績(jī)效管理與績(jī)效考核制度

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制

定本制度。

績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績(jī)效；

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)

能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。

第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的

評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)

任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力

資源管理基礎(chǔ)性

材料，必須妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所

有正式簽約的員工；試用期（見(jiàn)習(xí)期）人員的考核，不屬于本

制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職

位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁

有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，

牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可

推卸的責(zé)任；

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參

與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序

第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，其

基本程序?yàn)椋?/p>

第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：

1、各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期

望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目

標(biāo)；

部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

1）部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2）部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形

成非常重要的指標(biāo)；

3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的

考核；

（以上部分權(quán)重為70%,參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定）

4）工作行為與態(tài)度考核；

（此項(xiàng)權(quán)重為20%,參考值）；

5）管理行為考核。

（此項(xiàng)權(quán)重為10%,參考值）

6）不良事故考核。

3、其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括：

1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；

2）重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作

目標(biāo)；

3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的

考核：

（以上部分權(quán)重為70%,參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確

定）

4）工作行為與態(tài)度考核；

（此項(xiàng)權(quán)重為20%,參考值）；

5）管理行為考核；

（此項(xiàng)權(quán)重為10%,參考值）

6）不良事故考核。

4、非管理職能職位的考核內(nèi)容包括：

1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；

2）重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作

目標(biāo);

3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的

考核；

（以上部分權(quán)重為80%,參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確

定）

4）工作行為與態(tài)度考核。

（此項(xiàng)權(quán)重為20%,參考值）

5）不良事故考核。

5、各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考

核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一

交至人力資源部備案。

第三條：建立工作期望：

1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)

主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行溝通；

2、溝通的基本內(nèi)容包括：

1）期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；

2）衡量業(yè)績(jī)的方法和手段；

3）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)；

4）管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；

5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；

6）員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

3、在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標(biāo)任

務(wù)指導(dǎo)書(shū)”。

第四條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中M以有效的指導(dǎo)，

并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表

現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便

為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。

第五條：各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡

量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

第六條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核

面談，面談的主要目的在于：

1、肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提

高指明方向；

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)

任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下年度

（或考核周期）的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)；

3、在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下年度（或考核周期）的

各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)；

4、如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)

書(shū)”，但必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。

第七條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便

進(jìn)行必要的調(diào)整。

第八條：人力資源部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需

要），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部

須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印

件。

第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向

上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的

主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投

訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。

第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)

行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一：

表一:

D（基本稱E（不稱

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）

職）職）

40%月基本30%月基本20%月基本10%月基本

標(biāo)準(zhǔn)無(wú)

薪酬薪酬薪酬薪酬

比率

52050205

（%）

注：基本薪酬=基本工資十績(jī)效工資

第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)

行強(qiáng)迫分配，考

核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二：

表二：

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱E（不稱

職）職）

1月基本薪80%月基本60%月基本50%月基本

標(biāo)準(zhǔn)無(wú)

酬薪酬薪酬薪酬

比率20

520505

（%）

注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資

第四條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程

度，劃分為A（重大）、

B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。

第五條：不良事故懲罰辦法見(jiàn)表三：

表三：

等級(jí)

A（重大）B（一般）C（輕微）

系列

不享受考核年薪扣除50%考核年薪扣除20%考核年薪

年薪制

和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪

等級(jí)薪酬不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金

銷售支持不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金

直接銷售扣除當(dāng)月提成扣除當(dāng)月70%提成扣除當(dāng)月30%提成

生產(chǎn)計(jì)件不享受年中或年終扣除50%年中或年扣除20%年中或年

制獎(jiǎng)終獎(jiǎng)終獎(jiǎng)

第六條：具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況

確定。

第七條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、月度獎(jiǎng)金的分配；

2、年度獎(jiǎng)金的分配；

3、績(jī)效工資的確認(rèn)；

4、年薪上限的確認(rèn)；

5、晉級(jí)資格的確認(rèn)；

6、晉等資格的確認(rèn)；

7、晉職資格的確認(rèn)；

8、培訓(xùn)資格的確認(rèn)；

9、其他資格的確認(rèn)°

第八條：等級(jí)工資制員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)

績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)

效工資分配比例見(jiàn)表四：

表四：

公司總體

業(yè)績(jī)完成

100%及以95%-90%-85%-

等績(jī)效85%以下

上99%94%89%

級(jí)工資支付

比例(%)

不稱職80%70%60%50%50%

基本稱職90%75%65%55%50%

稱職100%80%70%60%50%

良好100%90%80%70%50%

優(yōu)秀100%95%90%85%50%

第九條：等級(jí)工資制員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

1、月度考核不稱職的員工，免月度獎(jiǎng)；

2、連續(xù)兩次考核不募職者，警告；

3、累積三次考核不募職者，辭退；

4、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《****有限公司等級(jí)薪酬管

理制度》；

第十條：等級(jí)工資制員工年度考核成績(jī)與年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免年度獎(jiǎng)；

2、連續(xù)兩年考核不募職者，辭退；

3、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)《****有限公司等級(jí)薪酬管理

制度》。

第十一條：生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為杰度考核、管理行

為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)

量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考

核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五：

表五：

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱E（不稱

職）職）

年中獎(jiǎng)1月基本70%月基本60%月基本50%月基本

無(wú)

金薪酬薪酬薪酬薪酬

年終獎(jiǎng)2月基本1.8月基本1.5月基本1月基本薪

無(wú)

金薪酬薪酬薪酬酬

比例20

520505

（%）

注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資

第十二條：銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用：

1、銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月

度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。其支付

水平略高于公司其他部門的平均水平（見(jiàn)表六）。

表六:

D（基本稱E（不稱

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）

職）職）

60%月基點(diǎn)40%月基本30%月基本20%月基本

標(biāo)準(zhǔn)無(wú)

薪酬薪酬薪酬薪酬

比率20

520505

（%）

2、連續(xù)兩次考核不募職者，警告;

3、累積三次考核不考職者，辭退;

4、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《****公司營(yíng)銷薪酬管理制

度》；

第十三條：銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果

確定（見(jiàn)表七）。

表七：

D（基本稱E（不稱

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）

職）職）

2月基本薪1.8月基1.5月基1月基本薪

標(biāo)準(zhǔn)無(wú)

酬本薪酬本薪酬酬

比率20

520505

（%）

注：基本薪酬=基本工資+績(jī)效工資

第十四條：直接銷售人員考核成績(jī)的應(yīng)用：

1、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的

不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定；

2、不良事故懲罰辦法參見(jiàn)表三。

第十五條：年薪制員工的季度考核：

1、年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考

核）。

2、季度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，見(jiàn)表八：

表八：

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱E（不稱

職）職）

考核系0.6

10.90.80.5

數(shù)

3、連續(xù)兩次考核不募職者，警告；

5、全年累積三次考核不稱職者，免職。

第十六條：年薪制員工年度考核成績(jī)與考核年薪（上限年薪）

和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的

關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）；

2、考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：

年終發(fā)放額=（考核年薪一基本年薪）*考核系數(shù)

考核系數(shù)見(jiàn)表九：

表九：

考核等ABCDE

級(jí)（優(yōu)秀）（良好）（稱職）（基本稱職）（不稱職）

考核系

1.00.90.80.60

數(shù)

3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）總額從當(dāng)年超額利潤(rùn)中提取，在年度

結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核系數(shù)結(jié)果進(jìn)行核定，具體計(jì)算辦

法為：

該崗位對(duì)比系數(shù)*考核系數(shù)

各崗位獎(jiǎng)勵(lì)年薪二X獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額

￡（對(duì)比系數(shù)*考核系數(shù)）

4、不良事故懲罰辦法參見(jiàn)表三。

5、其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《****公司中高層管理人員薪酬管理制

度》中考核年薪計(jì)算方法；

6、考核成績(jī)良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；

7、考核成績(jī)優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理

人稱號(hào)，并頒發(fā)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；

第十七條：享受等級(jí)薪酬制員工年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免晉級(jí)；

2、年度考核等級(jí)為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職

等內(nèi)晉升一級(jí)；

3、年度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級(jí)：

4、不管哪種晉級(jí)情況，如果在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，則不能

晉級(jí)。

第十八條：享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊

情況除外）：

1、主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等（不包括五職等）以

下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個(gè)職

等；

2、主管以上（含）或薪資等級(jí)在五職等（包括五職等）以上

者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個(gè)職等。

第十九條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具

體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管

根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；

2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩

年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以

便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見(jiàn)相關(guān)管理

制度。

第二十一條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行

為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。

第二十二條：享受等級(jí)工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不

予考核：

1、病事假月度累計(jì)3天者，不予以月度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)：

2、病事假全年累計(jì)15天者，不予以年度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)；

3、其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。

第四章附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條

款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

*****公司

二零零*年*月

附表一：部第（季、年度）關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表

被評(píng)價(jià)部評(píng)價(jià)人

n

第一部分：量化指標(biāo)（權(quán)重％,共分）

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

類細(xì)分指度量標(biāo)權(quán)重分完成情信息來(lái)

A

另1標(biāo)準(zhǔn)（%）值況源

(100%)

第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

考核說(shuō)明

1、等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高級(jí)，E級(jí)為最低級(jí)；

2、等級(jí)說(shuō)明：

第二部分：非量化指標(biāo)（權(quán)重％,共分）

正向評(píng)估

細(xì)分指B良好

類別度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（％）分值A(chǔ)優(yōu)秀（100

標(biāo)(75

%）

%)

第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

本次考核總成績(jī)：（）分被考核部門主

考核說(shuō)明

1、等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低。

2、等級(jí)說(shuō)明：

對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），列

附表二：部第一（季、年度）績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人

第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重％,共分）

評(píng)估分?jǐn)?shù)

目標(biāo)名目標(biāo)標(biāo)權(quán)重分完成情信息提供人及

A（100%）B

稱準(zhǔn)%數(shù)況時(shí)間

([

第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重％,共分）

評(píng)估分?jǐn)?shù)

重點(diǎn)工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％分?jǐn)?shù)A(100%)B

(75%

第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加分）

評(píng)估分?jǐn)?shù)

追加的目標(biāo)和任務(wù)名

標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重為分?jǐn)?shù)

稱A(100%)B

(75*

本季度考核總成績(jī)：()分被考核者簽字：

考核說(shuō)明

1、等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低。

2、等級(jí)說(shuō)明：

附件一：技術(shù)部****年第一季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表

被評(píng)價(jià)部門技術(shù)部評(píng)價(jià)人

第一部分：量化指標(biāo)(權(quán)重50%,共500分)

類別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)權(quán)重分值完成情信息來(lái)

準(zhǔn)(%)況源

技術(shù)管理技術(shù)發(fā)展規(guī)劃95%20100

完成率分

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)2%20100

率分

技術(shù)改進(jìn)合理251050

化建議數(shù)量分

技術(shù)改造技術(shù)改造成本30%1050

節(jié)約率分

技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)到位96%20100

與控制率分

技術(shù)故障平均2小時(shí)20100

反應(yīng)時(shí)間分

第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)()分

考核說(shuō)明

1、等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高級(jí)，E級(jí)為最低級(jí)；

2、等級(jí)說(shuō)明：

1）技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率：以目標(biāo)設(shè)定數(shù)額為C等級(jí)，每減少2%,下降一個(gè)等級(jí)

2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級(jí)，每減少1%,上升一個(gè)等級(jí)；每增

3）技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級(jí)，每減少5件，下降一個(gè)

4）技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級(jí)，每減少2樂(lè)下降一個(gè)等級(jí)；

5）技術(shù)培訓(xùn)到位率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級(jí)，每減少2%,下降一個(gè)等級(jí)；每增

6）技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級(jí)，每增加0.5小時(shí)，下降一

第二部分：非量化指標(biāo)（權(quán)重50%,共500分）

正向評(píng)農(nóng)

類別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）分值A(chǔ)優(yōu)秀（

%）

技術(shù)管理完善技術(shù)管齊全性、準(zhǔn)確性20100分100

理制度

規(guī)范技術(shù)標(biāo)齊全性、準(zhǔn)確性1050分50

準(zhǔn)

技術(shù)改造技術(shù)改造可準(zhǔn)確性、適用1050分50

行性研究性、說(shuō)服力

技術(shù)改造效是否提高生產(chǎn)30150分150

果率、簡(jiǎn)化作業(yè)

技術(shù)指導(dǎo)編制作業(yè)指規(guī)范性、準(zhǔn)確1050分50

與控制導(dǎo)書(shū)性、實(shí)用性

技術(shù)監(jiān)督與是否及時(shí)、到位20100分100

指導(dǎo)

第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

本次考核總成績(jī)：（）分1

考核說(shuō)明

1、等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低。

2、等級(jí)說(shuō)明：

對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），貝

附件二：人力資源部2002年第一季度績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名職務(wù)人力資源部經(jīng)理評(píng)價(jià)人

第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重40%,共400分）

目標(biāo)名稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)分完成情信息提供人及評(píng)估分?jǐn)?shù)

重%數(shù)況時(shí)間A

(100%)

平均職位空4周156060

缺時(shí)間分

招聘合格率90%156060

分

人均招聘成待定156060

本分

人均培訓(xùn)成待定156060

本分

工作延遲2次/年156060

分

部門費(fèi)用控100%25100100

制分

第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì)()分

第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)(權(quán)重60樂(lè)共600分)

評(píng)估分?jǐn)?shù)

重點(diǎn)工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重先分?jǐn)?shù)A

(100%)

完善人力資源管理完整性和適用性。20120分120

制度

推行績(jī)效管理管理人員能夠熟練掌20120分120

握運(yùn)用。

編制連續(xù)3年人力適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。1060分60

需求計(jì)劃

編制關(guān)鍵職位的人完整、適用、保密。1590分90

員替補(bǔ)計(jì)劃

編制替補(bǔ)人員的培具體、適用、可操1590分90

訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃作。

建立完善人力資源完整、適用、準(zhǔn)確。20120分120

信息庫(kù)

第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì)（）分

第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加100分）

評(píng)估分?jǐn)?shù)

追加的目標(biāo)和任務(wù)名

標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)A

稱

(100%)

完善工作（職務(wù)）說(shuō)完整、符合企業(yè)實(shí)4040分40

明書(shū)際。

建立人力資源管理會(huì)完整、適用、符合企2020分20

計(jì)體系業(yè)實(shí)際。

調(diào)查并掌握地區(qū)和行完整，準(zhǔn)確，并在第4040分40

業(yè)薪酬水平三季完成

本季度考核總成績(jī)：（）分被考核者N

考核說(shuō)明

1、等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低。

2、等級(jí)說(shuō)明：

1）平均職位空缺：職位空缺總時(shí)間/招聘職位數(shù)。以4周（20個(gè)工作日）為C2

一個(gè)等級(jí)。

2）招聘合格率：合格招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)。以90%為C級(jí)，每增加2%,上升一

3）人均招聘成本：實(shí)際招聘成本/總招聘人數(shù)。以目標(biāo)核定成本為C級(jí)，每減4

4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金+場(chǎng)地租金+其他費(fèi)用開(kāi)支等。以目標(biāo)核定數(shù)為C級(jí)

等級(jí)。

5）工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù)。以目標(biāo)核定額為C級(jí)，每

等級(jí)。

6）部門費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi)+差旅費(fèi)+其他核定費(fèi)用。以100%為C級(jí)，每減少5

附件三：

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不良事故管理辦法

一.目的：

為規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和

財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

二.定義：

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不良事故，是指由于個(gè)人原因違反《會(huì)

計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一制定的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制度

以及公司規(guī)定的會(huì)計(jì)行為而引起的后果。根據(jù)其影響面的大小

分為A級(jí)（重大事故）；B級(jí)（一般事故）。

三.不良事故的監(jiān)督與預(yù)防：

1.公司員工對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事

項(xiàng)、會(huì)計(jì)行為、有權(quán)拒絕辦理或予以解決。

2.無(wú)權(quán)處理的應(yīng)當(dāng)以書(shū)面的形式向單位負(fù)責(zé)人或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因做出處理的責(zé)任和義務(wù)。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和

防范，對(duì)已發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予

以解決。

4.每位員工在提交工作報(bào)告中如實(shí)地反映問(wèn)題，對(duì)造成事故的

當(dāng)事人要提出相應(yīng)的處罰意見(jiàn)。

5.公司總經(jīng)理、各省關(guān)部門應(yīng)按照《公司法》、