)措施及因質(zhì)量事故造成嚴重后果的典型事例的學(xué)

習(xí)，提高每個職工的質(zhì)量業(yè)務(wù)素質(zhì)和對質(zhì)量管理重要性的認知度。

5、隊里要加大日常工程質(zhì)量管理的處罰力度，不斷建立各種質(zhì)

量管理制度，盡是避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

6、重大質(zhì)量事故必須及時向調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)辦等相關(guān)單位、

礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極配合事故的調(diào)查、分析、實施整改。

7、凡因操作、控制失誤造成的返工工程，不支付工分，并給予

責(zé)任人一次性罰款100分分值，造成重大材料浪費的不合格返工工

程，給予責(zé)任人按浪費材料原值20%的罰款。

8、凡因安排或技術(shù)失誤造成重大工程質(zhì)量事故的隊長、技術(shù)員

各罰款500—1000分，情節(jié)嚴重的引咎辭職。

交接班制度

1、原則：小班施工必須嚴格現(xiàn)場交接班，對不現(xiàn)場交接班的,

交接班交接不清的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴懲，做到不交清不接班。

2、交接班內(nèi)容：⑴工程質(zhì)量；⑵安全隱患

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3、保證措施：⑴工程質(zhì)量由隊長、技術(shù)員及副隊長三人全權(quán)負

責(zé)，每次下井必須檢查現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)未現(xiàn)場交接班的班組，

給予工分扣除50%的處罰，跟班隊長罰款100分；⑵隊長、技術(shù)員

定期查閱驗《工程原始紀錄表》的填寫情況，發(fā)現(xiàn)未認真填寫檔案按

50分給予處罰；⑶隊長每旬組織一次現(xiàn)場交接班大檢查，與交接班

本上內(nèi)容對照，內(nèi)容不符超過3條以上的按未交接班處理。

4、驗收標準：工程質(zhì)量驗收標準嚴格按《工程原始紀錄表》進

行驗收，紀錄要與實際要符，共同認可后雙方簽字；。

5、整改措施：⑴對當(dāng)班驗收達不到驗收標準的，對當(dāng)班工作量

減半，由下班進行整改，減半工作量由下班所得。(2)現(xiàn)場存在的安全、

質(zhì)量問題原則上由當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不掉的，經(jīng)下班同意后由下班

解決，對驗收存在問題不落實的必須從嚴從重處罰，對于查出的安全

隱患，當(dāng)班跟班隊長不落實的，給予跟班隊長200分罰款；跟班隊長

落實責(zé)任人，責(zé)任人不整改的，給予200分罰款。

班組變化管理制度

為加強班組安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動

超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基

層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三丁”，系統(tǒng)和環(huán)境變化四個

方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的

安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

(一)新工人入崗

1、新進職工入崗前必須進行崗前培訓(xùn)，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)

考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

2、由工區(qū)組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施

工作業(yè)。

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3、簽訂師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上

同下同休息。

（二）借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用區(qū)隊組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)

考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)由培訓(xùn)辦進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考

試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、年休等離崗一周及以

上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，區(qū)隊必須組織重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,

并由本人簽字確認。

3、區(qū)隊技術(shù)員、區(qū)隊值班和負責(zé)分工的班組長必須向其交待本

班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

（四）長曠返崗人員

針對長曠返崗的特殊群體，區(qū)隊?wèi)?yīng)按礦文履行相應(yīng)的長曠返崗手

續(xù)，辦理入礦手續(xù)，按新進工人要求組織規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，以及放突

知識考試，考試后方準入井。同時隊管理人員注意加強該部分人員管

理，注意其思想情緒等。

（五）人員變化管理由區(qū)隊主管區(qū)隊長負責(zé)。

二、時段變化

（一）季節(jié)變化

區(qū)隊根據(jù)季節(jié)變化，班前會強調(diào)注意事項：春夏之交，要求休息

好，休息不好，困乏的人員不得入井；夏天做好防暑降溫措施，及時

發(fā)放避暑藥品；多雨、雷雨、風(fēng)雪季節(jié)注意交通安全；嚴寒季節(jié)注意

保暖和防淋水措施等，根據(jù)時段的不同變化，具體要求。

（二）重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

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1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管

不失控。

2、各隊組必須有跟班隊干在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并

做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班隊干、班組長、

驗收員、安檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

（一）工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)

部門及工區(qū)技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會

紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。操作

新設(shè)備的人員應(yīng)進行過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握基本操作要領(lǐng)。

（二）工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由區(qū)隊長親自安排，做好工序調(diào)整工作，準

備相應(yīng)的