水利工程建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理制度

水利工程建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則

水利工程建設(shè)單位始終堅持以人為本、安全發(fā)展，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。安全生產(chǎn)目標(biāo)為：零事故、零傷害、零隱患，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。原則如下：

1.遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

2.堅持安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，實行安全生產(chǎn)一票否決制；

3.強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)；

4.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能；

5.積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，確保工程安全；

6.嚴(yán)格執(zhí)行事故報告和調(diào)查處理制度，總結(jié)事故教訓(xùn)，預(yù)防類似事故發(fā)生。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機構(gòu)

1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、工程部長、安質(zhì)部長、物資部長、綜合部長、財務(wù)部長等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和審查安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)計劃，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

2.工作機構(gòu)

（1）安全生產(chǎn)辦公室：設(shè)在工程部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，組織實施安全生產(chǎn)計劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。

（2）安全生產(chǎn)管理科：設(shè)在安質(zhì)部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的制定和修訂，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全事故的調(diào)查處理等工作。

（3）安全生產(chǎn)監(jiān)督科：設(shè)在綜合部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行查處，提出整改措施，督促整改落實。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.項目經(jīng)理安全職責(zé)

項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，主要職責(zé)如下：

（1）貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，組織實施并檢查落實情況；

（3）組織編制和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；

（4）組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能；

（5）定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題；

（6）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患；

（7）組織事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，指導(dǎo)事故救援和調(diào)查處理工作；

（8）確保項目安全生產(chǎn)投入，為安全生產(chǎn)提供必要的資源保障。

2.總工程師安全職責(zé)

總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)方面的安全生產(chǎn)管理，主要職責(zé)如下：

（1）組織編制和審查施工組織設(shè)計、專項施工方案，確保技術(shù)方案符合安全生產(chǎn)要求；

（2）對項目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行安全性評估，制定相應(yīng)的安全措施；

（3）監(jiān)督施工過程中的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，對違反規(guī)定的行為及時制止并糾正；

（4）組織技術(shù)交底，確保施工人員了解和掌握施工安全技術(shù)要求；

（5）參與安全事故的調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，提出改進(jìn)措施。

3.工程部長安全職責(zé)

工程部長在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部門的安全生產(chǎn)管理，主要職責(zé)如下：

（1）組織實施工程部門的安全生產(chǎn)計劃，確保施工安全；

（2）組織工程部門的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能；

（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

（4）制定和落實工程部門的安全防護(hù)措施，確保施工環(huán)境安全；

（5）參與安全事故的調(diào)查處理，總結(jié)教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生；

（6）協(xié)調(diào)與其他部門之間的安全生產(chǎn)工作，形成合力，確保項目安全生產(chǎn)。

4、安質(zhì)部長安全職責(zé)

安質(zhì)部長負(fù)責(zé)項目安全質(zhì)量管理，主要職責(zé)如下：

（1）制定項目安全質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)要求；

（2）組織安全質(zhì)量檢查，對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題；

（3）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)考核，對不符合安全生產(chǎn)要求的單位和個人進(jìn)行督促整改；

（4）組織開展安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量意識和操作技能；

（5）參與安全事故的調(diào)查處理，分析安全質(zhì)量原因，制定預(yù)防措施；

（6）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量信息的收集、整理和上報，為項目決策提供依據(jù)。

5、物資部長安全職責(zé)

物資部長負(fù)責(zé)項目物資采購和管理工作，主要職責(zé)如下：

（1）保障項目所需安全防護(hù)用品、設(shè)備、材料的質(zhì)量和供應(yīng)，確保施工安全；

（2）制定物資采購管理制度，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保采購物資符合國家標(biāo)準(zhǔn)和項目要求；

（3）負(fù)責(zé)物資存儲、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)的安全管理，避免火災(zāi)、爆炸等安全事故；

（4）組織對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行；

（5）參與安全事故的調(diào)查處理，針對物資和設(shè)備原因，制定改進(jìn)措施；

（6）配合其他部門，共同推進(jìn)項目安全生產(chǎn)工作。

6、綜合部長安全職責(zé)

綜合部長負(fù)責(zé)項目行政和后勤保障工作，主要職責(zé)如下：

（1）制定項目行政后勤管理制度，保障項目安全生產(chǎn)所需的生活、辦公條件；

（2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工的安全意識；

（3）組織對項目辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，確保消防、用電等安全；

（4）負(fù)責(zé)員工宿舍、食堂等后勤設(shè)施的安全管理，保障員工生活安全；

（5）參與安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故信息的報送和對外協(xié)調(diào)工作；

（6）協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)溝通和協(xié)作，為項目安全生產(chǎn)提供有力支持。

7、財務(wù)部長安全職責(zé)

財務(wù)部長負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，主要職責(zé)如下：

（1）制定項目安全生產(chǎn)財務(wù)管理制度，確保安全生產(chǎn)投入得到保障；

（2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)經(jīng)費的預(yù)算、審批和監(jiān)督使用，確保資金合理、有效利用；

（3）參與安全生產(chǎn)設(shè)備的采購、租賃等經(jīng)濟(jì)活動，確保設(shè)備質(zhì)量及安全性；

（4）對項目安全生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，分析安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為項目決策提供依據(jù)；

（5）監(jiān)督安全生產(chǎn)獎金、罰款等財務(wù)收支，確保財務(wù)管理的合規(guī)性；

（6）參與安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失評估和理賠工作。

8、主管工程師安全職責(zé)

主管工程師在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體專業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要職責(zé)如下：

（1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保專業(yè)施工符合安全生產(chǎn)要求；

（2）組織專業(yè)施工方案的編制和審查，制定針對性的安全措施；

（3）監(jiān)督專業(yè)施工過程中的安全操作，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；

（4）對專業(yè)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工人員掌握安全操作技能；

（5）參與專業(yè)安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定預(yù)防措施；

（6）推動專業(yè)施工的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工安全性。

9、材料員安全職責(zé)

材料員負(fù)責(zé)項目材料采購、保管和發(fā)放工作，主要職責(zé)如下：

（1）嚴(yán)格按照項目安全生產(chǎn)要求，采購合格的材料、設(shè)備、配件等；

（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗收、保管和發(fā)放，確保材料質(zhì)量及安全性；

（3）定期對庫存材料進(jìn)行安全檢查，防止火災(zāi)、爆炸等安全事故；

（4）對施工現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并處理；

（5）參與材料、設(shè)備相關(guān)安全事故的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；

（6）配合相關(guān)部門，確保項目材料供應(yīng)滿足安全生產(chǎn)需求。

10、作業(yè)隊攻（副隊長）安全職責(zé)

作業(yè)隊副隊長在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)作業(yè)隊的日常安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)如下：

（1）執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理制度，落實作業(yè)隊安全生產(chǎn)措施；

（2）組織作業(yè)隊成員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全操作技能；

（3）負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程符合安全規(guī)范；

（4）及時發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，防止安全事故發(fā)生；

（5）參與安全事故的調(diào)查處理，落實事故防范措施；

（6）協(xié)調(diào)作業(yè)隊內(nèi)外的安全生產(chǎn)事宜，確保作業(yè)隊安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

11、作業(yè)隊技術(shù)安全職責(zé)

作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)方面負(fù)責(zé)作業(yè)隊的安全生產(chǎn)管理，主要職責(zé)如下：

（1）確保作業(yè)隊施工技術(shù)方案符合安全生產(chǎn)要求；

（2）對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，避免因技術(shù)原因?qū)е掳踩鹿剩?/p>

（3）監(jiān)督作業(yè)隊施工技術(shù)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；

（4）組織技術(shù)交底，使作業(yè)隊成員充分了解施工安全技術(shù)要求；

（5）參與技術(shù)相關(guān)安全事故的調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，提出改進(jìn)措施；

（6）推動作業(yè)隊技術(shù)革新，提高施工安全性和效率。

12、班組長安全職責(zé)

班組長是作業(yè)隊的基本管理單元，主要職責(zé)如下：

（1）組織本班組的安全學(xué)習(xí)和安全活動，提高班組員工的安全意識；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保班組施工安全；

（3）對班組施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患；

（4）負(fù)責(zé)班組內(nèi)事故的初步調(diào)查和處理，并向上級報告；

（5）組織班組進(jìn)行應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力；

（6）協(xié)調(diào)班組內(nèi)外的安全生產(chǎn)工作，確保班組施工任務(wù)順利完成。