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文檔簡介

輸煤項目部工作紀律一.項目部人員管理工作紀律管理人員的工作紀律，根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)制訂本暫行規(guī)定。全民工、協(xié)議工、外協(xié)工。1.項目部經(jīng)理、運行主管和安全主管由廠部根據(jù)干部管理制度結(jié)合項目部實際情況進行任免考核；2.項目部管理人員及運行班長經(jīng)廠部部門推薦，經(jīng)項目部組織調(diào)研考評，報檢修公司公司辦公會議研究審批，離開時要征求業(yè)主方有關(guān)部門同意（合同要求）和項目部辦公會議通過，報公司總經(jīng)理工作部備案。項目部管理人員及運行班長應具備：管理經(jīng)驗豐富，有大局意識；具有較高的專業(yè)技術(shù)能力，責任心、執(zhí)行力強；有組織、策劃、溝通協(xié)調(diào)能力；能夠正確對待分析解決遇到的各種疑難問題。3.嚴格遵守公司關(guān)于外部項目部人員的借用和輪換制度及審批手續(xù)。（1）.項目部人員原則上要工作一年以上，沒有特殊情況，在外維護工作不滿一年的不予調(diào)換。需要調(diào)換人員必須是同等級人員，不得降級輪換，否則項目部不予接受。（2）.項目部員工輪換及臨時借用人員，項目部應填寫人力需求報告，交公司總經(jīng)理工作部簽批，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一填寫《電力安裝有限公司人員組合意項表》，簽發(fā)《電力安裝有限公司員工流動派遣單》，調(diào)整組織和人事關(guān)系。員工未經(jīng)批準，擅自離開項目部的，按曠工處理。（3）.因為公司維護部門沒有按照豫西電力安裝有限公司規(guī)定，對項目部專業(yè)配備足額技術(shù)等級人員的，造成工作被動，影響公司形象的，建議公司連帶相應部門經(jīng)理的責任。1.未能建立和完善安全生產(chǎn)保證體系和建立獨立有效的安全監(jiān)督體2.未按照規(guī)定每月召開一次項目部安全例會（因公出差

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