公司月度的績效考核方案

公司月度的績效考核方案

公司月度的績效考核方案「篇一」

第i條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和

服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法。

第二條績效考核的宗旨和范圍：

一、績效考核的宗旨

考察員工的工作績效；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；促進(jìn)員工改進(jìn)和提高

工作績效；考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；考核結(jié)果作為

員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。

二、績效考核的范圍

公司全體員工。

第三條公司員工績效考核實(shí)行逐級考核方式，上級負(fù)責(zé)對下一級員工的績效考

核。

第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。

第二章績效考核的組織

第五條為了加強(qiáng)對公司公司員工績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立公司員工績效

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、行政辦公室組成公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，行政辦公

室負(fù)責(zé)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績效考核辦法績效考核的內(nèi)容

第六條對部門負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力、工作

態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《XX》和《XX》。

第四章績效考核的實(shí)施

第X條員工績效考核工作每月進(jìn)行一次。

第X條部門負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重XX%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重XX%、其他

領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重XX%、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重XX%、同一單位所有員工考核權(quán)重

XX%,統(tǒng)計(jì)匯總考評得分。

第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重XX%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重XX%、其他領(lǐng)

導(dǎo)考核權(quán)重XX%、部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)重XX%、本部門員工考核權(quán)重XX%,統(tǒng)計(jì)匯總

考評得分。

第十條考核形式以口常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公

室在考核前一周公布。

第十一條任何員工認(rèn)為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一

周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴

者進(jìn)行再次評估。

第五章績效考核結(jié)果運(yùn)用

第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為A、B、C

三檔，比例分別為XX%、XX%、XX%。

第十三條績效考核結(jié)束X個(gè)工作日內(nèi)，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，形成文件下發(fā)。

第十四條直接上級負(fù)貢對卜一級員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)

容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行。

第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為D檔。

一、無正當(dāng)理由，不服從工作安排的；

二、由于工作不負(fù)責(zé)，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的；

三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識差，基層投訴頻繁的。

第xx條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績效工資，公司績效工資的

提取按機(jī)關(guān)員工xx樂項(xiàng)目部員工xx%。每年分兩次統(tǒng)一設(shè)績效工資發(fā)放。考核為

A檔，績效工資上調(diào)xx%,考核為B檔，績效工資不變，考核為C檔，績效工資下

調(diào)xx%,考核為D檔不再補(bǔ)發(fā)績效薪。

第十九條連續(xù)兩次考核為A等的部門負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對象。連

續(xù)三次績效考核結(jié)果為C等的部門負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為C

或一次考核為D的員工調(diào)換崗位；連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為D的員工，按待崗處

理或依法解除勞動(dòng)合同。

公司月度的績效考核方案「篇二」

一.績效考核的目的

1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員

工的雙贏工作。

2.加深員工「解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積

極性。

4.建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。

5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)

員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二.績效考核的原則

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同

一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化和制度化原用：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？?/p>

效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。

（1）公司對員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵

守執(zhí)行。績效部門負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。

4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同

層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。

定量考核：

A.管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時(shí)增

加的工作。

B.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。

定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識考核。

三、考核內(nèi)容及適用對象

1.考核內(nèi)容指業(yè)績（定量）考核，業(yè)績考核周期為月度考核。

2.考核適用于正式員工（不含促銷員、導(dǎo)購員）。

3.新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動(dòng)離職或被辭退）工作未滿

月者當(dāng)月不參與考核。

4.內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長短來劃分，以調(diào)入時(shí)間超過半月的工作

單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。四、業(yè)績考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核

范圍/計(jì)算公式

1.參與業(yè)績考核部分工資比例：

①按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為800元，其浮

動(dòng)工資為80元即800元X10%80元；如領(lǐng)班的月工資為1000元，其浮動(dòng)工資為

100元即1000元X10臟100元；如主管的月工資為1500元，其浮動(dòng)工資為150元

即1500元X10%=150元；如經(jīng)理的月工資為20XX元，其浮動(dòng)工資為200元即20XX

元X10%=200元）

2.業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費(fèi)用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為

依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績考核指標(biāo)、權(quán)重占

比、考核指標(biāo)范

四、業(yè)績考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1.綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率x對應(yīng)的權(quán)重比例相加之

和。

2.業(yè)績考核獎(jiǎng)懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎(jiǎng)不罰，主管級以上

人員按業(yè)績考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的20□

下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標(biāo)

達(dá)成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司

例會討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。

4.如全店未完成預(yù)算的G0P指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)

勵(lì)（另報(bào)），如全店完成預(yù)算的G0P指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰

6.獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合達(dá)成率100%,每增加1%,獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%

獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率

A.生鮮部某組的A=105%。

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=105%-100%=5%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎(jiǎng)金（1500X10%）X5%xl0=75元。

B.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。

7.處罰：

綜合達(dá)成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不

超過個(gè)人浮動(dòng)工資部分

公司月度的績效考核方案「篇三」

XX公司銷售人員績效考核方案

XX公司銷售人員績效考核方案

一、人力資源部設(shè)計(jì)：

（一）銷售額：設(shè)立銷售標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的提成比率

（二）費(fèi)用率：設(shè)立銷售費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)額度為8%,最高額度為12%,對于低

于8%,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比重為50*100%）;銷售費(fèi)用率在8%-12%內(nèi)，高于8%,按照

50%償付;銷售費(fèi)用率高于12%,為防止業(yè)務(wù)作弊，取消業(yè)務(wù)提成及資格（針對特殊

情況，可酌情處理）

（三）回款率：如銷售額采用實(shí)際回收款項(xiàng)，則取消；否則提成為：

銷售額X提成率義回款率，剩余部分，款項(xiàng)回收后補(bǔ)發(fā)。

（四）業(yè)務(wù)流程：

1、終端管理的規(guī)范性：主要有終端管理制度執(zhí)行規(guī)范性，主要是指各級產(chǎn)品

的報(bào)價(jià)及銷售價(jià)格的管理。

2、促銷的執(zhí)行力：對于公司開展促銷活動(dòng)的執(zhí)行，促銷政策的推廣執(zhí)行促銷

物品的運(yùn)用、促銷活動(dòng)的開展力度、促銷的效果（現(xiàn)階段主要是品牌的知曉度）

3、終端的開拓率：由于公司的銷售渠道處于開拓階段，重點(diǎn)考核終端客戶數(shù)

量、質(zhì)量及增長率

（五）客戶指標(biāo):

1、客戶的滿意度：主要考核客戶對銷售人員的支持滿意度，定期隔杳渠道的

滿意程度

2、客戶的培訓(xùn)率：定期的對客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每2個(gè)月一次

3、客戶的信息溝通：定期和客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)信息溝通：需要填寫業(yè)務(wù)信息溝通

反饋表

4、顧客投訴的‘處理率：對于客戶投訴的處理速率，要求12小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶

投訴意見，3天內(nèi)解決客戶投訴，不能解決的（或重大投訴）3天內(nèi)必須反饋公司

（六）業(yè)務(wù)素質(zhì)：

1、工作能力：工作能力主要考核銷售人員的市場認(rèn)知、產(chǎn)品的認(rèn)知、業(yè)務(wù)熟

悉、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

2、工作態(tài)度：主要考核工作責(zé)任感、工作合作、信息收集及道德素質(zhì)

3、紀(jì)律性：主要考核俏售人員自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

（七）創(chuàng)新指標(biāo)：

主要是獎(jiǎng)勵(lì)銷售員的管理創(chuàng)新和參與性，為績效考核的附加分，每項(xiàng)創(chuàng)新建議

在公司推廣后，取到良好效果，考慮加分12,入對公司的經(jīng)營有重大貢獻(xiàn)者，考

慮予以額外獎(jiǎng)勵(lì)

（八）績效考核計(jì)算：

財(cái)務(wù)指標(biāo)為提成基本標(biāo)準(zhǔn)，績效考核得分滿分為一百分，主要計(jì)算業(yè)務(wù)流程、

客戶滿意度、業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新，計(jì)算公式如下：

業(yè)務(wù)流程X40%+客戶滿意度X30%+業(yè)務(wù)素質(zhì)X30%+創(chuàng)新

具體見銷售人員績效考核表

（九）考核結(jié)果運(yùn)用

薪酬計(jì)算公式：（售提升X回款率-銷售費(fèi)用超出部分X償付比重）X績效得

分/績效標(biāo)準(zhǔn)分，績效考核標(biāo)準(zhǔn)分為85分

二、市場部實(shí)施：

通過人力資源部設(shè)計(jì)的有效的激勵(lì)措施，我們公司的銷售成績良好，經(jīng)營業(yè)績

在本區(qū)內(nèi)排行第二，取得了優(yōu)異的成績。每年的銷售收入如下所示：

（一）第八年銷售額：

第八年銷售額

客戶產(chǎn)品數(shù)量單價(jià)折拄率折扣后銷售額增值稅計(jì)稅銷售額小算折扣銷售數(shù)量單

價(jià)不算折扣銷售額

興宇P120xx28505%5415000969000638400020xx28505700000

佳銘P120xx28505.00%5415000969000638400020xx28505700000

P2100087675.00%832865014903909819040100087678767000

利氏Pl100028502.00%27930004845003277500100028502850000

合計(jì)21951650391289025864540合計(jì)23017000

在第八年里，我們實(shí)際是銷售了P1產(chǎn)品5000,P2產(chǎn)品1000件，這和預(yù)算有

一定的差距，P1還差1000件，P2還差20xx件沒完成任務(wù)，主要原因有以下兒

個(gè)：1、市場秩序的混亂，造成在第一次訂貨會沒拿到訂單，錯(cuò)失了機(jī)會。2.我們

市場部的自身原因，因?yàn)樨捉?jīng)營規(guī)則不是很了解，所以不懂得把握機(jī)會。但在第二

次訂貨會拿到了訂單，所以銷售能力有一定的提高。在接下來的一年里要更熟悉業(yè)

務(wù)流程，和客戶打好關(guān)系，爭取到更大的訂單。

（二）第九年銷售額：

第九年銷售額

客戶產(chǎn)品數(shù)量單價(jià)折扣率折扣后銷售額增值稅計(jì)稅銷售額不算折扣銷售數(shù)量單

價(jià)不算折扣銷存額

興宇P1100025955.00%24652504411502906400

公司月度的績效考核方案「篇四」

為增強(qiáng)廣告部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積

極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

廣告部內(nèi)的所有合同員工。

二、考核內(nèi)容和方式

（一）考核時(shí)間：每月。

（二）考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對公司的考核結(jié)果確定總體

績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進(jìn)度。

(四)考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)

導(dǎo)小組最終評定。

1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；

2、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對部門先行進(jìn)行考評；

3、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)

導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

(五)考核流程：

1、制定工作計(jì)劃：

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn)，交分管

領(lǐng)導(dǎo)審核。

(2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、作考核

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

(六)考核績效工資的發(fā)放：

1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各

部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績效工資總額。

2、部門從以上的個(gè)人當(dāng)月績效工資總額中再提取2佻作為二次分配獎(jiǎng)金，部

門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配;

3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)匯總，確定本季度的個(gè)人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組

長，陶夢云、何旻為成員。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門

員工20%績效工資的發(fā)放安排“

三、考核的實(shí)施

（一）對部門的考核；

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

主要工作完成情況;項(xiàng)目個(gè)數(shù);代建產(chǎn)值;立項(xiàng)、招標(biāo)、開工等節(jié)點(diǎn)控制;質(zhì)量、

進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況;工程驗(yàn)收時(shí)間;工程結(jié)算報(bào)審;財(cái)務(wù)決算（歷年

遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍）；部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考

核體系，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。

2、考核實(shí)施辦法：

對部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃完成情況評定個(gè)人

季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個(gè)人績效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分

配。

此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)

懲的重要參考依據(jù)。

四、考核執(zhí)行程序

（一）計(jì)劃制定和返回：

考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評（詳見附件2）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩

個(gè)部分組成。

（1）員工填寫《年度計(jì)劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考咳；

（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定；

（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2、匯總：每月2日前（遇節(jié)假H順延），各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組

評定。

（三）結(jié)果反饋

（1）每月5日前（遇節(jié)假日順延），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總

表》（詳見附件1）并送辦公室；

（2）根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。

五、其他事項(xiàng)

（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果

嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

（二）本辦法自20xx年5月起執(zhí)行。

（三）本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

公司月度的績效考核方案「篇五」

原則：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)不封頂;員工月度考核獎(jiǎng)罰，場長年度考核獎(jiǎng)罰；兼顧行業(yè)

特點(diǎn)，具有實(shí)用性、可操作性；以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，豬場員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、成

本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了；豬場不適合搞利潤指標(biāo)，生豬市場價(jià)格波

動(dòng)過大不可預(yù)測，利潤指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。

一.生產(chǎn)指標(biāo)

1.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%配種分娩率80%胎均活

產(chǎn)仔數(shù)10頭（原種及祖代9頭）

2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率9讖轉(zhuǎn)出重4周齡（28口齡）7公斤、

9周齡（63日齡）20公斤3.生長育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo)生長育成（肥）期成活率98%;11

欄重種豬16周齡（112H齡）50公斤，育肥豬23周齡（161H齡）90公斤。

二.考核獎(jiǎng)罰辦法

配種妊娠舍人工授精站滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%,每增減一頭獎(jiǎng)、罰50元分娩

率：實(shí)產(chǎn)胎數(shù)每增減?胎獎(jiǎng)、罰100元胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減?頭獎(jiǎng)、罰10元

產(chǎn)房保育舍哺乳保育期成活率：每增減一頭獎(jiǎng)、罰10元轉(zhuǎn)出重：每增減一公

斤獎(jiǎng)、罰4周齡1元9周齡0.4元

生長育成（肥）舍生長育成（肥）期成活率:每增減一頭獎(jiǎng)、罰50元出欄重:每增

減一公斤獎(jiǎng)、罰0.10元。

二.獎(jiǎng)罰金分配比例

各組飼養(yǎng)員一人份，各組組長（含主配）2人份，生產(chǎn)線主管（一條獨(dú)立的生產(chǎn)線

設(shè)科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長兼）是所轄生產(chǎn)線員工平均

線的3倍，人工授精站員工人工實(shí)驗(yàn)室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。

四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法

每月結(jié)算，與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)罰與每月績效工費(fèi)掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績效工

資上限，罰款限為績效工資額.

結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

由場長組織、財(cái)會室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說明：

豬場員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎(jiǎng)罰形式來進(jìn)行業(yè)績考

核。

豬場生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎(jiǎng)罰考核。

公司月度的績效考核方案「篇六」

物業(yè)公司績效考核具體方案

一、績效考核總則

為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司員工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制

為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對員工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎(jiǎng)金分配

結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的自身素質(zhì)，推

動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺階。特制定績效考核制度。

二、崗位績效考核原則

1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；

2、注重實(shí)績、合理量化、綜合平衡的原則；

3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的.原則。

三、被考核人員：

物業(yè)公司經(jīng)理和員工.

四、績效考核的基本內(nèi)容：

小區(qū)物業(yè)司績效考核，分為經(jīng)理考核和員工考核。

（一）、經(jīng)理考核內(nèi)容：

經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論

學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面；

1、敬業(yè)精神考核

熱愛本員工作，以本隊(duì)為“天職”；樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新;干物業(yè)、愛物業(yè)、專

物業(yè)、精于物業(yè)。

2、工作態(tài)度考核

有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范;有積極向上、不怕困難、大膽管理、

勇于進(jìn)取的拼搏精神;有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力考核:

有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)卜.屬行動(dòng)的能力；有正確分析、把握問題，提

出合理解決方案，做出正確決定的能力;有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱

情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。

4、工作業(yè)績考核：

物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況;物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況;工作

受到上級表彰情況。

5、遵規(guī)守紀(jì)考核

帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況;履行崗位責(zé)任制情況;廉潔自律情況。

6、理論學(xué)習(xí)考核：

物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況。

7、綜合素質(zhì)考核。

全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

（二）、員工考核內(nèi)容：

員工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)

習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。

1、敬業(yè)精神考核：

熱愛本職，安心工作，樂于奉獻(xiàn);干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。

2、工作態(tài)度考核:

有強(qiáng)烈的責(zé)任感;有積極主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神；有

踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。

3、工作能力考核：

熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本員工作;善于思考問題、研究問題，獨(dú)立完成

所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作;能夠出色的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、遵規(guī)守紀(jì)考核：

服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止;執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況;履行崗位責(zé)任制情況;遵守

物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。

5、理論學(xué)習(xí)考核

物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：

思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系;工作中不計(jì)分內(nèi)分外，主動(dòng)配合，密切協(xié)

作，有良好的群眾口碑。

7、綜合素質(zhì)考核

全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

五、績效考核時(shí)間及方法：

1、所有被考評者均采取自我述職報(bào)告、被考評者自我評分、民主測評打分和

考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個(gè)工作

日內(nèi)完成。考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。

2、考核測評打分方法：

(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分

各局屬物業(yè)公司經(jīng)理佗考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個(gè)部分組成：

第一部分，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精

神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評分；

第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體員工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工

作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評者初評打分；

第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打

分。

最終成績=自我評分X20%+民主測評分X30%+考核人綜合打分X50%

(2)、員工測評打分。

各局屬物業(yè)公司員工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三

個(gè)部分組成：

第一部分，被考評者自我評分。填寫《員工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精

神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評分；)

第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體員工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工

作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評者初評打分；

第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考

評者的綜合素質(zhì)評判打分。

最終成績:自我評分X20%+民主測評分X30%+考核人綜合打分+2X50%

3、考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并刈其進(jìn)

行監(jiān)督。

4、試用期員工和臨時(shí)工不參加績效考核。

六、考核等級和獎(jiǎng)金加權(quán)：

1、A級（優(yōu)秀級）：90分一一100分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)10席;

2、B級（良好級）：80分一一90（不含）分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)5%;

3、C級（合格級）：60分一一80（不含）分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)0%;

4、D級（不合格級）：63（不含）分以下。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用：

局屬各物業(yè)公司，分別實(shí)行全員（本局干部員工）年度基本獎(jiǎng)金一次性承包制

度?？冃Э己顺煽兣c獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為被考核人下一個(gè)月獎(jiǎng)金分配的決定因素。

1、績效考核成績?yōu)锳級者，上月獎(jiǎng)金分配：

月獎(jiǎng)金=［績效考核最終成績%+獎(jiǎng)金加權(quán)（10%）］X基本獎(jiǎng)金。

2、績效考核成績?yōu)镽級者，上月獎(jiǎng)金分配；

月獎(jiǎng)金;［績效考核最終成績機(jī)獎(jiǎng)金加權(quán)（5%）］X基本獎(jiǎng)金。

3、績效考核成績?yōu)镃級者，上月獎(jiǎng)金分配：

月獎(jiǎng)金式績效考核最終成績%+獎(jiǎng)金加權(quán)（0%）］X基本獎(jiǎng)金。

4、績效考核成績?yōu)镈級者，上月不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。并待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，待崗期間

也不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

5、全年度累計(jì)12個(gè)A者，年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元

八、考核紀(jì)律：

1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)?？?/p>

核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依

據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扛發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至撤職處理。）

2、每位員工在民主測評打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。

凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至下崗處理

3、績效考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成

績效考核的小區(qū)，將給予批發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎(jiǎng)金20%的處理。

公司月度的績效考核方案「篇七」

某公司薪酬方案與績效考核體系

員工績效考核方案參考

一、目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工

潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)

隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基

本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍

績效考評主要是對全體正式員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式

員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的

考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決

策的依據(jù)。

三、考評分類及考評內(nèi)容(考評結(jié)構(gòu)圖見附表1和附表2)

根據(jù)考評崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績效

考評，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

1、一線員工績效考評

(1)一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧

客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工；

(2)一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。

(3)考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減

分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)

達(dá)成評定等

(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)

①行為品格(10%)：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀(jì)

星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)

加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分

（注意：因調(diào)杳次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)彖，為此要記錄調(diào)置次數(shù)

折平均折合后才具有可比性）

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一

次扣一分或每請事假一天把一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加

1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)

加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10黝：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作

正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的

各項(xiàng)政策方針。（關(guān)鍵事件加減分）

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針

對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為

過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到）

注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本

期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)

懲。

（5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的70%）

①銷售業(yè)績（4（用）：平均銷售任務(wù)完成率;換算成40分制。

②工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)

工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全

評定一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和

效率）

③臨M工作任務(wù)執(zhí)行情況（10祠：交給員工的臨M性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任

務(wù)布置人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。

（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動(dòng)組織工作的

人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄）

④業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考式和測試成績，換算成百

分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測試成績?nèi)肆Y源部備

案）

注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30樂“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情

況”占20船“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20機(jī)

2、機(jī)關(guān)職員考評

（1）機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦

（2）機(jī)關(guān)職員半年考評一次，一年綜合考評一次。

（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行

評定，民主評議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評定等

（4）品行考評（占績效考評成績的25%）

①行為品格（5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀(jì)

從言語行為等典型事件考評員工職業(yè)素質(zhì)

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每

請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。

合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)比的協(xié)作性和配合性，如主

動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主

評議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲

譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u員工是否熱愛公司，是否支持公

司政策。（及時(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語

言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分）

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議

（5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的75%）

①業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試（10%）針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高

的崗位。

②日常工作的自我管理情況（10%）如對員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定

情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可

操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進(jìn)行評定，員工自己評定）

③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）針對大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評

定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對所有工作人員進(jìn)行評

定）

④工作職責(zé)履行情況（20%）直接上級對員工定期進(jìn)行評定，失職減分，承擔(dān)職

責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)）

⑤工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)每月直接上級對部門和員工的工作計(jì)劃

完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評定。

3、管理人員績效考評

(1)管